2025销售部每日工作汇报表

2025年销售部个人客情关系分析表 - Sheet1 销售部个人客情关系管理 客户名称Unnamed: 1 现合作业务Unnamed: 2 合作金额Unnamed: 3 合作时间Unnamed: 4 联系人及职务Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 业务情况Unnamed: 7 收款计划：时间、金额Sheet2 凤飞·林城出租车LED顶灯档位表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 时间档07:00-07:5908:00-08:5909:00-09:5910:00-10:5911:00-11:5912:00-12:5913:00-13:5914:00-14:5915:00-15:5916:00-16:5917:00-17:5918:00-18;5919:00-19:5920:00-20:5921:00-21:59Unnamed: 2 00:00-00:15CABBBABBCCAAAABUnnamed: 3 00:15-00:30CABBBABBCCA

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核;评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部周工作总结表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部周工作总结表周工作 总结存在的 问题下周工作 计划改进及 建议备注Unnamed: 3 签单金额成本总额电话总量潜在数量计划完成 情况未完成原因： 签单金额成本总额电话总量潜在数量计划安排改进： 建议： Unnamed: 4 Unnamed: 5 回款金额毛利总额无效数量拜访数量回款金额毛利总额无效数量拜访数量

2025年销售部员工工资明细表 - Sheet1 2月份销售部员工工资明细表 单位：A单位名称序号12345678910111213141516171819202122财务部审核签字：Unnamed: 1 姓名12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 应领工资基本工资3500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500Unnamed: 3 提成工资10667489741388452853319983414213623132007880194181523419976143166811195591895713042138706572512218169Unnamed: 4 时间：20XX.2.20其它10000000Unnamed: 5 应发合计1426783977638119521203323483764217123167001138022918187342

2025年销售部门员工考勤表 - Sheet1 选择年月 2020年3月份考勤统计表Unnamed: 1 部门： 日期 姓名宋江卢俊义吴用公孙胜关胜林冲秦明呼延灼花荣柴进李应朱仝鲁智深武松朱仝鲁智深武松 注: 正常(C) 事假(S 病假(B 年假(N) 旷工(K) 出差(C) 休息(X)2020 日2020-03-01 00:00:00Unnamed: 3 一2020-03-02 00:00:00Unnamed: 4 二2020-03-03 00:00:00年 三2020-03-04 00:00:003 四2020-03-05 00:00:00Unnamed: 7 五2020-03-06 00:00:00月 六2020-03-07 00:00:00　 日2020-03-08 00:00:00　.1 一2020-03-

2025年销售部绩效考核量化表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 销售月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项2025销售部每日工作汇报表

2025年销售部月度绩效考核评估表 - 销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：

2025年公司销售部月绩效考核评估表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2025年销售部月度绩效考核 - 月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn

2025年销售部月度绩效考核表 - 责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam

2025年销售部周工作计划安排表 - 3员工月度计划表 Unnamed: 0 销售部周工作计划表 隶属部门： 标题上周遗留的未完成工作本周重点工作下周重点工作计划Unnamed: 2 序号1231234567123456Unnamed: 3 部门负责人：工作内容Unnamed: 4 周期周一周二周三周四周五周六周日Unnamed: 5 岗位：预期完成情况Unnamed: 6 实际完成情况Unnamed: 7 第 周存在问题Unnamed: 8 计划周期:如何处理问题Unnamed: 9 年 月 日至 月 日协助人Unnamed: 10 调整计划时间Unnamed: 11 备注Sheet1 Sheet2 Sheet3

2025年销售部周报模板 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作报告姓名：本周量化数据总结电话量签约数序号序号下周量化数据计划电话量签约数序号遇到的困难或急需解决的问题1、2、3、4、5、Unnamed: 2 个位本周新客户本周老客户维护个位下周客户工作计划Unnamed: 3 新发掘客户客户投诉联系人联系人新发掘客户客户投诉联系人Unnamed: 4 部门：进展状况简要说明进展状况简要说明位个进展状况简要说明Unnamed: 5 位个拜访次数待出货样品Unnamed: 6 日期：拜访次数接待来访客户产生招待费产生招待费次套预计招待费Unnamed: 7 次位下一步攻克计划下一步攻克计划接待来

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完2025销售部每日工作汇报表

2025年销售部绩效考核表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成

2025年销售部门工资表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX部门工资表单位名称：序号123456789101112合计：Unnamed: 2 姓名毛毛Unnamed: 3 职位销售员 Unnamed: 4 上班天数30Unnamed: 5 底薪2000Unnamed: 6 出勤工资20002000Unnamed: 7 奖金200Unnamed: 8 所属月份：业绩100000100000Unnamed: 9 提点0.03Unnamed: 10 提成3000000000000003000Unnamed: 11 合计5200000000000005200Unnamed: 12 备注

2025年销售部工资表（含公式） - 工资总表 销售部工资结算单 （含公式） 单位：元 平均值工 号合计Unnamed: 1 0.17857142857142858隶属部门Unnamed: 2 最大值姓 名Unnamed: 3 5基本工资职务工资Unnamed: 4 最小值工龄工资Unnamed: 5 0学历工资5Unnamed: 6 合计人数合 计0000005000000000000000000000Unnamed: 7 0销售提成Unnamed: 8 奖 金Unnamed: 9 缺勤扣款Unnamed: 10 应发工资Unnamed: 11 代缴社会保险费养老保险Unnamed: 12 医疗保险Unna

2025年销售部工资表-自动计算 - 2月原始 销售部工资表-自动计算 序号12345678910111213141516合计总经理： 财务经理： 会计： 制表人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 银行卡号Unnamed: 3 基本工资Unnamed: 4 出勤天数Unnamed: 5 增发工资全勤奖Unnamed: 6 补助Unnamed: 7 加班Unnamed: 8 提成Unnamed: 9 奖金Unnamed: 10 绩效Unnamed: 11 应发工资00000000000000000Unnamed: 12 旷工/迟到/早退0Unnamed: 13 未打卡扣款0Unnamed: 14 缺勤工资0Unnamed: 15 扣款金额罚款0Unnamed: 16 赔偿0Unnamed: 17 应扣工