20255s现场管理分工表
2025年项目工程现场管理人员通讯录 - Sheet1 项目工程现场管理人员通讯录 2019.10.16序号010203040506070809101112131415161718Unnamed: 1 单位名称建设单位名称设计单位名称项目监理单位名称施工单位名称Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 联系方式电话号码Unnamed: 5 电子邮箱Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
车间生产现场管理检查表 - 生产现场检查表 车间生产现场管理检查表 被检查部门：公司内所有生产现场 检查日期： 年 月 日 序号123456备注不合格项Unnamed: 1 改善 项目地面、通道、墙壁作业 现场料 区机器、设备 配备、工具安全与消防 设施标 识1、2、3、4、5、Unnamed: 2 检查标准1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无纸屑、产品、油污、积尘4、物品摆放不超出定位线1、现场标识规范，区域划分清楚2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐3、物料置放于指定标识区域4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置
2025年现场管理及财务费用情况表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现场管理及财务费用情况表序号12345678910111213141516171819合计Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 费用名称Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 单价制表：Unnamed: 6 实际数量本月完成量0Unnamed: 7 累计完成量0Unnamed: 8 计划 用量0Unnamed: 9 实际金额本月金额0Unnamed: 10 累计金额0Unnamed: 11 计划金额0Unnamed: 12 年度 完成量0Unnamed: 13 年度 金额0审核：Unnamed: 14 统计日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月
2025年生产现场管理稽查表 - Sheet1 xx有限公司现场管理稽查表 稽查工位 日期 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 1 稽查项目员工是否按时到岗，精神状态是否良好员工工作服穿戴、防静电设施、是否完全符合要求，净化设备是否开启，有效车间环境要求：温度、湿度、照明、异味是否完全符合要求机器设备、测量设备、工装夹具是否完好是否清楚今天的工作任务、重点确定生产型号、工令单号，余数，上线物料是否符合BOM表要求确定作业指导书、检验规范是否齐全，排拉是否按工序流程安排确定是否有合格的首件、缺陷样板
2025家具公司6S现场管理查检表免费下载 - 6S管理表 XX家具有限公司6S现场管理检查表 受检部门： 批灰组 干砂组 负责人：项目整 理整 顿清 扫清 洁素 养安 全合 计说明：1、检查发现有违规行为的，检查人员可直接进行处罚，不必报批。2、检查结果作为该部门负责人的工作考核依据之一。 检查人： 日期：年 月 日XX家具有限公司6S现场管理查检表 设备科项目整 理整顿清扫清洁素养安全合 计说明：1、检查发现有违规行为的，检查人员可直接进行处罚，不必报批。2、检查结果作为该部门负责人的工作考核依据之一。 检查人：
2025年现场管理-日、周、月检查表（套表） - 现场8S管理日检查表 现场8S管理日检查表 共3页 第1页检查人:班/组长 频 率：每日序号6S12345678910现场8S日检查表 共3页 第2页序号1112生产准备12345过程、操作12现场8S日检查表 共3页 第3页序号345678统计分析12不符合说明注:如应审车间不生产应顺延下一个车间Unnamed: 1 审核内容生产人员佩带合适的劳保用品（劳保眼镜和劳保服）;设备的安全门、防护罩是否齐全且完好，电线、
2025年绩效管理员工360度调查分析 - 目录 管理人员360度调查问卷 管理人员360度调查问卷 导语： 本次反馈所使用的38条评价指标是根据XX经理人资质模型设计的。该问卷采用匿名方式，请放心作答。填写问卷时，请针对每个指标打分：非常好5分；比较好4分；一般3分；不太好2分；很差1分。在此特别要感谢您的配合，并请您据实填写这份问卷，谢谢！ 您是被评价者 的（上级／平级／下级）职业精神1 . 理解并认同葛洲坝XX的核心价值观。（ ）2 . 爱岗敬业，为完成工作在必要时愿意付出额外努力。（ ）3 . 工作积极主动，有事业心，力争卓越。（ ）4 . 正直、诚信，恪守职业20255s现场管理分工表
工资记账管理分析系统 - 首页 汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资数据汇总分析表 一季度应领工资总计一月二月三月总计应领工资全年总计:一季度应扣工资总计一月二月三月总计应扣工资全年总计:一季度税后工资总计一月二月三月总计税后工资全年总计：Unnamed: 3 47395.065193.079798.0192386.01280.01420.05450.08150.036003.9549635.2556936.25142575.45Unnamed: 4 Unnamed: 5 二季度应领工资总计四月五月六月总计二季度应扣工资总计四月五月六月总计二季度税后工资总计四月五月六月总计Unnamed: 6 64321.021738.074633.0160692.03240.01280.01280.05800.0
20255S管理评分表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S管理评分表部门部门1部门2部门3Unnamed: 2 检查项目整理整洁清扫清洁素养总分整理整洁清扫清洁素养总分整理整洁清扫清洁素养总分Unnamed: 3 1.09.08.57.68.38.28.327.68.38.36.57.67.667.68.38.37.68.38.02Unnamed: 4 2.08.57.68.36.57.37.647.68.38.38.27.68.08.36.56.57.68.37.44Unnamed: 5 3.0
20255S管理评分表 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 5S管理评分表 1.整理(SEIRI): 将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。 2.整顿(SEITON): 把要用的东西,根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。 3.清扫(SEISO): 去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查，形成制度,采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。 4.清洁(SEIKETSU)
2025年学校安全护导值班分组分工表 - Sheet10 学校安全护导值班分组分工表 职务组长副组长成员说明：1、所有护导执勤教师务必佩戴执勤牌在上下午放学前5分钟到达指定地点；2、安保人员长期负责学校大门口安全；3、一经发现问题第一时间向值勤组长或校长汇报情况；4、执勤教师按照就餐分桌负责学生就餐纪律、卫生维持监督；5、如有变故另行通知。Unnamed: 1 周一XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 周二XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 3 周三XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 4 周四XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 5 周五XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 6 职 责 范 围上学、放
2025简约风直播团队分工表（自动统计分析） - 分工表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 直播团队分工表（自动统计分析）岗位运营运营运营主播主播运营主播视频剪辑运营投手场控主播副播主播副播主播副播主播副播场控副播场控场控场控运营投手场控场控视频剪辑视频剪辑Unnamed: 3 岗位人数22222......
2025分类统计运营团队分工表免费下载 - 团队分工表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号123456789101112131415161718Unnamed: 4 员工姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15稻小壳16稻小壳17稻小壳18Unnamed: 5 岗位运营经理运营经理运营主管运营主管运营主管运营主管运营专员运营专员运营专员运营专员运营专员运营专员运营专员运营专员运营专员运营专员运营专员运营专员Unnamed: 6 岗位职责职责1
2024年工作职责分工表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX技术人员职责分工组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定通讯产品； 2、开发、评估通讯产品； 3、
2025团队工作项目分工表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 团队工作项目分工表团队名称：销售项目组序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960Unnamed: 2 今日开始任务：开始日期2021-05-09 00:00:002021-05-09 00:00:00202......20255s现场管理分工表
2025内置日历电商每日工作分工表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商团队每日工作分工表Quarterly work arrangement重要111111Unnamed: 2 时间09:00:0009:20:0009:20:0009:20:0009:20:0009:20:0009:50:0010:00:0010:00:0010:20:0010:20:0011:00:0011:50:0014:00:0014:00:0015:00:0015:00:0016:00:0017:00:0016:00:0017:15:0017:30:0017:50:00Unnamed: 3 类别每日晨会销售分析留言处理库存整理运营分析财务分析信息了解评价监督平台直播分销管理发票处理库存管理下播汇总拓展刷单活动策划社区营销老客营销当日发货发放红包晚上直播......
2025电商团队每周工作分工表 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 202021-12-20 00:00:002021-12-20 00:00:00岗位店长运营客服物流财务Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 周一 Mon1111111Unnamed: 5 部署本周工作重点分析上周销售情况听取各岗位问题并解决查收平台规则、站内信检查昨日负面评价分析上周销售指标根据指标调整运营方向确定直播价格、主推品对接刷单处理昨日留言，加强沟通老客好评发红包整理仓库，处理昨日退货上报各货品缺货情况16:00前订单当日发货统计今日退换货表格昨日财务汇总，编制日报每日开票，登记入账每日汇总分销商数据Unnamed: 6 Unnamed: 7 电商团队
2025团队分工表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 团队分工表Team Sheet10项目数量项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 3 2已完成项目Unnamed: 4 2超期项目开始日期2022-06-05 00:00:002022-06-07 00:00:002022-06-09 00:00:002022-06-11 00:00:002022-06-13 00:00:002022-06-15 00:00:002022-06-17 00:00:002022-06-19 00:00:002022-06-21 00:00:002022-06-23 00:00:00Unnamed: 5 截止日期2022-06-09 00:00:002022-06-12 00:00:002022-06-15 00:00:002022-06-18 00:00:002......
2025年员工考勤管理分析系统（自动图表） - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工考勤管理分析系统（自动图表） Staff attendance management analysis system (automatic chart) 说明：可以将考勤管理的主要规则摘要在此。Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 Unnamed: 24 Unnamed: 25 Unnamed: 26 Unnamed: 27 Unnamed: 28 Unnamed: 29 Unnamed: 30 Un
