2025管理干部考核访谈表
员工绩效考核评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份姓名项目 项目 总分数例举受考人突出的事项面谈交流摘要Unnamed: 1 分类要素（1）维护公司利益（2）奉献精神（3）作风正派、诚实善良（4）个人修养（5）廉洁自律（1）专业知识（2）社交能力（3）理解能力及表达能力（4）责任感（5）团队精神分类要素（1）考勤（2）卫生及着装（3）遵章守制 （1）工作目标完成量（2）工作效率与质量健康与精神面貌Unnamed: 2
员工绩效考核评分表 - 员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 考评时段 自 2019 年1月1日至 2019 年5月31日考评类别 ■年中考核 □年终考核员工姓名所属部门项目效率30%能力30%项目品德15%学识15%项目其他10%初评主管考评总分：初评主管：说明：一、主管评核时，在评估项目内容对应栏内打“√”，并汇总总分。考核以两级审核为原则。二、评分主管与被考评人之间要进行双向沟通，使被考评人详细了解主管对其工作要求与最终得分。三、在试用期内最终得分低于七十分的为试用期不合格予以终止试用。年
SMART原则绩效考核设计表 - Sheet1 SMART原则绩效考核设计表 姓名考核项目绩效1绩效2绩效3绩效4绩效5绩效6绩效7绩效8绩效9绩效10绩效11绩效12绩效13Unnamed: 1 原则SMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMARTSMART
办公室文员绩效考核评议表Excel模板 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数20305555105511
2025OKR绩效考核跟踪表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR绩效考核跟踪表关注过程与跟踪的绩效达成方案序号1Unnamed: 2 考核人高原Unnamed: 3 OKR目标(O)20xx年第一季度提升客户满意度，达到90%。Unnamed: 4 关键结果（KR）安排专人对接客户客户问题反应时间不超过2H客户问题解决时间部超过48HUnnamed: 5 达成方案成立专业客户对接团队1月初培训客户沟通技巧月底汇总客户问题回顾及检讨Unnamed: 6 完成日期442014420644227Unnamed: 7 完成进度110Unnamed: 8 绩效达成60Unnamed: 9 备注Sheet3
2025PDCA绩效考核计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 PDCA绩效考核表公司名称：部门名称财务部销售部生产部人事部Unnamed: 2 科技技术有限公司考核项目计划（P）产值完成率月成本统计准确率报表的及时率仓库抽查完成率办公用品费用控制率销售业绩达成率销售人员增加率销售渠道成本降低销售客户增加率客户跟进率产量完成率订单交期达成率客诉控制率库存下降率产品一次性合格率招聘培训成本人员招聘及时率培训计划达成率人员流失控制率采购及时率Unnamed: 3 指标值0.90.95达标每周1次0.90.030.020.030.0310.9510.950.950.9Unnamed: 4 月份1月√√√√√
2025年考勤考核统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年/月考勤考核统计表序号Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 考勤情况（天）应出勤Unnamed: 6 实出勤Unnamed: 7 加班Unnamed: 8 事假Unnamed: 9 病假Unnamed: 10 休假Unnamed: 11 出差Unnamed: 12 迟到Unnamed: 13 早退Unnamed: 14 其他天数Unnamed: 15 备注Unnamed: 16 日常考核扣款共计Unnamed: 17 本人签字Sheet2 Sheet3
2024年工作计划管理系统-工作计划表 - 目录 工作清单 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号123456Unnamed: 4 工作事项经营分析会数据分析报告个人工作计划工作4工作5工作6Unnamed: 5 工作目标材料和会议召开完成销售数据分析完成7月份工作计划内容4内容5内容6 Unnamed: 6 重要程度7311056Unnamed: 7 责任人李四七桦周六王五七桦七桦Unnamed: 8 计划完成日2020-07-02 00:00:002020-07-02 00:00:002020-07-05 00:00:002020-07-15 00:00:002020-07-31 00:00:002020-08-01 00:00:00Unnamed: 9 工作进度10.20.70.30.152025管理干部考核访谈表
2025年员工季度考核评分表 - 员工月度考核评分表 员工季度考核评分表 被考评人考核指标工作业绩 （60分）工作能力及责任感 （15分）工作表现及劳动纪律 （10分）团队协作精神 （10分）持续改进及学习能力（5分）考核得分部门/项目负责人意见人力资源部复核被考评人确认Unnamed: 1 评定观察点工作完成情况（40′）工作量饱满程度（8′）工作难易程度（6′）工作质量（6′）业务知识及技能水平（6′）处理解决突发事件的能力（3′）工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性（2′）沟通能力、服务意识及品德（2′）尊重、维护组织的利益和形象（2′）遵守公司制度（3′）服从上级管理（3′）主动完成临时性工作（4′）
2025区委教育工委2022年度基层党建工作考核细则表格 - Sheet1 区委教育工委2022年度基层党建工作考核细则表格 类别常 规 工 作 70 分创 建 工 作 30 分其他总计得分Unnamed: 1 考核项目基本组织13分基本队伍12分基本活动18分基本制度15分基本保障12分品牌建设10分信息调研10分争优创先10分一票否决Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 3 考核内容坚持民主集中制，规范执行“三重一大”议事制度，班子坚强有力。严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，党建工作年初有计划，年末有总结，年度工作计划完成成效好。严格落实《全区基层党组织标准化建设
2025年人事行政考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年行政文员兼网络客服考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年部门绩效考核评价表 - 部门绩效考核评价表 发展战略：年度目标：部门绩效考核评价表部门：考核角度显性业绩我们如何实现最重要的工作目标？基本职能我们如何完成部门的基本职能？绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作？学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力？其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、2、3、4、注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。Unnamed: 1 指标名称计分总计主管领导：Unnamed: 2 单位评价评价评价评价Unnamed: 3 分值0Unnamed: 4 标准Unnamed: 5 结果Unnamed: 6 年度：差异值Unnamed: 7 20XX年
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年财务绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人：序号12345678910自查合计得分：经理：Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分：考核人：Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间：考核得分Unnamed: 8 评分标准2025管理干部考核访谈表
2025年绩效考核评分表 - Sheet1 绩效考核评分表 姓名张三李四王五Unnamed: 1 工号102931593029133Unnamed: 2 部门财务部财务部行政部Unnamed: 3 个人素质（100）得分879490Unnamed: 4 权重0.20.20.2Unnamed: 5 工作态度（100）得分938680Unnamed: 6 权重0.20.20.2Unnamed: 7 专业能力（100）得分969565Unnamed: 8 权重0.40.40.4Unnamed: 9 团队合作（100）得分807276Unnamed: 10 权重0.20.20.2Unnamed: 11 总得分90.488.475.2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
2025年保洁岗位考核评分表 - 保洁 保洁 岗位考核评分表 被考核人考核项目二楼一楼工作态度分数合计被考核人：Unnamed: 1 具体位置走廊总经理办公室会议室办公室卫生间展厅客户休息区行为表现Unnamed: 2 岗位工资：2000 绩效工资：1000考核内容1、地面清洁，无污渍2、扶手干净3、墙面、玻璃的清洁明亮1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、玻璃无明显污渍；3、纸篓倾倒及时；1、地面清洁 ，2、纸篓倾倒及时3、洗面台、镜子干净4、卫生间门的整洁1、地面干净2、家具、饮水机的
2025年员工绩效考核评分表 - 员工年度考评分汇总表 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 每 月 得 分1日Unnamed: 5 2日Unnamed: 6 3日Unnamed: 7 4日Unnamed: 8 5日Unnamed: 9 6日Unnamed: 10 7日Unnamed: 11 8日Unnamed: 12 9日Unnamed: 13 10日Unnamed: 14 11日Unnamed: 15 12日Unnamed: 16 13日Unnamed: 17 14日Unnamed: 18 15日Unnamed: 19 16日Unnamed: 20 17日Unnamed: 21 18日Unnamed: 22 19日Unnamed: 23 20日Unnamed: 24 21日Unnamed: 25 22日Unnamed: 26 23日Unnamed: 27 24日Unnamed: 28 25日Unnamed
