2025财务管理考核表加分项

2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单

2025年财务绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人：序号12345678910自查合计得分：经理：Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分：考核人：Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间：考核得分Unnamed: 8 评分标准

2025年生产操作员绩效考核表 - Sheet1 (3) 生产操作员绩效考核表 岗位： 被考核人： 考核等级： 序号1345合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。月度平均分作为绩效评审的一部分。Unnamed: 1 考核项目态度纪律团队精神工作效率7SUnnamed: 2 范围allallallallUnnamed: 3 考核标准内容1.按规定上下班，无迟到。2.按管理要求准时参加早会（上班前10分钟）， 晚会总结（下班前5分钟）。3.上班期间，未穿戴静电服&工鞋&厂牌，下班穿戴静电服&工鞋出公司，影响公司形象。4.进入车间前未进行静电

2025年员工目标管理考核评价表 - 员工目标管理考核表 Unnamed: 0 员工目标管理考核评价表 部门：一、主要绩效目标与评价序号12345二、与所在组织的绩效考核关联组织 名称三、重大事项加、减分序号123四、员工目标完成情况定性评价及改进计划完成情况定性评价绩效改进计划1234目标确认签名Unnamed: 2 绩效目标小计注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。典型事项说明加、减分小计总评得分注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。优点：不足：有待改进之处被考核者：考核者：Unnamed: 3 员工：权重(％)2020202020100得分

2025年平面设计师绩效考核表 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人

2025年工程部项目绩效考核表 - Sheet1 工程部项目绩效考核表 序号12345考核总分备注：项目组考核总得分=自评分*20%+部门负责人评分*40%+上级领导评分*40% 项目组负责人签字： 部门负责人签字： 副总经理签字： Unnamed: 1 考核项目工程质量20%安全及文明施工20%工程进度20%工程回款20%成本控制20%Unnamed: 2 考核内容及标准符合施工现场质监部门、业主、监理及公司施工设计及规范要求，施工过程隐患及时处理、无质量事故，验收达标、合格符合施工设计要求，施工过程对监理及质检部发现的隐患及时处理、无返工，验收

2025年幼儿园教师绩效考核表 - Sheet1 幼儿园教师绩效考核记录表 编号Unnamed: 1 教师姓名Unnamed: 2 安全方面20分安全教育 4分Unnamed: 3 安全日志 4分Unnamed: 4 异常情况记录 4分Unnamed: 5 有无安全事故 4分Unnamed: 6 学年度第二学期 检查时间：201X年 月 日值班情况 4分Unnamed: 7 养成教育20分课堂习惯 5分Unnamed: 8 校园习惯 4分Unnamed: 9 打骂现象 8分Unnamed: 10 班级卫生 3分Unnamed: 11 教师考勤10分迟到早退Unnamed: 12 请假Unnamed: 13 课堂教学20分教学内容 1分Unnamed: 14 教学方法 5分Unnamed: 15 使用普通话2分Unnamed: 16 学生活动气

2025年行政部月度绩效考核表 - 2 行政部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率招聘达成率培训完成率人员流失率执行力食堂员工满意度客户评价上级评价（以能力+日常表现）合计得分Unnamed: 2 数据来源财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部稽核部行政部各部门产品中心Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表招聘计划表 面试人员履历表入职登记表培训计划表 培训记录表培训效果评估表人员流失统计表执行力统计表员工满意度调查表 横向评价表/Unnamed: 4 权重0.250.050.10.050.10.050.050.10.10.152025财务管理考核表加分项

2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3

2025年业务部主管绩效考核表 - 业务绩效考核 营销中心（小组业绩）绩效考核表 岗位名称：类别 财务类客户类内部运营类学习与成长类12总评分：评估人建议： 批准人：Unnamed: 1 考核项目 合同销售应收款达成率销售增长达成率市场推广计划完成率销售目标完成率团队管理异常事件的管控处理工作管理严谨度短板要求奖励临时任务Unnamed: 2 填表日期：考核指标定义 (计算公式）实际回收金额/应收金额*100%（本月销售量/上月销售量-1）*100%实际开发客户/目标开发客户*100%完成任务/目标任务*100%A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；

2025年人事部-人事绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 人事部 人事绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 职位： 考核日期：考核周期（月度）： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人签字：考核项目基本工作工作态度评分标准上级领导意见总部人力资源部意见Unnamed: 2 考核指标 招聘管理人事档案管理绩效考核监督执行制度建设及企业文化的监督员工稳定性工作效率及积极性A级（91分以上）、B级（81-90分）、C级、（71-80分)、D级（70分以下）Unnamed: 3 考核内容1、网络招聘信息的发布、筛选2、电话邀约，安排初试与复试3、面试结果跟进、通知报到

2025年骑手双十一指标考核表 - 总商情况 Unnamed: 0 Unnamed: 1 11月站点名称绿园站西安广场站卫星广场站南广场站凯旋北路站中东奥莱站沙河子站中海城站塔湾站三台子站皇姑东北区站Unnamed: 2 得分情况1.902.92.30000000Unnamed: 3 骑手双十一指标考核表体验80%体验项总得分Unnamed: 4 环比Unnamed: 5 配送原因未完成率得分Unnamed: 6 环比Unnamed: 7 不满意率得分Unnamed: 8 环比Unnamed: 9 复合准时率得分Unnamed: 10 环比Unnamed: 11 运营管理4%运营得分1.902.92.30000000Unnamed: 12 区域贡献度得分1.902.92.30000000Unnamed: 13 站点退出数量00000000000Unnamed: 1

2025年生产跟单员绩效考核表 - 跟单员绩效考核表 跟单员绩效考核表 部门:考核项目工作能力（20）工作业绩（60）工作态度（20）主管评语 1、生管部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分2元（100分×2元=200元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2019年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。 统计

2025年生产部季度绩效考核表 - Sheet1 (2) 生产部季度绩效考核表 考核项目当期计划 任务完成率部门员工出勤率各项费用控制率生产现场6S管理执行情况质量目标的完成情况安全生产工作规范化员工培训合 计考核周期内其他奖惩记录总分合计Unnamed: 1 生产作业计划临时任务Unnamed: 2 指标/评分办法部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成；若有未完成事项，酌情进行扣分。出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣

2025年办公室文员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 办公室文员绩效考核表部门：行政部 职务：文员 被考核人：考核项目工作职责50%劳动纪律13%工作态度 10%工作能力15%工作成果 5%仪容仪表 2%其它 5%总计得分Unnamed: 1 考核要点档案管理 （25分）文件处理 （15分）事务性工作 （10分）出勤办公室卫生纪律责任心积极性技能掌握协调能力学习能力工作效率发型、服饰完成领导交办的其它事项（0-5）Unnamed: 2 具体考核事项资料归档资料成档档案柜管理档案借阅与使用保密意识起草文稿收发传真、邮件各种表单制作、打印、复印、分发及整理

2025年工作总结及绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及绩效考核表 工作名称项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 任务分解工作任务1.1工作任务1.2工作任务1.3工作任务1.4工作任务2.1工作任务2.2工作任务2.3工作任务2.4工作任务2.5工作任务3.1工作任务3.2工作任务3.3工作任务4.1工作任务4.2工作任务4.3工作任务4.4Unnamed: 3 工作完成情况Unnamed: 4 负责人张丽李华艾玛Unnamed: 5 负责人考核得分959896Unnamed: 6 参与人1Unnamed: 7 参与人1得分Unnamed: 8 参与人2Unnamed: 9 参与人2得分Unnamed: 10 参与人3Unnamed: 11 参与人3得分Unnamed: 12 参与人4Unnamed: 13 参2025财务管理考核表加分项

2025年酒店服务员绩效考核表 - 服务员 Unnamed: 0 服务员绩效考核表 被评价人：日常表现主观能动性面貌姿态工作程序完成评价得分评语 被评价人签名： 注：Unnamed: 2 关键评价指标考勤服从性责任心节约协助性加分项目扣分项目共40分关键评价指标岗位专业知识问题与建议处理顾客问题的能力共10分关键评价指标精神状态共5分关键评价指标仪容仪表共5分关键评价指标前台服务回应声服务态度准备工作站岗与接待共40分计分方法：各项评价指标得分之和为总得分评语栏填写内容为评价项目未包含事宜及对被评价人的行为综合评价，由部门负责人

2025年公司财务统计员绩效考核表 - 统计员 Unnamed: 0 公司财务统计员绩效考核表 部门：人事财务部姓名：XXX考核项目及内容工作业绩单据处理、报表提交三定卡组织纪律服从性、配合性个人整体表现考核人员:日 期：Unnamed: 2 员工统计单汇总核算错误，按每错1人扣1分因主观因素员工统计汇总未按时完成，造成严重影响（工资核算、工资审核、工资发放）的，每次扣10分。审核车间当天上交的统计单据，无工作拖沓录入前一天配件车间统计单，无工作拖沓录入前一天包装车间统计单，无工作拖沓录入前一天油漆、制杆车间统计单，无工作拖沓每月订单汇总，无工作拖沓每天下班前填写当日的三定卡完成情

2025年市场营销部绩效考核表 - Sheet1 市场营销部绩效考核表 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标销售完成率回款完成率销售费用控制率客户满意度得分部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式销售总额/销售目标额*100%回款总额/回款目标值*100%销售总费用/（销售额*销售费率）*100%由第三方机构进行客户满意度调查员工主动流失人数/部门员工年度平均值*100%Unnamed: 3 权重（%）完成时间Unn

2025年生产主管级绩效考核表单 - 计划主管 计划 部 主管 月度考核表 姓 名考 核 项 目工作 业绩　　　86%能力 态度　　14%加减分项总 分主管上级意见： Unnamed: 1 编号：指标名称/重点工作1234评分说明维度责任心配合执行度评分说明项目合理化建议工作量部门考核数据Unnamed: 2 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果关注生产过程的有效性Unnamed: 3 部 门各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分以组织的利益为重，不计较“小我”利益得失主动协调上级和同事，调动资源完成任务本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）工作量明显高于