2025民办教育规范管理年活动考核写实表
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表 - 薪酬福利管理岗 （ ）月员工关键业绩指标（KPI）考核表 岗位：薪酬福利管理岗 被考核者姓名： 被考核者所在单位：人力资源部 填表日期： 编号123456合计权重 考核者确认：Unnamed: 1 指标薪酬核算准确率社保缴交准确率公积金汇缴准确率临时性工作完成情况团队配合情况薪酬档案归档率Unnamed: 2 权重0.250.250.250.050.10.11Unnamed: 3 考核标准优秀 （90≤分值≤100分）薪酬核算准确率为95%-100%。按时完成社保缴交手续，准确率为95%-100%。按时完成公积金汇缴及手续，准确率为95%-100%。提前保质保量完成临时交办工作。团队
2025人事管理绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名评价标准评价项目考勤管理工作态度工作绩效专业技能合计得分其他评价建议和意见Unnamed: 2 不合格0分评价内容能够按时上班，按时打卡；特殊情况，节假日能够积极加班；能适应出差，并且能够高效率完成出差任务；充分理解自己的责任与义务，不回避责任，按时完成任务；努力学习，天天向上，不断提升和完善自身能力；工作积极主动，不怕苦不怕累，以主人翁身份完成工作；如期完成公司下达的工作量；工作效率高并且高质量完成工作；工作目标完成率高；对于复杂的工作问题，能够准确的判断并有效率的完成；在处理工作
2025人事管理绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名第一部分：业务指标，权重70%考核指标小计得分：第二部分：综合能力/上级打分，权重30%评价项目工作能力管理能力小计得分：总分：第三部分：整体评价自我总结反思： 上级指导建议：Unnamed: 2 执行力沟通协调能力分析创新能力人员管理能力指导协调能力Unnamed: 3 部门评分标准衡量标准Unnamed: 4 Unnamed: 5 职务Unnamed: 6 Unnamed: 7 考核期间权重权重Unnamed: 8 评分评分
2025资材管理绩效考核KPI评价表免费下载 - Sheet1 2020年 部KPI考核评价表 序号1234567891011Unnamed: 1 责任单位资材Unnamed: 2 仓库采购生管物控Unnamed: 3 KPI指标库存准确率备货准确率客诉次数采购物料交期达成率采购料件检验合格率合约签回达成率样品开发时效性生产计划达成率订单交期达成率库存周转率停工待料时数Unnamed: 4 目的考核仓管员对料件的帐/实/卡管理水平统计被考评者备货工作的细致与认真程度统计被考评者的过失引起的客诉次数统计被考评者对交期的掌控能力统计供应商的交货品质状况，以考评采购开发的厂商品质能力考察采购对原料供应商的签约达成度考察采
2025管理员工考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 管理员工考核表姓名：评价因素务度务作理睿导调作果核 果以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定处理 方法Unnamed: 4 对评价期间工作成绩的评价要点把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守，严守岗位对部下的过失勇于承担责任正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的
2025公司财务管理绩效考核表免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 公司财务管理绩效考核表 考核对象： 考核时间： 考核项目会计科目设置及日常核算会计凭证制作及审核数据报送资金管控库存商品、固定资产、工程物资管理台账登记会计资料归档管理对外投资、担保及捐赠银行账户管理合计考核人： Unnamed: 2 Unnamed: 3 分值10151515101010105Unnamed: 4 评分标准按照《企业会计准则》正确设置会计科目，并及时准确进行会计核算。母公司在日常检查子公司的会计核算中每发现一次没有正确使用会计科目进行会计核算扣1分，直到
2025管理人员考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员考核表姓名所属部门考核日期自我 评价考核情况记录序号12345678910备注Unnamed: 2 考核项目工作能力处事能力表达能力协作能力创新能力领导能力工作态度责任感个纪律其他Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 政治面貌考核内容Unnamed: 5 年龄Unnamed: 6 考核方式Unnamed: 7 入职日期文化程度Unnamed: 8 考核表现优秀☑□☑□□☑☑□□□Unnamed: 9 良好□☑□☑☑□□☑☑□......
2025行政管理绩效考核表KPI评价表免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 评 价 表 部门人力资源部Unnamed: 1 岗位人事专员总评分IT工程师总评分人事主管总评分Unnamed: 2 评核项目员工招聘达成率 考勤统计准确率公司文化活动的推广与实施 新员工入职培训与资格考核人员离职率公司网站的维护服务器安全策略及稳定的运行保证公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行人员离职率公司6S的推进与改善管理直接员工招聘达成率绩效考核的推行与实施Unnamed: 3 权重5020101010402040Unnamed: 4 目标﹥80%11次/月 1≤10%每日8次/月12次/月4次/月>80%1次/月Unnamed: 5 实际成果（本人记入）本月预2025民办教育规范管理年活动考核写实表
2025年管理人员民意调查表 - Sheet1 ******公司管理人员民意调查表 调查项目工作态度工作能力工作成果团队建设个人行为沟通与协作学习与创新总得分（满分145分）Unnamed: 1 调查内容责任心工作热情计划能力组织能力协调能力分析决策能力创新能力工作目标达成工作效率工作质量工作成本控制协作性经验技能共享氛围建设信任感精神传达表率性团队荣誉感人才培养信誉度纪律性公正性沟通及时性沟通目的性内部沟通沟通畅通协作性积极学习鼓励创新Unnamed: 2 内容项目敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题工作积极投入，非常有感召力计划能力很强，有预见性和可实施性，
2025年管理指标动态跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理指标动态跟踪表工作部门营销中心运营中心Unnamed: 2 智能建筑事业部消防联动销售部铁路行业销售部渠道业务市场部制造部品控部生产技术部运营营销部Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 管理指标新签约合同额安防/消防维保合同额利润总销售额传统业务销售额增量业务销售额汇款额报警厂客户拓张专项产品线拓展销售额办事处销售额落地两个以上商业创新模式安全事故在制品库存数生产效率整机直通率分机直通率材料损耗价值安全事故COPQ数据降低整机出厂不合格率分机出厂不合格率整体出厂不合格率安全事故标准工时提
2025年管理运营费用明细表 - Sheet1 管理运营费用明细表 费用所属部门：费用描述一、员工费用1.工资其中：基本工资 奖金 提成2.福利费其中：保险投入 过节费 其他福利奖金3.招聘人员花费其它二、办公费用1.办公费其中：文具 名片 其它（需注明）2.通讯费其中：固定电话费 移动电话费3.邮寄和快递费4.租赁费其中：办公室 其他5.水电费其中：办公室6.电脑费用其中：软件维护费 网络费 配件7.其他办公室设备三、交通费和差旅费1.市内交通费其中：行政部门 业务部
2025年管理费用支出明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用支出明细表开始日期项目名称合计支出费用序号1234567891011Unnamed: 2 2020-11-01 00:00:00项目2日期2020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-06 00:00:002020-11-07 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-09 00:00:002020-11-10 00:00:002020-11-11 00:00:00Unnamed: 3 结束日期支出金额25700项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目1Unnamed: 4 2020-11-02 00:00:002100支出说明xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2025年管理供应能力评分表 - 管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
2025年管理费用支出明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用支出明细表序号123456789101112Unnamed: 2 日期2020-09-01 00:00:002020-09-02 00:00:002020-09-03 00:00:002020-09-04 00:00:002020-09-05 00:00:002020-09-06 00:00:002020-09-07 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-08 00:00:002020-09-10 00:00:002020-09-11 00:00:002020-09-12 00:00:00Unnamed: 3 明细差旅费办公费保险费咨询费诉讼费低值易耗品其他职工福利费工资保险费咨询费低值易耗品Unnamed: 4 金额1000800600800125060080015008600......
2025年管理部门值班安排表 - Sheet1 管理部门值班安排表 月份：星期一二三四五六日值班情况：Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 值班人/ 联系电话张三 1234567890Unnamed: 3 日期Unnamed: 4 值班人/ 联系电话Unnamed: 5 日期Unnamed: 6 值班人/ 联系电话Unnamed: 7 日期Unnamed: 8 值班人/ 联系电话
2025年管理费用支出明细表 - Sheet1 管理费用支出明细表 单位名称：项目可控费用可控费用小计不可控费用管理费用合计Unnamed: 1 科目低值易耗品人力成本业务应酬费车辆费用差旅费办公费通讯费税费折旧与摊销人力成本业务应酬费办公费差旅费财产保险费修理费租赁费中介费董事会费用技术研发费质量赔付款其他费用不可控费用小计Unnamed: 2 支出细项物料消耗培训费团体活动费食堂费用招聘费用日常业务费日常费用保险费修理费其他车辆费市内交通费办公费水电费邮递费会务费日常印刷费书籍费租花费饮用水费物业管理费企业宣传费其他固定电话费移动电话费网络数据费其他通讯2025民办教育规范管理年活动考核写实表
2025年管理费用统计明细表 - 管理费用汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理费用统计明细表科目部门管理费用-维修费管理费用-差旅费管理费用-办公费管理费用-邮电费管理费用-招待费管理费用-水电费管理费用-车费用管理费用-工资管理费用-福利费管理费用-保险费管理费用-会议费管理费用-劳保费管理费用-电话费管理费用-租赁费管理费用-其他费用管理费用-会费管理费用-上交行政性支出管理费用-研究所费用管理费用-工本费管理费用-牌证费用管理费用-技术开发费管理费用-税费管理费用-文印费管理费用-无形资产摊销管理费用-递延资产摊销管理费用-提取坏帐准备管理费用-广告
2025年管理评审业绩数据表 - 管理评审必须包括的业绩数据 管理评审业绩数据表 部门数据品质类人力资源类采购数据财务生产类安全、环境类技术类注：表格中的数据必须在管理评审中体现，具体提交部门由公司自己定义。其他KPI数据公司可自己定义是否提交。Unnamed: 1 Unnamed: 2 内容纳入不良率工程不良率顾客抱怨次数顾客PPM数据潜在失效模式分析第二方审核次数、不符合项数退货率第三方审核次数、不符合项数顾客满意度数据员工满意度培训时数离职率采购退货率采购交货达成率不良质量成本超额运费生产计划达成率设备故障率库存周转率环境、安全事故次数（ISO14001、OAHS18001必须，
2025年管理人员升迁计划表 - Sheet1 管理人员升迁计划表 职 别总 经 理副 总 经 理总 工 程 师厂 长副 厂 长业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。Unnamed: 1 由 何 职 晋 升 或 选 择第一优先董监事厂 长高级工程师副 厂 长生产科长Unnamed: 2 第二优先副总经理业务经理技术科长生产科长生管科长Unnamed: 3 第三优先总工程师高级研究员生管科长技术科长Unnamed: 4 第四优先其他部门经理其他科长Unnamed: 5 考核要求与必备能力晋升计点15点以上10点以上10点以
2025年管理人员升迁计划表 - Sheet1 管理人员升迁计划表 版本：REV.F职 别总 经 理副 总 经 理总 工 程 师厂 长副 厂 长业 务 经 理副 经 理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。Unnamed: 1 由 何 职 晋 升 或 选 择第一优先董监事厂 长高级工程师副 厂 长生产科长科长科长Unnamed: 2 第二优先副总经理业务经理技术科长生产科长生管科长行政科长PMC科长Unnamed: 3 第三优先总工程师高级研究员生管科长技术科长科长科长Unnamed: 4 第四优先其他部门经理其他科长其他科长其他科长Unn
