2025年年度销售及回款情况统计表 - Sheet1 年度销售及回款情况统计表 单位：月份目标销售额完成销售额完成率回款金额回款率Unnamed: 1 1月50601.2601Unnamed: 2 2月55540.981818181818182430.796296296296296Unnamed: 3 3月45440.977777777777778420.954545454545455Unnamed: 4 4月50450.9451Unnamed: 5 统计人：5月45461.02222222222222450.978260869565217Unnamed: 6 6月52500.961538461538462501Unnamed: 7 7月46521.1304347826087500.961538461538462Unnamed: 8 8月
2025年一天24小时营业额分析图表 - 图表分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日期昨日今日Unnamed: 3 0点2020Unnamed: 4 1点6030Unnamed: 5 2点3015Unnamed: 6 3点2018Unnamed: 7 4点85Unnamed: 8 5点5060Unnamed: 9 6点5252Unnamed: 10 7点2020Unnamed: 11 8点6030Unnamed: 12 9点710Unnamed: 13 10点505Unnamed: 14 11点1615Unnamed: 15 12点7062Unnamed: 16 13点2025Unnamed: 17 14点6072
2025年度业绩工作目标完成管理表免费下载 - Sheet1 年度业绩工作目标完成管理表 年度业绩目标总计业绩目标实际完成是否达成未达成月份距业绩差距达成月份超业绩Unnamed: 1 87581月710473-237Unnamed: 2 2月828918✔90Unnamed: 3 3月993909-84Unnamed: 4 当前完成4月953493-460Unnamed: 5 5月543463-80Unnamed: 6 81736月714361-353Unnamed: 7 7月605798✔193Unnamed: 8 8月611544-67Unnamed: 9 完成率9月694888✔194Unnamed: 10 10月824751-73Unnam......
2025年人力资源部门岗位分析及调查表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源部门岗位分析及调查表部门岗位名称备注：Unnamed: 2 人数Unnamed: 3 主要 职 责Unnamed: 4 Unnamed: 5 岗位总数Unnamed: 6 相 关 调 查设立的必要性Unnamed: 7 增减人数Unnamed: 8 产生作用Unnamed: 9 当前人员总数分工清晰度Unnamed: 10 配合性Unnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 Unnamed: 13 备注
2025年人力资源学历结构分析图表（职位维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源学历结构分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，其中的学历结构主要分为中专及以下、大专、本科、硕士、博士、博士以上等级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同学历人数 管理高层不同学历占比管理中层不同学历人数管理中层不同学历占比管理基层不同学历人数管理基层不同学历占比一般管理人员不同学历人数一般管理人员不同学历占比操作工不同学历人数操作工不同学历占比
2025年人力资源工作年限分析图表（部门维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（部门维度）说明：此表格中所列部门类别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对部门类别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办不同工作年限人数 总经办不同工作年限占比财务部不同工作年限人数 财务部不同工作年限占比人资部不同工作年限人数 人资部不同工作年限占比营销部不同工作年限人数 营销部不同工作年限占比生产及
2025年人力资源工作年限分析图表（职位维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同工作年限人数 管理高层不同工作年限占比管理中层不同工作年限人数管理中层不同工作年限占比管理基层不同工作年限人数管理基层不同工作年限占比一般管理人员不同工作年限人数一般管理人员
2025年经典月度年度人力成本分析报表数据模板 - 人力成本分析报表模板 Unnamed: 0 年度人力成本分析数据模板 一、 人力成本构成： 人力成本主要包括：公司员工工资总额、社会保险费用（公司部分），其他费用（公司福利、培训费用、招聘费用、补助、办公费用等表一：2016年各月人数月份人数表二：年各月销售额月份销售额表三：年各月员工工资总额月份工资表四：年各月社会保险（公司承担部分）月份社会保险表五：年其他费用（公司福利、培训费用、招聘费等）月份费用表六：年其他费用（通讯补贴、交通补助、餐费补助等）月份费用表七：年其他费用（办公费用等）月份费用表八：汇总年各项人力成本占比工资总额社会保险比例2025年冬奥会金牌中国选手表格表
2025年黑红色系人力资源雷达图表 员工能力分析 - 黑红雷达图3 姓名 沟通软件设计外语执行力协作张三 67861339110073王五 114968914377143赵六 691088011198142Unnamed: 4 姓名.1 沟通软件设计外语执行力协作能力分析 691088011198142
2025年行政管理会议室预定时间表 - Sheet1 行政管理会议室预定时间表 日期2020-04-01 00:00:002020-04-02 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-04 00:00:002020-04-05 00:00:002020-04-06 00:00:002020-04-07 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-09 00:00:002020-04-10 00:00:002020-04-11 00:00:002020-04-12 00:00:002020-04-13 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-15 00:00:002020-04-16 00:00:002020-04-17 00:00:002020-04-18 00:00:002020-04-19 00:00:002020-04-20 00:00:002020-04-21 00:00:002020-04-22 00:00:002020-04-23 00:00:002020-04-24 00:00:002020-04-
2025年人事行政-新员工甄选比较表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 新员工甄选比较表甄试职位甄 选 结 果面试人员签章Unnamed: 3 姓 名Unnamed: 4 学历Unnamed: 5 应征人数年龄Unnamed: 6 工作经验相关Unnamed: 7 合计Unnamed: 8 初选合格专业知识Unnamed: 9 态度仪表Unnamed: 10 面试日期Unnamed: 11 语言能力Unnamed: 12 月 日 至 月 日Unnamed: 13 面试人员意见
2025年行政人事部员工晋升信息表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工晋升信息表姓名原部门晋升部门晋升原因工作概况工作规划工作总结薪酬待遇人事部门意见： 公司经理意见： 说明Unnamed: 4 原薪资晋升后薪资其它待遇1 晋升职务在审核通过后，进入3个月的使用考核期，试用期考核合格后正式任职新职位。 2 晋升工资按晋升考核通过日的下个月计算发放。 3 如有其它未知情况，联系人事主管疏通管理。Unnamed: 5 性别原岗位晋升岗位Unnamed: 6 Unnamed: 7 出生年月入职日期申请日期
2025年人力资源部经理绩效考核表 - 人力资源部经理绩效考核表 人力资源部经理绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678910本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标人力资源工作计划按时完成率人力资源成本预算控制率人力资源规划方案提交及时率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率核心员工流失率员工管理Unnamed: 2 权重0.150.150.150.10.10.10.10.050.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 职位：人力资
2025年行政文员兼网络客服考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年人事管理-在职离职员工率分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 在职离职员工率分析表 新入职人数部门1部门2部门3部门4录 用 评 估 分 歧离职原因原因1原因2原因3原因4离 职 时 间 数量自述原因分析原因改 进 想 法 与 方 案Unnamed: 2 306457一周Unnamed: 3 离职人数1212一个月Unnamed: 4 6数量三个月Unnamed: 5 离职率0.166666666666666660.50.20.2857142857142857说明转正时Unnamed: 6 0.2半年Unnamed: 7 结论结论结论Sheet2 Sheet3
2025年员工离职公司财产及工作交接表 - Sheet1 员工离职公司财产及工作交接表 员工姓名詹友民个人工作交接序号公司财产物品交接序号Unnamed: 1 性别男项目名称物品名称Unnamed: 2 工号200854632Unnamed: 3 部门开发部工作内容规格型号Unnamed: 4 级别经理级Unnamed: 5 入职日期2018-03-06 00:00:00工作当前进度颜色Unnamed: 6 离职日期2018-12-17 00:00:00Unnamed: 7 出生年月2000-11-01 00:00:00项目参与人是否正常Unnamed: 8 学历本科Unnamed: 9 籍贯广州Unnamed: 10 手机188xxxxxxx交接人行政签收签名2025年冬奥会金牌中国选手表格表
2025年店铺商品交接班-当班盘点表 - Sheet1 Unnamed: 0 交接班盘点总表 日期当班盘点总表日期Unnamed: 2 班次班次Unnamed: 3 品类棉服羽绒服大衣、风衣毛皮、皮衣休闲裤衬衫单西套西羊毛衫皮鞋皮带箱包领带、围巾内裤品类棉服羽绒服大衣、风衣毛皮、皮衣休闲裤衬衫单西套西羊毛衫皮鞋皮带箱包领带、围巾内裤Unnamed: 4 上次盘点数上次盘点数Unnamed: 5 上班销售数当班销售数Unnamed: 6 上班补货数当班补货数Unnamed: 7 盘点数盘点数Unnamed: 8 差异数差异数Unnamed: 9 复盘数复盘数Unnamed: 10 备注备注Unnamed: 11 上班确认上班确认Sheet2 Sheet3
2025年公司新员工入职物品领取登记表 - Sheet1 公司新员工入职物品领取登记表 公司：序号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 办公用笔Unnamed: 3 办公记事本Unnamed: 4 HR:工卡Unnamed: 5 电脑/笔记本Unnamed: 6 工服Unnamed: 7 年度：门禁卡Unnamed: 8 其他物品
2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级） - Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重
