医院支部书记组织生活会问题清单及整改措施2025年

2025年简洁大方医院医生排班表 - Sheet1 医院医生排班表 科室： 月份：日期姓名 星期Unnamed: 1 1.0Unnamed: 2 2.0Unnamed: 3 3.0Unnamed: 4 4.0Unnamed: 5 5.0Unnamed: 6 6.0Unnamed: 7 7.0Unnamed: 8 8.0Unnamed: 9 9.0Unnamed: 10 10.0Unnamed: 11 11.0Unnamed: 12 12.0Unnamed: 13 13.0Unnamed: 14 14.0Unnamed: 15 15.0Unnamed: 16 16.0Unnamed: 17 17.0Unnamed: 18 18.0Unnamed: 19 19.0Unnamed: 20 20.0Unnamed: 21 21.0Unnamed: 22 22.0Unnamed: 23 23.0Unnamed: 24 24.0Unnamed: 25 25.0Unnamed

2025年医院医护人员周排班表 - Sheet1 医院医护人员周排班表 科室门诊部检验科B超室收费室药房住院部急诊部Unnamed: 1 姓名 日期Unnamed: 2 星期一Unnamed: 3 星期二Unnamed: 4 星期三Unnamed: 5 星期四Unnamed: 6 星期五Unnamed: 7 星期六Unnamed: 8 星期日

2025年问题分析表模板 - 问题分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 核心问题公众号用户数不高Unnamed: 3 问题分析表收集问题 Gather factUnnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 目的增加用户量Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 分析 Analysis目标1.30天内公众号用户量达到5000人次 2.日活跃数2000+Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 行动方案1.抖音app视频推广 2.在线抢红包 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 制定计划 Make PlanUnnamed: 20 Unnamed: 21 执行者营销部-刘佳佳Unnamed: 22 Unnamed: 23 开

2025年医院医疗质量检查表 - Sheet1 Unnamed: 0 医疗质量检查表（院感） 被巡查医院： 检查指标2.医疗质量保障Unnamed: 2 检查指标2.7医院感染管理Unnamed: 3 检查指标2.7.1医院感染管理组织与制度2.7.2开展医院感染防控、职业安全防护知识的培训和教育2.7.3重点环节、重点人群与高危因素监测2.7.4医院感染暴发报告流程与处置预案。2.7.5执行手卫生规范2.7.8消毒隔离工作符合规范要求2.7.9有满足消毒要求的合格的设备、设施与消毒剂。2.7.10医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌符合规范与标准的要求，有清洗消毒及灭菌效果监测的原始记录与报告。Unnamed: 4 级别CCC

2024年医院人事管理表格系统 - 首页导航表 全院科室人员分布表 部门 下属科组 负责人 科 室 成 员 姓 名 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 在编人数 不在编数 科室人数 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000单位人员信息统计表 单位人员信息统计表 序号12345678910111213141516171819

2025年电商售后问题处理记录表 - Sheet2 电商售后问题处理记录表 客户投诉方式详细地址投诉内容（时地人事和诉求）： 受理经办人： □ 第一责任部门 □ 处理部门客户要求分 析处理技巧处理结果经办人Unnamed: 1 □ XX平台 □ 来电 □ 其它Unnamed: 2 是否结束Unnamed: 3 处理时限Unnamed: 4 □ 当天 □ 3日内 □ ___日内结束时间Unnamed: 5 Unnamed: 6 投诉时间联系电话主诉类别主管签名Unnamed: 7 固话手机□产品Unnamed: 8 □服务Sheet3

2025年医院门诊医师问诊表 - Sheet1 ***医院门诊医师出诊表 星期 科室 类别普外科口腔科消化呼吸内科皮肤科骨关节科泌尿外壳耳鼻喉科胸外科Unnamed: 1 专家普通专家普通专家普通专家普通专家普通专家普通专家普通专家普通Unnamed: 2 星期一上午张丹丹 李四四 赵武武轮班Unnamed: 3 下午轮班Unnamed: 4 星期二上午Unnamed: 5 下午Unnamed: 6 星期三上午Unnamed: 7 下午Unnamed: 8 星期四上午Unnamed: 9 下午Unnamed: 10 星期五上午Unnamed: 11 下午Unnamed: 12 星期六上午Unnamed: 13 下午Unnamed: 14 星期日上午

2025年医院医生值班表 - Sheet1 医院医生值班表 医院：日期2018-12-01 00:00:00Unnamed: 1 XXXX早班（08:00-16:00）张三/李四Unnamed: 2 科室：急诊科中班（16:00-24:00）王五/赵六Unnamed: 3 晚班（00:00-08:00）李七Unnamed: 4 月份：12特殊事件登记医院支部书记组织生活会问题清单及整改措施2025年

2025年医院医生值班安排表 - Sheet1 医院医生值班安排表 序号1Unnamed: 1 科室骨科Unnamed: 2 员工姓名张远Unnamed: 3 工号GK1546Unnamed: 4 1班Unnamed: 5 2休Unnamed: 6 3班Unnamed: 7 4班Unnamed: 8 5班Unnamed: 9 6班Unnamed: 10 7班Unnamed: 11 8休Unnamed: 12 9休Unnamed: 13 10班Unnamed: 14 11班Unnamed: 15 12班Unnamed: 16 13班Unnamed: 17 14班Unnamed: 18 15班Unnamed: 19 16休Unnamed: 20 17班Unnamed: 21 18

2025年医院门诊医师一周出诊表 - Sheet1 Unnamed: 0 医院门诊医师一周出诊表 单 位：日期43618436194362043621436224362343624※说明：出诊医生可能因特殊情况更改出诊时间，如有更改，请以当天出诊为准。Unnamed: 2 科 室 星 期周一周二周三周四周五周六周日Unnamed: 3 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 4 简易门诊 （二楼）钟医生钟医生钟医生钟医生钟医生钟医生Unnamed: 5 血液内科 （二楼）张医生 李医生朱医生 刘医生袁医生 林医生Unnamed: 6 心血管内科一区李医生 柯医生黄医生 孙医生田医生Unnamed: 7 二区陈医生陈医生梁医

2025年医院医生值班表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 神经内科值班表上午下午夜班Unnamed: 2 普通门诊副主任主任专家普通门诊副主任主任专家值班Unnamed: 3 周一神经内科普通门诊张伟22诊室神经内科副主任李丽23诊室神经内科主任王蕾29诊室神经内科知名专家李鑫铭27诊室神经内科普通门诊李兰22诊室神经内科副主任李丽23诊室神经内科小夜张力3楼小夜301Unnamed: 4 周二神经内科普通门诊魏可22诊室神经内科副主任李长山23诊室神经内科主任吴珊29诊室神经内科普通门诊魏可22诊室神经内科主任王蕾29诊室神经内科小夜张伟3楼小夜301Unnamed: 5 周三神经内科普通门诊

2025年医院利润分析报表医疗产业数据报告 - 医院收支表及绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 医院利润分析报表编制单位： 年 月 日行次12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243Unnamed: 2 项目一、人员编制人数期末在职职工人数平均在职职工人数其中：卫技人员 享受护龄津贴人员离休人数退休人数临时工人数二、床位编制床位平均开放床位

2025年快递行业问题件记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 快递行业问题件记录表日期x年x月x日Unnamed: 3 快递单号xxxxxxx1Unnamed: 4 问题类型Unnamed: 5 信息登记发件人Unnamed: 6 联系电话Unnamed: 7 收件人Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 问题叙述Unnamed: 10 Unnamed: 11 底单有Unnamed: 12 交易 截图无Unnamed: 13 快递员Unnamed: 14 处理人Unnamed: 15 处理 结果Unnamed: 16 备注

2025年试制问题台账模板 - 问题反馈流程 试制工作问题反馈与处理流程 提出人Unnamed: 1 研发工程师Unnamed: 2 DQAUnnamed: 3 责任人Unnamed: 4 项目经理Unnamed: 5 上级主管Unnamed: 6 要求1.问题发生时，提出人应尽可能保持现场或在文件上进行标注。2.提出人应及时反馈给项目经理或研发工程师，进行沟通。3.1 记录问题时提出人需记录可追溯的信息（图纸编号）及问题简要描述，内容过多时，可附带附件进行说明。 3.2 每天下班前提出人以邮件形式向DQA递交当日电子问题清单。4.DQA完成前一个工作日各提出人的问题的收集及整理。6.1 DQA初步判定问题责任人员。 6.2 问题责任人员有

2025年生产故障问题分析与对策表 - 生产故障问题分析 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产故障问题分析与对策表说明：在生产现场可能常常出现的故障有：作业流程的不顺畅、操作不规范、不良品的混入、安全事故、设备故障以及资金积压等。本文档主要用于分析某一项产品的生产故障问题原因并提出改进方案，可以帮助生产管理者准确、及时排除生产故障，保障生产任务顺利完成。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）颜色标注部分为自动函数显示内容。编制部门： 编制人： 编制日期：

2025年系统测试问题报告单 - 系统测试问题报告单 系统测试问题报告单 问题标题测试功能点测试时间测试类型： □静态分析 □接口测试 □余量测试 □功能测试□性能测试 □结构覆盖 □内存缺陷 □边界测试 □人机界面□强度测试 □安全性 □可恢复性 □可安装性问题详细描述：处理意见：Unnamed: 1 Unnamed: 2 问题标识号测试用例标识测试人员Unnamed: 3 Unnamed: 4 报告人签字：测试负责人签字：医院支部书记组织生活会问题清单及整改措施2025年

活动策划流程及清单 - 大型会议 大型会议会务工作流程清单 环节会议确认会议前期准备会议当天工作会议后期工作Unnamed: 1 工作模块会议事由确定准备会议资料会议通知回执收集资料住宿接机餐饮文具会场摄影回程安排礼品会后活动安排人员报到设备会场签到电脑与网络茶水摄影会议记录麦克风午餐茶点合影礼品会后会场收拾晚宴宣传报道会议纪要后续工作跟进Unnamed: 2 工作任务会议名称会议时间会议地点会议室预订与会人员会议议程确定酒店明确人员分工准备与收集撰写通知确定参会人员信息整理通讯录准备与收集储存印刷打印装订发放酒店预订接机就餐形式、地点确定文

2025年问题故障分析图表 - Sheet1 问题故障分析表 故障分析故障1故障2故障3故障4故障5故障6故障7Unnamed: 1 频数（次数）38302521201816168Unnamed: 2 百分比0.22619047619047620.178571428571428580.14880952380952380.1250.119047619047619040.107142857142857140.09523809523809523Unnamed: 3 累计百分比0.22619047619047620.404761904761904770.55357142857142860.67857142857142860.79761904761904770.90476190476190481

2025年产品质量问题处理统计表 - Sheet1 产 品 质 量 问 题 处 理 统 计 表 编号：检验日期审核时间：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 生产日期审核人：Unnamed: 4 抽样班组Unnamed: 5 填写日期：问题数目Unnamed: 6 问题具体特征Unnamed: 7 处理结果Unnamed: 8 检验员Unnamed: 9 备注

2025年产品质量问题处理统计表免费下载 - Sheet1 产品质量问题处理统计表 供应商：纲 要：类型代码产品编号12345状态说明：25% 问题已确定： £是 £否项目负责人：Unnamed: 1 问题提出 日期Unnamed: 2 S = 供应商设计G= FIAT设计F = 设施重要度50% 已制定行动计划： £是 £否Unnamed: 3 问题描述Unnamed: 4 供应商联系人：M = 制造/生产C = 能力L = 延期责任人75% 执行行动计划： £是 £否日期：Unnamed: 5 类型Unnamed: 6 措施及行动计划Unnamed: 7 Unnamed: 8 质检员：100% 问题已解决： £是 £否Unnamed: 9 R = 生产控制O = 其他P = 采购Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 预计