员工360度绩效评价表考核下载 - Sheet1 员工360度绩效评价表考核表 被评价者姓名：评价者（上级）姓名：评价者（同事）姓名：评价者（下级）姓名：评价期间： 年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目工作态度专业知识工作能力工作成果分数合计工作表现综合评价优势及劣势项目分析项目的建议与训练工作预期Unnamed: 1 热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与
2025年员工试用期转正评价表 - 基层员工 《基层员工试用期转正/培训期完成评价表》 部门：姓名：评分说明： 1=优秀 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 2=良好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点； 3=一般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围； 4=待提升 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性； 5=不符合要求 几乎未展现该层级行为标准；评估项目核心能力专业能力业绩表现总评等级 （请依据上述评分，给出总评等级，请填写“1”或“2”或“3”或“4”或“5”）直接上级评价备注：请在完成新员工转正综合评议后即将纸件反馈给人力资源部！
2025年采购部月度绩效评价表 - 技术中心采购部(机加工) 工作成绩 工作成果工作质量考勤责任感廉正建设积极性团队协作性工作知识问题解决沟通协调客户服务总 分行为维面要点 工作目标均能按时达成（30分）工作成果良好，很少失误、延误或不令人满意之处（30分）准时出席 （8分）了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工作（10分）做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）乐与其它同事合作，共同完成目标富有足够知识和技能，能胜任工作责任能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客
2025年酒店服务员绩效评价表 - 服务员 酒店服务员绩效评价表 被评价人德智体美劳评价得分评语 被评价人签名： 注：Unnamed: 1 关键评价指标考勤服从性责任心节约协助性加分项目扣分项目德育共40分关键评价指标岗位专业知识问题与建议处理顾客问题的能力智育共10分关键评价指标精神状态体育共5分关键评价指标仪容仪表美育共5分关键评价指标点菜服务回应声服务态度报菜名准备工作站岗与接待劳动技术共40分计分方法：各项评价指标得分之和为总得分评语栏填写内容为评价项目未包含事宜及对被评价人的行为综合评价，由部门负责人填写。Un
2025年合作供应商业绩评价表 - 关键供方 供应商业绩评价表 供应商名称提供产品评价项目供货能力 产品质量 质量保证能力交货期价格服务评审意见评审结论备注Unnamed: 1 评 价 指 标A能满足需求，还有上升空间 □ B 能满足需求 □ C 基本满足需求 □ D不能满足 □ 评价补充：A 产品合格率: 100%□ 99%以上 □ 98%以上□ 95%-98%□ 90%-95%□ 其他□B 批次性质量问题：未出现□ 1-2次严重型□ 小于2次轻微型□ 大于3次轻微型 □ 其他□C 质量稳定性 : 特别稳定□
2025年员工试用期自我评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工试用期自我评价表姓名： 部门： 岗位： 入职日期：自我综合评价1、你对试用期间在公司的表现感到：□ 很满意 □ 满意 □ 还可能 □ 不满意2、你对与同事及上级间的关系感到：□ 很满意 □ 满意 □ 还可能 □ 不满意3、你对目前的工作感到：□ 还能担当更困难的工作 □ 现工作正适合自己能力 □ 能力稍显不足4、你对目前的工作量感到：□ 太大 □ 适中 □ 较少5、你对目前的工作环境感到：□ 很好 □ 还可以 □ 有点差6、你认为你所在的部门中工作分配是否合理：□ 合理 □ 应做适当调整 □ 不合理7
2025年环境因素识别及评价表 - Sheet1 环境因素识别及评价表 序号Unnamed: 1 活动产品服务Unnamed: 2 环境因素Unnamed: 3 时态过去Unnamed: 4 现在Unnamed: 5 将来Unnamed: 6 状态正常Unnamed: 7 异常Unnamed: 8 紧急Unnamed: 9 环境影响Unnamed: 10 环境因素评价是非判断法Unnamed: 11 打分法影响范围AUnnamed: 12 影响程度BUnnamed: 13 发生量CUnnamed: 14 发生频次DUnnamed: 15 法规符合性EUnnamed: 16 社区关注程度FUnnamed: 17 总分Unnamed: 18 是否重要Sheet2 Sheet3
2025年小学公开课教学评价表 - Sheet1 XX小学公开课教学评价表 时间: 年 月 日 星期_____ 第____节执教者课 题项目及权重教 学 目 标 （9分）教 学 内 容 （18分)教 学 方 法 （28分）教学结构 （10分）教师素养 及基本功 （15分）教 学 效 果 （20分）评 分Unnamed: 1 评 价 标 准1、目标明确具体， 具有检测性。2、符合课堂标准和教材要求。3、符合学生实际。4、讲授内容正确，使用概念准确。5、重点突出，难点突破。6、注重知识的科学性、系统性、思想性。7、注重贴近学生生活和社会实际。8、教法灵活，调动学生学习积极性，启发创新思维，引导学生掌握学习方法。2025年度工作评价表
2025年危险源辨识调查评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 危险源辨识调查评价表序号123Unnamed: 2 区域B5-4B3-6C8-6Unnamed: 3 部门：危险源化学电线高处异物Unnamed: 4 可能的损害/风险烧伤电伤坠落Unnamed: 5 三种状态正常Unnamed: 6 异常√√√Unnamed: 7 紧急Unnamed: 8 三种时态过去Unnamed: 9 现在√√√Unnamed: 10 将来Unnamed: 11 现有控制措施/制度*********制定：Unnamed: 12 更新时间：定性评价Unnamed: 13 定量评价Unnamed: 14 风险评估L√√√Unnamed: 15 EUnnamed: 16......
2025年无领导小组面试评价表 - 附件六 小组面试评价表 无领导小组讨论评分表 主考官签名：评价要素主动性沟通协调演绎思维团队合作自信合计评分说明：请根据下列评分标准说明在对应栏目的进行打分，小数点精确到一位数。等级差一般良优Unnamed: 1 1层：是否主动发言 2层：是否很积极地参与并帮助组员补充说明 3层：是否很积极地参与，帮助组员小范围打开发言思路 4层：是否一开始就起到了组织作用，奠定了正确的讨论框架，很好的牵引其他组员的思路1层：是否在讨论过程中有听说问行为出现 2层：是否清楚并有效地阐述问题，调整说话风格以符合听众和主题；是否能够使用恰当的事实和数
2025学生综合实践活动评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生综合实践活动评价表学校名称：序 号123456789Unnamed: 2 姓名张张1张张2张张3张张4张张5张张6张张7张张8张张9Unnamed: 3 性别女男女男女男女男女Unnamed: 4 学号201120122013201420152016201720182019Unnamed: 5 评价内容汇报准备积极配合 团结互助ACBAACBAAUnnamed: 6 班级名称：认真听同学的意见和观点AABBACB......
2025学生眼保检查考核评价表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生眼保检查考核评价表考核周别第x周考核日期年 月 日- 年 月 日检查班级x年级x班检查学生数11Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 序号1234567891011Unnamed: 5 学号31013102310331043105310631073108310931103111Unnamed: 6 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11Unnamed: 7 星期一上午☑☑□☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed......
各部门年度工作分配表excel表格下载 - 各部门年度工作分配表 Unnamed: 0 各部门年度工作分配表 部门名称Unnamed: 2 分担业务Unnamed: 3 担任者Unnamed: 4 日程Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 年 月 日完成结果 （自我申报）Unnamed: 17 考评 （总经理）
2024年度工作计划表-工作进度表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作规划表-工作进度表合计规划事项日期2022-01-19 00:00:002022-02-07 00:00:002022-02-21 00:00:002022-03-06 00:00:002022-03-23 00:00:002022-04-15 00:00:002022-04-25 00:00:002022-04-02 00:00:002022-05-27 00:00:002022-05-10 00:00:002022-05-22 00:00:002022-06-30 00:00:002022-07-31 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-02 00:00:002022-08-13 00:00:002022-08-18 00:00:002022-09-05 00:00:002022-09-23 00:00:002022-10-17 00:00:002022-10-08 00:00:002022-11-21 00:00:002022-11-16 0
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（122025年度工作评价表
2025公司部门中层领导年度工作考核表Word模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考
2024年工作计划-工作进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 任务未完成情况统计2020日2020-09-27 00:00:0000:00:002020-10-04 00:00:0000:00:002020-10-11 00:00:001900-01-01 00:00:002020-10-18 00:00:0000:00:002020-10-25 00:00:0000:00:002020-11-01 00:00:0000:00:00风险或问题Unnamed: 3 工作计划进度表一2020-09-28 00:00:0000:00:002020-10-05 00:00:0000:00:002020-10-12 00:00:0000:00:002020-10-19 00:00:0000:00:002020-10-26 00:00:0000:00:002020-11-02 00:00:0000:00:00Unnamed: 4 年二2020-09-29 00:00:0000:00:002020-10-06 00:00:0000:
2024年工作计划工作进度行程规划 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划工作进度序号123456782020行程 分配1.工作客户来访外出培训2.生活每日晨跑Unnamed: 1 Unnamed: 2 计划工作内容年中总结报表员工培训新产品研发年Unnamed: 3 82020-08-01 00:00:00六-1Unnamed: 4 月2020-08-02 00:00:00日-1Unnamed: 5 2020-08-03 00:00:00一-1Unnamed: 6 行程规划2020-08-04 00:00:00二-1Unnamed: 7 2020-08-05 00:00:00三1-1Unnamed: 8 计划完成时间4405844074440682020-08-06 00:00:00四-1Unnamed: 9 2020-08-07 00:00:00
2024年个人月度工作进度表 - 个人月度工作进度跟踪表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人月度工作进度跟踪表Today工号姓名部门岗位序号123456789Unnamed: 2 2020-10-23 00:00:00TL00234丁小美人力资源部高级人事专员类别目标项目标项目标项目标项目标项取消项延缓项新增项Unnamed: 3 工作内容制定月度招聘工作方案外出参加现场招聘工作小组月度总结计划会议X部门入职销售顾问5人月度社保公积金缴纳工作开展年度职工健康培训开展年度职工秋游工作开展年度职工体检工作Unnamed: 4 计划项7工作目标1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、XXX1、XXX 2、X
