2024年培训计划流程图 - 培训计划流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培训计划流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 培训计划流程图各用人部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部（培训主管）审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源负责人Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监
新连锁店装修流程 - Sheet1 新店装修流程 步骤12345678910编制会签Unnamed: 1 流 程 图审核Unnamed: 2 进程装修申请设计与沟通确定日期筹备验收开业Unnamed: 3 责任部门销售部/市场部企划部企划部/销售部/终端部销售部/企划部销售部企划部、终端部、销售部销售部/企划部销售部、终端部物流部销售部/企划部企划部/销售部/终端部企划部/销售部企划部/销售部销售部、企划部、终端部/直营部销售部/督导部/直营部审批Unnamed: 4 时限要求1个工作日收到店铺资料2个工作日出初稿1个工作日内3个工作日1个工作日7-10个工作日2个工作日3个工作日按装修进程7个工作日开业前2
人事日常工作流程 - Sheet1 人事日常工作流程 项目日常工作周月Unnamed: 1 事项1、8:55音乐播放（轻音乐）2、早会、部门早会2、核实请销假、迟到3、通讯录变更4、网站更新、招聘信息增减、7、电话邀约面试，复试回访，面试接待5、入职7天员工找人事经理、部门领导谈话及办理试用期登记表，签合同，录指纹，装档案存档6、新员工培训、协助组织公司的各项培训8、员工入职资料收集（及电子档案完善）9、外出登记表、不正常签到表10、协助制定人事各种规章制度及修订、跟盯各项制度的执行情况11、工作分析、绩效、薪酬、晋升制定12、员工入职满一个月填写转正申请表13、办理离职手续。试用期员工提前3
思维导图-流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 思维导图-流程图(考试复习整理思维导图)建设工程定额分类Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 按生产要素分类按编制程序和用途按编制单位和适用范围按投资费用性质划分Unnamed: 5 Unnamed: 6 人工定额材料消耗定额施工机械台班使用定额施工定额预算定额概算定额投资估算定额全国统一定额行业定额地区定额企业定额建筑安装定额设备安装工程定额工具、器具定额工程建设其他费用定额Sheet2 Sheet3
汽车4S店详细流程接待话术-全面详细 - 销售 Unnamed: 0 顾客体验指南-参考话术 销售流程审计内容1. 寻找顾客小计 2. 首次接触小计 3. 需求分析小计 4. 车辆展示小计 5. 试乘试驾5. 试乘试驾小计 6. 新车报价小计 8. 金融服务小计 9. 后续跟进小计 10. 缔结成交小计 11. 车辆交付小计 12. 客户维系小计 其它合计Unnamed: 2 2. 邀请3. 活动4. 联系顾客5. 回答问题6. 邀请潜在顾客 7. 记录信息6. 销售顾问自我介绍7. 邀请顾客到顾客休息区1. 环境2. 探询顾客需求3. 确定对顾客需求的理解4. 引导顾客走向展车1. 展车准备2. 车前介绍3. 车侧介绍4. 车尾介绍5. 后排介绍6. 前排介绍7.
2025IQC进料检验作业流程免费下载 - 首件ORT测试流程（NPI） Unnamed: 0 品质异常处理流程 流程图 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 作业内容1.QA人员发现品质异常，及时通知班长确认；1.QA班长对异常进行确认，OK则继续生产，NG则通知QE会判； 2.QE对异常进行判断，OK则继续生产，NG则QA开具品质异常联络单，生技回复，QE确认发生原因及改善对策是否真实有效，QA留档；一.非本制程原因（不停机&追溯）： 1.若为前制程来料或小料来料问题，则不停机继续生产，需对嫌疑品进行重工； 2.生产对嫌疑品重工，OK物料正常周转，NG物
