2024年网站运营分析可视化数据看板 - 看板 数据源表格 网站运营数据填写表 看板图表数据源来源于此表格，本页表格填写完成后，看板图表会自动刷新，无需手动选择数据日期2021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-08 00:00:002021-01-09 00:00:00日期2021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:002021-01-07 00:00:002021-01-08 00:00:002021-01-09 00:00:00Unnamed: 1 访问数量23166.7132443869624503.93611068545219184.052915133732
年度运营成本分析 - 运营分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 运营成本_类型TOP3类型房租广告费工资办公费资金成本招待费差旅费通讯费税收其他费用小计Unnamed: 4 年度运营成本分析Annual operating cost analysis工资1688512广告费525704招待费500449趋势Unnamed: 5 0.3993428922673480.1243320484761220.118359094334125小计2214605257041688512118453927535004493681782021173319771786234228226Unnamed: 6 运营成本_月份TOP311月1月9月占比0.05237657589731490.1243320484761220.3993428922673480.02801482229190210.02193662306603......
月度运营工作计划 - X月淘宝营销推广 电商月度计划 推广运营 （店内）推广运营 （站内）基础运营其他11月份销售目标客单价转化率访客(UV)浏览(PV)推广费用活动费用Unnamed: 1 活动类目买就送限时打折收藏有礼套餐搭配活动预热直通车策划淘客联盟淘宝文案人员管理产品管理页面管理活动管理渠道管理售后管理物流管理产品管理目标销售额：8万元第一周Unnamed: 2 参与商品全场单品全场套餐单品个别单品推广不定期报名各类活动每天寻找淘客提高成交量各大论坛发表文章，回评论产品售后，对客反馈及时响应，处理退款，扩大重复购买圆通快递合作，提高物流速度及送达率充
产品运营计划方案 - 整体思路 整 体 思 路 周期 特别说明:产品研发期/种子期的运营工作不仅仅存在于这个阶段，而是存在于产品每一个版本迭代的过程。阶段性运营目标运营节点运营思路传播形式传播目的版本时间阶段性运营工作内容运营线上活动 (以产品为承载介质)渠道活动 (APP STORE) (安卓渠道)各阶段持续日常运营工作 （官方自媒体部分）社区内容运营各阶段持续日常运营工作 （线上活动） 线下活动待定各阶段内月目标(KPI待定) KPI：新增用户数、用户留存、日/周/月活跃用户数、营收指标等Unnamed: 1 产品研发期产品上线前渠道整理 目标用户抓取、预热-社交平台、
阿里巴巴运营策划方案 - 营销 阿里巴巴运营策划方案 企业B2B运营基本流程及内容/俞玲香营销前期分析朱骢式营销—企业网络营销网站建设推广与营销策划朱骢式—企业网络营销 数据分析朱骢式营销—企业网络营销网站经营团队管理朱骢式营销Unnamed: 1 推广和营销预算Unnamed: 2 推广策划朱骢式—企业网络营销 营销策划Unnamed: 3 知己知彼网站策划网站优化网站制作体验反馈制定阶段目标推广目标控制推广效果评估营销目的是什么？分析的意义？建立流量监测体系：建议用量子横道或者生意参谋建立在线客服制度建立网络客户关系管理制度：老客户维护、新客户跟踪等建立危机公关
旗舰店月份运营计划excel模板 - 计划 旗舰店月份运营计划 各周工作重点店 铺 运 营 计 划店内营销产品页面装修推广无线端活动 四月运营主要方向： 1 店铺的问题点的整改，主要做无线端详情的优化及首页的排版装修 店铺自主优惠劵活动 店铺产品搭配调整 优化关联营销 主推产品做好补权重引流工作。 以直通车 淘宝客 刷单补权重 做销量 培养店铺第二小引流款 微淘店铺活动引流为主 效果不佳：方案2 战略亏损计划 从店铺做1-2个商品，分析行业前20位的销量及客单价 调整自己宝贝的价格及详情 以第3方平台 微博为主 目的以前5销量为目标 每天递增全额反款模式增加销量 ，活动过后
阿里巴巴运营策划方案 - 营销 阿里巴巴运营策划方案 企业B2B运营基本流程及内容/俞玲香营销前期分析朱骢式营销—企业网络营销网站建设推广与营销策划朱骢式—企业网络营销 数据分析朱骢式营销—企业网络营销网站经营团队管理朱骢式营销Unnamed: 1 推广和营销预算Unnamed: 2 推广策划朱骢式—企业网络营销 营销策划Unnamed: 3 知己知彼网站策划网站优化网站制作体验反馈制定阶段目标推广目标控制推广效果评估营销目的是什么？分析的意义？建立流量监测体系：建议用量子横道或者生意参谋建立在线客服制度建立网络客户关系管理制度：老客户维护、新客户跟踪等建立危机公关
公司运营流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 公司运营流程图 流程图Unnamed: 2 序号12345678910111213Unnamed: 3 信息资源输入市场调研客户开发运营战略经营目标经营方针政策部门架构与定位人力资源信息交流平台预算控制技术、生产能力评估配套产品性能、工艺及稳定生产实现资源评估、协调订单转换生产计划物料计划物料准备生产实现质量监视测量可追溯性管理异常控制量产工艺控制设备管理仓储管理物流配送客户信息反馈客诉处理规范管理监管与持续改进环境管理体系相关 （其它与质量管理 体系共用） Unnamed: 4 责任部门市场部业务部总经办总经办总经办行政人事部行政人
财务运营数据报告（自动统计分析） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务运营数据报告 Financial report财务收支明细序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 日期2020-01-08 00:00:002020-02-06 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-09 00:00:002020-05-10 00:00:002020-06-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-09-10 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-15 00:00:002020-12-31 00:00:002020-12-31 00:00:00Unnamed: 3 经办人Unnamed: 4 摘要
天猫、单品运营规划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 单品运营规划Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 平均转化率项目目标销量所需流量免费流量付费流量总计订单分配人力Unnamed: 8 淘宝搜索淘宝类目天猫搜索天猫类目SNS其他小计直通车钻展淘宝客小计静默转化询单转化运营美工客服客服人均接单仓库人均发单量Unnamed: 9 0.0342430.01000.033333.010000.02000.03000.02000.01000.02000.020000.04333.03000.06000.013333.033333.0833.0167.01.01.02.084.0......
2024年电商月度运营工作计划 - X月淘宝营销推广 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX品牌电商月度计划推广运营 （店内）推广运营 （站内）基础运营其他Unnamed: 2 活动类目满就送限时打折收藏有礼套餐搭配活动预热直通车策划淘客联盟淘宝文案人员管理产品管理页面管理活动管理销售管理渠道管理售后管理物流管理产品管理Unnamed: 3 参与商品全场单品全场套餐单品个别单品推广不定期报名各类活动每天寻找淘客提高成交量各大论坛发表文章，回评论淘宝美工，推广专员两岗位人员招聘、入职新品上架，关键词优化、宝贝标题优化设计主页海报，活动海报，优化店铺页面，宝贝详情等筹备本月店铺内
运营费用报销管理系统 - 运营费用报销管理系统 运营费用报销管理系统 1月 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度运营费用明细表编制单位：广州市XXX有限公司月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月1月Unnamed: 2 日135791113121516171819202122252630Unnamed: 3 部门销售一部行政部销售一部生产部销售三部财务部销售三部销售三部销售二部行政部销售一部生产部销售三部财务部销售一部财务部销售二部销售一部后勤部Unnamed: 4
2024年财务运营数据报告 - Sheet1 财务运营数据报告 季度一季度二季度三季度四季度合计部门收支情况部门开发部人事部财务部销售部运营部设计部Unnamed: 1 成交金额37192710139612669091收入329404371678399324Unnamed: 2 成交量273031092532166010031支出490466341371426488Unnamed: 3 利润325228991959308811198收支差距-161-6230307-27-164Unnamed: 4 成本157011272256110260552025新媒体运营助理kpi表
2024年运营费用分析成本分析 - Sheet1 运营费用分析 费用类型营销劳务费福利耗材邮资租金或抵押贷款销售费用水电费保险利息电话维护和修理法律费用折旧运输存储其他费用总额Unnamed: 1 预算（万元）100200500300400500600700800900100011001200130014001500160014100Unnamed: 2 实际（万元）952053154255356457558659757001195600141590016351745185514860Unnamed: 3 差额（万元）5-5185-125-135-......
电商运营日工作计划 - 电商运营日工作计划 电商运营日工作计划 日期：时间安排9：00-9:309：31-10：3010:31-11:3011:31-12：0012:01-13:3013:31-14:0014:01-15:0015:01-16:0016:01-17:0017:01-17:30Unnamed: 1 （以下事情未必按顺序做，但一天内尽量都完成一边）1.查看卖家中心-官方信息中心和卖家焦点信息2.查看淘宝站内信中的重要提醒和淘宝活动3.查看昨天的销售情况，销售件数统计。4.查看聚划算同行数据销售情况，记录促销价和聚划算价格，促销方式，详情前几屏的图片1.查看直通车投放情况，记录数据2.调整关键词的出价，
运营月度目标分解计划 - Sheet1 运营月度目标分解计划 目标销售额：15万元目标分解客单价转化率访客(UV)浏览(PV)推广费用活动费用Unnamed: 1 第一周3万Unnamed: 2 Unnamed: 3 第二周5万Unnamed: 4 Unnamed: 5 第三周5万Unnamed: 6 Unnamed: 7 第四周2万
