2025党演讲比赛评分表

2025年装饰公司-工地巡检评分表-质量 - 质量 装饰公司-工地巡检评分表-质量 客户: 施工阶段:: 监理:: 项目经理: 处罚金额:序号123456789101112131415Unnamed: 1 检查类别土建类水电安装工程木作工程泥工工程漆工工程工程辅料Unnamed: 2 检查项目名称打拆过梁增加要求新建墙体WAGO连接器电线分色水电路配件安装石膏板罩面轻钢龙骨吊顶木龙骨吊顶墙地砖空鼓率水口,地漏厨卫墙砖 阴阳角方正度墙地砖平整度乳胶漆漆面石膏找补乳胶漆 墙顶面平整度阴阳角是否使用护

2025年比赛评分统计表 - 比赛评分统计表 XX比赛评分统计表 XXCompetition scoring table 序号1234567891011121314151617181920评分规则: 1.最后得分按去掉一个最高分,去掉一个最低分,弃权不计,取剩下分值的平均值作为结果; 2.排名次序按最后得分从高到低的顺序排列。Unnamed: 1 姓名123456789101112131415Unnamed: 2 评委18.679.898.428.079.718.759.278.038.388.079.968.628.269.158.52Unnamed: 3 评委29.069.449.18.......

2025年毕业设计(论文)成绩评分表免费下载 - Sheet1 毕业设计(论文)成绩评分表 学生姓名指导老师评语评阅教师评阅意见答辩组意见毕业设计(论文)成绩评定总 分学院毕业设计领导小组组长签名Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 等 次Unnamed: 4 班 级□优 □良 □中 □及格 □不及格 年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 评 分指导老师签名 年 月 日评 分评阅教师签名 年 月 日评 分答辩组组长签名 年 月 日

2025比赛评分统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 比赛评分统计表举办单位:序号1234567891011121314151617181920该表中平均分为去掉一个最高分,去掉一个最低分综合得到的分数.Unnamed: 2 比赛总选手数选手编号001002003004005Unnamed: 3 选手 姓名章敏霞吴承允杨丹丽王晓晅朱正貌Unnamed: 4 5性别女女女男男Unnamed: 5 年龄2832262323Unnamed: 6 比赛地点:比赛节目嗨!快来唱嗨!快来唱嗨!快来唱嗨!快来唱嗨!快来唱Unnamed: 7 比赛日期2021-......

2025部门负责人绩效考核评分表免费下载 - 部门负责人 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 部门负责人绩效考核评分表部 门:第一部分:业绩指标 (满分100分)考核指标月度分解指标 月度 重点工作 内容或 工作目标 (不超过 8项)说明:本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定,部门业绩指标权重合计为100%,年度财务指标分解到月的达成率考核占比经营指标的不得低于70%,涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调整分配计划外业绩指标考核指标计划外 工作内容说明:本部分为计划外工作,权重可做相应增加,总份额不超过10%整体工作量评价考核指标工作 饱满程度第一部

2025团队OKR工作绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 OKR考核评分表 被考核人:目标丨Objectives填写周期目标01填写周期目标02填写周期目标03合计Unnamed: 1 O分值53210Unnamed: 2 关键结果丨Key Results填写达成目标的关键结果1填写达成目标的关键结果2填写达成目标的关键结果3Unnamed: 3 考核人:KR权重0.40.30.31Unnamed: 4 KR分值21.51.55Unnamed: 5 开始日期2021-01-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-03-03 00:00:00Unnamed: 6 截止日期2021-10-01 00:00:002021-11-02 00:00:002021-12-03 00:00:00Unnamed: 7 考核日期:责任人KiaKiaKiaUnnamed: 8 完成情况0.90.80.7Unnamed: 9 2

2025歌唱比赛评分统计表免费下载 - Sheet1 歌唱比赛评分统计表 编号编号12345Unnamed: 1 选手姓名邹佳佳骆谱未吴极邱德炳郑司华Unnamed: 2 评分内容咬字清晰 (20分)1614101710Unnamed: 3 音色优美 (20分)913141717Unnamed: 4 歌词正确 (20分)101681213Unnamed: 5 节拍正确 (10分)65465Unnamed: 6 演唱技巧 (10分)78545Unnamed: 7 仪表仪态 (10分)54458Unnamed: 8 整体台风 (10分)65554Unnamed: 9 总分合计59......

党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党(总)支部(盖章) 书记签字:考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调,有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用,促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选,支委缺额及时增补。4、发展党员有计划,有培养措施,发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作2025党演讲比赛评分表

党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党(总)支部(盖章) 书记签字:考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调,有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用,促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选,支委缺额及时增补。4、发展党员有计划,有培养措施,发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作

2024微党课评分表exce表格 - 微党课评分表 微党课评分表 序号1234567891011121314备注:总分100分,评分人根据评分要点如实进行打分。Unnamed: 1 姓名张三1张三2张三3张三4张三5张三6Unnamed: 2 评分要求及要点主题:授课主题鲜明,观点正确,思想性、时代性、针对性强。(20分)18Unnamed: 3 内容:材料充分,论据充足,重点突出,富有说服力、感染力。(15分)14Unnamed: 4 结构:篇章层次分明,逻辑严密,脉络清晰。授课时间充裕。(15分)12Unnamed: 5 语言仪态:吐字清晰,语言流畅。仪态端庄,举止自然。(20分)18Unnamed: 6 技能:授课氛围良好。制作课件,使用多媒体辅助手段授课。(10分)10评分人:

2025年品牌物业基本服务标准及评分细则 - Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录,记录的具体内容(包括工作日期,工作内容,处理情况,跟进和反馈情况等)均填写完整清楚,定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单,内容对应一致,记录表单的具体内容(包括日期,报修内容,处理情况,回访和跟进记录,财务收费情况等)均填写完整清晰,有物业人员签字和业主签字确认,定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录,

2025年学校班级文化建设评分细则 - Sheet2 Unnamed: 0 学校班级文化建设评分细则 指标班级环境文化布置班级管理专业 特色特色文化建设学生情况总计Unnamed: 2 座位排列物品摆放卫生保洁黑板报班级标语学习园地安排表张贴课程表及出勤表专业内容、企业文化班级装饰学生仪容仪表礼仪文化Unnamed: 3 评分细则排列整齐、合理1、卫生工具摆放位置合理且整齐有序2、讲台和学生抽屉内外桌面物品整齐3、饮水机电视等各种物品摆放整齐美观1、教室内外保洁到位2、垃圾日产日清,篓内垃圾不满溢,学生仪容整洁1、主题鲜明2、图文并茂3、书写清楚美观1、条幅数量适中 2、张贴位置合理且整齐完好3、内容

2025护士长后备人选竞聘评分标准免费下载 - 评分标准 护士长后备人选竞聘评分标准 制表人:稻小壳 项目 姓名待用名1待用名2待用名3待用名4待用名5待用名6待用名7待用名8待用名9待用名10待用名11待用名12待用名13待用名14待用名15待用名16待用名17待用名18待用名19待用名20待用名21待用名22待用名23Unnamed: 1 仪容仪表1088Unnamed: 2 语言表达151010Unnamed: 3 评分标准:单项评分最高分为下列设置分数,可以更改为适合科室的分值,只要保证总分等于100分即可。交际协调151212Unnamed: 4 应急处理1088Unnamed: 5 团队合作15612Unnamed: 6 工作责任心151215Unnamed: 7 管理能

行政人事考核评分表 - 行政 行政部人员考核评分表 姓名任务绩效行为绩效被考核人Unnamed: 1 序号1234567891011121314加权合计序号123456加权合计总合计 签字: 年 月 日Unnamed: 2 考核项目职能工作管理工作职业素养考核项目迟到、早退未打卡事假旷工参加公司举行的会议、活动、培训公司制度体系及各项决定下达执行情况Unnamed: 3 公司重要活动会议筹备外部人员接待公司重要公文起草办公费用控制领导临时交办事项执行车辆管理6S管理行政公文管理行政管理制度体系建设要事第一执行力学习力团队

2024年公司招聘人员面试评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司招聘人员面试评分表 姓名类 别面试评分 要素分 值评 分 要 点供参考的面试题目评 分 等 级要素评分考官评语Unnamed: 2 好中差Unnamed: 3 综合素质能力语言表达能力10语音是否清晰、标准,表达是否准确、流畅,以及条理性、感染力与说服力。全过程考核自我介绍——考查:1、是否与简历相符;2、总结提炼概况能力;3、面试者的自我认知与价值取向;4、现场感知与时间掌控能力。协调与应变能力:1、说一件你曾经遇到的棘手问题,你是如何妥善处理的;2、当你与他人在工作上有意见分歧时,你如何处理;3、谈谈如何适应新的办公室工作环境。 解决

2024年优秀员工考核标准评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 优秀员工考核标准评分表 部门: 岗位: 姓名:综合考评评分细则(总分80分)工作态度工作能力工作效率工作成绩分值小计:行政部考评评分细则(总分20分)行政考评分值小计:1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.该员工处于的等级是: [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A:80分以上 B:70—80分 C:60—70分 D:60分以下考核者意见Unnamed: 2 1234567891011121314151612345 2025党演讲比赛评分表

面试评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 面试评分表应聘岗位:姓 名评分要求评分要素满分分值评 分 要 点考评得分考官评语 金山儿有限公司 整体形象10仪表端庄自然 服饰得体大方 举止稳重朴实 精神面貌良好考官签字:Unnamed: 2 性 别综合素质15组织协调能力 言语表达能力 逻辑思维能力 抗压耐压能力 学习发展能力Unnamed: 3 团队合作15合作意识 人际沟通 个人缺点Unnamed: 4 年 龄专业理论20专业理论了解程度 相关知识的丰富度Unnamed: 5 解决问题能力20能否理论联系实际 处理问题的逻辑性 是否适应岗位需求日期:Unnamed: 6 面试日期:****年**月**日

面试评分表 - 11 面试评分表 姓名面试要素观察要点满分得分总分Unnamed: 1 1根据衣着、形象打分整体形象精神面貌亲和力 个人气质10Unnamed: 2 2细节与习惯衣着整齐度 姿态 用语习惯10Unnamed: 3 性别3自我介绍口头表达语言的逻辑性 用语修辞度 语音语调掌握10是否予以考虑Unnamed: 4 4应聘者回答情况应变能力变化中的应对策略 审时度势10Unnamed: 5 年龄5兴趣爱好知识 广博度有没有积极向上有建树的兴趣爱好10Unnamed: 6 6情绪控制力控制情绪的能力压力承受能力10Unnamed: 7 应聘职位7职业规划有无清晰

员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 (45分)上级重要任务完成情况 (17分)Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 (18分)Unnamed: 4 工作 质量 (5分)Unnamed: 5 工作效率(5分)Unnamed: 6 专业知识和技能(10分)专业知识(5分)Unnamed: 7 岗位必须技能 (5分)Unnamed: 8 能力和行为 (15分)解决问题(5分)Unnamed: 9 学习技能(3分)Unnamed: 10 团队合作(3分)Unnamed: 11 沟通 (4分)Unnamed: 12 工作

生产车间员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号: 日期:20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况(20%)岗位作业指导要求(15%)质量指标(15%)设备维护使用(17%)6S执行情况(16%)劳动纪律(11%)工作态度(6%)加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注:1.  上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。2.  在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加

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