2025自来水公司对分表的管理办法
2025年组织变更管理办法 - 组织变更管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了明确集团内组织的管理原则； 1.2 为了规范集团组织的设立、变更。2.范围：本集团组织变更均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1集团组织变更申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 组织变更管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人申请单位 人力资源部经理II级单位主管人力资源专员人力资源中心人力资源总监 人力资源中心集团总裁 人力资源中心人力资源中心 申请单位人力资源中心 申请单位人力资源
2025年组织编制变更管理办法 - 编制变更管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 1.1 为了明确集团编制的管理原则； 1.2 为了规范集团编制的申请、变更。2.范围：本集团组织变更均属之。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 组织编制变更管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人申请单位 人力资源部经理II级单位主管II级主管 II级主管 人力资源专员 人力资源部经理 人力资源专员 人力资源总监 集团人力资源中心 集团人力资源中心 集团总裁 集团总裁 集团人力资源
2025年组织新增岗位管理办法 - 新增岗位管理指南 组织新增岗位管理办法 1.目的： 1.1 为了保持集团岗位体系的规范性； 1.2 为了保持集团各岗位的平衡性。2.范围：本集团新增岗位申请均属之。3.指导原则：NO12345674.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:6.1 薪酬福利管理指南 6.2 考勤休假管理指南 6.3 绩效考核管理指南7.附件:7.1 集团岗位新增申请单Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人各单位公司Ⅲ级主管各单位公司Ⅲ级主管所在公司人力资源部所在公司Ⅱ级单位主管所在公司人力资源部
2025年科技企业费用报销管理办法免费下载 - Sheet1 科技企业费用报销管理办法 update:2018年12月25日 REV.C费用支出是指为公司的业务开展而发生的经营费用、管理费用、财务费用及其为业务正常进行而发生的必要的其他费用支出。费用报销是指上述支出的财务算账、报账、结账。公司为树立秉承节约，杜约浪费风尚，在公司的规定业务范围内力求以最少的支出求得业务工作的成功，减少支出，就是增盈。费用报销原则：“因公花费，实费实报”要求情况属实，为此，对于费用报销规定如下：一、费用报销的流程1、总经理、部门总经理报销人——行政经理——费用会计——出纳员2、部门经理报销人——部门总经理——费用会计——出
2025年财务系统-分店收入销售管理 - 目录 基础数据 基础信息表 编号101102103104105106Unnamed: 1 店铺名称创世纪店长富店建设店梅园店建设店梅园店Unnamed: 2 店长姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6Unnamed: 3 产品名称苹果西瓜葡萄香蕉水仙芒火龙果Unnamed: 4 联系电话136******137******138******139******140******141******商品收入记录表 Unnamed: 0 商品收入记录表 日期2018-01-02 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-04 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-06 00:00:002018-01-07 00:00:002018-01-08 00:00:002018-01-09 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-11
2025年销售业绩分析汇报数据管理 - Sheet1 销售总额 294663.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售业绩汇报数据管理 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月小结Unnamed: 4 詹敏团队89817355619342174539608376904129404153228Unnamed: 5 黄易芬团队64818003711855168049751975096419792364537Unnamed: 6 朱真团队41744125797583466120883979386215608059812Unnamed: 7 谢品团队51645803483958616179855871948761685859217
2025年财务分店商品收入管理（销售系统） - 商品收入记录表 Unnamed: 0 商品收入记录表 日期2018-01-02 00:00:002018-01-03 00:00:002018-01-04 00:00:002018-01-05 00:00:002018-01-06 00:00:002018-01-07 00:00:002018-01-08 00:00:002018-01-09 00:00:002018-01-10 00:00:002018-01-11 00:00:002018-01-12 00:00:002018-01-13 00:00:002018-01-14 00:00:002018-01-15 00:00:002018-01-16 00:00:002018-01-17 00:00:002018-01-18 00:00:002018-01-19 00:00:002018-01-20 00:00:002018-01-21 00:00:002018-01-22 00:00:002018-01-23 00:00:002018-01-24 00:00:002018-01-25 00:00:0
2025利润分析销售经营管理免费下载 - Sheet1 利润分析销售经营管理 日期2021-07-01 00:00:002021-07-02 00:00:002021-07-03 00:00:002021-07-04 00:00:002021-07-05 00:00:002021-07-06 00:00:002021-07-07 00:00:002021-07-08 00:00:002021-07-09 00:00:002021-07-10 00:00:00Unnamed: 1 布艺沙发销售额44651110290221088710692869610193420883128770Unnamed: 2 净利润1428.84218.763428.364028.193849.122869.683159.831346.562493.63420.3Unnamed: 3 皮质沙发销售额14909210581654717240184522141721046155471489517358Unnamed: 4 净利润2025自来水公司对分表的管理办法
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
2025年销售人员能力评分表 - 李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理
2025年歌唱朗诵比赛评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 歌唱朗诵比赛评分表选手编号12345678Unnamed: 2 选手姓名张晓晨王小川李小明陈意涵曹毅轩王子辰李子璇王晓丹Unnamed: 3 学校年级东风小学二年级（3）班橙光小学三年级（4）班东城小学三年级（2）班学军小学五年级（6）班东风小学一年级（3）班橙光小学四年级（4）班东城小学五年级（2）班学军小学二年级（6）班Unnamed: 4 曲目名称《祖国》《感恩的心》《从前那个少年》《沁园春·雪》《出师表》《红领巾》《少先队员》《我是一只小小鸟》Unnamed: 5 表演方式歌唱歌唱歌唱朗诵朗诵朗诵朗诵歌唱Unnamed: 6 评委评委18598789478868789Unnamed: 7
2025年员工季度考核评分表 - 员工月度考核评分表 员工季度考核评分表 被考评人考核指标工作业绩 （60分）工作能力及责任感 （15分）工作表现及劳动纪律 （10分）团队协作精神 （10分）持续改进及学习能力（5分）考核得分部门/项目负责人意见人力资源部复核被考评人确认Unnamed: 1 评定观察点工作完成情况（40′）工作量饱满程度（8′）工作难易程度（6′）工作质量（6′）业务知识及技能水平（6′）处理解决突发事件的能力（3′）工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性（2′）沟通能力、服务意识及品德（2′）尊重、维护组织的利益和形象（2′）遵守公司制度（3′）服从上级管理（3′）主动完成临时性工作（4′）
2025年物资采购招标评分表 - 工具表格 采购管理工具——招标采购管理 物资采购招标评分表说明：本表格适用于招标现场对投标单位进行评分，具体由评标人使用。表格中评价标准、权重分数仅供参考，还可以对每一项指标进行更详细的说明，或者另行制定评价标准供评标人使用。采购项目名称评标人评分项目报价供货周期质量保证售后及配套服务付款要求标书密封情况投标保证金企业规模/综合实力企业信誉项目人员配置综合管理能力与本公司历史合作贡献典型成功案例资格审查结果技术标结果样品评审结果评标结果综合意见招标组负责人： 评标人：
2025年自动排名比赛评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 选手信息编号123456789Unnamed: 2 自动排名比赛评分表 Competition score姓名选手1选手2选手3选手4选手5选手6选手7选手8选手9Unnamed: 3 性别男女女女男女男男女Unnamed: 4 评委打分评委1927684867370698276Unnamed: 5 评委2917274867465919375Unnamed: 6 评委377796570937394958......
2025个人理财分期还款计划管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 个人分期还款管理表 当前日期：本月应还：本月已还：本月待还：序号123456789101112131415Unnamed: 2 借款机构信用卡1信用卡2京东白条花呗信用卡3京东白条Unnamed: 3 202234853143342借款金额39961065629979991000198Unnamed: 4 6期数6123322Unnamed: 5 21首期还款日期2022-04-06 00:00:002021-10-08 00:00:002022-05-15 00:00:002022-04-27 00:00:002022-05-10 00:00:002022-06-15 00:00:00Unnamed: 6 Unna......
2025年人事行政考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分2025自来水公司对分表的管理办法
2025年财务绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人：序号12345678910自查合计得分：经理：Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分：考核人：Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间：考核得分Unnamed: 8 评分标准
2025年保洁岗位考核评分表 - 保洁 保洁 岗位考核评分表 被考核人考核项目二楼一楼工作态度分数合计被考核人：Unnamed: 1 具体位置走廊总经理办公室会议室办公室卫生间展厅客户休息区行为表现Unnamed: 2 岗位工资：2000 绩效工资：1000考核内容1、地面清洁，无污渍2、扶手干净3、墙面、玻璃的清洁明亮1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、玻璃无明显污渍；3、纸篓倾倒及时；1、地面清洁 ，2、纸篓倾倒及时3、洗面台、镜子干净4、卫生间门的整洁1、地面干净2、家具、饮水机的
2025年员工绩效考核评分表 - 员工年度考评分汇总表 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 每 月 得 分1日Unnamed: 5 2日Unnamed: 6 3日Unnamed: 7 4日Unnamed: 8 5日Unnamed: 9 6日Unnamed: 10 7日Unnamed: 11 8日Unnamed: 12 9日Unnamed: 13 10日Unnamed: 14 11日Unnamed: 15 12日Unnamed: 16 13日Unnamed: 17 14日Unnamed: 18 15日Unnamed: 19 16日Unnamed: 20 17日Unnamed: 21 18日Unnamed: 22 19日Unnamed: 23 20日Unnamed: 24 21日Unnamed: 25 22日Unnamed: 26 23日Unnamed: 27 24日Unnamed: 28 25日Unnamed
