2025医院体检管理考核表

2025年酒店服务员考核表 - 客房服务员1 酒店服务员考核表 姓名： 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930出勤奖惩功过奖惩考核人签名： 上级领导签名Unnamed: 1 项目工作纪律仪表仪容 行为规范业务技能团体协作能力Unnamed: 2 职务： 日期：标准上班无迟到，早退情况请假经过领导批准，无擅自离岗现象上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情服从上级领导分配，认真、积极处理好领导交办的事情违纪行为，情节轻微因自身行为影响公司声誉，情节轻微的工装清洁整齐,自然，大方得体，精神奕奕，充满活力头发整

2025年工作总结及考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作总结及考核表 姓名：序号12345678910合计Unnamed: 2 工作类别公司重点工作公司重点工作部门工作部门工作日常工作其他工作Unnamed: 3 任务名称销售目标客户扩展Unnamed: 4 完成情况说明达到年度销售目标100万元新开拓客户50个Unnamed: 5 权重0.30.20.150.150.10.11Unnamed: 6 考核得分9095809810010092.7Sheet2 Sheet3

2025年供应商评估考核表 - 供应商评估表 供应商评估考核表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原材料品质问题造成公

2025年试用期员工考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 试用期员工考核表姓名入职日期工作考核价值观与核心能力沟通记录部门负责人签字Unnamed: 2 主要工作计划自我评分领导评分员工优点员工不足改进建议Unnamed: 3 胜任能力Unnamed: 4 部门转正日期工作态度Unnamed: 5 适应能力Unnamed: 6 完成情况自我评分学习能力综合评价得分Unnamed: 7 职务部门负责人完成情况负责人评分沟通协作能力Unnamed: 8 权重0.6权重0.4Unnamed: 9 得分得分

2025年供应商年度考核表 - Sheet1 供应商2017年年度考核表 供应商名称 注：>=90分为A级；80-90为B级；70-80为C级；Unnamed: 1 供货类别Unnamed: 2 主要供应货物名称Unnamed: 3 总批数Unnamed: 4 合格批数Unnamed: 5 合格率%Unnamed: 6 逾期批数Unnamed: 7 主要考核项目（各25分）质量分Unnamed: 8 交货期Unnamed: 9 价格Unnamed: 10 配合度Unnamed: 11 总分00000000000000000000Unnamed: 12 质量、环境、职业健康安全状况Unnamed: 13 等级DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDUnnamed: 14 备注Sheet2 Sheet3

2025年员工试用期考核表 - Sheet1 新员工试用期满考核表 姓 名出勤情况项 目适应性工作能力理解能力人际关系责任心判断能力进取心合作性勤奋性工作效果总分 结 论 （ )可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不试用应辞退考核意见审批领导Unnamed: 1 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 评 价 要 点是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分对上级指示、指导的理解能力。12分是否

2025年班组长实操考核表 - Sheet1 班组长实操考核表 工号毕业学校 月度实操考核评估项目（由师傅填写并考核）序号1234567总分师傅评语:师傅签名Unnamed: 1 评估项目岗位技能熟练程度解决问题能力沟通能力责任心/主动性团队合作能力学习能力加分项Unnamed: 2 姓名学历Unnamed: 3 Unnamed: 4 所占比重0.30.10.10.150.150.20.05Unnamed: 5 性别专业部门主管/经理签名Unnamed: 6 得分 （各项满分100分）Unnamed: 7 部门籍贯备注加分理由：　

2025年员工试用期考核表 - 员工试用期考核表 员 工 试 用 期 考 核 表 姓名出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 次，病假 次项目适 应 性工 作 能 力理 解 能 力人 际 关 系责 任 心判 断 能 力进 取 心合 作 性勤 奋 性工 作 效 果总分参考标准:85分以上优秀，建议正式录用，60~84分良好，建议延长试用， 低于60分，建议调岗或予以辞退。考 核 意 见备注：平均得分由人事部核算。Unnamed: 1 评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。 2025医院体检管理考核表

2025年试用期转正考核表 - 试用期转正考核表 Unnamed: 0 员工试用期转正考核表 注：试用期间无缺勤，无不良记录方可进行转正考核注：总分＜80分，则不符合录用条件姓 名项目及考核内容 综合素质 工作能力责任心强团队合作执行能力总分试用期间 工作总结部门负责 意见人力资源部 意见总经理审批Unnamed: 2 工作积极主动，岗位适应很快认真完成本职工作，具备本岗位职能基本能完成本职工作，偶尔需要加以指点尚能完成本职工作，需经常加以指点工作能力较差，尚不具备本岗位独立工作能力能出色完成工作任务，工作效率高能胜任工作，但效率一

2025年跟单员绩效考核表格式 - Sheet1 Unnamed: 0 跟单员绩效考核表 姓名部门考核指标 合同评审订单任务下达订单进度控制日常工作管理知识、技能与品质考勤评分合计：说明：Unnamed: 2 销售部评价标准合同评审的及时率 合同评审的准确率 订单任务下达的及时性以及准确性:按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交采购或生产人员，并仔细核对、确认订单总体生产进度掌控度 生产计划变更及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向相

2025年总经理绩效考核表 - Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执

2025年办公室文员考核表 - Sheet1 办公室文员考核表 姓名： 部门：挖掘机事业部办公室 岗位：办公室文员 考评日期： 序号1234567891011附加项目：1231、通过以上考评，该员工的综合得分是：（ ）分。（满分100分，另加附加分部分）2、考核权重与奖金关系：实得季度奖金=季度考核分数÷100×季度奖金额×季度销售任务完成率3、考核者意见：4、考核者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核要点劳动纪律的遵守行政公文的收发

2025年新员工转正考核表 - Sheet3 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事资料姓名年龄甄选方式工作经验考核计划1.试用职位:2.试用期限:3.督导人员:4.督导人员工作： ［ ］观察 ［ ］训练5.拟安排工作:6.训练项目:7.试用薪资:核准 　　　 　 拟订考核结果考察1.试用期间：自 年  月  日到 年  月  日2.安排工作及训练项目：3.工作情形：[ ] 满意 [ ] 尚可 [ ] 差4.出勤情况： 返退  次，病假   次，事假   次5.评语：  [ ] 拟正式任用 [ ] 拟予辞退6.正式薪资拟核：

2025年试用期转正考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 试用期员工转正考核表试用期员工姓名评价指标态度、素质评价 （20分）企业融入度评价（10分）能力、执行力评价（30分）业绩评价 （40分）考核评分结果、 确认签名及评价本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认： 备注：1、此表总分值100分，业绩评价项主管领导或上级 领导根据试作期工作计划完成情况进行评定。 2、此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部绩效经理处，绩效经理对分数进行核定，让员工本人对评价结果进行签字确认。Unnamed: 1 责任心纪律性

2025年业务员绩效考核表含公式 - Sheet1 业务员绩效考核表 部门：考核指标任务绩效管理绩效能力绩效等级考核等级：100-90分为优秀，90-80分为称职，80-75分为及格，75分以下为不及格（扣除当月奖金20%）Unnamed: 1 某某某部门销售额达成率工作计划完成率成本管控产品推出率部门违规事件客户投诉率管理能力执行能力策划能力判断与决策能力沟通能力专业技能优秀（√） 称职（ ） 及格（ ） 不及格（ ）Unnamed: 2 姓名：分值10101010101010555105Unnamed: 3 某某某完成情况销售额完成50%达成目标执行能力较强沟通能力强Unnamed: 4 工号：直管领导评分（60%）8699.5910957595Unnamed: 5

2025年外贸部绩效考核表 - Sheet1 2019年12月份外贸部绩效考核表 绩效考核满分100分，考核分值60-100分之间，即60分以下取消考核奖金，最终得分按自评计10%，部门主管计50%，部门经理计20%，副总经理计20%。部门外贸部Unnamed: 1 职位外贸业务员Unnamed: 2 姓名制表：Unnamed: 3 项目考核 项目分值说明考核依据自评部门主管副总经理Unnamed: 4 工作表现销售业绩20完成比率X分数（1+2）按照实际完成与目标设定值计算1、月份目标完成比率8分；2、年度目标完成比率12分；注：未设定目标的此项计0分Unnamed: 5 团队配合10发生一次扣2分工作是否充分考虑他人处境；是否能2025医院体检管理考核表

2025年销售部绩效考核表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成

2025年行政部绩效考核表 - Sheet1 行政部绩效考核表 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意度调查问卷调查 说明：需要提前附上调查问卷。员工主动流

2025年通用版绩效考核表模板免费下载 - 绩效考核表 绩效考核表 职位指标类别日常工作类专项工作类学习提升类绩效成绩汇总绩效总结及改进所需资源签字确认Unnamed: 1 指标Unnamed: 2 姓名目标值Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 得分计算方法Unnamed: 5 考评周期实际值Unnamed: 6 数据来源Unnamed: 7 自评得分0Unnamed: 8 领导评分0Unnamed: 9 平均得分0000000000

2025年试用期员工考核表免费下载 - Sheet1 试用期员工考核表 姓名考核期间第1～2周本期与试用员工沟通记录Unnamed: 1 Unnamed: 2 ___月___日至___月___日Unnamed: 3 部门工作考核考核期初主要工作计划123价值观与核心能力（40%）沟通时间员工反馈意见 （经理填写)Unnamed: 4 分类项目自我评分领导评分Unnamed: 5 胜任能力沟通内容记录主要优点Unnamed: 6 职位工作态度Unnamed: 7 适应能力Unnamed: 8 学习能力主要不足Unnamed: 9 部门负责人沟通协作能力Unnamed: 10 完成情况自我评分价值观与核心能力项目平均得分经理确认签字Unnamed: 11 入职日期完成情况领导评分改进建议Unnam