2025年巩固深化不忘初心牢记使命主题教育成活的重点任务清单
2025年工作计划表-任务进度模板 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表-任务进度模板月份总任务已完成进行中序号123456789101112Unnamed: 2 完成数量1262开始日期2020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-02 00:00:002020-03-03 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-06 00:00:002020-03-07 00:00:002020-03-08 00:00:002020-03-09 00:00:00Unnamed: 3 项目名称名称1名称2名称3名称4名称5名称6名称7名称8名称9名称10名称11名称12Unnamed: 4 负责人Unnamed: 5 计划结束日期2020-03-01 00:00:002020-03-03 0
2025年任务进度甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 任务进度甘特图任务信息任务名称任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12任务13任务14任务15任务16任务17任务18任务19Unnamed: 3 状态-1111111-11111111-1-11-1Unnamed: 4 进行中完成完成完成完成完成完成进行中完成完成完成完成完成完成完成进行中进行中完成进行中Unnamed: 5 开始时间2020-11-22 00:00:002020-11-12 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-11 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-
2025年销售业绩任务考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售业绩任务考核表 方案名称执行部门一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表
2025年工作任务跟踪统计表 - 工作任务跟踪统计 Unnamed: 0 编号 工作任务跟踪统计 统计人： 下达 任务 时间Unnamed: 2 任务概要说明：1、按照工作计划进行任务分解到各部门指定人； 2、直接负责人为任务分解落实人员； 3、完成时间明确到日； 4、该表将作为部门负责人年度考核的重要依据之一；Unnamed: 3 任务分解Unnamed: 4 所需资源企业现有Unnamed: 5 外部资源Unnamed: 6 创造条件Unnamed: 7 计划完成时间Unnamed: 8 实际完成时间Unnamed: 9 未完成原因Unnamed: 10 直接 责任人Unnamed: 11 验证
2025年收支财务报表（可多年使用，任意时间查询，自动计算） - 收支明细 Unnamed: 0 收支管理Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号1234儿集团股份有限公司收支明细 日期2018-03-02 00:00:002018-03-03 00:00:002018-03-04 00:00:002018-03-05 00:00:00Unnamed: 4 收/支支出收入收入收入Unnamed: 5 收/支类型房租支出生活用品租赁收入利息收入Unnamed: 6 摘要电水壶Unnamed: 7 今天是：客户/供应商名称GYS1KH2KH3Unnamed: 8 2018-03-29 00:00:00金额200002000002000030000Unnamed: 9 43188备注查询统计 Unnamed: 0 收支管理Unnamed: 1 Unnamed: 2 请输入或选择查询条件进行查询>>开始时间：结束时间：序号123......
2025年房产销售目标任务表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 房产销售目标任务表1、营销目标大定（套）合同（套）2、主推房源情况主推楼栋10楼20楼9楼6楼16楼3、销售组织产品类型基础优惠额外优惠老带新优惠对老客户奖励办法介绍客户的奖励其它Unnamed: 4 多层平层Unnamed: 5 多层（套）销售面积套数顶层复式Unnamed: 6 小户型Unnamed: 7 高层（套）销售金额主要户型小高层Unnamed: 8 商铺Unnamed: 9 商铺/写字楼（套）人均目标任务面积写字楼Unnamed: 10 独栋别墅Unnamed: 11 车位、地下室目标完成情况物业类型二手房Unnamed: 12 其它
2025年任务完成进度图表模板 - Sheet1 任务完成进度图表模板 姓名蒋毅利郑意和彭泽金广彤邹淀成周成赵传奚霞游李事友范里朋喻涵赵的钟阳Unnamed: 1 已完成0.6510.380.780.510.630.4910.730.870.750.87已完成人数3Unnamed: 2 未完成0.3500.620.220.500.370.5100.270.130.250.13Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 未完成人数10
2025年一周工作计划表任务-自动统计选择 - Sheet1 一周工作计划表 计划人：angles序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 1 工作内容制定XX战略规划，安排签订XXX合同，陪同XXX开发XXX框架结构Unnamed: 2 时间：20XX.12.12任务分类重要任务紧急任务一般任务Unnamed: 3 优先 层级10-1Unnamed: 4 星期一✔Unnamed: 5 二Unnamed: 6 三✔Unnamed: 7 本周完成任务统计四Unnamed: 8 五Unnamed: 9 六✔Unnamed: 10 日Unnamed: 11 当前进度110.5Unnamed......2025年巩固深化不忘初心牢记使命主题教育成活的重点任务清单
2025年每周任务工作计划表 - Sheet1 每周任务工作计划表 任务时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日2020-09-16 00:00:00完成任务统计未完成任务统计 时间 任务分类重要且紧急重要不紧急紧急不重要不紧急不重要Unnamed: 1 星期一星期一星期一任务1任务2任务3任务4Unnamed: 2 31近况√√√×Unnamed: 3 星期二星期二星期二任务2任务1Unnamed: 4 11近况×√Unnamed: 5 星期三星期三星期三任务1任务2任务4任务3Unnamed: 6 22近况√√××Unnamed: 7 星期四星期四星期四任务1任务2任务3Unnamed: 8 21
2025年周工作任务计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 周工作计划一览表 本周工作计划序号上周工作总结序号例会议题序号备注：1、请各部门负责人用电脑填写完整表格内容，统一于每周周五上午10点前提交电子档给中心办公室，由办公室统一打印并存档，周例会重点讨论解决；若填写内容较多可自行加档或附页 2、每周工作计划因个人原因造成未完成的，请自行到办公室处填写过失单。Unnamed: 2 工作任务安排事 项事 项Unnamed: 3 责任人责任人责任人Unnamed: 4 需配合部门/人员完成情况□已完成 □进行中 □未完成□已完成 □进行中 □未完成□已完成 □进行中 □未完成□已完成 □进行
2025年工厂员工完成任务用时统计表 - Sheet1 工厂员工完成任务用时统计表 序号12345678Unnamed: 1 工人姓名魏金邹兴振蒋敬韩芯钟麦诸喻悦雪郑芳李玉千Unnamed: 2 完成产量500件500件500件500件500件500件500件500件Unnamed: 3 开始日期2021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:00Unnamed: 4 结束日期2021-03-06 00:00:002021-03-06 00:00:002021-03-06 00:00:002021-03-07 00:00:002021-03-07 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-08 00
2025年工作任务通知单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 工作任务通知单编号任务下达人任务接收时间任务执行 人员任务名称任务等级主要工作 任务内容任务下达部门 领导签字任务完成 情况任务完成过程遇到的问题任务实际 完成时间任务负责人总结备注Unnamed: 3 □一般 □重要 □紧急 □非常重要 □非常紧急 Unnamed: 4 Unnamed: 5 下达时间Unnamed: 6 任务接收部门 领导签字Unnamed: 7 任务负责人接收部门要求完成 时间任务类型Unnamed: 8 下达部门
2024年小学教育教学工作问题整改清单excel表格 - 个人 Unnamed: 0 小学教育教学工作问题整改清单姓名： XX 职务： XX 所任学科： XX 2019年05月02日序号12345注：1.具体整改措施栏，做到可操作、可检查、可监督； 2.完成时限栏，能马上解决的填“立行立改”，需要一段时间加以解决的要明确具体完成时限（如：2017年10月前）。Unnamed: 1 存在问题教学中对教材把握不够深入，抓不住重难点。作业反馈不扎实，不彻底。 未注重因材施教，分层次教学。对于学生的知识盲点，没有长远的跟踪计划。学生学习习惯较差。Unnamed: 2 产生问题原因教师课前准备不充分，对教材把握不深，
2025年行政督办任务单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 行政督办任务单任务编号任务名称任务下达人具体要求参与人任务下达时间催办时间复命时间完成时间催办人（签字）任务概述特别要求主动复命验收结果验收人（签字）备注Unnamed: 4 第一次催办第一次复命第一次完成Unnamed: 5 任务等级Unnamed: 6 受令人协助部门预定完成时间第二次催办第二次复命第二次完成Unnamed: 7 Unnamed: 8 任务计分第三次催办第三次复命第三次完成
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年职务任命流程图 - 职务任命流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 职务任命流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 职务任命流程图各职能部门任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部总经理办公会议Unnamed: 5 受控状态控制部门总经理批准人员批准日期Unnamed: 6 Unnamed: 7 人力资源总监董事会2025年巩固深化不忘初心牢记使命主题教育成活的重点任务清单
2025年学习任务记录表 - 2019-4 Unnamed: 0 Mon 6132027Date12345678910111213141516171819202122232425262728293031Unnamed: 2 Tue 7.014.021.028.0Unnamed: 4 ★Wed 1.08.015.022.029.0Unnamed: 6 Task1Task1235612Thu 2.09.016.023.030.0Unnamed: 8 Fri 3.010.017.024.031.0Unnamed: 10 Sat 4.011.018.025.0Unnamed: 12 Sun 5.012.019.026.0Unnamed: 14 Unnamed: 15 5 ☆Unnamed: 17 月Unnamed: 18 Task2123Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 学习任务记录表Unnamed: 28 ♡Unnamed:
2025年生产任务通知单 - Sheet1 生产任务通知单 需方单位名称序号123技术说明交货时间通知询价时间生产批准时间通知生产时间1. 本通知单产品：其技术标准，产品规格型号、数量已清，生产部门必须按通知时间优质完成。2. 本通知制造产品及技术标准由生产经理交由生产车间安排制造，并通知技术质量部随时配合检查生产质量。填表: 审核:Unnamed: 1 制造产品名称Unnamed: 2 Unnamed: 3 年 月 日 年 月 日 年 月
2025年同学聚会筹备任务分解表 - Sheet1 Unnamed: 0 同学聚会筹备工作分工表 序号123456789101112131415备注：本表按照7月31日进行筹备，请大家在工作推进中加强沟通协调，确保聚会顺利举行。Unnamed: 2 活动事项草拟活动方案调整、优化活动流程酒店及用餐地点确定用餐酒水、饮料采购沟通聚会意向，确定人员聚会费用收取、管理聚会服装(两套)定购聚会其它物品采购聚会用车安排聚会横幅标语、制作等全程拍照收集大学时期照片聚会报道活动节目......Unnamed: 3 负责人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 4 配合人员筹备组人员筹备组人员XXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XX
