2025学生眼保检查考核评价表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生眼保检查考核评价表考核周别第x周考核日期年 月 日- 年 月 日检查班级x年级x班检查学生数11Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 序号1234567891011Unnamed: 5 学号31013102310331043105310631073108310931103111Unnamed: 6 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11Unnamed: 7 星期一上午☑☑□☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed......

工厂保安绩效考核方案表格模板 - 保安考核标准 Unnamed: 0 内容KH-FA-002(0712)合众保安员绩效考核表 考核人:______________ 被考核人:______________ 月份: ______________ 本月得分: ______________ 所得奖金:______________ 序号12注:每月考核金额为500元,考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分(例:当月得分为50分,奖金为:500÷100×50=250元)Unnamed: 2 考核项目工作纪律工作职责Unnamed: 3 考核明细上下班准时打卡,不迟到、不早退、不旷工。工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒,不做与工作无关的事情。服从公司安排,工作认真负责,按时

销售人员通用绩效评价考核表excel模板 - Sheet1 销售人员通用绩效评价考核表 员工姓名考评人分类工作态度基础能力业务熟练责任意识沟通协调自我提升最终得分综合评价: 考评人签字: 日期: 年 月 日Unnamed: 1 评价内容1.细心地完成任务2.做事敏捷、效率高3.具备商品知识,能应付顾客的需求4.不倦怠,且正确地向上级报告5.精通职务内容,具备处理事务的能力6.掌握职务上的要点7.严守报告、联络、协商的规则8.在既定的时间内

2024员工绩效考核表(KPI考核用)excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表(KPI考核用) 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面?您认为被考核人哪些方面需要改进?评语Unnamed: 3 年 月至 年 月1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识,能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、职业操守,责任心7

公司财务工资发放表格 - 工资表模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资发放表编制单位: 有限公司 序号234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344合 计批准:Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 应发工资基本工资0Unnamed: 4 加班工资0Unnamed: 5 施工津贴0Unnamed: 6 绩效考核0Unnamed: 7 所属月份:小计0000000Unnamed: 8 其他应发全勤奖Unnamed: 9 加班补贴Unnamed: 10 小计Unnamed: 11 其他应扣缺勤扣款天数Unnamed: 12 扣款Unnamed: 13 事假扣款Unnamed: 14 病假扣款Unnamed: 15 迟到扣款Unnamed: 1

员工月度考勤统计表格 - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工 月度考勤统计表说明:本表格主要用于详细记录员工每个月的出勤情况。一方面加强考勤管理,另一方面则是作为员工工资结算(出勤天数)以及假期福利结算的重要依据。要求在人力资源部领导及主管领导核准的前提下,每月月底上报财务部。月份: 本月实际应出勤天数: 上报时间:序号制表人: 人力资源部: 主管领导: 财务部: 备注:请假有关规定,

2025年员工绩效奖金发放表 - 1 Unnamed: 0 员工绩效奖金发放表 一级部门管理类序号12职员类序号12创建人创建时间【使用说明】1.操作时间为当月的21号-30号;2.本表根据一级部门,每个一级部门,每月建1张表;3.薪酬专员创建之后,直接根据一级部门,将该表下一步转交给各对应的部门总监,由部门总监负责填写各员工的绩效等级和奖金系数;Unnamed: 2 国外销售部门销售部人事部部门国外销售销售部Admin43586Unnamed: 3 部门标准 绩效总和员工编号YG151966员工编号YG150897填报人填报时间Unnamed: 4 7600姓名邹叶林姓名汪朝伍Unnamed: 5 部门绩 效系数职位出口销售总监职位销售主管

2025年绩效奖金发放表 - Sheet1 绩 效 奖 金 发 放 表 单位: 序号1234567891011121314151617181920合 计必报资料(汇 总 表)Unnamed: 1 单位或姓名单位主管人:Unnamed: 2 发奖金人数上期结余累计Unnamed: 3 扣除人数Unnamed: 4 系数元Unnamed: 5 平均奖Unnamed: 6 应发数Unnamed: 7 制表人:Unnamed: 8 本期结余Unnamed: 9 考核奖Unnamed: 10 元Unnamed: 11 年/月/日其它Unnamed: 12 Unnamed: 13 本期结余累计Unnamed: 14 实发数Unnamed: 15 受奖人签章Unnamed: 16 元2025干部绩效报酬考核发放表格大全

2025年员工绩效奖发放表免费下载 - 发奖金部门 员工绩效奖发放表 部门名称:序 号1234567891011121314151617181920合 计必 报 资 料 (汇 总 表)单位主管人:Unnamed: 1 员工姓名 Unnamed: 2 发奖金人数上期结余累 计Unnamed: 3 扣除人数Unnamed: 4 系数Unnamed: 5 平均奖Unnamed: 6 应发数Unnamed: 7 元制表人:Unnamed: 8 本期 结余Unnamed: 9 考核奖Unnamed: 10 Unnamed: 11 时间:其它Unnamed: 12 元Unnamed: 13 本期结余累 计Unnamed: 14 年 月 日实发数Unnamed: 15 受奖人签 章Unnam......

2025年绩效奖金发放表免费下载 - Sheet1 绩效奖发放表 单位:序号12345678910111213合计必报资料(汇总表)Unnamed: 1 姓名 单位负责人: Unnamed: 2 发奖金人数上期结余累计(元)Unnamed: 3 扣除人数Unnamed: 4 系数Unnamed: 5 平均奖Unnamed: 6 应发数本期结余(元)Unnamed: 7 考核奖日期: Unnamed: 8 日期: 其它Unnamed: 9 实发数本期结余累计(元)Unnamed: 10 受奖人签字

2025年教师考核奖发放表 - Macro1 Unnamed: 0 0.0Sheet1 教师考核奖发放表 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7合计总计领导签字Unnamed: 1 教案A等22224824262022Unnamed: 2 B等444242Unnamed: 3 C等Unnamed: 4 金额202040.820.423.217.217.6159.2Unnamed: 5 作业A等36365038424442Unnamed: 6 B等6644222Unnamed: 7 C等Unnamed: 8 班容量5142.531.34728.55247Unnamed: 9 金额49.845.648.250355552.6336.20000000000005Unnamed: 10 反思总结24171717202737Unnamed: 11 读书笔记5555555Unnamed: 12 普通话101010101010Unnamed: 13 奖励Unnamed: 14 临时或阶段性

绩效考核统计表-柏拉图分析 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核统计表-柏拉图分析 内 容护士主动性不够宣教方式单一无专门约束制度护士知识缺乏出院随意与患者沟通不到位患者缺乏知识合计Unnamed: 2 未落实例数1918111095476Unnamed: 3 所占百分比0.250.236842105263157880.144736842105263160.131578947368421050.118421052631578940.065789473684210520.052631578947368421Unnamed: 4 累计几百分比00.250.48684210526315790.6315789473684210.76315789473684210.8815789473684210.94736842105263151Sheet3

员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 (45分)上级重要任务完成情况 (17分)Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 (18分)Unnamed: 4 工作 质量 (5分)Unnamed: 5 工作效率(5分)Unnamed: 6 专业知识和技能(10分)专业知识(5分)Unnamed: 7 岗位必须技能 (5分)Unnamed: 8 能力和行为 (15分)解决问题(5分)Unnamed: 9 学习技能(3分)Unnamed: 10 团队合作(3分)Unnamed: 11 沟通 (4分)Unnamed: 12 工作

员工绩效考核评价表 - Sheet1 (2) Unnamed: 0 员工绩效考核评价表 姓名入职时间评价期间评价标准及分数优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)很差(1分)评价项目权重工作态度专业技能工作能力取得成果分数合计工作表现综合评价优势分析劣势分析工作建议明年目标预期表现Unnamed: 2 ~热情度纪律性责任感团队协作认真负责办公常用软件知识专业转件知识外语相关知识业务知识专业理论知识逻辑思维能力数字敏感能力语言表达能力问题解决能力人际交往能力工作目标完成成本控制利润获得工作效率创新程度Unnamed: 3 部门评价得分上级评价0.54545454545454545454590Unname

生产车间员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号: 日期:20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况(20%)岗位作业指导要求(15%)质量指标(15%)设备维护使用(17%)6S执行情况(16%)劳动纪律(11%)工作态度(6%)加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注:1.  上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。2.  在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加

销售主管绩效考核明细表 - Sheet1 业务主管季度评定考核表 考核日期: 被考核人基本信息姓名所在部门计划关键任务记录序号计划外关键任务记录序号季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量(40分)季度工作评分情况综述评分项目工作完成质量(40分)工作难度(20分)工作量(10分)工作态度(30分)总 分考核意见主管领导意见签名 : 分管领导意见 2025干部绩效报酬考核发放表格大全

销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名:项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明:原则上,绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算: 1、绩效分在60分以下,没有绩效工资;不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上,绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量,及时配送及时有效培训 (累加分数)积极开展活动推广 (累加分数)工作素养(累加分数)日总结:次日10点前完

绩效考核工资表 - Sheet1 金山儿有限公司 绩效考核工资表序号12345678910111213141516Unnamed: 1 姓名KiaUnnamed: 2 部门内容组Unnamed: 3 考勤出勤天数22Unnamed: 4 请假天数0Unnamed: 5 应发工资基本工资3000Unnamed: 6 岗位工资5000Unnamed: 7 绩效工资5000Unnamed: 8 全勤奖300Unnamed: 9 加班工资0Unnamed: 10 津贴/补贴高温补贴500Unnamed: 11 其他补贴0Unnamed: 12 应发合计13800Unnamed: 13 扣缴款项目事假扣款Unnamed: 14 社保扣款1000Unnamed: 15 公积金1000Unnamed: 16 计税工资11800Unnamed: 17 所得税100Unnamed: 18 税后工资11700Unnamed: 19

公司绩效考核明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表项目及考核内容工作任务 30%工作能力 20%工作协调30%责任感20%Unnamed: 2 处理能力 10%工作技能 10%Unnamed: 3 能保质保量,提前完成任务(30分)能保质保量,按时按时完成任务(25-29)在监督下能完成任务(15-25)在指导下,偶尔不能完成任务(15以下)理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强(10分)理解力强,对事判断正确,处事能力强(8-9分)理解判断能力一般,处理事务不常有错误(7分)理解较迟钝,对复杂事务判断力不够(5-6分)迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务(5分以下)在工作作业改善方面,经常有创意

管理人员绩效考核量化表 - 管理人员考核表 管理人员( )年度 第( )季度 绩效考核量化表 部门: 姓名: 填表日期:项目工作业绩(66)分管理能力(22分)工作态度(13分)考勤 (人力行政部评分)合计自评总分:评价等级:□优秀90-100分 □良好80-89分 □合格70分-79分 □不合格 70分以下被考核人自评意见:被考核人自评意见:被考核人自评意见:Unnamed: 1 指标工作计划 (10分)业务指标 (20分)工作质量 (20分

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