2025excel折线渐变色等级
2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例
各职系各岗位薪酬等级设置模板（岗位为准，职系完整） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各职系、岗位薪酬等级设置模板（以岗位为准）说明：此工具主要用于各职系、各岗位薪酬等级标准的制定，便于公司薪酬体系规范化、合理化。注意：1.所列岗位以及薪资级别的数量仅供参考；2.一般情况下，各岗位的基本工资、社保福利通常是固定不变的，但是绩效工资、职务补贴、技能工资、其他补贴是根据不同薪酬等级可能发生变化的；3.试用期工资没有列出明细，该选项供参考。序号12345678910111213141516171819202122232425版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 Unnamed: 1 职系职系企业管理系列市场营销系列技术研
2024年客户等级分类表exce表格 - Sheet1 客户等级分类表 编号00001Unnamed: 1 公司名称金山软件Unnamed: 2 等级AUnnamed: 3 合作开始时间2017-09-01 00:00:00Unnamed: 4 城市深圳
2024年柱形图-折线图-平均线组合图表（红黄色） - Sheet1 Unnamed: 0 发行金额（左轴）发行期数（右轴）发行金额平均值2015Q1 900.085.01141.252015Q2 930.070.01141.252015Q3 500.050.01141.252015Q4 1000.082.01141.252016Q1 2000.0150.01141.252016Q2 1400.0100.01141.252016Q3 1500.0130.01141.252016Q4 900.090.01141.25Sheet2 Sheet3
2024员工工资表-岗位薪酬等级表exce表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表-岗位薪酬等级表公司名称：序号1234Unnamed: 2 部门采购部技术部财务部品控部Unnamed: 3 岗位名称部门经理采购主管组长采购员实习生部门经理技术工程师技术主管技术专员实习生财务经理财务主管财务专员出纳专员实习生部门经理品控工程师质量主管质量专员实习生Unnamed: 4 等级ABCDEABCDEABCDEABCDEUnnamed: 5 基本工资50004500400035003000400035003000......
2025年供应商等级评分表 - 供应商评分表 儿股份有限责任公司 供应商定级评分表单位名称：考核项目质量评分 （40分）价格评分 （20分）交货准时率 （20分）服务评分 （20分）评定 标准1、标准主持制定部门：采购部；2、供应商合作1年以上有资格进行评定；3、同一供应商两次评级时间间隔不得少于1年且不得超过1.5年；4、评定完成后需报相关部门进行审核。Unnamed: 1 考核内容A=合格批数/总检验批数*40B=合格数/总检批数*40C=Min(A,B)根据相同材料的基本价格及加工价格综合评定准时交货批数/应交货批数*20售前及服务咨询 （10分）退货及投诉处理 （10分）>=95分（优）>=85分（良）>=75分（中）Unnam2025excel折线渐变色等级
2025客户等级划分统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 客户等级划分情况 划分等级ABCDE合 计Unnamed: 2 类别名称优质客户信用良好客户信用一般客户信用不好客户劣质客户Unnamed: 3 等级说明财务状况良好，信用等级高，有提前预付款记录，无拖欠货款情况财务状况良好，信用等级一般，有提前预付款记录，也有拖欠货款情况，但都账期内支付完成财务状况一般，信用等级一般，有提前预付款记录，也有拖欠货款情况，存在未在账期内支付货款记录财务状况一般，信用等级一般，经常拖欠货款情况，存在未在账期内支付货款记录存在拖欠一年以上欠款不付Unnamed: 4 客户数量250282125724733Unn
2025通用客户等级评定模板免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 客户信用等级评定表序号12345序号1234567891011Unnamed: 2 客户名称某某公司某某某公司某工厂客户名称某某公司某某某公司某工厂某某某公司某工厂某某公司某某某公司某工厂某工厂某某公司Unnamed: 3 客户类型小型工厂中型工厂中型工厂采购商品蓝牙耳机蓝牙音箱普通耳机蓝牙耳机蓝牙音箱普通耳机蓝牙音箱蓝牙耳机蓝牙耳机蓝牙耳机Unnamed: 4 客户所在本市本省本镇商品类型成品成品半成品成品半成品成品成品成品成品成品
销售部员工业绩折线图 - Sheet1 员工各月销售业绩表 员工编号220122022203220422052206220122022203Unnamed: 1 员工姓名张莉王军陈丽张俊冯云李娜张莉王军陈丽Unnamed: 2 1月销售额315005721045510588703691066240315005721045510Unnamed: 3 2月销售额274704657333150397602615047950274704657333150Unnamed: 4 3月销售额435103698037420568904385067610435103698037420Unnamed: 5 季度总额102480140763116080155520106910181800102480140763116080Sheet2 Sheet3
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级） - Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重
2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指2025excel折线渐变色等级
2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例） - Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业
2025年公司研发中心薪资等级表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司研发中心薪资等级表 大类初级中级高级特级Unnamed: 2 技术类见习工程师初级工程师工程师高级工程师资深工程师专家工程师首席工程师Unnamed: 3 工资级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级Unnamed: 4 级差/15005001000200040005000Unnamed: 5 月薪标准1500300035004000450050005500600070008000900010000120001400016000180002000024000280003200036000400004500050000Unnamed: 6 比例固定98.98.88.78.68.58.48.38.28.187.97.87.77.67.500000000000017.40000
2025年员工等级福利一览表 - Sheet1 员工等级福利一览表 工种程序员工种文本Unnamed: 1 等级一般员工初级专员高级工程师资深工程师资深技术专家等级一般员工初级专员高级工程师资深工程师资深技术专家Unnamed: 2 福利1、带薪年假 2、年底双薪1、上一级的全部福利 2、2000股公司股票期权 3、员工职能提升培训1、上一级的全部福利 2、5000股公司股票期权 3、员工年度全身CT体检 4、年度总裁班培训1、上一级的全部福利 2、10000股公司股票期权 3、年度国外高级技能培训 4、额外100w健康商业保险 5、免费提供100万公司无息贷款1、上一级的全部福利 2、20000股公司股票期权 3、与董事长同台
