2025人力资源管理岗位分析表
2025年值班表-人力资源管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 值班表（通用表格）序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 日期2019-10-20 00:00:002019-10-20 00:00:002019-10-21 00:00:002019-10-22 00:00:00Unnamed: 3 部 门安保安保安保安保安保Unnamed: 4 值班长孙悟空孙悟空孙悟空孙悟空孙悟空Unnamed: 5 应急电话199999999199999999199999999199999999199999999Unnamed: 6 值班人员白骨精金角大王银角大王牛魔王铁扇公主
2025年人力资源管理考勤系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 人事考勤系统Unnamed: 3 一月考勤七月考勤Unnamed: 4 Unnamed: 5 二月考勤八月考勤Unnamed: 6 Unnamed: 7 三月考勤九月考勤Unnamed: 8 Unnamed: 9 四月考勤十月考勤Unnamed: 10 Unnamed: 11 五月考勤十一月考勤Unnamed: 12 Unnamed: 13 六月考勤十二月考勤1月 Unnamed: 0 1月考勤表 出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月姓 名1234Unnamed
2025年人力资源管理考勤表 - Sheet1 考勤表 注：姓名王某1Unnamed: 1 出勤：√ 出差：/ 休假：休 事假：S 病假：B 旷工：× 迟到：△ 早退：— 制表人： 核对人： 年 月班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 1√√Unnamed: 3 2√√Unnamed: 4 3√√Unnamed: 5 4√√Unnamed: 6 5√√Unnamed: 7 6√√Unnamed: 8 7√√Unnamed: 9 8√√Unnamed: 10 ......
2025年人力资源管理系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 人事管理系统考勤管理实习登记离职登记合同管理Unnamed: 4 Unnamed: 5 工资管理入职登记转正登记员工通讯录Unnamed: 6 Unnamed: 7 工资调整在职登记人员调动部门管理考勤管理 Unnamed: 0 考 勤 表 出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月姓 名Unnamed: 2 班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下
2025年人力资源管理考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表（可查询）姓名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲乙丙丁戊己庚辛考勤表科目Unnamed: 2 2019/12/1----2019/12/31部门人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事Unnamed: 3 1√√√√√√√√√√√√√√√√√√上班√Unnamed: 4 2×√√×√√
2025(KPI)人力资源管理绩效考核计分卡模板免费下载 - Sheet1 人力资源管理绩考核计分卡 指标类别财务指标客户指标内部运作指标基准指标Unnamed: 1 绩效指标Unnamed: 2 评价标准Unnamed: 3 Unnamed: 4 信息来源Unnamed: 5 监控频率Unnamed: 6 考核频率Unnamed: 7 指标权重Unnamed: 8 Unnamed: 9 评价结果Unnamed: 10 指标界定Unnamed: 11 评价方法Sheet2 Sheet3
2025年人力资源主管岗位说明书 - 人力资源主管 Unnamed: 0 岗 位 说 明 书岗位使命岗位职责①人力资源制度建设②人力成本预算及控制③人力薪资福利 ④员工招聘管理 ⑤员工培训管理⑥员工绩效管理⑦员工关系管理⑧其 他岗位素质要求①工作经验②知识③技能④职业素养⑤年龄工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位名称 人力资源主管汇总、协调各部门的人力资源规划，并制定分公司总体的人力资源规划；建立和规范人力资资源管理体系；根据经营目标控制人力资源成本；工作分析、组织协调，汇总及审核各部门岗位，形成公司整体说明书体系。根据企业发展的实际情况，适时组织各部门对公司规章制度进行修订。
2025年人力资源薪酬岗位评估表 - 职位因素分值表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1234因素二：监督管理12345678因素三：工作责任1234567知识加分项因素解释：即本岗位对于知识的广度和深度的要求程度程度ABCDEF因素四：人际交往Ⅰ123因素五：知识技能12345因素六：问题解决1234567因素七:工作环境123因素一：职位影响 A4080100140A1020304050607080A10203040506070加分102030456080A102030A510203040A10203040506070A102040Unnamed: 3 B5090110150B2030405060708090B20304050607080知识要求仅仅需要了解一定的、与本岗位相关的知识熟悉本岗位所需的专业知识，但不需要了解其他领域知识熟悉本2025人力资源管理岗位分析表
2025年人力资源经理岗位职责说明书 - Sheet1 人力资源经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块人力资源部战略和规划招聘与选拔管理素质模型与测评管理任职资格管理人才培养管理薪酬与福利管理绩效管理培训管理员工满意度与员工关系员工职业发展规划日常办公事务管理 办公物品及办公设备管理 文书资料管理车辆管理人事日常事务管理后勤保障事务管理涉外事务管理法律事务管理文控中心管理IT资讯管理职能任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最
2025年人力资源招聘岗位表 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源招聘岗位表 厨师（5名）工作职责：1、负责厨房菜品制作的运行2、按照菜谱进行菜品制作，做到色香味俱全3、在菜品烹饪过程中，保证菜品的卫生、安全4、负责及时完成厨房菜品制作及相关工作，有团队精神5、妥善处理客人对出品的投诉岗位要求：1、身体健康，无传染性疾病2、有厨师经验，工作不少于3年3、男性优先4、无违法犯罪行为5、年龄30-40岁之间薪酬待遇：1、五险一金2、包一日三餐，包住宿3、免费下午茶4、年底双薪5、年度体检/年度旅游工资：简历请发送到：xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxx 联系电话：010-83948xxx 公司地址：北京市朝
2025年人力资源部门岗位评分表 - 部门岗位调查表 部门岗位调查表 岗位的名称岗 位 基 本 信 息所在地内部环境外部环境主要工作内容主要职责和权限工作时间岗位考核标准与其他部门之间的关系所对应的上级部门所管辖的下级部门Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位人数性质Unnamed: 3 Unnamed: 4 调查方式岗 位 要 求学 历工作经验专业技能相关证书个人能力相关培训体能要求特殊要求素质与特性备 注岗位评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位评分表岗位名称序号12345678910备注：评分等级分为A、B、C、D、E四个等级，A为优秀，B为良好，C为较好，D为较差，E为非常差。Unnamed: 2 评 分 项 目Unnam
2025人力资源招聘岗位表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源招聘岗位表 岗位：岗位要求123456薪酬待遇123456岗位：岗位要求123456薪酬待遇123456Unnamed: 2 财务总监(1人）,简历投放邮箱：xxxxxxxx@xxxxxxxx负责财务产品(FICO模块合并报表财务指标分析等）的需求管理、业务流程设计和交互原型设计能够做好项目的风险管理，包括对完成项目可能出现的各种风险的识别和评估负责产品生命周期，推动、控制、协调产品的研发与上线，保证产品从概念设计到开发到上线的如期顺利完成与多部门协作，紧贴业务发展策略，把握产品重点并进行创新，不断升级、优化产品根据业务需求制定相关的解决方案
人力资源管理系统绩效考核基础数据表 - 数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板 - 评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意
人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数2025人力资源管理岗位分析表
2025比较竞争对手人力资源状况excel模板 - Sheet1 竞争对手人力资源状况比较 顾客等级研究生及以上本科大专中专及以下作图辅助数据-15-30-70-100Unnamed: 1 A公司15307010070707070Unnamed: 2 B公司204065102204065102Sheet2 Sheet3
2025人力资源现状分析表excel模板 - 人力资源现状分析表 人力资源现状分析表 部门Unnamed: 1 现有总人数Unnamed: 2 岗位分布管理人员Unnamed: 3 财务人员Unnamed: 4 生产人员Unnamed: 5 销售人员Unnamed: 6 后勤服务人员Unnamed: 7 年龄分布30岁以下Unnamed: 8 30-35岁Unnamed: 9 36-40岁Unnamed: 10 40岁以上Unnamed: 11 学历分布高中Unnamed: 12 专科Unnamed: 13 本科Unnamed: 14 硕士
2025财务管理岗位廉能表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2025年员工岗位分析表免费下载 - Sheet1 员工岗位分析表 基本信息（与岗位相关的信息）岗位名称任职者所在层级（职级）岗位目的（该岗位存在的主要目的价值）123最低任职条件 （1-5条）重要性12345工作关系（该岗位在组织中的位置，用语言、图、表形式表现）工作中与谁打交道，对内的或对外的，服从的、安排的和协助的相同岗位所对应批量人员名单直接上级：Unnamed: 1 协助上级安排人事事务搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度各项工作的督促和检查，沟通内外联系Unnamed: 2 1、20-35岁,大专学历，中文、文秘、汉语言文学及相关专业。2、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意
