2024年度党支部主题党日活动计划参考清单 - Sheet1 2022年度党支部主题党日活动计划参考清单 序号12345678910111213Unnamed: 1 主题党性体检争做合格党员学党代会精神强使命担当缅怀先烈铭记初心不忘初心牢记使命弘扬红色精神争当时代先锋担当新作为奋进新征程“铭记光辉历程”革命精神教育活动学思悟行守初心凝心聚力强担当作风建设永远在路上学条例强党性“重温入党初心明方向”党性体检活动党员进社区圆梦微心愿汇聚先锋力量共建幸福家园Unnamed: 2 活动内容组织广大党员干部深入学习习近平总书记关于“两个分量有多重”的重要批示精神,结合个人思想实际,对照党章党规对照先进典型,从思

2024党支部主题党日活动计划表excel表格 - Sheet1 XXXX党支部20xx年度“主题党日”计划安排表 单位:XXXXX单位名称时间7月8月9月10月11月12月注:根据旗帜重要性(从高到底),写入您的计划内容。Unnamed: 1 活动主题颂歌献给党,永远跟党走学习模范事迹,发挥示范作用向身边党员学习喜迎国庆、欢度中秋带头奉献,公益先行民主评议党员Unnamed: 2 Unnamed: 3 分类123123123123123123Unnamed: 4 活动内容学习党章XXX;学习习近平XXXX思想;微型党课Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 制表时间:20XX.07Unnamed: 8 参会人员党员及 入党积极分子党员及 入党积极分子党员及 入党积极分子党员及 入党积

2024主题党日活动记录表excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 主题党日活动记录表支部名称:活动名称活动主题活动时间活动形式党日活动 负责人参加人员应到人数主持人参加人员 签名活动内容:活动总结备注Unnamed: 4 £学习教育 £组织生活 £志愿服务 £激励帮扶 £其他姓名联系电话Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 支部书记:活动地点活动时长党内职务邮箱到席人员实到人数记录人Sheet2

2025年培训申请单培训流程管理 - Sheet1 培 训 申 请 单 申请部门申请原因(通过参加此次培训,将要解决的问题)部门经理 意 见(以下由人力资源部填写)培训类型: □内部培训 □外部培训培训时间: 培训地点: 培训费用:注:该员工本年度已参加内训 天;外训 天,共计费用_______元。 总经理审批(签字): 日期:Unnamed: 1 Unnamed: 2 申请人Unnamed: 3 Unnamed: 4 申请日期Sheet2 Sheet3

2025年大事件时间分支流程图 - Sheet1

2025年房地产项目开发流程(超完整) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房地产项目开发流程及节点节点获取土地开工开盘清盘入住Unnamed: 2 主要阶段土地获取阶段规划设计阶段开工开盘工程建设竣工入住售后及移交Unnamed: 3 主要工作内容主办部门工作内容土地信息收集 土地初判对接发展中心土地深判对接发展中心寻找合作资金(与战略发展部共同研究)投标、摘牌签订土地出让合同用地规划许可证确权办理土地证区域市场调研项目定位设计前期方案设计组织指标确认阶段施工图设计组织建设工程规划许可证现场工程放线施工许可证销售许可证企业投资项目备案开工准备开工项目亮相前准备项目

2025年幼儿园膳食管理流程 - Sheet1 XXX幼儿园膳食管理流程 拟食谱定食谱拟食品材料单购买食品材料入库加工带班领导试尝厨房留样班级分发陪餐反馈食用信息给膳食委员会Unnamed: 1 Unnamed: 2 由厨房操作人员、膳食管理委员会、食品卫生管理人员拟定每周食谱负责人确认签字厨房操作人员根据食谱和上周剩余食材拟定购买食材单指定专人在正规经营的采购地购买厨房库管人员检验食材质量、数量,并按类入库膳食监督小组管理索证台账园委领导审核签字买菜票据按照相关要求加工操作要在幼儿就餐前30分钟进行每餐每次留样50克、48小时,并贴上留样记录班级保育教师指导幼儿正确饮食,

2025年公司物料出入库流程 - Sheet1 Sheet2 Sheet32025主题党日流程梳理表

2025年日盘点管制操作流程图 - 1 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程物管单位Unnamed: 1 主题 (SUBJECT) 日盘点管制操作流程图盘点小组Unnamed: 3 Unnamed: 4 仓管单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 文件编号 DOCUMENT NO: OP-PC-316PAGE6. 作业细则(1). 各厂/处物料管理单位指定每日盘点人员.(2). 各厂/处须对物料之存货作好标示.每日盘点 时间之确定: 一般情况下定于每日班产线 停线后或交班时.(如:二班制则盘点二次)(3). 盘点人员对所需盘点之物料进行彻底,确实地清点.(4). 记录盘点结果,并上计算机公告栏.(5). 物料进、出、存之帐务核对: 盘点人员对需

2025年动态盘点管制操流程图 - 四 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程监盘小组Unnamed: 1 主题 (SUBJECT): 动态盘点管制操流程图Unnamed: 3 仓管单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 文件编号 DOCUMENT NO. OP-PC-315PAGE6. 作业细则(1) 成立临时监盘小组(生管或经管).(2) 确定盘点范围.(3) 监盘小组以抽盘之方式对部份存货进行盘点.(4) 记录当时盘点之数据.(5) 将盘点之数据与存货上之料卡或出入库明细表或 帐薄之记录进行核对.(6) 如果核对一致,就结束或对另一种存货进行盘点.(7) 如果核对不一致,再次盘点确定其正确性,在确定 盘点无误后找出不一致之

2025年办公室主任工作流程图 - Sheet1 办公室主任流程图 / Work flow chart of office director Sheet2 Sheet3

2025年电子厂品质控制流程图 - 试产流程 Unnamed: 0 电子厂品质控制流程图 输入PMC物料申请送货单物料送检单QC标签生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准品质控制流程图输入生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求生产计划生产订单客户订单要求产品检验标准产品检验标准产品检验标准生产计划生产订单客户订单要求Unnamed: 2 权责采购部PMC仓库品质部仓库生产部品质部生产部工程部品质部品质部权责生产部品质部生产部工程部品质部品质部品质部生产部仓库Unna

2025年新员工入职工作流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 新员工入职工作流程图 分管领导Unnamed: 4 人力资源部Unnamed: 5 用人部门Unnamed: 6 新员工入职管理

2025年日盘点管制操作流程免费下载 - 1 系统名称: SYSTEM 存量管制操作系统5. 作业流程物管单位Unnamed: 1 主题 (SUBJECT) 日盘点管制操作系统盘点小组Unnamed: 3 Unnamed: 4 仓管单位Unnamed: 5 Unnamed: 6 文件编号 DOCUMENT NO: OP-PC-316PAGE6. 作业细则(1). 各厂/处物料管理单位指定每日盘点人员.(2). 各厂/处须对物料之存货作好标示.每日盘点 时间之确定: 一般情况下定于每日班产线 停线后或交班时.(如:二班制则盘点二次)(3). 盘点人员对所需盘点之物料进行彻底,确实地清点.(4). 记录盘点结果,并上计算机公告栏.(5). 物料进、出、存之帐务核对: 盘点人员对需

2025年大事件时间计划流程图 - Sheet1

2025年新产品移转作业流程图 - Sheet1 新产品移转作业流程图 客户 市场 PM PDT 生产单位 使用窗体Unnamed: 1 NGOKUnnamed: 2 OKUnnamed: 3 Unnamed: 4 OKUnnamed: 5 Unnamed: 6 NGUnnamed: 7 Unnamed: 8 >>> > > >Unnamed: 9 > > >Sheet2 新产品移转作业流程图 2025主题党日流程梳理表

2025人力资源劳动合同流程图Excel模板免费下载 - 劳动合同 劳动合同流程图 员工Unnamed: 1 人力资源部Unnamed: 2 人力资源总监Unnamed: 3 总办Unnamed: 4 关联流程

2025人员申请招聘录用流程图Excel模板免费下载 - Sheet1 用人申请招聘录用流程图 流程 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 责任部门用人部门用人部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部用人部门人事行政部用人部门用人部门 总经办Unnamed: 4 相关说明需求部门填写“人员需求申请表”部门经理对人员需求表进行审核人事行政部部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度

2025销售订单处理作业流程免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售订单处理作业流程项次1234567Unnamed: 2 流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 作业说明1.收到订单。订单审查 1.根据客人订单,核对料号,数量,单价. 2.查询是否有库存,若无库存与生管确认何时可交货,如交期无法达成,与客协商,达成共识。货款预收 1.收到订单,确认付款条件是否为款到发货,若是,确认客人付款金额。 2.同时在收款明细表中登记,便于货款冲销。领导审核 1.主管依客户原始订单,核对订单内容,如无误则签核。 2.若发现订单有异,退回修改。生管确认 1.生管收到订单,核对订单料号与交货日期。 2.若发现订单有异,退

2025直播间标准化执行流程-执行确认免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 直播间标准化执行流程2022-05-22 00:00:00序号1234567891011121314151617Unnamed: 1 流程步骤直播前直播中直播后Unnamed: 2 44703检查项目时间提醒后台登录设备检查商品检查人员到位后台设置预热视频问题预案私域准备直播开播节奏把控后台回复直播复盘数据统计违规申诉样品管理电气设备Unnamed: 3 主播:稻小壳 中控:Kia、暮暮执行事项开播前倒计时直播平台、产品表灯光、画面、网络、电源展示状态、配套搭配主播状态、人员准备直播封面、文案(无违禁词)、话题、屏蔽词设置提前2h发出产品信息、优惠活动、物流信息、上轮复盘问题粉

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