2025铁路运输财务指标 - 铁路运输主要财务指标 年 份运输总收入 客运收入 货运收入 行李包裹收入 邮运收入 其他收入运输总成本 工资 材料 燃料 电力 折旧 其他营业外收支净额应缴税金实现利润资料来源：铁路运输主要财务指标 单位：亿元 ××年1483.4476.7784.344.33.8174.31186.4276.6115.6165.3100.1201.6327.260.248.318.5Unnamed: 2 ××年1420.5496.8704.742.33.81731120.5272.7113.3145.787223.2278.658.559.524.7Unnamed: 3 ××年1345.7461.6688.641.33.8150.4103821990.3155.472.7197.8302.860.34621.2Unnamed: 4 ××年1097.4369.3566.638.13.5119.9951.1
2024KPI指标分析绩效考核可视化看板excel表格 - 看板 KPI指标及权重设计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部KPI指标及权重设计表D部门指标（汇总权重70%） G公共指标（汇总权重20%） L学习指标（汇总权重10%） A加减指标（不计权重 加减分） U领导指标（不计权重 加减分）指标类型部门指标公共指标学习指标加减指标领导打分财务部KPI指标及权重设计表D部门指标（汇总权重70%） G公共指标（汇总权重20%） L学习指标（汇总权重10%） A加减指标（不计权重 加减分） U领导指标（不计权重 加减分）指标类型部门指标公共指标学习指标加减指标领导打分人事部KPI指标及权重设计表D部门指标（汇总权重70%） G公共
2024各部门KPI绩效考核指标库excel表格 - 封面 财务 财务中心KPI指标 项目业绩成本人才系统Unnamed: 1 序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 指标财务核算完整率日常记账出错率单据审核准确率固定资产盘查准确率财务分析报告采纳率报税及时性预算完成率部门管理费用控制资金成本率税销比费用降低率融资费用率人才培养量部门培训小时数关键人才流失率非财务人员培训小时数员工培训达标率融资分析报告提交及时率财务制度、流程完善率财务体系规范化目标达成率财务预警机制财务操作合规性Unnamed: 3 考核项目财务核算日常记账单据审核固定资产盘查财务分析报告报税预算
2024生产制造部KPI绩效考核指标excel表格 - 生产制造部KPI绩效考核指标 生产制造部KPI绩效考核指标 考核区间：序号23456合 计部门确认：Unnamed: 1 指标名称 一级项目管理执行度完成性和及时性设备管理费用控制安全生产车间6SUnnamed: 2 二级项目个人出勤率（事假、旷工）员工制度执行力部门费用控制率员工流失率部门培训计划完成率生产达成率准时交货率设备维护率MTTR(设备故障恢复平均时间)原材料利用率产品直通率内部PPM（废品率）提出合理化建议次数月度电费比生产部门有无人员事故生产部门有无设备事故——Unnamed: 3 说明提高劳动生产率（事假、旷工）公司制度执行状况部门费用发生额的控
2025年环境和安全目标、指标达成情况记录表免费下载 - Sheet1 环境和安全目标、指标达成情况记录表 一、环境 表格编号: EHR-GD-10序号12345编制： 审查： 2018年10月05 日 环境康安全目标、指标达成情况记录表二、职业健康安全 表格编号: EHR-GD-10序号12345编制： 审查：
2024年财务报表指标分析动态可视化看板 - 看板（儿_耗崽设计） 照相机 Unnamed: 0 流动比率速动比率现金比率资产负债率存货周转率应收账款周转率流动资产周转率固定资产周转率总资产周转率销售净利率资产报酬率净资产报酬率毛利率成本费用净利率主营业务利润率营业增长率资本积累率总资产增长率期初指标值 1.832850919731520.86848293895275150.70346097891616060.455324971596009430.039118092522179970.0449084585979938540.061982132107512170.0345111060743427050.02216810189170870.64225285790234210.0157965020959940360.0103125843638400360.72972926230710460.748428109335
2025年年度经营指标分析-自动生成图表 - 经营指标分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度经营指标分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 经营目标369471344398347349310291204335326237Unnamed: 3 实际数据272390191260377377393342197258173253Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 注：工作表已设置公式保护，撤销步骤：审阅-撤销工作表保护Sheet2 年度总目标 实际完成年度完成率未完成3981 3483.0
2025年财务分析指标报表 - Sheet1 Unnamed: 0 财务分析指标报表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 指标类型偿债能力营运能力 （资产管理能力）盈利能力发展能力Unnamed: 3 盈利能力盈利质量Unnamed: 4 指标名称流动比率速动比率现金比率现金流量比率净运营资本资产负债率产权比率利息保障倍数现金流量利息保障倍数经营现金流量债务比应收帐款周转率应收账款周转天数存货周转率存货周转天数净运营资本周转次数流动资产周转率总资产周转率销售净利率资产净利率权益净利率总资产报酬率营业利......十四五纲要指标表
XX公司行政部绩效考核指标 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
某区主要工业经济指标走势图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2016年某区主要工业经济完成情况表指标名称某区工业增加值增长情况某区主营业务收入增长情况某市工业增加值增长情况Unnamed: 2 1-2月0.1050.0950.06Unnamed: 3 3月0.1270.1060.065Unnamed: 4 4月0.1150.1090.069Unnamed: 5 5月0.1270.118000000000000010.071Unnamed: 6 6月0.1380.1290.07400000000000001Unnamed: 7 7月0.1340.1210.076Unnamed: 8 8月0.1410.1360.073Unnamed: 9 9月0.1510.1420.075Unnamed: 10 10月0.148000000000000020.1320.07200000000000001Unnamed: 11 11月0.149
2025年任一员工各项指标达成程度可视化图表（全自动） - 数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
2025年员工月度考核成绩统计表（通用指标， 也可适用于试用 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。指标类别权重值指标序号权重分值指标明细员工姓名美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美
2024年试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算） - Sheet1 人力资源管理工具 试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自
2025年任一指标各员工达成程度分析系统（专业系统，特色图表） - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月18日Unnamed: 1 任一指标各员工达成程度分析Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统 特色图表 自动分析 灵活设置 拿来即用Unnamed: 4 以销售岗位为例，可灵活分析任一指标 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 温馨提示：请先在“各员工月度考核成绩总数据表”中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中
绩效指标考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 计 划-绩 效 指 标 考 核 表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 过程代码COP1COP2COP3COP4COP5MP1MP2MP3MP4MP5SP1SP2SP3SP4SP5SP6SP7SP8编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：Unnamed: 3 过程名称合同与订单管理过程设计和开发过程制造过程产品交付过程顾客反馈过程经营计划管理过程管理职责过程管理评审过程内部审核过程改进过程文件管理过程人力资源管理过程采购管理过程设备与工装管理过程物流管理过
2025年试用期员工绩效考核表（含详细指标说明） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 试用期员工绩效考核表（含详细指标说明）说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中又包含19个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 （注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。）被考评对象员工编号学历考评人考核项目考勤（10分）专业知识与技能（40分）品质与态度（20分）工作绩效（3十四五纲要指标表
2025年管理指标动态跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理指标动态跟踪表工作部门营销中心运营中心Unnamed: 2 智能建筑事业部消防联动销售部铁路行业销售部渠道业务市场部制造部品控部生产技术部运营营销部Unnamed: 3 负责人Unnamed: 4 管理指标新签约合同额安防/消防维保合同额利润总销售额传统业务销售额增量业务销售额汇款额报警厂客户拓张专项产品线拓展销售额办事处销售额落地两个以上商业创新模式安全事故在制品库存数生产效率整机直通率分机直通率材料损耗价值安全事故COPQ数据降低整机出厂不合格率分机出厂不合格率整体出厂不合格率安全事故标准工时提
2025年骑手双十一指标考核表 - 总商情况 Unnamed: 0 Unnamed: 1 11月站点名称绿园站西安广场站卫星广场站南广场站凯旋北路站中东奥莱站沙河子站中海城站塔湾站三台子站皇姑东北区站Unnamed: 2 得分情况1.902.92.30000000Unnamed: 3 骑手双十一指标考核表体验80%体验项总得分Unnamed: 4 环比Unnamed: 5 配送原因未完成率得分Unnamed: 6 环比Unnamed: 7 不满意率得分Unnamed: 8 环比Unnamed: 9 复合准时率得分Unnamed: 10 环比Unnamed: 11 运营管理4%运营得分1.902.92.30000000Unnamed: 12 区域贡献度得分1.902.92.30000000Unnamed: 13 站点退出数量00000000000Unnamed: 1
月度绩效考核指标量化表-绩效考核 - Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明：被考核者签字：Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%
2025年财务关键绩效指标考核表 - Sheet2 Unnamed: 0 财务总监工作关键绩效指标考核表 被考核人姓名主考核人姓名关键绩效指标（KPI）提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。积极把握政府相关政策，开拓税务资源，完成年度制定纳税筹划方案，加大节税增效专项工作力度；协调配合税务检查，避免出现重大涉税风险。根据公司发展规划，创新金融手段，调整融资结构，提高融资能力及资金收益水平，力争完成集团下达的融资任务，确保自身现金流平衡，并为集团整体平衡做贡献。加快信息系统升级改造，完成U51系统对接，全面实现信息化功能实际上线运行。加强合规体系建设，提
