2025年应付账款及供应商考核管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 应付账款及供应商考核管理基本信息序号123Unnamed: 2 供应商名称供应商1供应商2供应商3Unnamed: 3 联系人张三李四王五Unnamed: 4 联系地址广东省珠海市幸福路77号广东省珠海市美丽路99号广东省珠海市好运路66号Unnamed: 5 采购合同合同1合同2合同3Unnamed: 6 付款信息采购金额500070009000Unnamed: 7 已付款金额200010004000Unnamed: 8 未付款金额300060005000Unnamed: 9 截止日期2020-06-30 00:00:002020-06-30 00:00:002020-07-01 00:00:00Unnamed: 10 考核标准质量指标110Unnamed: 11 供应指标01-1Unname
2025采购管理表-供应商对账 - 登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 采购管理表-供应商对账 采购明细表 Purchase Details采购日期2022-10-01 00:00:002022-10-02 00:00:002022-10-03 00:00:002022-10-04 00:00:002022-10-05 00:00:002022-10-06 00:00:002022-10-07 00:00:002022-10-08 00:00:002022-10-09 00:00:002022-10-10 00:00:002022-10-11 00:00:002022-12-01 00:00:002022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002
报价单-多家供应商比价单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1.02.010.03.06.07.08.09.05.04.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.011.0
采购管理系统(单据打印,供应对帐) - 地址：XX区CC街道XX巷XXC号 电话：010-12388888客户名称：客户地址：序号金额合计（大 写）：注：以上货品请核对数量，如有质量问题，请在收货后3天内通知本公司。送货人： 收货人（签名）：产品名称客户电话：联 系 人：规格单位数量单价（元）小写金额制单人员：送货日期：金额（元）备注白存根 红客户 黄回单
2024年供应商对账单 - 对账单 供应商对账单 本次对账周期：供货单位：单位地址：联系人及电话：送货日期2020-07-04 00:00:00上期末结余货款：本期应付货款：本期已付货款：截止目前应付货款余额：供应商确认：Unnamed: 1 2020年7月1日—2020年7月31日送货单号***日期：Unnamed: 2 品名A_1300006776.61200034776.61Unnamed: 3 规格型号8*7 白色Unnamed: 4 单位台Unnamed: 5 对账单编号：购货单位：单位地址：联系人及电话：数量3截止目前应开票累计金额：目前已开票金额：截止目前未开票金额：Unnamed: 6 单价1999购货单位确认：Unnamed: 7 NO.202009034LY001含税单价2258.87日期：Un
2024年销售货物或提供应税劳务清单（代开增值税发票专用） - Sheet1 销售货物或提供应税劳务清单 购买方名称销货方名称：所属政治谁专用发票代码：序号1234567891011121314151617181920212223242530小计总计备注Unnamed: 1 货物（劳务）名称尼龙袋代开企业税号：Unnamed: 2 规格型号100只*1卷Unnamed: 3 号码：单位卷Unnamed: 4 数量150代开企业名称：Unnamed: 5 单价10Unnamed: 6 共1页第1页金额150000000000000000
供应商信息台账 - Sheet1 Unnamed: 0 供应商信息台账 序号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 2 公司简称Unnamed: 3 公司名称Unnamed: 4 主要货物名称Unnamed: 5 联系人Unnamed: 6 电话Unnamed: 7 邮箱Unnamed: 8 传真Unnamed: 9 单位地址Unnamed: 10 开户行Unnamed: 11 账号Unnamed: 12 税号Sheet2 Sheet3
供应商对账单模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供 应 商 对 账 单 明 细 表对账日期2019-11-01 00:00:002019-11-02 00:00:002019-11-02 00:00:00Unnamed: 2 供应商名称客户1客户2客户3Unnamed: 3 起始日期截止日期产品名称产品1产品2产品3Unnamed: 4 2019-11-01 00:00:002019-11-15 00:00:00单位台台台Unnamed: 5 数量502012Unnamed: 6 合计金额欠款金额合计单价230100100Unnamed: 7 金额11500200012000000000000Unnamed: 8 1470012200已支付100010005002025供应商管理黑名单表
供应商对账单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商对账单下单日期Unnamed: 2 合同编号Unnamed: 3 物料名称Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 收货数量Unnamed: 7 金额（元）0000000000000000000000000Unnamed: 8 收货日期Unnamed: 9 开票日期Unnamed: 10 发票号码Unnamed: 11 付款日期Unnamed: 12 已付货款Unnamed: 13 应付货款0000000000000000
2025年门店销售数据统计动态图表分析 - Sheet1 Unnamed: 0 门店销售数据统计动态图表分析 1店2店3店4店5店Unnamed: 2 1月200000280000240000320000220000Unnamed: 3 2月237952261790280284230598180048Unnamed: 4 3月275904243580320568141196140096Unnamed: 5 4月31385622537036085251794100144Unnamed: 6 5月3518082071604011363760860192Unnamed: 7 6月389760188950441420127010202040Unnamed: 8 Unnamed: 9 2月2379522月2617902Unnamed: 10 1店2店
2025供应商处罚通知单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商处罚通知单供应商名称 问题订单明细记录序号1234合计数量扣款处罚 原因处罚扣款方式扣款额处罚依据： 订单产品 处理方法处理意见说明备注Unnamed: 2 供应物资我司我司总经办生产品质采购财务供应商如对该处罚有异议，请在3日内与我公司采购部联系，否则视为认可该处罚。Unnamed: 3 型号£现金 £货款 £其他扣款金额大写Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 供应商地址数量0处罚扣款具体计算方法： 我司特采挑选并且进行加工处理，工时费用由供应商承担。 挑选及加工工时：2人*3小时=6小时 工时费按照30
2025年供应商欠款财务对账单 - 对账单格式 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户名称: XXXXXXXX公司（1）期初尚欠货款（3）本期收款合计：(4).期末尚欠货款余额((4)=(1)+(2)-(3))： 其中：期末已发货未开票金额：地点总计：Unnamed: 2 日 期供应商/加工商（财务/公章）日期：______________说明：对 账 函 送/退货单号1.此对帐单不包括对帐日期之后发生的款项，如有错漏，请列示并与我司业务负责人或财务联系。2.收到此对账单核对无误后请及时确认回传； 感谢贵司一直以来的支持和惠顾！Unnamed: 4 订单/合同号Unnamed: 5 0物料品名/名称客户 （财务对账专用章） 日期：_
2025年实用供应商评估考核 - 供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2025年供应商往来台帐 - Sheet1 Unnamed: 0 供应商往来台帐 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 供应商名称供应商1供应商2供应商3Unnamed: 3 采购数量995060Unnamed: 4 单价1006060Unnamed: 5 金额990030003600000000000000000000000000000000Unnamed: 6 物流/车费1008090Unnamed: 7 折扣Unnamed: 8 合作方式Unnamed: 9 验收状况已到货√√Unnamed: 10 未到货√Unnamed: 11 已付款100003080Unnamed: 12 日期： 年 月 日应付款3690Unnamed: 13 其中：已销未结款已开票★★Unnamed: 14 未开票★
2025年客户供应商往来对账单 - 3 合肥今禹包装箱有限公司3月份对账单 TO：呵宝公司联系人：葛主任TEL： FAX：客户：安徽呵宝儿童用品有限公司序号1234567891047 说明:双方明确该对帐单仅对本月度双方发生往来金额进行确认,对其他任何方面均不涉及.同时必须有双方相关人员签字确认后才能生效. 如是退货,请在定单号栏写明是退货,在其金额栏为负数.任何原因返回到供应商的货物,都必须体现为退货. 要求：各供方厂家应在每月27号前将此表交到我司。发票应在此单确认无误后开出，并附此表复印件或原件及相应送货单。Unnamed: 1 68719822送货日期(年月日格式)201
2025年供应商往来对账单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商往来对账单单位名称：供货信息日期2020-08-01 00:00:002020-08-02 00:00:002020-08-03 00:00:002020-08-04 00:00:002020-08-05 00:00:002020-08-06 00:00:002020-08-07 00:00:002020-08-08 00:00:00本期合计金额：本期收款金额：上期未收款金额：供应商盖章：日期：Unnamed: 2 产品名称产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8Unnamed: 3 规格型号规格1规格2规格3规格4规格5规格6规格7规格8536201000015000Unnamed: 4 单位个个个个个个个个Unnamed: 5 联系电话：数量121051230183227本期开票金额：本期未收2025供应商管理黑名单表
2025年供应部采购内勤绩效考核 - 采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、
2025年年终供应商对账单 - 年终供应商对账单 Unnamed: 0 年 终 供 应 商 对 账 单 本次对账周期：供货单位：单位地址：联系人及电话：送货日期20**-12-01上期末结余货款：本期应付货款：本期已付货款：截止目前应付货款余额：供应商确认：日期：Unnamed: 2 20**-12-01武汉京东贸易有限公司武汉市金贸大厦3号楼5层王*** 027-00000000送货单号D0001Unnamed: 3 至品名打印复印一体机100005097509710000王**Unnamed: 4 20**-12-31Unnamed: 5 20**-12-31规格型号EPSON-L4168Unnamed: 6 单位台Unnamed: 7 对账单编号：购货单位：单位地址：联系人及电话：数量3截止目前应开票累计金
2025年供应链周例会纪要 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应链周例会纪要□绝密 □机密 □秘密 内部公开编号：时间：地点:召集人:与会人员:纪要整理:纪要审核：议题：会议主要内容： 报送:抄送:发至：XXX有限公司 年 月 日
2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
