2025销售管理者年度考评表
2025考评表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 “星级班组”考评表 项目安 全 考 核 （ 30分）文 明 生 产 （ 33分）技 能 培 训（ 16 分）6 S 建 设(20分）备注： 制表人： 审核人: 日期：20xx.xx.xxUnnamed: 2 工作要求1、严格执行安全规章制度和各项安全操作规程，无违章现象（4分）。2、按规定佩戴劳动防护用品。工作现场配齐必要的安全防护设施（4分）。3、各种安全台账齐全，并能及时更新（4分）。4、动火、高空、受限空间等作业做好防护措施（4分）。5、文明施工，作业完成后清理现场卫生（3分）。6、每
2025绩效考评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核表 Performance Assessment部门主管：考核项目专业知识技能工作态度与责任感组织协调与影响力绩效结果Unnamed: 2 考核内容工作完成度工作质量工作技能工作态度责任心协调能力组织影响力Unnamed: 3 权重0.30.20.20.10.10.050.05Unnamed: 4 考核标准能够及时跟进、追踪进度，及时甚至提前完成工作任务出色、准确地完成工作任务具备丰富的专业能力，能独立应对复杂工作任务工作态度积极主动，竭尽所能完成工作任务具备主人翁精神，能自主自发主导完成任务和解决困难与人协调无间，为工作顺利完成能激发其他
员工综合表现考评表 - 员工综合考核表 Unnamed: 0 员工综合表现考评表 被考核者序号12345678考核评语Unnamed: 2 评价因素工作纪律性工作积极性工作进取心工作责任心计划管理业务实施服务支持沟通协调Unnamed: 3 姓名年度考勤情况优势：不足及改善建议：Unnamed: 4 权重0.060.060.060.120.20.30.10.1Unnamed: 5 事假评价分值5(90-100)能遵守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力 根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责 年度、月度、日常工作都制定计划 能迅速决定目标达成可行性方向,使
2025年评分表-部门考评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份：XX月被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能 (30分)工作态度 (10分)工作素质 (10分)合 计Unnamed: 2 重要性232222221121111Unnamed: 3 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 4 职务满分15207876873362224100Unnamed: 5 评分13197665763Unnamed: 6 达成率0.86666
可查询社区志愿者管理台账 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 编号1234567Unnamed: 2 社区志愿者管理台账Volunteer management account编 号联系电话姓名志愿者1志愿者2志愿者3志愿者4志愿者5志愿者6志愿者7Unnamed: 3 1153****1234联系电话153****1234153****1235153****1236153****1237153****1238153****1239153****1240Unnamed: 4 身份证号13022320000010001X13022319800101001X13022320050010001X13022319780101001X13022319950101001X13022319980010101X13022319900101001XUnnamed: 5 姓 名分配岗位Unnamed: 6 志愿者1核酸检测性别男男男
2025年中高层管理者述职报告（表格模板） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水
2025年中高层管理者述职绩效考核 - 中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname2025销售管理者年度考评表
2025年公司最佳管理者评分表 - 最佳管理者 Unnamed: 0 公司最佳管理者评分表序号123456789Unnamed: 1 考核项目部门工作业绩部门成本控制人员培养个人管理能力提升握手部门沟通部门工作计划完成率部门无重大违纪违规现象部门员工纪律情况总得分Unnamed: 2 绩效标准及权重标准所管理的部门工作业绩突出，优于公司其他握手部门合理的控制预算，保证工作成果的同时有效的进行成本控制注重部门人员培养，能够对员工职业发展做出提示，有很强的带团队能力以身作则，关注个人管理能力的提升，和团队一起进步与其他部门的协调联系密切、能很好的解决握手部门提出的要求，通力合作共同完
2024年季度销售数据多维度深度分析系统工具 - 首页 营销实战工具——销售业务管理 季度销售数据多维度深度分析工具专业深度分析 丰富图表呈现 随机查询数据 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘 2016年3月29日使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com或者QQ191915585,感谢您对本公司产品的信任与支持！更多工具请关注未名潮管理工具库：http://www..com/toolkit/sygj92/?from=jhyUnnamed: 1 特点1.专业深度分析。2.丰富图表呈现。3.随机查询数据。4.录入便捷高效。使用说明1.操作步骤。2.数据添加。3.统计周期。4.适用范围。Unnamed: 2 Unnamed
2025销售利润年度比较图表Excel模板 - 销售利润年度比较图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售利润年度比较图表项目销售收入销售成本销售费用销售税金销售利润Unnamed: 2 上年度94642.118338.856858.823878.0875716.36Unnamed: 3 本年度114528.497078.386209.44243.7697146.95Unnamed: 4 增减比率0.210121900283077-0.151156334506557-0.09468392522328920.09429408367026990.283037774134943
2025销售部门各员工半年度的销售报告表Excel表格 - Sheet1 销售部门各员工的销售报告表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 月份 销售量张三李四王五马六Unnamed: 2 一月20000100005700065000Unnamed: 3 二月30000500003800085000Unnamed: 4 三月40000250008900012000Unnamed: 5 四月25000870001200025000Unnamed: 6 五月60000650005400045500Unnamed: 7 六月80000540002650065000Unnamed: 8 合计25500029100027650029750000000000000000000Sheet2 Sheet3
2025销售报表-销售利润年度报表免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 销售报表-销售利润年度报表 月份销售额利润序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 120001340月1234681012Unnamed: 3 227001809日10139191981315Unnamed: 4 360004020客户姓名客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户7客户8Unnamed: 5 457603859.2联系电话Unna......
2025销售报表-年度销售数据可视化图表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售报表-年度销售数据可视化图表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 30510.0销售明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售明细表日期2021-01-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-03-03 00:00:002021-04-04 00:00:002021-05-05 00:00:002021-06-06 00:00:002021-07-07 00:00:002021-08-08 00:00:002021-09-09 00:00:002021-10-10 00:00:002021-11-11 00:00:002021-12-12 00:00:00Unnamed: 2 销售类别商品1商品2商品3商品4商品5商品6商品7商品
2025销售报表-年度销售分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售明细表｜ Sales Details序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566
2025年销售任务分配表【月度】--营销表单系列003 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 本月销售任务分配表月份销售目标（万元）销售员甲乙丙丁戊己合计:Unnamed: 2 427801194销售任务分配第一周100100100100100100600Unnamed: 3 第二周333333333333198Unnamed: 4 第三周333333333333198Unnamed: 5 销售总监意见：第四周333333333333198Unnamed: 6 合计1991991991991991991194Unnamed: 7 任务比例0.166666666666666660.166666666666666660.166666666666666660.166666666666666660.166666666666666660.166666666666666660.99999999999999992025销售管理者年度考评表
2025年任一季度部门销售业绩分析（含季度各月，自动获取数据 - 统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 任一季度部门销售业绩分析（含各月度统计分析）说明：本工具主要用于系统分析任一季度以及该季度每一个月各部门的销售业绩达标情况。具体分析数据包括各部门及公司整体的该季度（含各月）业绩达成情况、截止季度末累计业绩达成情况、截止季度末年度业绩目标达成情况。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中通过下拉菜单输入季度（日期无需输入，为自动生成）、部门名称（要求与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。（注：名
2025年销售部动态圆环进度图 - Sheet1 销量完成情况 销售一部销售二部销售三部销售四部完成 0.80.90.750.65未完成 0.199999999999999960.099999999999999980.250.35Sheet2 Sheet3
2025年销售明细登记表-季度汇总 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销 售 明 细 登 记 表季度第一季度第一季度第一季度第二季度第二季度第二季度第三季度第三季度第三季度第四季度第四季度----------Unnamed: 2 第一季度15050日 期2021-01-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-04-01 00:00:002021-05-01 00:00:002021-06-01 00:00:002021-07-01 00:00:002021-08-01 00:00:002021-09-01 00:00:002021-10-01 00:00:002021-11-01 00:00:00Unnamed: 3 第二季度12680.8产品名称AAE1AAE2AAE3AAE4AAE5AAE1AAE2AAE3AAE4AAE5AAE1
2025年销售管理客户满意度调查结果表 - Sheet1 客户满意度调查结果统计表 客户客户满意 调查分数客户满意 调查总分数客户满意度目标值90分达成状况注 : "◆"表示达成 , "◇"表示未达成（底色部分自动核算）Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 客户1851000.850.9◇Unnamed: 4 客户2951000.950.9◆Unnamed: 5 客户3861000.860.9◇Unnamed: 6 客户4921000.920.9◆Unnamed: 7 客户5931000.930.9◆Unnamed: 8 客户610010010.9◆Unnamed: 9 客户7981000.980.9◆Unnamed: 10 客户89510......
