2024年岗位设置管理流程图 - 岗位设置管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位设置管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗位设置管理流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源总监Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整
人事管理-人员离职流程 - Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因： 1.辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退：员工不能胜任其工作岗位。 3.开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离：无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留，对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职
酒店保洁工作流程及标准 - Sheet1 酒店保洁工作流程及标准 时间段7:40-8:008:00-8:208:20-8:508:50-9:109:10-9:409:40-10:0010:00-12:3012:35-13:0013:05-15:0015:05-15:35Unnamed: 1 工 作 区 域一楼大厅男女卫生间、大堂门口上下坡道、停车道卫生的清扫大堂旋转门玻璃及两侧门清洁大堂垃圾的清理、地面推尘保洁，洽谈区地毯的清理及设备的抹尘大堂休息区清洁及客用电梯的清洁大堂抹尘，还有广告牌，柱子，楼梯，植物盆栽，地脚线一楼通往二楼的楼道及扶手清洁不间断对一楼大堂及洗手间的清洁倾倒从各个区域收出的垃圾不间断对一楼大堂及洗手间的清洁大堂门外与车道卫生清扫
绩效考核流程图 - Sheet1 绩效考核流程图 Unnamed: 1 人力资源部招聘品行考核人品、个性，内部 工作交接环节，部门之间工作配合，对公司制度遵守程度绩效反馈面谈直接管理者与下属一对一面谈双方观点统一人力资源部审阅做必要修正绩效考核结果实施制表人：XXXUnnamed: 2 加薪/减薪奖金分配股权激励获取资格Unnamed: 3 不客观的评分要求重新评估Unnamed: 4 岗位说明书态度考核对工作的态度 以及对工作的热情 ，处理客户投诉的态度和能力部门经理提出建议物质或非物质的奖励/惩罚Unnamed: 5 薪酬管理Unnamed: 6 专业知识根据考核标准评分间接上级复核管理
新员工入职管理流程 - Sheet1 新员工入职管理流程 单位：部门行 政 人 事 部 职 责部 门 负 责 人 职 责岗 位 指 导 师 职 责Unnamed: 1 序号123456789123456789101234567Unnamed: 2 工作项目办理新员工入职手续介绍公司环境介绍新员工给各部门同事认识确认及跟踪部门制定的《新员工培训计划表》培训公司各项制度安排新员工面谈督促新员工提交《新员工月业绩报告》办理新员工转正等相关手续其它介绍部门同事介绍部门制度安排一名指导老师给新员工介绍岗位工作职责制定《新员工培训计划表》监督《新员工培训计划表》的实施情况对新员提交《新员工月绩报告》进行评定每月安排
2024年客户管理系统（流程进度跟踪客户查询） - 琪一独家首发 Unnamed: 0 原创版权所有 版权保护，侵权必究设计师：网ID：授权给：Unnamed: 2 琪一208634701授权Docer独家首发Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 原创版权所有.1 版权保护，侵权必究设计师：网ID：授权给：Unnamed: 10 琪一208634701授权Docer独家首发欢迎 辅助 Unnamed: 0 ← 关闭N次自杀 首页 参数 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ▇ 自定义字段 进度流程编号12345678910Unnamed: 3 顺序流程名称Unnamed: 4 Unnamed: 5 客户标签客户信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 ▇ 客户信息表客户名称Unnam2025主题党日流程梳理表
2024年项目管理流程图 - Sheet1 项目整体管理流程图 事业环境因素组织过程资产Unnamed: 1 制定项目 管理计划合同管理合同收尾说明:本图未将过程的所有相互作用及数据流表示出来。Unnamed: 2 组织文化项目管理信息系统方针、程序、标准、原则明确的各过程历史信息吸取的教训项目管理各过程范围管理计划工作分解结构词汇表工作分解结构进度管理计划费用管理计划质量管理计划过程改进计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划合同文件合同收尾程序组织过程资产(更新)Unnamed: 3 Unnamed: 4 请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷补救预测
2024年全面预算管理流程图 - 279全面预算管理流程 感谢下载使用！祝工作顺利！ Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 万叶设计作品目录地图1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 3 工资条模板公章使用登记表模板送货单模板物品交接单模板会议签到表模板住宿水单模板离职申请表模板会议纪要模板评分表现金盘点表现金流量表销售统计表九九乘法口诀表(A......
会议流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议流程图09:00-09:1510:00-11:1512:00-12:1513:00-13:1514:00-14:1515:00-15:1516:00-16:1517:00-17:1518:00-18:1519:00-19:1520:00-20:15会议日期：20xx.xx.xx-20xx.xx.xx会议地点：浙江省杭州市新安大酒店Unnamed: 2 Unnamed: 3 嘉宾签到嘉宾入场主持人介绍会议新产品发布介绍嘉宾进行提问发布人主题介绍嘉宾进行演讲新产品进行试验晚餐颁奖活动结束留影
年会流程单 - Sheet1 Unnamed: 0 儿有限责任公司年会流程Unnamed: 1 8:00-8:30签到8:30-8:40开场视频，介绍公司发展历程及这一年来的主要业绩8:40-9:00会议开始，主持人介绍重要嘉宾9:00-9:30公司总经理致辞9:30-9:50重要嘉宾致辞9:50-10:00现场抽奖（三等奖）10:00-10:20节目1 歌曲《我的未来不是梦》 10:20-10:30现场抽奖（二等奖）10:30-10:50节目2 舞台剧《那都不是事》10:50-11:00现场抽奖（一等奖）11:00-11:10节目3 歌曲《小幸运》 11:10-11:20现场抽奖（特等奖）11:20-11:30总经理献唱11:20-11:30表彰优秀先进个人及集体11:30-12:00总经理致结束语，年会结束12025主题党日流程梳理表
订单管理系统（流程跟踪、自动统计、多向查询） - 主页 订单明细表 Order management system 订单明细表 接单人单号TG0001TG0002TG0003TG0004Unnamed: 1 接单日期2019-03-01 00:00:002019-03-02 00:00:002019-03-03 00:00:002019-03-04 00:00:00Unnamed: 2 接单人张妹妹张妹妹张妹妹丽纯Unnamed: 3 客户信息客户名称小明姜凯王帅张丰毅Unnamed: 4 客户电话18888888888177777777771666666666615555555555Unnamed: 5 客户地址浙江杭州江苏南京江苏徐州陕西西安Unnamed: 6 订单详情产品名称鼠标水杯 50ML键盘红米4手机Unnamed: 7 数量510202Unnamed: 8 单价1007570
产品品质管理系统流程图 - 品质管理系统流程图 产品品质管理系统流程图 此品质管理系统流程图目的：（1）、使最终产品符合各项要求，使顾客满意； （2）、使下一流程的工作可以不受影响地持续进行；（3）、及时对异常情况进行纠正改善使错误不重复发生。Unnamed: 1 Unnamed: 2 标准，或客户要求 NGNGUnnamed: 3 OKfrequent flowUnnamed: 4 OK正常流程Unnamed: 5 Unnamed: 6 异常处理流程noncoformity management flow Unnamed: 7 Unnamed: 8 零件（材料）
公司运营流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 公司运营流程图 流程图Unnamed: 2 序号12345678910111213Unnamed: 3 信息资源输入市场调研客户开发运营战略经营目标经营方针政策部门架构与定位人力资源信息交流平台预算控制技术、生产能力评估配套产品性能、工艺及稳定生产实现资源评估、协调订单转换生产计划物料计划物料准备生产实现质量监视测量可追溯性管理异常控制量产工艺控制设备管理仓储管理物流配送客户信息反馈客诉处理规范管理监管与持续改进环境管理体系相关 （其它与质量管理 体系共用） Unnamed: 4 责任部门市场部业务部总经办总经办总经办行政人事部行政人
财务控制流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务控制流程图一、出纳岗工作流程1、借支流程：规范员工因公借支的流程管理图1-1 借支流程图员工填写《支出证明单》2、报销流程：规范员工垫支款项后进行费用报销的流程管理图1-2 报销流程图员工填写《支出证明单》3、现金收款流程：规范现金收款（包括银行一般户收款）确认的管理流 程图1-3 现金收款流程图相关人员收现金款项4、现金付款流程：规范现金付款审批的流程管理图1-4 现金付款流程图经手人填写《申购单》 和订单5、银行存款付款流程：规范包括支票、电汇、银行卡及网上银行转账审 批的流程管理 （1）支票转账支
