2025预算绩效管理工作开展情况表
2025年部门绩效管理表格 - 公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8Unnamed: 8 2
2025年安全绩效质量工作标准 - 安全绩效质量工作标准 安全绩效质量工作标准 序号170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308
2025年基础绩效质量工作标准 - 基础绩效质量工作标准 基础绩效质量工作标准 序号467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486Unnamed: 1 编号计算机计算机计算机计算机计算机设备设施机动车管理机动车管理机动车管理机动车管理文件管理质量体系质量体系质量体系设备设施计算机质量体系质量体系文件管理节能环保Unnamed: 2 考核项点未经批准利用计算机进入Internet网或出现“一机两网”现象（无物理隔开措施）未安装路局规定的杀毒软件以及不及时对杀毒软件进行升级未按上级和段要求对计算机进行相关设定人为造成办公网涉密信息泄露人为原因造成计算机或配
2025年生产普工-绩效管理系统 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产普工 - 绩效管理系统-V1.0绩效考核指标 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间生产普工-薪酬方案（绩效+业绩考核）销售代表绩效考核指标表序号一、岗位定量考核指标汇总及说明（权重：80%）123456二、岗位定性考核指标汇总及说明（权重：20%）78910销售代表业绩考核指标表序号12345*销售额等级分区由低至高设置Unnamed: 2 指标名称生产定额完成率 产品交验合格率个人劳动生产率设备模具利用率成本降低率安全操作违规次数生产建议情况工作满意度销售培训参与程度员工日常工作表现生产完成量0500010000150
2025年公司绩效管理流程图 - 绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F
2025年设备润滑管理工作专项检查表 - Sheet1 设备润滑管理工作专项检查表 序号12345678Unnamed: 1 检查项目润滑管理制度或规定加换油定额及标准 现场润滑标示润滑工器具配置和管理润滑“五定”、“三过滤”工作的执行情况油品检测润滑记录润滑站管理Unnamed: 2 权重101515101551515Unnamed: 3 管理要求有相关管理规定且可操作每台设备有加换油定额（时间间隔和加油量）、按照设备的运行特点制定合理的加换油标准。润滑图（每类结构形式相同或相近的设备可以公用同一个润滑图）和润滑点位置标识各润滑站点配有常用的加油工具和过滤器具，且保持干净整洁按照定人、定点、定时、定质、定量要求进
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
2025年物业管理工作进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 物业管理工作进度表 制表日期:2019年4月2日 序号12345 Unnamed: 2 各阶段工作内容组织架构、人员编制、物质配备入驻资料/装修资料/验收资料收费标准准备工作物业工作启动Unnamed: 3 Unnamed: 4 物业管理方案制定组织架构初定人员编制初定人员招聘员工培训物资的配备入驻流程商户手册商户公约防火责任书入驻各种表格装修流程装修申请流程装修各种表格接管验收流程接管验收标准接管验收各种表格物业管理收费标准入驻收费标准装修收费标准日常服务项目确立/收费标准物业收费许可证停车场收费2025预算绩效管理工作开展情况表
2025年任务管理工作计划 - 任务管理 Unnamed: 0 日历日程工作跟踪明细表 日历查询年月设置周次及本周第几天日18152229Unnamed: 2 Unnamed: 3 一29162330Unnamed: 4 4.08.0Unnamed: 5 二310172431Unnamed: 6 Unnamed: 7 三4111825Unnamed: 8 Unnamed: 9 四5121926Unnamed: 10 2018W30-1Unnamed: 11 五6132027Unnamed: 12 年Unnamed: 13 7六7142128Unnamed: 14 月Unnamed: 15 Unnamed: 16 序号1
2025年店铺每月管理工作记录表。免费下载 - Sheet1 店铺每月管理工作记录表 店铺名称：一、目标分析二、销售分析三、商品分析四、本月活动及竞品分析五、下月工作计划六、本月问题反馈与求救备注： 1、该表格由店长/店助于每月结束后3日内填写完成日报表填写指引： 1、该表主要由店长、店助在上月结束后,于新的月头1号至3号之间3个工作日内负责填写。 2、【五、下月工作计划】中“下月目标分解”部分由店长指导店员各自填写。 3、【五、下月工作计划】中“下月工作跟进”部分为上月未完成事项跟进，及下月计划跟进内容。 4、【五、下月工作计划】中“下月工作部署”针对人员、货品、卖场、其他内容进行详细的跟进及提升计
2025年考勤表-绩效管理免费下载 - Sheet1 考勤表 序号1234567891011 注：上班“√”；休班“×”；请假“△”；旷工“☆” 部门负责人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 2019-04-01 00:00:00时间星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1一Unnamed: 4 2二Unnamed: 5 3三Unnamed: 6 4四Unnamed: 7 5五Unnamed: 8 6六Unnamed: 9 7日Unnamed: 10 8
2025年品质管理工作计划表免费下载 - 品质管理工作计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理工作计划表品质管理员：工作内容一月份二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月12月Unnamed: 2 重点工作：协助中心做好春节园区布置工作。做好节日窗口服务。配合中心做好对所管辖区域的设备、设施、楼宇、办公室（物业）的安全检查工作。做好春节期间业主燃放烟花、爆竹的安全管理和监督工作。认真严格执行公司业主公示卡制度，将巡视率及跟踪检查情况按时完成，及时上报。与各部门配合进行业主满意度问卷调查督促检查中心各部门春节期间的窗口服务工作。做好冬季风雪天气突发事件的预案落实情况。
2025行政管理工作周报免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政管理工作周报部门序号1234567主要工作说明1.负责公司管理制度的审定与监督执行； 2.审定部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3.负责公司各类资质、证件的办理组织工作； 4.负责会议的组织、督促公司会议公文任务的执行情况； 5.负责公司印章、介绍信的使用审核、对公司的文秘档案资料办公理； 6.办公用品、办公设备、接待用品等行政物资的购买需求；Unnamed: 2 日期2021-06-01 00:00:002021-06-02 00:00:002021-06-03 00:00:002021-06-04 00:00:002021-06-05 00:00:002021-06-06 00:00:002021-06-07 00:00:00Unname
2025绩效管理流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 5000元Unnamed: 7 5000元-10000元1001元-20000元20001元-30000元30000元以上售前售后质检Unnamed: 8 Unnamed: 9 转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量转化率服务考核满意度调查质检量Unnamed: 10 Unnamed: 11 系数1系数2系数3系数4标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%标准50%Unnamed: 12 Unnamed: 13 超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%超量80%
2025员工绩效管理卡免费下载 - 员工绩效管理卡 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 一、员工基本信息工号：姓名：二、20XX年重点工作完成情况评价规则序号1234三、能力与态度评分规则：各指标单项最高得分为5分，优秀:4-5分； 良好:3-4分； 胜任:2-3分； 待改进:1-2分； 不胜任:0-1分能力与态度（各单项得分最高为5分）专业知识及技能沟通协作学习和创新能力工作计划组织认同能力与态度总得分=（∑单项得分*单项权重）四、历史业绩评价时间考核结果五、年度综合考核项目权重考核结果 注：评价得分与等级：优秀：4-5分； 良好：3-4分；胜任：2-3分； 待改进：1-2分； 不胜任：0-1分。Unnamed: 3 2025预算绩效管理工作开展情况表
2025预算执行情况分析-两轴图免费下载 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471预算执行情况统计表 Unnamed: 0 预算执行情况统计表 时间预算完成完成率Unnamed: 2 1月850080000.9411764705882353Unnamed: 3 2月650090001.3846153846153846Unnamed: 4 3月800065000.8125Unnamed: 5 4月900060000.6666666666666666Unnamed: 6 5月850090001.0588235294117647Unnamed: 7 6月65000Unnamed: 8
2025预算完成情况分析免费下载 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471预算完成情况分析 Unnamed: 0 预算完成情况分析 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 预算值800900150080008008001200800850158012001250Unnamed: 3 销售额843980145090007609001250900820160012501150Unnamed: 4 差异百分比0.053750.08888888888888889-0.033333333333......
2025国家机关干部职务工资档次情况 - Sheet1 Unnamed: 0 填报单位：项 目甲总 计副总理及以上国家领导人省长及相当者副省长及相当者南京市市长市（厅、局）长及相当者副市（厅、局）长及相当者县（处）长及相当者副县（处）长及相当者乡（科）长及相当者副乡（科）长及相当者科员办事员其他人员（见习、试用期）填报注意事项：1、“聘（雇）用人员”有职务的按相应职务统，无职务的列“其他人员”统计；无工资档次或工资级别的，按相应职务项最低档（级）统计。2、本表只统计“正式职工”（含合同期在一年以上的长期用工；合同期到12月份满一年，且12月份工资已经发放的，纳入当年统计）。不含临时或短期用工。填报单位
2025机关党政人才免职降职辞职和受奖惩情况 - Sheet1 Unnamed: 0 填报单位：项 目甲总 计市（厅、局）级县（处）级乡（科）级科员、办事员及其他项 目甲总 计市（厅、局）级县（处）级乡（科）级科员、办事员及其他Unnamed: 1 Unnamed: 2 代码12345代码12345Unnamed: 3 免职1警告14Unnamed: 4 降职2严重警告15Unnamed: 5 因公辞职3党 纪 处 分撤消党内职务16Unnamed: 6 辞 去 领 导 职 务自愿辞职4处留党察看17Unnamed: 7 引咎辞职5开除党籍18机关党政人才免职、降职、辞职和受奖惩情况 数字起止时间：年 月 至 年 月责令辞职6警告19Unnamed: 9 嘉奖7分记过20Unnamed: 10 记三等功8行 政 处 分
