2025汽车行业绩效管理表
2025年公司绩效考核月度统计表绩效管理免费下载 - Sheet1 公司绩效考核 月统计表 年 月 日姓 名Unnamed: 1 分值Unnamed: 2 自评分Unnamed: 3 互评分互评分Unnamed: 4 *20%得分Unnamed: 5 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 6 *80%得分Unnamed: 7 绩考审核评分Unnamed: 8 绩考小组确认分Unnamed: 9 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 10 绩效系数Unnamed: 11 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 12 出勤记录出勤Unnamed: 13 事假Unnamed: 14 病假Unnamed: 15 日休假Unnamed: 16 旷工Sheet2 Sheet3
2025绩效奖金发放表Excel表 - Sheet1 绩 效 奖 金 发 放 表 单位： 序号1234567891011121314151617181920合 计必报资料（汇 总 表）Unnamed: 1 单位或姓名单位主管人：Unnamed: 2 发奖金人数上期结余累计Unnamed: 3 扣除人数Unnamed: 4 系数元Unnamed: 5 平均奖Unnamed: 6 应发数Unnamed: 7 制表人：Unnamed: 8 本期结余Unnamed: 9 考核奖Unnamed: 10 元Unnamed: 11 年/月/日其它Unnamed: 12 Unnamed: 13 本期结余累计Unnamed: 14 实发数Unnamed: 15 受奖人签章Unnamed: 16 元
2025绩效基本情况表Excel表格 - Sheet1 绩效基本情况表 项目类别（KJA01）第一承担单位技术来源（KJA14）项目所属技术领域（KJA15）项目预期目标（KJA16）项目进展情况（KJA17）项目拖延、停顿、撤消的主要原因(最多选填三项)：(KJAl8)1、技术变化2、计划性调整3、设备、材料不落实4、协作关系影响5、精细化工6、新能源与节能7、环境保护与海洋8、现代农业9、医疗卫生10、其它项目结题(结束)情况(KJAl9)项目主要成果形式(KJA20)××年取得的专利(KJA21)××年项目指标完成情况 (KJA22)××年项目未达到预期指标原因 (KJA23)单位负责筹集资金的落实情况 (KJA24)Unnamed: 1 名称（KJA08）地址（KJA09）邮政编
2025年物业管理处物管员绩效考核表 - 物业管理处物管员绩效考核表 物业管理处物管员绩效考核表（ 月份 月份） 岗位：物管员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%）工作态度（25%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认： 考核人确认：Unnamed: 1 序号123456781234512345123Unnamed: 2 考核项目装修巡查、监管率设施巡查巡查督促环境分包方（保安、保洁、园艺）抄表到户率水电数据统计率住户水、电台账住户有关费用方面疑问对临时用水、用电进行监督、检查出勤纪律服务业主意识服从性自我提升意识责任感表达力理解力沟通能力投
2025成本管理组主管绩效表（BY月度考核）免费下载 - Sheet1 成本管理组主管绩效表（BY月度考核） 考评内容财务总监满意度 （20%）实际业绩 （50%）内部管理(15%)互评(10%)其他(5%)说明:1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表excel模板 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队2025汽车行业绩效管理表
2025年公司软件部项目经理个人绩效考核 - 个人绩效考核_项目经理 Unnamed: 0 个人绩效考核表_项目经理 姓名直接主管承诺有效期绩效目标管理总体绩效自评： 一、业务目标及组织人员管理(75%)考核维度工作量饱满度工作效率积极主动性团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通辅导提高产品化与知识积累二、品质管理目标绩效(25%)考核维度工作质量工作规范性项目品质保障直接主管点评Unnamed: 2 绩效目标熟悉水利行业的业务，了解程序的需求程序关键技术点的解决程序UI设计及Demo程序的制作指标解读年工作量饱和度能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否
2025年按类型公司部门版本编码文件管理 - 文件信息表 Unnamed: 0 文件信息管理表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728Unnamed: 2 文件基本信息文件编号X115-人事部-转发-43781-001Unnamed: 3 文件名称Unnamed: 4 内容摘要Unnamed: 5 制作部门Unnamed: 6 文件存档位置档案室Unnamed: 7 档案柜Unnamed: 8 层Unnamed: 9 文件盒Unnamed: 10 文件附属信息存档人Unnamed: 11 存档日期Unnamed: 12 说明Unnamed: 13 备注Unnamed: 14 Unnamed: 15 编号编码属性区 公司代码X115X115X115Unnamed: 17 连接符号----------------------Unnamed: 18 发文机构人事部财务部后期部U
2025年窗口录入的事业单位财务支出管理 - 年201620172018201920202021202220232024202520262027202820292030月123456789101112日12345678910111213141516171819202122232425262728293031票据名称普通发票送货单收据入库单增值税发票财会人员张会计赵会计供方单位名称供方单位01供方单位02供方单位03供方单位04供方单位05供方单位06X公司联系人联系人01联系人02联系人03联系人04联系人05联系人06联系电话123456789011234567890212345678903123456789041234567890512345678906
2025年报价单（汽车销售服务公司通用） - 报价单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 儿祥泰汽车销售服务有限公司报价单 （XXXXXXX特许经销商）客户姓名：底 盘车 厢车购税保险 费用上牌 费用贷 款 费 用其 他包 牌 总 价Unnamed: 2 底盘价格车厢类型特殊要求车厢价格开票价格上牌吨位交强险、车损险、三者100万、不计免赔、 车上人员险（首年保费7折优惠）上牌费北斗金融公司 贷款公司 贷款特殊需求一特殊需求二8067.26Unnamed: 3 无00800800首付贷款金额风险金保险（全保）提车支付贷款金额每期还款Unnamed: 4 0.00.00.05967.2611567.26100000.09166.66666666667Unnamed: 5 Unnamed: 6 联系电话：车厢尺
2025年公司常用物料采购申请单自动管理模板 - 付款单 LOGO 采 购 申 请 单编号:部门序号12345678910合计申请 理由部门批准LOGO采 购 申 请 单编号:部门序号12345678910合计申请 理由部门批准Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 GSSDF00001名称GSSDF00002名称上海XXX实业有限公司 上海XXX实业有限公司Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Un......
2025年生活用品进销存明细全自动化管理 - Sheet1 Unnamed: 0 生活用品进销存明细 初期总量：初期总额：序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869702025汽车行业绩效管理表
2025年指令单制程(裁断,准备)途程条码管理(半成品)免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 指令号:型体:配色:每包:*SG00101000350020*指令号:型体:配色:每包:*SG00101000360020*指令号:型体:配色:每包:*SG00101000370020*指令号:型体:配色:每包:*SG00101000380020*指令号:型体:配色:每包:*SG00101000390020*指令号:型体:配色:每包:*SG00101000400020*指令号:型体:配色:每包:*SG00101000410020*指令号:型体:配色:每包:*SG00102000350020*指令号:型体:配色:每包:*SG00102000360020*指令号:型体:配色:每包:*SG00102000370020*指令号:型体:配色:每包:*SG00102000380020*
2025整形美容医美行业电网咨询销售主管日常例行工作清单免费下载 - 网电主管 网电咨询主管日常例行工作清单 按工作发生频次分类每日必做事项每周必做事项每月必做事项Unnamed: 1 序号1234567891012345789101112345678910Unnamed: 2 例行工作事项每日部门早会日常数据的关注对话监控日常回访监控当日数据统计对话技巧梳理系统变更未成交顾客的跟进新人培训部门周会周提案的制作资产管理对话点评部门考核外院专家、促销活动的顾客邀约跨部门联动会议咨询师咨询量调整周数据分析周联动会议参与每月专业技能考核业绩指标分解财务业绩部门排班月度业绩保障策略月度计划月度培训计划网电分级
2024年进销存出入库库存管理表（简单好用） - 首页 出库 Unnamed: 0 出库 (销售) 明细表 日期Unnamed: 2 客户Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 备注入库 Unnamed: 0 入库明细表 日期Unnamed: 2 供应商Unnamed: 3 产品名称Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 备注库存 Unnamed: 0 库存明细表 产品名称Unnamed: 2 总库存数：单价Unnamed: 3 0前期结余数量Unnamed: 4 总价值：累计入库Unnamed: 5 0累计出库Unnamed: 6 当前库存数量Unnamed: 7 当前库存金额说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进销存库存管理说明´ 操作指导现在库存表中填写产品名称、单价、前期结余数量自动统计每个产品及全部
