2025公司员工年度工作表现考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司员工年度工作表现考核表 姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填 表日期： 年 月 日 考核指标团队协作 20%工作态度 30%工作效率 25%服务意识 10%学习总结 15%考核结果（百分制得分）1、评价标准说明：①优秀：远远高于标准，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现十分出色。②良好：经常性高于要求，有具体事例或行为证明在该项评价指标中表现良好，没有大的不符合标准之处。③一般：基本达到要求，未出现背离该项评价指标的具体事例或行为。④有所不足：经常低于
2025年职能类考核指标清单 - 职能类 职能类考核指标清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139Unnamed: 1 考核项目人力资源采购市场服务中心生产设备
2025年考核指标清单 - 业务类 业务类考核指标清单 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657Unnamed: 1 考核项目财务指标客户需求人员管理 否定指标Unnamed: 2 考核指标销售额（量）销售计划达成率销售收入增长率市场投入回报率销售回款率毛利率增长额净利润销售价格控制率新店开发达成率促销效果评估坏账率销售费用率/店铺费用率市场占有率计划准确率/退货率新产品开发个数渠道占有率渠道销售贡献率新产品利润率新产品销售任务完成率新产品市场比率核心产品利润率销售预算控制
2025年各类物料年度采购计划清单免费下载 - 工具表格 采购管理工具——采购计划管理 各类物料年度采购计划清单说明：采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。本文档主要用于列出各类物料年度采购计划明细。（内含自动计算公式） 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 类别Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 单位5Unnamed: 5 单价500Unnamed: 6 年度计划用量500Unnamed: 7 现有库存量400版权所有：
2025年各类物料年度采购计划清单免费下载 - 工具表格 生产管理工具——生产物料管理 各类物料年度采购计划清单说明：采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。本文档主要用于列出各类物料年度采购计划明细。（内含自动计算公式） 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 品名Unnamed: 2 类别Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 单位5Unnamed: 5 单价500Unnamed: 6 年度计划用量500Unnamed: 7 现有库存量400版权所有：
2025年度收支记账清单及汇总分析表免费下载 - 版权说明 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度收支记账清单及汇总分析表统计汇总收入支出收入清单日期112248Unnamed: 2 455131082022-01-01 00:00:002022-01-08 00:00:002022-02-01 00:00:002022-02-08 00:00:002022-04-08 00:00:002022-08-01 00:00:00Unnamed: 3 114430.3170731707317071110.0357142857142857摘要投资分红工资薪酬投资分红工资薪酬投资分红工资薪酬Unnamed: 4 2.01443.00.317073170731707222.00.0714285714285714Unnamed: 5 3003330.107142857142857收入金额888555666777999666
2025年度工作计划清单免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度工作计划清单Unnamed: 3 January6123456May0123456September0123456Unnamed: 4 计划......计划......计划......计划......计划......计划......Unnamed: 5 0.6666666666666670.00.0Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 ✔✔✔✔☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐☐Unnamed: 10 Unnamed: 11 February61
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作2025党风廉政建设责任制年度考核三个清单
2024年安全生产责任制专项培训 - 安全教育培训记录表 作业人员安全教育记录表 培训主题培训部门或 召集人培训时间 培训提纲：《安全生产责任制》宣传学习1、安全生产责任制的定义 安全生产责任制是指各级领导、技术人员、职能科室人员及全体职工在各自职责范围内对安全生产应负的责任。安全生产责任制是用人单位最基本的安全制度，是安全管理制度的核心：用人单位必须建立和完善以企业法人为第一责任人的全员安全生产责任制，企业法人要对企业安全生产全面负责。分管安全生产的领导要对安全生产负分管责任。安全生产，人人有责。企业职工要在自身工作
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可
2024年党员月度考核表 - Sheet1 党员目标管理考核细则 党员姓名： 所在支部： 考核年度：2019年度考核项目 自身建设30分道德品行15分服务群众5分岗位工作月度考核得分（分数）月度考核等级（优秀、合格、不合格）备注： 1.月度考核总分为100分；月度考核得分计算方法为：自评分×30%+支部评分×70%；考核结果95分以上为优秀；80—94为合格；80分以下为不合格。 2.发生违反党风廉政建设责任制，有违法违纪和违反市委“十项规定”的行为的实行一票否决，考核为不合格。 3.发生参与非法宗教活动、非法宗教宣传品、非法宗教网络传播和影响民族团结的案（事）件的
2024年员工个人月度工作绩效考核表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ****年（ ）月员工工作绩效考核表被考核单位：序号123456以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。78总分情况说明：被考核部门负责人：Unnamed: 2 考核内容工作目标完成情况个人常规工作月度完成情况工作责任心及工作态度工作量饱和程度工作质量、效率及精准度绩效提升情况特殊贡献奖励分个人行为不当扣罚分说明： 1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8；
2025年员工提升预审考核（360度预审考评及审批表） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工提升预审考核（360度预审考评及审批表）说明：此表用于员工提升预审考核的实施阶段。主要结合职务说明书（岗位要求）以及绩效考核标准对预提升的员工进行全面的考评。若审批通过，员工则直接进入试用期，但是试用期3个月内应该再进行一次针对实际工作的360度综合考评（具体参照具体的岗位绩效考核指标及方案进行），最终确认其是否胜任该职位。被考评人学历岗位要求参照具体的岗位说明书。评估结果一、专业知识与技能胜任预估二、业务能力的胜任预估三、工作经验的符合性四、态度品质评估五、领
2025年员工季度考核评分表 - 员工月度考核评分表 员工季度考核评分表 被考评人考核指标工作业绩 （60分）工作能力及责任感 （15分）工作表现及劳动纪律 （10分）团队协作精神 （10分）持续改进及学习能力（5分）考核得分部门/项目负责人意见人力资源部复核被考评人确认Unnamed: 1 评定观察点工作完成情况（40′）工作量饱满程度（8′）工作难易程度（6′）工作质量（6′）业务知识及技能水平（6′）处理解决突发事件的能力（3′）工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性（2′）沟通能力、服务意识及品德（2′）尊重、维护组织的利益和形象（2′）遵守公司制度（3′）服从上级管理（3′）主动完成临时性工作（4′）
员工年度休假年假统计表 - Sheet1 员工年假休假统计表 休假人数工龄23523153135213423Unnamed: 1 姓名谢鹏飞刘楠王浩陈涛刘瑞黄熙何明王真刘鲍何义刘青陈刚王昊陈凯赵栏陈艳王敏Unnamed: 2 应休日数510105105101051010551010510Unnamed: 3 休假开始日2012-02-05 00:00:002012-02-07 00:00:002012-02-08 00:00:002012-02-10 00:00:002012-02-11 00:00:002012-02-14 00:00:002012-02-15 00:00:002012-02-16 00:00:002012-02-17 00:00:002012-02-20 00:00:002012-02-21 00:00:002012-02-22 00:00:002012-02-23 00:00:002012-02-23 00:00:002012-02-25 00:00:002012-02-2025党风廉政建设责任制年度考核三个清单
2025年员工月度考核成绩统计表（通用指标， 也可适用于试用 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美
2025年电力工程进度考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 电力工程进度考核表 分项计划申报计划执行其它得分统计备注：1、如发生不可抗力因素造成工期变化，各项目部必须制定修订计划，并报建设单位审批； 2、项目部具有向建设单位申诉的权利。检查人： 受检人： 检查日期：Unnamed: 2 序号1234567总分数100Unnamed: 3 检查内容（满分标准）确保在当月的25日前准时上报下月的项目施工进度计划（8分）每周的周六前上报下周的项目施工进度计划（7分）进度计划上报的同时在当月的25日前同时上报下月的项目材料计划（8分）每周的周六前上报下周的项目材料计划（7分）在上报
2025年月度考核表-总经理助理 - Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：
