2025销售总监年度考核表
2025年全国地区销售业绩年度统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 69858全国总数据Unnamed: 1 全国地区销售业绩年度统计表 城市深圳上海武汉广州北京成都重庆杭州Unnamed: 3 水果一月768888616590897890874873Unnamed: 4 二月690751879697752898572734Unnamed: 5 三月614615890740719742560863Unnamed: 6 四月660667544749806887587752Unnamed: 7 五月722850782509755513702597Unnamed: 8 六月
2025年销售人员年度销售额统计排名表 - Sheet1 销售人员年度销售额统计排名表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930合计Unnamed: 1 姓名Name01Name02Name03Name04Name05Name06Name07Name08Name09Name10Name11Name12Name13Name14Name15Name16Name17Name18Name19Name20Name21Name22Name23Name24Name25Name26Name27Name28Name29Name30Unname......
2025业务员销售业绩年度总结免费下载 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 业务员销售业绩年度总结序 号12345678合计Unnamed: 2 业务员小杨小王小张小明小八小九小六小五Unnamed: 3 年度业绩总结总业绩51529.5535138.3630423.6643907.1330320.1638381.0267615.0442614.75000000339929.67Unnamed: 4 业绩比0.1515888566008370.1033694999321480.08949986625174550.1291653358766830.08919539150554290.1129087084396020.1989089095988590.1253634317945830000001Unnamed: 5 排名
2025销售报表-年度销售数据可视化图表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售报表-年度销售数据可视化图表Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 30510.0销售明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售明细表日期2021-01-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-03-03 00:00:002021-04-04 00:00:002021-05-05 00:00:002021-06-06 00:00:002021-07-07 00:00:002021-08-08 00:00:002021-09-09 00:00:002021-10-10 00:00:002021-11-11 00:00:002021-12-12 00:00:00Unnamed: 2 销售类别商品1商品2商品3商品4商品5商品6商品7商品
2025销售目标年度计划数据图表免费下载 - Sheet1 销售目标年度计划数据图表 Unnamed: 1 67132021年一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 实际销量476681503598565467532458587644526676Unnamed: 3 Unnamed: 4 2022年一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 5 目标销量5007006007007006006007008007009001000Unnamed: 6 Unnamed: 7 8500.0Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 1......
2025销售团队年度业绩完成率图表免费下载 - Sheet1 销售团队年度业绩完成率图表 销售团队团队A团队B团队C团队D团队EUnnamed: 1 年度业绩目标10000001000000100000010000001000000Unnamed: 2 业绩实际完成921643697190831415785074955213Unnamed: 3 完成率0.9216430.697190.8314150.7850740.955213儿表格模板使用说明
2025销售业绩年度统计看板免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售业绩年度统计看板西北区月度销售收入对比Unnamed: 2 各月份业绩清单类别销售收入合计销售成本合计Unnamed: 3 152104全年收入24775全年成本127329全年利润月份华北区东北区华东区中南区西北区华北区东北区华东区中南区西北区Unnamed: 4 各月份业绩133942449278916712567128704674563664703412100Unnamed: 5 2.03690.03059.03489.01799.01601.013638.0420.0444.0465.0492.0420.02241.0Unnamed: 6 3.03901.03014.0......
2025销售数据年度分析图表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销 售 数 据 年 度 分 析 图 表Unnamed: 2 46171.8985665489月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 3 销售额（万元）2021年28002100200040003200250031003100380031003500400037200Unnamed: 4 0.241180068993252022年3333.16618446882408.811438064252412.106839355724635.134036195353555.494673404783964.674442171814086.702448941933681.666097745574321.685722307393970.9410087864908.962652045754892.5530230615446171.8985665489Unnamed: 5 2025销售总监年度考核表
2025销售报表-年度销售分析表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 销售明细表｜ Sales Details序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566
2025产品销售利润年度报表Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司名称：熊猫化妆产品销售利润年度报表产品名称嫩白眼部膜清新水质凝露活肤修复霜净白化妆露柔和防晒露清透平衡露俊仕剃须膏散粉男士香水女士香水眼部滋养凝露嫩白眼部膜清新水质凝露活肤修复霜净白化妆露合计Unnamed: 2 销售量178025100356202100580095703100356003920012001798178025100356202100225468Unnamed: 3 销售收入408520521500870000150000620000889000200000385000168000098000878004085205215008700001500007859840Unnamed: 4 销售成本27800028500065000090000120000068900060000010000001180
2024年月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 月度考核成绩统计及绩效工资计算（全自动灵活设置标准，考核直接记分）说明：此工具主要用于员工月度或者年度考核成绩统计（按照指标大项类别）并根据标准计算出对应等级的工资、奖金等。特色：1.评分合计、绩效工资、奖金、等级人数统计、图表为全自动生成；2.可以灵活随意设置评分等级、绩效系数、奖金等级。使用方法：请先在右侧的评分等级及工资系数标准、奖金设置标准的表格中设置好相关参数，然后在空白处填入基础数据即可。注：彩色颜色标注部分请勿录入数据，为全自动生成。所列考核指标及权重可
员工360度绩效评价表考核下载 - Sheet1 员工360度绩效评价表考核表 被评价者姓名：评价者（上级）姓名：评价者（同事）姓名：评价者（下级）姓名：评价期间： 年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目工作态度专业知识工作能力工作成果分数合计工作表现综合评价优势及劣势项目分析项目的建议与训练工作预期Unnamed: 1 热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与
2025年超市商品导购员绩效考核标准 - Sheet1 超市商品导购员绩效考核标准 序号1考评方法2考评方法3考评方法4考评方法5考评方法6考评方法Unnamed: 1 考核项目及评分标准业绩完成率业绩完成率=完成业绩÷任务值×20仪容仪表①未带工牌每次扣一分，未穿工服、未化妆每次扣2分。仪容仪表整体评价②总体评价 差0分； 一般1-2分；好2-3；时刻精神饱满3-4分服务规范①有条件，未问好，一次1.5分②差 0分；一般 1-2分；好 3-4分；优秀4-5分③佯装顾客购买，让被考核员工接待并结合该员工日常接单情况给予综合评价差 0-2分；一般2-4分；好 4-6分；优秀6-7分④发现一次，扣1分商品知识熟悉度①每次随机抽查5项，每
2025年品质控制中心工程质检定级考核确认单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 品质控制中心工程质检定级考核确认单被考核人序号1234567说明：1、质检级别实习一月一评，根据以上七项考核确定级别； 2、以上七项全及格，评为一级质检； 3、以上七项有两项以内不合适的，评为二级质检； 4、以上七项超过两项不合格的，评为三级质检； 5、以上超过四项不合格的按实习质检对待。Unnamed: 4 考核标准在公司入职半年以上，且当月出 勤率正常，无迟到、早退、旷工 等考勤问题；无公司公开行政处罚。所管理的工地无客户投诉所管理的工地形象、质量达标率99%所有工地无
2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
2025年供应部采购内勤绩效考核 - 采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、2025销售总监年度考核表
2025年员工面谈记录-适用试用员工考核免费下载 - Sheet1 试用期员工面谈记录表（入职 个月后） 说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是
2025年淘宝岗位新员工学习考核计划 - Sheet1 淘宝新员工学习考核计划 姓名：时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天Unnamed: 1 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 内容1.了解公司规章制度2.熟悉公司品牌文化1.熟悉公司现有产品2.了解公司目前有几家淘宝店铺3.制作一张表格写明所有产品在不同店铺中的售价1.浏览所有商品的宝贝详情页面和宝贝描述1.挑选5款产品，每款产品设计出5个售前咨询问题2.根据《模拟询盘》，登陆自己的淘宝账号，找其他商家进行售前咨询1.统计产品评价数，交易成功数1.根据《兰基产品明细表》为每款产品编写10条评论1
2025年医院三合理规范检查考核细则 - 考核细则 医院三合理规范检查考核细则 考核项目合理检查 (JC)合理治疗 (ZL)合理用药 (YY) Unnamed: 1 序号12345678912345678912345678910111213141516Unnamed: 2 考核内容不加选择无指征全方位检查（过度检查或滥检查）对诊断意义帮助不大的不必要检查与主要疾病无关非常规要求的检查或检查项目与临床症状、体征、病情、诊断依据不相符已经明确诊断，仍进行不必要、重复的检查违反医学常规，作辅助检查未按照由低到高（包含项目、费用）顺序进行同一检查项目在较短时间内反复进行诊断治疗必须的检查项目缺失，影响诊断造成住院日延长费用增加必要的
2025年公司车辆驾驶员绩效考核细则 - Sheet1 公司车辆驾驶员绩效考核表 被考核人：考核项目工作要求安全行车职业道德维修保养其他总分：考核说明：Unnamed: 1 考核内容上下班严格遵守时间，提前5分钟准备好车辆电话7×24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗雨天外出接送客人时向首站借用雨具，用完及时归还安排简便易行的行车路线,不因路线安排失误浪费时间不穿奇装异服上班，不穿拖鞋开车每月四天休息时间，工作时间不按时接送人员上下班，服从临时加班安排。外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知站长。做好日常
