2025社会工作服务中心需要什么表格
2025通用简约项目工作进度甘特图免费下载 - 项目工作进度甘特图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目日期里程碑项目开始项目前期项目验收项目完工项目进度里程碑任务里程碑1里程碑2里程碑3Unnamed: 2 时间点2021-08-01 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-25 00:00:002021-08-30 00:00:00子任务* 已完成的任务可 勾选️√Unnamed: 3 任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务1任务2任务3任务4任务5Unnamed: 4 关联文档*插入链接对应文档Unnamed: 5 项目成员成员角色项目经理项目顾问负责人张三张三张三张三李四Unnamed: 6 名称张三李四进度10.66666666666666660.5
2025产品经理个人工作日报免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品经理个人工作日报姓名：稻小壳个人周工作计划序号12345今日工作内容复盘序号12345今日工作任务数据当前工作任务数已完成工作任务数未完成工作任务数今日工作总结1/项目沟通占用时间过多2/明天需分析收集好的新需求3/原型绘制时间不足4/5/Unnamed: 2 工作计划每日站会周需求池整理新品发布会ppt制作V2.3.4产品原型设计项目开发进度跟进工作内容每日站会新需求汇总项目开发进度跟进，变更设计方案新品发布会ppt制作V2.3.4产品原型设计Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 时间：20XX年XX月XX日星期X优先级（p1-p
2025年度行政人事工作规划-项目工作免费下载 - 项目规划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年度行政人事工作规划-项目工作项目一：项目名称：公司组织架构及岗位标准确认项目目的：明确公司组织架构，统一岗位职称，明确岗位职责，统一工资标准项目编号1项目二项目名称：公司培训体系建设项目目的：建立公司培训体制，支撑商学院的开办，加强公司内部培训，进一点提高全员技能项目编号2项目三：项目名称：优化评估绩效管理体系项目目的：让绩效管理能真实落到实处，能真正支持公司及部门目标达成，使奖励机制公平公正项目编号3Unnamed: 2 阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段阶段第一阶段第二阶段第三阶段第
2025物品移交记录工作移交清单免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物品移交/工作移交清单序 号12345678910111213移交日期:4月13日Unnamed: 2 物品清单明细物品编号A102A103A104A105A106Unnamed: 3 物品名称电脑手机装订机电话卡办公用品Unnamed: 4 物品数量11111Unnamed: 5 物品放置地点办公室办公室办公室手机内办公桌移交部门:移交部门:Unnamed: 6 办公软件账号密码网站QQ阿里邮箱销售部销售部Unnamed: 7 账号..................Unnamed: 8 密码..................
2025年度行政人事工作规划免费下载 - 其他计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度行政人事工作规划编号1234Unnamed: 2 内容各类行政规章制度、表格完善，并检查执行部门团队建设跨部门沟通企业文化建设、宣传Unnamed: 3 非正式沟通正式沟通Unnamed: 4 实施方案根据工厂管理实际需求制订，包括1.保安工作职责2.门禁管理规定3.员工试用考核制度4.员工转正流程规定5.员工考勤管理规定6.宿舍管理规定7.请休假制度等等。每周开小组负责人周例会，每月开部门全体人员月会1.保安人员每月一次安全及门禁管理培训 2.人事组人员每月一次人力资源专业课程培训 3.对于小组负责人，根据上周所发生的事件，
2025公司活动策划工作流程清单 - Sheet1 公司活动策划工作流程清单 制作：稻小壳 部门：策划部环节活动策划阶段活动前期工作活动现场工作活动回顾Unnamed: 1 工作模块活动事由确定审批工作人员活动通知资料餐饮礼品道具场地摄影应急预算设备场地签到后台医疗准备就餐合影退场场地回收总结报告Unnamed: 2 工作任务1.活动名称2.活动形式3.活动对象4.举办地点5.费用预算6.预期目标1.活动方案审批2.工作人员分派3.撰写活动通知4.准备与收集5.海报、横幅等印刷6.宣传7.发放8.饮料/食物/礼品等9.活动道具准备10.场地预订申请11.场地布置12.摄影机的准备13.摄影师活动拍摄14.
售后服务人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 售后服务人员绩效考核表 被考评对象考评负责人考核项目售后服务工作量完成情况售后服务目标实现日常工作管理知识、技能与品质合计出勤扣分评价等级评语及建议晋升意见签名Unnamed: 2 细分指标/关键指标订单处理及时性及准确性客户回访数量及频率 客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）售后维修服务跟踪及反馈服务态度工作总结与汇报客户二次开发销售额目标达成率客户二次开发成功率重点客户流失量的控制客户服务满意度销售数据信息管理其它日常工作知识与技能愿望与态度□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79
每周工作任务安排时间管理记录明细表 - 每周任务安排 Unnamed: 0 转到任务列表 每周任务安排冬季2018英语 101艺术 101数学 101文学 101历史 101其他Unnamed: 2 星期六2018-12-15 00:00:00Unnamed: 3 星期日2018-12-16 00:00:00Unnamed: 4 星期一2018-12-17 00:00:00Unnamed: 5 星期二2018-12-18 00:00:00Unnamed: 6 星期三2018-12-19 00:00:00Unnamed: 7 任务安排开始日期：星期四2018-12-20 00:00:00Unnamed: 8 2018-12-15 00:00:00星期五2018-12-21 00:00:00任务列表 Unnamed: 0 转到每周任务安排 任务列表日期2018-12-15 00:00:002018-12-16 00:00:002018-12-17 00:00:0020182025社会工作服务中心需要什么表格
工作计划每月工作内容进度计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 WORKING PLAN DATA 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Unnamed: 2 Mon.Unnamed: 3 Tues.Unnamed: 4 Wed.Unnamed: 5 Thur.Unnamed: 6 Fri.Unnamed: 7 Sat.Unnamed: 8 Sun.Unnamed: 9 CHECK
20254S汽车店售后服务提成奖金计算表免费下载 - Sheet1 4S汽车店售后服务提成奖金计算表 维修站提成奖金计算表保修总营收实绩达标率计提奖励保底营收率计提奖励保底营收额变动绩效奖金发放总金额(超过F2部分才计提奖励)变动奖金分配售后当月净利润配件毛利率注:1、本表中的月目标指各维修点计算奖励提成的目标，而非预算目标，是根据售后盈亏点计算的2.考核部分分四项:个人业绩.5S .考勤及配合度各占25%3.经理.前台主管及接车员经营成效为负值时. 不发提成奖金.4.复核流程:售后经理 财务部经理 总经理 售后总监5.售后净利润=售后总收入-配件成本-经营费用-税金-管理费用-配件库存利息-
利润中心奖金分配表excel模版 - 利润中心奖金分配表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 利润中心奖金分配表 单位：明 细本季 净利弥补以前累计亏损本季可分配之净利减 ： 呆帐损失本利润中心实际损益本利润中心权益本利润中心实发奖金数本利润中心本次发放金额分配 明细本利润中心本季保留奖金 标准： 复核： 财务科： 营业主管： 制表：Unnamed: 2 营业所年 月份净利年 月份净利年 月份净利本季累计净总净利利润中心保留基金（10/30）总公司同仁分享（2/30）利润中心主管（2/30）利
2025年业务员日常工作记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 业务员日常工作记录表部门：日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日费用合计说明业务主要 工作内容工作心得周工作 总结Unnamed: 4 业务员01、业务人员每日必须填写终端拜访工作记录表。 2、公司将根据本表对业务的工作进行检查。一、对上级提供意见。业务部门应该随时把实际的工作情形所遭遇的困难、执行的利弊得失报告上级长官，以提供决策工作的参考。 二、对业务设计执行。 三、对工作实际进行。 四、对于组织和方法的改进，组织和工作方法更有效
2025年人力部招聘工作日报表 - 招聘工作日志 人力资源部5月招聘工作日报表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930合计Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 招聘职位需求Unnamed: 3 计划招聘人数Unnamed: 4 查阅简历Unnamed: 5 推荐简历Unnamed: 6 计划到岗0Unnamed: 7 查阅简历数0Unnamed: 8 打电话数/推荐简历0Unnamed: 9 面试人数0Unnamed: 10 复试人数Unnamed: 11 录用人数Unnamed: 12 招聘负责人Unnamed: 13 备注
2025年行政管理员工作安排表 - Sheet1 行政管理员工作安排表 员工姓名陈有瑶姜漆谢处赵红六朱权Unnamed: 1 班次早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）早班（8：00-12：00）晚班（17：00-23：00）Unnamed: 2 派传单（地铁罗湖站）A出口班班Unnamed: 3 B出口班班Unnamed: 4 C出口班班Unnamed: 5 D出口Unnamed: 6 派传单（壹方城商场）东门班Unnamed: 7 西门班Unnamed: 8 南门班Unnamed: 9 北门班Unnamed: 10 Unnamed: 11 说明：输入“班”字自动填充黄色
2025年行政执法受理中心接待登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 行政执法受理中心接待登记表 编号：来访日期被接待人姓名被举报单位 （全称）被举报单位 电话营业执照住所地在被举报单位 工作时地址请 求 内 容Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别Unnamed: 6 接待人数Unnamed: 7 年龄负责人Unnamed: 8 Unnamed: 9 电话
2025年人力资源部工作计划表 - Sheet1 人力资源部工作计划表 序号123Unnamed: 1 工作项目人事项目 工作管理人事日常 工作管理行政项目 工作管理Unnamed: 2 工作内容人力资源规划培训与教育招聘人员编制计划的 实施与控制劳动合同及 劳动争议的预防车辆岀入管制宿舍6S管理保安交接班管理工厂6S管理Unnamed: 3 完成内容完成公川的组织架构各部门的岗位说明|弓生产部门各车间I：艺流程/人员配制/产能新员1••入职岗前培训方案与实施新员匸一周实操培训实施年度培训计划方案委外培训计划招聘内容修订招聘1：作的实施釆取多种方式宣传，加大招聘1：作力度。利用条幅悬挂I：厂外墙提2025社会工作服务中心需要什么表格
2025年人力资源部工作月报表 - Sheet1 人力资源部工作月报表 人 员 招 聘 工 作 说 明 出 勤 状 况 迟到早退请假 旷 职Unnamed: 1 病 假事 假公伤假婚 假Unnamed: 2 招聘人数人 次人 次人 日人 日人 日人 日Unnamed: 3 应聘人数Unnamed: 4 报到人数Unnamed: 5 起迄时间Unnamed: 6 流 动 状 况辞职人数退休人数停薪留职资造人数解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项奖惩件数抚恤件数劳保件数送医住院人员迁调Un
2025年人事行政周工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年xx月周工作计划星期一7142128Unnamed: 2 星期二18152229Unnamed: 3 星期三29162330Unnamed: 4 星期四3101724Unnamed: 5 星期五4111825Unnamed: 6 星期六5121926Unnamed: 7 星期日6132027Unnamed: 8 周计划主要事项事件1事件2
2025年行政部后勤工作计划表 - Sheet1 行政后勤工作计划表 员工部门序号Unnamed: 1 工作项目签订制作合同，设计稿与施工进行中。深入各区域市场和经销商、终端沟通了解当地市场进度，提出合理化建议完善企业管理制度，制定激励约束机制，节能降耗。各类常规物料与推广物料的设计与落实Unnamed: 2 责任部门Unnamed: 3 员工姓名部门责任人Unnamed: 4 主要责任人Unnamed: 5 预计完成时间Unnamed: 6 Unnamed: 7 交表日期达成结果Unnamed: 8 Unnamed: 9 完成情况Unnamed: 10 Unnamed: 11 未完成原因Unnamed: 12 监督人Unnamed: 13 解决措施Unnamed: 14 Unnamed: 15 备注Sheet2
