2025某项目管理工作任务分工表
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置状态报告 - 配置项的变动状态 配置项状态报告 项目名称：报告时间：统计时间：新增基线列表【在此表格中列出自上次配置状态报告发布以来，所有新增的基线】序号1Unnamed: 1 基线类别（需求基线、设计基线、代码基线）代码基线Unnamed: 2 配置项清单源代码Unnamed: 3 项目编号：报告人：审核人：版本GD1.0_19000101Unnamed: 4 位置开发库测试阶段系统测试测试包19000101——19000101-03Unnamed: 5 基线特征说明第二轮系统测试完成发布基线配置项状态 发布基线 报告时间：基线化时间：YYYY-MM-DD报告人：【在此表格中列出最新的对外发布的版本基线所包括的配置项及评
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表 - 配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编
2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报 - 项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测
2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表 - 项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包
2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表 - 风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应
工程项目管理-项目资金预算表 - 4 XXXX有限公司 公司口号地址：邮 编：联系电话：传 真：客户信息联 系 人：公司名称：公司地址：电话/传真：特别注意事项：无报价联系人序号123456合计备注：如您有任何疑问，请即电话联系或发邮件至：祝事业兴旺！Unnamed: 1 报价明细见下表货物0Unnamed: 2 发货日期可协商Unnamed: 3 发货方式可协商详细说明Unnamed: 4 付款方式同城转帐报价单 日 期：报价单号：客 户 号：报价有效期:单位Unnamed: 6 付款条款30%预付，提货前付清全款数量Unnamed: 7 单价（元）Unnamed: 8 金额（元）00000
2024项目管理-项目信息登记表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112Unnamed: 2 项目管理-项目信息登记表Project information registration form项目数量项目名称项目A项目B项目C项目D项目E项目F项目G项目H项目I项目J项目K项目LUnnamed: 3 12项目金额120015003500250020001500200025003000200025003000Unnamed: 4 项目金额结算金额7008002700170015001200180022002000150020002500Unnamed: 5 27200......2025某项目管理工作任务分工表
2024年项目工作计划管理甘特图（自动作图） - 今天是项目周期编号12345678910111213项目工作计划甘特图项目名称工作1工作2工作3工作4工作5工作6工作7工作8工作9工作10工作11工作12工作132019-08-14 00:00:00项目开始时间工作内容文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本1文本12019-08-01 00:00:00预计开始时间2019-08-04 00:00:002019-08-04 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-05 00:00:002019-08-06 00:00:002019-08-07 00:00:002019-08-08 00:00:002019-08-09 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-11 00:00:002019-08-12 00:00:002019-08
2025年项目收支记录管理查询系统 - 项目收支管理查询系统 项目收支管理查询系统 使用说明 使用说明 Unnamed: 1 1、项目收支记录表格中，如需统计的项目数量较多，可自行修改项目名称并直接在C列新增即可。2、在C列新增的项目名称，可在切片器工具中自动生成（选项卡空白处），点击即可完成筛选操作。3、清楚筛选操作需要将鼠标移至工具框中点击鼠标右键，选择“从项目中清楚筛选器”。4、项目收支记录表格中，L列中的各项目结余汇总数应与本表中I列数一致。5、如有新增项目，可直接复制工作表，但工作表名称需要和表格抬头名称一致。6、项目表格已设置大小为1000，如需要增加/减少，可直接修改。售后维
2025年项目工程现场管理人员通讯录 - Sheet1 项目工程现场管理人员通讯录 2019.10.16序号010203040506070809101112131415161718Unnamed: 1 单位名称建设单位名称设计单位名称项目监理单位名称施工单位名称Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 联系方式电话号码Unnamed: 5 电子邮箱Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年项目工程财务管理清单 - 清单 项目工程财务管理清单 单位（章）：合同基本信息发包人合同价款工程名称工程内容开工日期监理单位工程进度及付款情况付款日期43746竣工决算竣工日期验收单位决算金额此单一式三份，报账一份，甲方一份，乙方一份。Unnamed: 1 甲方2000000办公楼工程主体建设丙方付款金额500000Unnamed: 2 承包人质保金工程地点合同签订时间竣工日期监理人累计付款额1000000验收日期验收人Unnamed: 3 乙方60000关羽欠款额1000000Unnamed: 4 单位：元工程进度0.3
2025年项目管理甘特图 - 项目管理甘特图 项目管理甘特图 项目名称时间线第一阶段任务1任务2任务3第二阶段任务1任务2任务3第三阶段任务1任务2任务3第四阶段任务1任务2任务3任务4项目实施人： Unnamed: 1 Unnamed: 2 X月第1周1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 X月第2周1Unnamed: 8 项目周期2Unnamed: 9 3.0Unnamed: 10 4.0Unnamed: 11 5.0Unnamed: 12 X月第3周1Unnamed: 13 2.0Unnamed: 14 3.0Unnamed: 15 4.0Unnamed: 16 实施部门5Unnamed: 17 X月第4周1Unnamed: 18 2.0Unnamed: 19 3.0Unnamed: 20 4.0Unnamed: 21 5
2025年项目管理个人简历 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 1.有多年的业务经验，丰富了解交易、实施、管理、优化和监管项目周期. 的所有方面经验；2.专注的项目管理者，招聘、培训、监管和维护超过50名职业员工；3.成功的分析和策略思想者，为XX公司进行过调查研究、综合整理和提出. 过数十个行动规划；出生日期：1988/3/4联系电话：138XXXXX32现居地址：上海浦东2004.9年 - 2007.7年 XXXX学院 项目管理主修课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量
2025年销售管理-项目业绩分析图 - 销售管理V0.1-项目业绩分析图必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw 2025某项目管理工作任务分工表
2025年项目管理-质量控制程序-质量审计总结报告免费下载 - 质量审计报告 Unnamed: 0 1.0质量审计总结报告 项目编号审计日期项目名称阶段名称过程名称需求管理配置管理缺陷追踪变更控制评审质量保证项目计划项目跟踪与监控测试合计审计情况简述审计人签字日期Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量经理报告日期严重0Unnamed: 4 一般0Unnamed: 5 序 号项目经理建议0被审计人签字日期Unnamed: 6 合计00000000000缺陷跟踪反馈统计表 缺陷跟踪反馈统计表 项目编号XX1200Unnamed: 1 项目名称XX系统开发维护项目Unnamed: 2 项目经理王某Unnamed: 3 发现人质量经理Unnamed: 4 缺陷跟踪负责......
2025年物业管理项目考评标准及评分细则免费下载 - 小区 (2) 物业管理示范项目考评标准及评分细则 一、住宅 检查标准一、基础管理 32分1、按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用 2、已办理承接查验手续3、由一家物业服务企业实施统一专业化管理4、建设单位在销售房屋前，与选聘的物业服务企业签订前期物业服务合同，双方责权利明确5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业服务企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确6、建立专项维修资金，其管理、使用、续筹符合有关规定7、房屋使用手册、装饰装修管理规定及管理规约等各项公众制度8、业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职
2025年项目任务追踪管理 - Sheet1 Unnamed: 0 项目进度跟踪管理表 待处理事项项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8Unnamed: 2 项目负责人小小1小小2小小3小小4小小5小小6小小7小小8Unnamed: 3 计划完成日期2019-09-01 00:00:002019-09-02 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-04 00:00:002019-09-05 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-07 00:00:002019-09-08 00:00:00Unnamed: 4 实际完成日期2019-09-03 00:00:002019-09-04 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-06 00:00:002019-09-07 00:00:002019-09-08 00:00:002019-09-09 00:00:002019-09-10 00:00:00Un
2025大型活动工作任务分配时间进度表免费下载 - 工作任务分配表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 大型活动任务分配时间进度表项目：开始时间：结束时间：任务安排：进度责任人赵XX孙XX周XX李XX王XX齐XX李XX张XXUnnamed: 2 迎新年大型晚会4456144563见下表任务描述取招贴及横幅布晚会台布置晚会奖品安排彩排晚会总调度晚会后勤补给晚会主持计算晚会损益Unnamed: 3 开始时间2021-12-20 00:00:002021-12-23 00:00:002021-12-28 00:00:002021-12-27 00:00:002021-12-27 00:00:002021-12-22 00:00:002021-12-29 00:00:002022-01-01 00:00:00Unnamed: 4 结束时间2021-12-22 00:00:002021-12-29 00:00:002021
