2025企业管理人员岗位测评表免费下载 - 管理人员岗位测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 企业管理人员岗位测评表姓名序号12345678910111213141516合计1、2、3、考评者签字Unnamed: 5 稻小壳分类A 类 能 力B 类 能 力C 类 能 力D 类 能 力根据分值，将考评分数填入对应的级数类，例：第1项专业知识评分9分，就填入5级下面的单元格9分测评结果：90-100分为优秀,80-90分为称职，60-80分为基本称职，60分以下为不称职，有可能面临降职测评分数得出后，需由考评者、测评人共同签字确认并由测评人提交审核意见Unnamed: 6 部门测评项目自律性责任心学习力专业知识协调能
2025国家机关干部职务工资档次情况 - Sheet1 Unnamed: 0 填报单位：项 目甲总 计副总理及以上国家领导人省长及相当者副省长及相当者南京市市长市（厅、局）长及相当者副市（厅、局）长及相当者县（处）长及相当者副县（处）长及相当者乡（科）长及相当者副乡（科）长及相当者科员办事员其他人员（见习、试用期）填报注意事项：1、“聘（雇）用人员”有职务的按相应职务统，无职务的列“其他人员”统计；无工资档次或工资级别的，按相应职务项最低档（级）统计。2、本表只统计“正式职工”（含合同期在一年以上的长期用工；合同期到12月份满一年，且12月份工资已经发放的，纳入当年统计）。不含临时或短期用工。填报单位
2024年北京员工体温情况每日一报 - Sheet1 北京员工体温情况每日一报 非常时期，请各位武汉返乡人员，每天12:00前测好上午体温，18:00前测好下午体温，并如实上报，谢谢配合。序号12Unnamed: 1 姓名张三李四Unnamed: 2 性别男女Unnamed: 3 工号12Unnamed: 4 联系电话138xxxxxxxx138xxxxxxxxUnnamed: 5 时间段上午下午上午下午Unnamed: 6 43998.037.036.536.836.7Unnamed: 7 43999.036.537.836.736.8Unnamed: 8 44000.0Unnamed: 9 44001.0Unnamed: 10 44002.0Unnamed: 11 44003.0Unnamed: 12 44004.0Unnamed: 13 44005.0Unnamed: 14 44006.0Unnamed: 15 44007.0Unnamed: 16 44008.0
2024年岗位框架岗位职责(岗位说明书) - Sheet1 部门 高级管理层销售组织计划生产组织采购组织库存物流组织角色 总经理（总裁）人力资源总监财务总监营销总监市场总监销售总监生产总监运营总监技术总监销售业务部经理销售业务部经理助理标书组组长物流组组长项目管理员合同管理员综合管理员标书制作员发货员开票员行吊司机经销商管理部经理经销商管理部助理大客户部经理大客户部助理办事处主任营销员生产部长生产副部长生产计划兼工装轮管理员外协专员统计兼体系运行员车间主任主任工程师统计员材料工采购主管采购主管助理采购员采购员兼司机仓储部部长总账员材料业务经理产成品业
2025年北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表 - Sheet1 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查表 等级旅游景区名称： 年 月 日 项目 内容考核 内容检查 情况等级旅游景区领导签字： 职务： 日期： 北京市等级旅游景区安全管理制度与设施安全检查隐患记录存在的安全隐患：检查人员签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 安全机构独立安全保卫部□ 是 □
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账参考样本 - Sheet1 局干部作风问题排查整改问题清单及整改提升台账 Unnamed: 1 排查内容遵守政治纪律方面问题慢作为不作为乱作为问题庸、懒、散、慢、虚问题“四风”隐形变异问题Unnamed: 2 存在问题1.个别党员干部政治敏锐性不强。对意识形态领域的复杂性保持必要的警惕性和鉴别力方面还存在一定不足，对社会上一些错误的思想和言论不能没有旗帜鲜明地站出来批评驳斥和及时制止；2.部分党员干部政治站位不高。对中、省、市文件精神学习不深,认识不到位，理解不够透彻不够深刻,导致存在思想认识不高，工作不够积极主动的现象；3.部分同志对理论学习的重要性认识不足。
党员领导干部整改清单完成情况 - Sheet1 Unnamed: 0 领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委书记 填表日期：2017年1月28日序号1234567领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记、乡长 填表日期：2017年1月28日序号123456领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委副书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改清单完成情况表责任人： 职务：乡党委委员、纪委书记 填表日期：2017年1月28日序号12345领导干部个人整改2025北京转业干部岗位表
党员领导干部个人整改清单 - Sheet1 党员领导干部个人整改清单 序号123456789101112131415161718注：1、具体整改措施栏，能够量化的要量化、做到可操作、可监督； 2、完成时限栏，要针对整改措施逐一明确完成时间。 Unnamed: 1 “四风”方面突出问题在理论思想学习上，本人不深入不主动，对待学习，往往是上级要求什么就学什么，不求甚解，使各种学习流于形式。工作存在对待上级部署决定照本宣科的问题，工作标准上有时不够严格，只求达标，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。下基层深入群众做的不够，接触群众少，对党建工作倾听基层的意见较少。对组织工作存在热点难点
立体公司岗位薪酬幅度规划Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司薪酬幅度规划序号12345678平均Unnamed: 2 职务总经理副经理部门经理助理生管文员仓管科长Unnamed: 3 岗位工资800050004000200025002000250035003687.5Unnamed: 4 可浮动范围10001300120050080050010001300950Unnamed: 5 最高工资900063005200250033002500350048004637.5Sheet2 Sheet3
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析） - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计
