2025年行政管理公司制度变更说明 - Sheet1 行政管理公司制度变更说明 公司：序号123456Unnamed: 1 类目住房补贴交通补贴员工下午茶出差市内出差外省飞机机票上下班打卡Unnamed: 2 原制度每月1000元每月500元人均10元/天高铁/飞机不限折扣无Unnamed: 3 发布日期：变更后制度每月500元取消人均5元/天只能坐高铁（自驾车除外）机票8折内按时打卡Unnamed: 4 202x/xx/xx开始执行日期202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xx202x/xx/xx
企业员工三级安全教育卡 - Sheet1 企业员工三级安全教育卡 姓名健康状况进厂时间公司级教育部门级教育班组级教育培训体会：说明Unnamed: 1 教育内容： 1、安全生产法律、法规和规章；劳动安全卫生法律、法规2、本单位安全生产情况及安全生产基本知识；3、本单位安全生产规章制度、劳动安全卫生规章制度及状况；4、从业人员安全生产权利和义务；5、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施6、典型事故案例。7、厂规厂纪以及入厂后的安全注意事项8、工业卫生和职业病预防9、通用安全技术、劳动卫生和安全文化的基本知识10、职业安全健康管理常识考核成绩：教育内容： 1、车间生产特点、工艺
2025年技术中心员工岗位技能矩阵图 - 技术中心 技术中心员工岗位技能矩阵图 要求 岗位主任 主任工程师 付主任工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 综合管理员 注明：在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准： 审核： Unnamed: 1 岗位需要实际岗位需要实际岗位需
公司员工管理奖惩条例excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 企业员工奖惩条例 一、目的:为强化管理，使各类考核有条可依，有据可循，使企业管理的考核制度化、规范化、公开化，特制定本奖惩条例二、考核执行主体：总经理、人力资源部三、公司员工管理奖惩条例123456789101234567891234561234567891011131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118
2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利
2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无
2025年运营中心职能架构图 - Sheet2 集团组织架构图 集团有限公司集团总部职能部门各事业部各事业部职能中心核准：Unnamed: 1 Unnamed: 2 市场Unnamed: 3 Unnamed: 4 经营管理部Unnamed: 5 采购跟单Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 工艺工程Unnamed: 9 湿巾事业部Unnamed: 10 Unnamed: 11 财务部仓储PMC组Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 注塑车间生技Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 综合车间生技Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 人力资源IPQCUnnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 市场Unnamed: 24 Unnamed: 25 审核：Unnamed: 26 采购跟单Unnamed: 22025计量中心三级表库管理制度
2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
2025年采办中心配送验收交接单 - 填写页 Unnamed: 0 采办中心配送验收交接单 使用单位（名称）：使用单位（名称）：序号123456789101112业务员：Unnamed: 2 物资名称小计Unnamed: 3 规格型号保管员：Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 数量0供应商（签名）：Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 金额0Unnamed: 8 物资编码使用单位（签名）：Unnamed: 9 12331234质量验收
2025年艺术中心收款收据 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 艺术中心收款收据学员姓名：序号100110021003合计收款：合计人民币（大写）：重要提示：收款单位（盖章）:Unnamed: 4 收费项目该收据为学员培训费有效凭据，请妥善保管。为便于管理，收费后不予退费，请各位家长理解。如因学员个人原因请假，课程顺延一个月内不可。Unnamed: 5 7720柒仟柒佰贰拾元整Unnamed: 6 培训班型：单位Unnamed: 7 数量111收款人：Unnamed: 8 学费230018003620收款方式Unnamed: 9 日期：上课时间□支付宝 □微信 □现金 □刷卡Unnamed: 10 2021-03-01 00:00:00备注日期：
2025年竣工资料之质量检测中心抽检检测报告汇总 - 设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471抽检检测报告汇总 Unnamed: 0 质量检测中心抽检检测报告汇总工程名称施工单位序号123456789101112注：后附抽检项目的检测报告原件Unnamed: 1 检测项目Unnamed: 2 委托单编号Unnamed: 3 任务单编号Unnamed: 4 规格型号Unnamed: 5 备注
2025污水处理中心水质检验报告单 - 污水处理中心水质检验报告单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xxx污水处理中心水质检验报告单水样来源检测项目检验过程记录取水样 ml，稀释至 ml，再加入 g硫酸汞，加入 ml的重铬酸钾溶液（ mol/L）；加入 ml（5g硫酸银和500ml硫酸配制的溶液），加入沸石4粒，回流2小时候，加入 ml蒸馏水，冷却后加入亚铁灵指示液3滴，用配制好的硫酸亚铁铵溶液滴定（C硫酸亚铁铵），使用前标定其浓度。计算公式：COD=(V1-V2)×8000×稀释倍数×C硫酸亚铁铵检测结果Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 检验人员Unnamed: 5 送检日期外 观Unnamed: 6 Unna
2025年新职工入职登记和三级培训管理 - 首页 总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新职工入职登记和三级培训登记表序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667Unnamed: 2 日期......
2025年折线图三年级语数英成绩分析图免费下载 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471原始数据 Unnamed: 0 班级1班2班3班4班5班6班7班8班9班10班11班12班13班14班15班班级平均分 语文92.891.592.293.592.695.191.790.289.689.789.991.189.292.592.6Unnamed: 2 数学97.896.594.697.59695.996.797.293.689.790.993.796.295.......
2025财务管理岗位廉能表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
