2025员工培训考核评估表

2025年培训课程评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训课程评估表姓名培训日期主讲人培训目的序号12345678评价意见略差或极差的原因对以后举办同样类型培训班的改进意见您的特别的建议备注Unnamed: 2 项目课程内容讲授方法教材设备趣味性对你工作的帮助其他总评Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 评价意见（用“√”表示）极好Unnamed: 5 部门培训地点良好Unnamed: 6 一般Unnamed: 7 岗位略差Unnamed: 8 极差

2025年培训课程评估表免费下载 - 评估问卷 培训效果评估表 您好！感谢您参与本次学习，请您对本次学习做一个评估，您的意见对于我们后期的提升与改进非常重要，感谢支持！请于10分钟内填写完本表并提交，谢谢配合！培训主题培训日期分类内容讲师后勤其他Unnamed: 1 评估项目课程框架清晰合理、层次分明课程内容有理论基础、有工具方法课程案例丰富、生动、贴切讲课的授课表表达、气氛调动、进度控制能力讲师的知识底蕴和实战经验组织：培训的通知、接待、主持、讲义、流程等硬件:培训场地和培训设备在本次学习中，您的最大收获是什么？对你最有用的部分是哪里？对于您的本职工作而言，培

2025培训课程评估表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 培训课程评估表 姓 名： 张晓 部门： 行政人事 职务：人事专员 上课日期：11月1日 主 讲 人：李庆利项目1．课程内容2．讲授方法3．对你工作的帮助4．教材5．设备6．趣味性7．总评8．如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明：9．对以后举办同样类型培训班的改进意见：10．其它意见：填写日期： 年 月 日Unnamed: 2 请在下表按本人意见每一项打“√”号极好√Unnamed: 3 良好√√√√√√Unnamed: 4 一般Unnamed: 5 略差

2025培训效果评估表免费下载 - 培训效果评估表 Unnamed: 0 培训效果评估表 培训内容培训时间培训讲师 培训评价1.是否根据培训内容制作了详细的培训教材：12.是否按照预定要求完成了所有培训项目：23.参加培训人员是否涉及到所有相关岗位：14.讲师是否充分备课，讲解覆盖大部分知识点：25.讲课过程过程中是否充分运用案例，互动情况良好：16.通过培训员工的如下能力得到了提升7.其他需要反馈的事项，请在下方填写您对本次培训的综合评价结果：False评价时间Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 地点培训课时评价人Unnamed: 6 Unnamed: 7 NO.××-××-××-××统计表 Unnamed: 0

服务岗位员工绩效考核评价表下载 - Sheet1 服务岗位员工绩效考核评价表 （考核周期： 年 月 日 至 年 月 日）员工姓名： 担任岗位： 所属部门： 序号12345总分综合评价 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核项目处理能力协调能力责任意识积极态度勤惰管理Unnamed: 2 考核标准理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。理解力普通，处理事件不常有错误。理

2025年员工工作表现评估表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作表现评估表评估类别序号123456789101112131415说明Unnamed: 2 工号2001出色(5分），绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 。 优良（4分），工作绩效经常超出本职位常规标准要求。 可接受(3分)，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。 需改进（2分），工作绩效基本维持或偶尔未达成本职位常规标准要求 。 不良（1分），工作绩效显著低于本职位常规标准的要求Unnamed: 3 □试用期满 □聘用期满 □年度 □职位变动 □其他姓名嘟嘟1Unnamed: 4 性别男Unnamed: 5 职务设计师Unnamed: 6 年龄25Unnamed: 7 文化

员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 （45分）上级重要任务完成情况 （17分）Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 （18分）Unnamed: 4 工作 质量 （5分）Unnamed: 5 工作效率（5分）Unnamed: 6 专业知识和技能（10分）专业知识（5分）Unnamed: 7 岗位必须技能 （5分）Unnamed: 8 能力和行为 （15分）解决问题（5分）Unnamed: 9 学习技能（3分）Unnamed: 10 团队合作（3分）Unnamed: 11 沟通 （4分）Unnamed: 12 工作

员工绩效考核评价表 - Sheet1 (2) Unnamed: 0 员工绩效考核评价表 姓名入职时间评价期间评价标准及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）评价项目权重工作态度专业技能工作能力取得成果分数合计工作表现综合评价优势分析劣势分析工作建议明年目标预期表现Unnamed: 2 ～热情度纪律性责任感团队协作认真负责办公常用软件知识专业转件知识外语相关知识业务知识专业理论知识逻辑思维能力数字敏感能力语言表达能力问题解决能力人际交往能力工作目标完成成本控制利润获得工作效率创新程度Unnamed: 3 部门评价得分上级评价0.54545454545454545454590Unname2025员工培训考核评估表

生产车间员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产车间员工绩效考核评分表 编号： 日期：20XX年 07 月 30 日姓名考核时间考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产车间主任评语人力资源部评语备注：1．  上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2．  在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加

员工年度考核测评表 - Sheet1 年 度 考 核 测 评 表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 U

员工绩效考核评分表 - 员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 考评时段 自 2019 年1月1日至 2019 年5月31日考评类别 ■年中考核 □年终考核员工姓名所属部门项目效率30%能力30%项目品德15%学识15%项目其他10%初评主管考评总分：初评主管：说明：一、主管评核时，在评估项目内容对应栏内打“√”，并汇总总分。考核以两级审核为原则。二、评分主管与被考评人之间要进行双向沟通，使被考评人详细了解主管对其工作要求与最终得分。三、在试用期内最终得分低于七十分的为试用期不合格予以终止试用。年

公司员工绩效考核表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓　　　　名分数: 87.5第一部分：公司考核办法　(权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质　　(权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤　　(权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步　(权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加

2025年研发类员工绩效考核表 - 研发员工绩效 研发类员工绩效考核表 被考核人 所属部门序 号1234561213141516171819合计定义：A级问题指：客户要求回复具体时间、客户在现场、产生财务损失、影响5人以下（任意一项）；B级问题指客户不在现场、可能财务损失、客户态度强硬；C级问题指客服无法解决，客户要求答复，没要求回复具体时间员工确认 签字/日期Unnamed: 1 指标维度进度 （25%）质量 （35%）客户问题的 响应度 （20%）态 度 与 能 力 （20%）Unnamed: 2 量化指标见禅道系统测试通过率 性能测试疲劳测试及时响应及时解决工作计划工作方法责任心主动性协作精神专业水平Unnamed: 3 被考核人

2025年员工季度考核评分表 - 员工月度考核评分表 员工季度考核评分表 被考评人考核指标工作业绩 （60分）工作能力及责任感 （15分）工作表现及劳动纪律 （10分）团队协作精神 （10分）持续改进及学习能力（5分）考核得分部门/项目负责人意见人力资源部复核被考评人确认Unnamed: 1 评定观察点工作完成情况（40′）工作量饱满程度（8′）工作难易程度（6′）工作质量（6′）业务知识及技能水平（6′）处理解决突发事件的能力（3′）工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性（2′）沟通能力、服务意识及品德（2′）尊重、维护组织的利益和形象（2′）遵守公司制度（3′）服从上级管理（3′）主动完成临时性工作（4′）

2025年试用期员工转正考核表 - Sheet1 试用期员工转正考核表 公司：个人信息姓名性别籍贯部门入职日期考核评分考核大项XXX考核大项XXX考核大项考核大项XXX考核结果：这里输入结果：例如：允许转正本人是否愿意继续留任：这里输入结果：例如：愿意留任员工上级意见：公司领导意见：Unnamed: 1 具体考核事项说明具体考核事项说明具体考核事项说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 身份证号码学历婚姻状况岗位试用期工资Unnamed: 4 日期:评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10得分合计：xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年

2025年员工绩效考核评分表 - 员工年度考评分汇总表 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 每 月 得 分1日Unnamed: 5 2日Unnamed: 6 3日Unnamed: 7 4日Unnamed: 8 5日Unnamed: 9 6日Unnamed: 10 7日Unnamed: 11 8日Unnamed: 12 9日Unnamed: 13 10日Unnamed: 14 11日Unnamed: 15 12日Unnamed: 16 13日Unnamed: 17 14日Unnamed: 18 15日Unnamed: 19 16日Unnamed: 20 17日Unnamed: 21 18日Unnamed: 22 19日Unnamed: 23 20日Unnamed: 24 21日Unnamed: 25 22日Unnamed: 26 23日Unnamed: 27 24日Unnamed: 28 25日Unnamed2025员工培训考核评估表

2025年生产制造部门员工绩效考核评价表 - Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守

2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3

2025年员工绩效考核统计表 - Sheet1 员工绩效考核统计表 姓名Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 迟到Unnamed: 4 早退Unnamed: 5 矿工Unnamed: 6 请假Unnamed: 7 出差Unnamed: 8 年休假Unnamed: 9 其他Unnamed: 10 缺勤天数Unnamed: 11 实际出勤天数Unnamed: 12 本人签字

2025年员工技能考核登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工技能考核登记表序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 姓名张明亮Unnamed: 3 性别男Unnamed: 4 入职日期2020.12.14Unnamed: 5 部门销售部Unnamed: 6 职位业务员Unnamed: 7 考核人王伟杰Unnamed: 8 考核期xx-xxUnnamed: 9 刚性技能指标指标 名称Unnamed: 10 权重Unnamed: 11 目标值95Unnamed: 12 实际值92Unnamed: 13 考核 得分92Unnamed: 14 得分 说明Unnamed: 15 软性技能指标指标 名称Unnamed: 16 权重Unnamed: 17 考核 得分90Unnamed: 18 得分 说明Unnamed: 19 工作能力指标指标 名称Unnamed: 2