2025采购员阶段绩效考核评估免费下载 - Sheet1 采购员阶段绩效考核评价 部门： 自评分数：考核分为四级：90-100：A级 80-89：B级 70-79：C级 70以下：D级一、关键绩效指标考核（60分）序列123456二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（30分）考核项目（分值）专业知识及学习能力 （5分）领导能力（5分）组织协调能力（5分）判断决策能力 （5分）工作责任感（5分）纪律性（5分）评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目 （权重）采购处理时间（10分）采购完成率 （10分）采购出错频次（10分）交货合格率（15分）
2025绩效评估目标与实际达成子弹图免费下载 - 绩效评估目标与实际达成子弹图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 数据填写区域：职员丹丹晓晓岚岚辰辰南南冬冬姓名7姓名8姓名9姓名10Unnamed: 2 及格0.60.60.60.60.60.60.60.60.60.6Unnamed: 3 良好0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.2Unnamed: 4 优秀0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.2Unnamed: 5 实际达成0.850.780.620.870.670.760.340.240.220.54Unnamed: 6 绩效目标0.90.95
2025产品开发评估报告免费下载 - 新产品评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 开发阶段销售阶段总结改善阶段Unnamed: 2 产品开发评估报告编号：新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额1>目标2>实际3>差异利润1>目标2>实际3>差异第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结编制：注：1 由产品经理填写 2 新产品上市场6个月内每月填写此表， 并交产品副总监、市场总监审核；本并以此作为产品委员会讨论依据Unnamed: 3 计划4462644720第1月11w原因分析Unnamed: 4 实际4465944727第2月（累积）25wUnnamed: 5 备注（分析）****第3月（累积）4
2025年项目实施计划甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 0作业名称11.11.21.31.41.51.61.71.81.91.201.21Unnamed: 2 手机组装生产线项目方案准备方案检讨资源准备合同签订3D设计软件设计外发采购加工组装调试试运行现场试生产Unnamed: 3 Unnamed: 4 责任人李**Unnamed: 5 设置开始2021-02-25 00:00:00开始2021-03-03 00:00:002021-03-03 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-10 00:00:002021-03-12 00:00:002021-03-14 00:00:002021-04-01 00:00:002021-04-13 00:00:002021-05-01 00:00:002021-05-06 00:00:002021-05-21 00:00:002021-06-02 00:00:00Unnamed: 6 完
2025年学校宿舍管理员考核实施细则 - 评分细则1 学校宿舍管理员绩效考核实施细则 考核 项目思想 素质 （10分）宿舍 档案 管理 （15分）财产 管理 （10分）安全与纪律 管 理 （25分）卫生 管理 （25分）内务 管理 （15分）奖励 加分合计Unnamed: 1 分值25336655101051010551010110Unnamed: 2 考核评价要素 树立服务育人的工作理念，关心学生、爱岗敬业，做到耐心细致、方法科学。做到语言文明，不辱骂学生、不体罚和变相体罚学生。发现一次扣1-5分。 不在宿舍吸烟、酗酒，不向学生兜售商品或进行营利性的活动。每发现一次扣1-5分。 按时上下班（特殊情况随叫随到），必
2025年培训实施台账 - Sheet1 20XX年培训实施台帐 单 位：XXXXXX建设发展有限公司序号1234567说明：截止20XX年X月份共培训5次，累计培训110人次。登记人：Unnamed: 1 培训项目三级安全教育三级安全教育节后复工教育防台防汛 演练培训特种作业专项 复工安全教育Unnamed: 2 组织单位安环部安环部安环部安环部安环部Unnamed: 3 受教育人钢筋工 电焊工项目部 新成员项目部 管理人员管理人员 现场班组电焊班组Unnamed: 4 培训日期20XX.X.X20XX.X.X20XX.X.X20XX.X.X20XX.X.XUnnamed: 5 人数（人）2511253019Unnamed: 6 培训 课时1.5小时1.5小时2小时2小时2小时Unnamed: 7 授
2025年项目实施培训及会议纪要 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目实施培训及会议纪要培训及会议主题：地点：培训讲师：会议参与人员：会议内容记录客户方确认Unnamed: 2 公司领导：[ ]部门[ ]部门[ ]部门其他[ ]（更详细内容另外附件）负责人签字：Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 培训及会议时间：记录人：Unnamed: 7 签字日期：Sheet2 Sheet3
2025年工作实施计划 - Sheet1 工作实施计划 上周工作完成情况 本次计划时段：上周工作计划摘要本周工作计划序号123456789101112131415Unnamed: 1 工作摘要Unnamed: 2 上周工作重点具体内容Unnamed: 3 上周工作完成情况评价计划完成时间Unnamed: 4 进度Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 原因分析2025实施人天评估参照表
2025年培训实施流程图 - 培训实施流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训实施流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训实施流程图各受训部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 编 码执行核心部门人力资源部培训师（或外聘培训师）审核人员审核日期Unnamed: 5 人力资源部Unnamed: 6 受控状态控制部门人力资源部培训主管批准人员批准日期Unnamed: 7 人力资源总监
2025年年终个人工作评估报告自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 年终个人工作评估报告（自评表） 姓名：部门个人年终总结日常工作任务完成 情况奖惩情况自我改进 对部门的建议对公司的 建议汇报人： 日期：Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门：岗位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 工号：入职时间
2025年部门工作实施计划免费下载 - Sheet1 X X X 部门工作实施计划 上周工作完成情况 本次计划时段：上周工作计划摘要本周工作计划序号123456789Unnamed: 1 工作摘要Unnamed: 2 上周工作重点具体内容Unnamed: 3 上周工作完成情况评价计划完成时间Unnamed: 4 进度Unnamed: 5 负责人Unnamed: 6 原因分析
2025阶段性管理实施报告免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 阶段性管理实施报告实施对象：实施阶段：实施时间：阶段期间：实施内容：成员组成：实施模块：实施成果：现基本解决在实施中存在的问题急需解决的问题报告者：Unnamed: 2 年 月 日- 年 月 日（初始完成与上线时间） 年 月 日- 年 月 日（到第一次业务报表出具）①②③④⑤⑥问 题问 题Unnamed: 3 影 响影 响报告时间:Unnamed: 4 损失后 果Sheet2 Sheet3
2025品质活动月实施计划书免费下载 - 活动月实施计划书 Unnamed: 0 品质活动月实施计划书 活动口号活动时间实施计划方案Unnamed: 2 不接收、不制造、不流转不良品总时间为1月分3期（每10天为1期；每期完成后开一次总结会） 第1期：检验时间——20XX年7月1-10日 第1期：总结会议时间——20XX年7月11日晚上19：-20：00（由各主任先做报告；后由计划实施总计人报告）检查内容1、不良品管控2、首件3、检验模具4、确认样 （白身结构、材料） （油漆对颜色） （来料检验确认样板）5、色板6、产品试组7、收发货品质检验标示验证Unnamed: 3 被检查单位来料/生产生产生产来料/生产/业务/采购业务（浅中深色板） 来料（贴
2025工程项目招标计划实施甘特图 - 进度表 Unnamed: 0 工程项目招标计划进度表 任务列表立项搜集供应商资料验证供应商资料供应商考察提交供应商考察报告入围供应商确认各部门提交招标文件资料编制招标文件出售招标文件答疑补遗开标合同谈判合同签订Unnamed: 2 执行部门立项搜集供应商资料验证供应商资料供应商考察提交供应商考察报告入围供应商确认各部门提交招标文件资料编制招标文件出售招标文件答疑补遗开标0合同签订Unnamed: 3 执行人计划2022-07-20 00:00:002022-07-24 00:00:002022-07-28 00:00:002022-08-01 00:00:002022-08-04 00:00:002022-08-10 00:00:002022-08-
2025乙肝两对半对照表供参考免费下载 - 乙肝两对半对照表供参考 Unnamed: 0 Unnamed: 1 乙肝两对半对照表供参考序号12345678910111213141516171819Unnamed: 2 HBsAg--+-++---+++++++++-Unnamed: 3 HBsAb++-+---------+++++-Unnamed: 4 HBeAg-----+---
2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表 - 个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号2025实施人天评估参照表
2025年年度人力需求分析评估表 - 年度人力需求分析评估表 公司 年度人力需求分析评估表 制表时间：部门规划小计规划小计规划小计Unnamed: 1 岗位Unnamed: 2 岗位类别管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业Unnamed: 3 间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直Unnamed: 4 加班标志Unnamed: 5 年度预算Unnamed: 6 规划编制Unnamed: 7 现有编制Unnamed: 8 差异Unnamed: 9 公司差异人员到岗时间1月Unnamed: 10 2月Unnamed: 11 3月Unnamed: 12 4月Unnamed: 13 5月Unnamed: 14 6月Unnamed: 15 7月Unnamed: 16 核准：
2025年人力资源绩效考核成绩评估表 - Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
2025年人力资源薪酬岗位评估表 - 职位因素分值表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1234因素二：监督管理12345678因素三：工作责任1234567知识加分项因素解释：即本岗位对于知识的广度和深度的要求程度程度ABCDEF因素四：人际交往Ⅰ123因素五：知识技能12345因素六：问题解决1234567因素七:工作环境123因素一：职位影响 A4080100140A1020304050607080A10203040506070加分102030456080A102030A510203040A10203040506070A102040Unnamed: 3 B5090110150B2030405060708090B20304050607080知识要求仅仅需要了解一定的、与本岗位相关的知识熟悉本岗位所需的专业知识，但不需要了解其他领域知识熟悉本
2025年个人绩效评估表 - 个人绩效评估表 个人绩效评估表 关键绩效组成部分关键特定指标岗位使命业绩如何实现，尊重员工和环境关键绩效组成部分XXX价值观&合规行为领导力和团队建设（仅限经理）Unnamed: 1 描述年度评估1-3节制定的指标或半年度回顾更新的指标工作描述中所述的日常工作内容,岗位要求的为组织和所在站点/职能网络的结果的贡献描述道德规范Ethics, 透明管理Transparency, 充分授权Empowerment,专业技术Professionalism, 团队合作Teamwork. 具体见下文* 合规: 遵守XXX道德规范、政策和流程。组织、发展和领导一线团队,在任何形势下实现目标,管理短期、
