2025管理人员情况表
2025每周学生作业完成情况表免费下载 - 样表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每周学生作业完成情况表年级:学号20XX-XXX20XX-XXX20XX-XXX20XX-XXX20XX-XXX20XX-XXX20XX-XXX20XX-XXX20XX-XXXUnnamed: 2 学生 姓名某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某Unnamed: 3 周一课堂 作业完成完成完成未交完成订正完成完成完成Unnamed: 4 班级:课外 作业完成完成完成完成完成完成完成订正完成Unnamed: 5 扩展 练习无无无无无无无无无Unnamed: 6 周二课堂 作业完成完成未交
2025机关党政人才交流情况表excel模板 - Sheet1 机 关 党 政 人 才 交 流 情 况 填报单位：项 目甲总 计市（厅、局）级县（处）级乡（科）级科员、办事员及其他项 目甲总 计市（厅、局）级县（处）级乡（科）级科员、办事员及其他Unnamed: 1 Unnamed: 2 代 码12345代 码12345Unnamed: 3 合 计1年 龄40岁 及 以下13Unnamed: 4 女241岁 至 50岁14Unnamed: 5 少数 民族351岁 及 以上15Unnamed: 6 数字起止时间： 年 月 至 年 月中共 党员4学 历研究生16Unnamed: 7 博士5大学 本科17Unnamed: 8 硕士6大学 专科18Unna......
2025学年党员民主评议情况表 - Sheet1 附件二： XX大学 学年党员民主评议情况表姓 名职 称本年度主要的科研、学习成果，获奖情况；教学任务，完成工作量；负责或完成的党务和行政工作；荣誉称号:完成党支部布置的工作和其他的社会工作内容：承诺践诺情况，存在的优点和不足，去年评议时存在的不足之处改进情况：党支部评议意见： 党支部书记签名：党总支意见：备注：注：①表中所填内容务求简明扼要,可附纸。②可根据本单位实际对此表进行修改。Unnamed: 1 Unnamed: 2 所属党委、党 总 支职 务（包括党
党政机关执法执勤用车购置申请表 - Sheet1 XXX市党政机关执法执勤用车购置申请表 申请部门： 购车单位主管部门意见：Unnamed: 1 人员情况人员编制总数Unnamed: 2 其中：执法执勤人员编制数Unnamed: 3 编制内实有总人数Unnamed: 4 其中：执法执勤人员实有数Unnamed: 5 车辆编制数Unnamed: 6 车辆实有数Unnamed: 7 拟购车型（签章）年 月 日Unnamed: 8 排量（升）Unnamed: 9 单位（万元）财政部门意见：Unnamed: 10 拟购数量Unnamed: 11 总价（万元）Unnamed: 12 拟采购方式Unnamed: 13 经费来源（万元）本机财政预算安排Unnamed: 14 上级补助Unnamed: 15 单位自筹（签章）年 月 日Unnamed:
2025公司人事绩效基本情况表 - 空白表格 Unnamed: 0 包材库存日报表 供方名称：包材品项Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 度数Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 备货数量Unnamed: 6 期初库存Unnamed: 7 生产入库Unnamed: 8 单位：件送货出库库存截止时间：制表人：制表时间：Unnamed: 9 本日库存Unnamed: 10 半成品数量Unnamed: 11 备注Sheet3
2025预算单位收入支出情况表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 预算单位收入支出情况表编制单位：收 入项 目年 度栏 次一、财政拨款 其中：纳入预算管理的预算外资金二、上级补助收入三、事业收入 其中：1.事业单位预算外资金收入 2.其他构成：⑴科研收入 ⑵技术收入 ⑶试制产品收入 ⑷学术活动收入 ⑸科普活动收入五、事业单位经营收入 构成：1.销售收入 2.经营收入 3.其他收入六、附属单位上缴收入 构成：1. 2.
2025Excel表格基本建设财务管理人员备案表 - Sheet1 基本建设财务管理人员备案表 财会岗位名称甲基本建设财务负责人基建主管会计基建材料会计出纳员材料采购负责人材料仓库保管员填报单位：（盖章）负责人：Unnamed: 1 姓 名1Unnamed: 2 性别2Unnamed: 3 年龄3Unnamed: 4 从事基建财务工作时间（年）4联系人：Unnamed: 5 专职5Unnamed: 6 兼职6Unnamed: 7 职 称7Unnamed: 8 职 务8电话：Unnamed: 9 联系电话9Unnamed: 10 备 注10
高级管理人员费用明细表Excel表格 - 高管人员费用明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高级管理人员费用明细表公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 2 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 3 差旅费Unnamed: 4 交通费Unnamed: 5 交际应酬费Unnamed: 6 汽油费Unnamed: 7 通讯费Unnamed: 8 修车费Unnamed: 9 其 它Unnamed: 10 合 计2025管理人员情况表
经理级管理人员综合能力素质评价表下载 - Sheet1 经理级管理人员综合能力素质评价表 员工姓名： 担任职务： 所属部门： 直接下属人数： 评 价 人： 评价日期： 评价周期：序号123456789101112131415综合评价 评价人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价指标领导能力计划能力先见意识果断意识执行能力沟通能力责任优势利益意识数字概念国际意识自我启发人际关系协调能力创造能力情报能力Unnamed: 2 指标描述率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行
管理人员月考核表excel表格下载 - Sheet1 管理人员月考核表 姓名：熊猫项目一、管理能力二、执行能力三、指导能力四、积极性五、工作勤惰六、执行状况加分扣分复评评语： 管 理 部注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格。Unnamed: 1 Unnamed: 2 评定内容1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事
2025高级管理人员费用明细表excel表格模板 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
2024养老院人员管理系统之数据可视化exce表格 - 1、首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Unnamed: 31 Unnamed: 32 Unnamed: 33 Unnamed: 34 Unnamed: 35 Unnamed: 36 Unnamed: 37 2、模拟数据 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnam
高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 月份本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计
管理人员绩效考核表 - 管理人员绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核表姓名考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：二、工作中的劣势项目及需改进之处：Unnamed: 2 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 3 分值1010558888855553322Unnamed: 4 职位评价依据任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满反馈准确及时，能按上级领导
2024年管理人员目标计划书 - Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间
中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 中层管理人员绩效考核表 考核项目工作业绩工作能力工作态度综合素质说明Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈联系报告组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神纪律性责任感协作性专业技能学习精神品德修养忠诚度1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分；2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值；3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩；4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得
