2025技术部季度关键绩效评价表
2025年物流公司绩效评价体系 - 绩效考核汇总 物流公司绩效评价体系 层次顾 客 服 务 水 平 财 务 水 平 运输信 息 传 递 的 速 度及质量 激 励 机 制 有 效 性合计月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。Unnamed: 1 指标货差率货损率客户投诉率整改按时完成率单证提交及时率单证提
工程技术人员绩效考核评价下载 - Sheet1 工程技术人员绩效考核评价表 考核日期： 所属部门：员工姓名： 员工岗位： 员工职等：序号一12345二678910三1112131415四1617181920五2122232425总计考核人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核项目经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业
2025资材管理绩效考核KPI评价表免费下载 - Sheet1 2020年 部KPI考核评价表 序号1234567891011Unnamed: 1 责任单位资材Unnamed: 2 仓库采购生管物控Unnamed: 3 KPI指标库存准确率备货准确率客诉次数采购物料交期达成率采购料件检验合格率合约签回达成率样品开发时效性生产计划达成率订单交期达成率库存周转率停工待料时数Unnamed: 4 目的考核仓管员对料件的帐/实/卡管理水平统计被考评者备货工作的细致与认真程度统计被考评者的过失引起的客诉次数统计被考评者对交期的掌控能力统计供应商的交货品质状况，以考评采购开发的厂商品质能力考察采购对原料供应商的签约达成度考察采
销售人员通用绩效评价考核表excel模板 - Sheet1 销售人员通用绩效评价考核表 员工姓名考评人分类工作态度基础能力业务熟练责任意识沟通协调自我提升最终得分综合评价： 考评人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价内容1.细心地完成任务2.做事敏捷、效率高3.具备商品知识，能应付顾客的需求4.不倦怠，且正确地向上级报告5.精通职务内容，具备处理事务的能力6.掌握职务上的要点7.严守报告、联络、协商的规则8.在既定的时间内
2025年幼儿园教师观课记录与评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园教师观课记录与评价表观课督学幼儿园活动名称对象教师幼儿教师情况班级情况说明：评价等级标准 ***优秀：教师素养很好，学科功底很扎实，课改理念很新，教材处理很灵活，教学过程十分突出学生自主学习，学生学习兴趣浓厚，双基落实到位，思维能力得到较好提升。 ***良好：教师素养较好，学科功底较好，课改理念比较新，教材理解准确，教学过程比较突出学生自主学习，学生双基基本落实到位，思维能力有所提升。 ***合格：教师素养一般，学科功底一般，课改理念一般，教学过程中一问一答的传统教学方式使用较多，教学内容没有知
2025技术部产品岗位绩效考核表Excel模板免费下载 - Sheet1 产品经理岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间：序号123456等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格说明： 1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占 2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 3、考核关键点：2025技术部季度关键绩效评价表
2025年财务关键绩效指标考核表 - Sheet2 Unnamed: 0 财务总监工作关键绩效指标考核表 被考核人姓名主考核人姓名关键绩效指标（KPI）提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。积极把握政府相关政策，开拓税务资源，完成年度制定纳税筹划方案，加大节税增效专项工作力度；协调配合税务检查，避免出现重大涉税风险。根据公司发展规划，创新金融手段，调整融资结构，提高融资能力及资金收益水平，力争完成集团下达的融资任务，确保自身现金流平衡，并为集团整体平衡做贡献。加快信息系统升级改造，完成U51系统对接，全面实现信息化功能实际上线运行。加强合规体系建设，提
2025公司关键绩效指标统计表免费下载 - 公司关键绩效指标统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司关键绩效指标统计表绩效指标2016年2017年2018年2019年2020年2021年Unnamed: 2 资产总额300400600800900800Unnamed: 3 营业收入300200100400300500Unnamed: 4 利润总额20010050300200100Unnamed: 5 研发收入1008050200100200Unnamed: 6 新增专利数302010302060Unnamed: 7 备注
2025公司研发部关键绩效考核表免费下载 - 研发部 Unnamed: 0 公司研发部关键绩效考核表 项目工作业绩 权重85%纪律性工作态度突出贡献加分综合得分备注：Unnamed: 2 权重0.850.050.1Unnamed: 3 序号12345678910111213141516171231234Unnamed: 4 ＫＰＩ管理制度及流程执行研发立项及时部门工作的计划性部门工作计划完成率项目研发达成率研发成本控制新产品开发周期新产品投产新产品利润贡献率部门之间的沟通与合作人员、设备安全操作现场及办公区新产品文件制定新产品测试追踪新产品上市追踪市场追踪培训学习研发流程体系的建立与完善上级交办的其它任务全年部门管理费用降低2%1、是否准时
2025年工程技术人员绩效评价 - 工程技术人员绩效评价 Unnamed: 0 工程技术人员绩效评价表 姓 名出 勤奖 惩加(扣)分项目经验学识专业技能责任感工作协调积极性合计被评价人意见及希望：Unnamed: 2 评价内容学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能达成
生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的
人力资源总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 人力资源总监绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人力资源总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员
2024年部门经理及主管绩效考核表（通用，自动计算、评价） - Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力2025技术部季度关键绩效评价表
员工绩效考核表自我评价Excel模板 - 自评用 岗位绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计您最欣赏自己哪些方面？您认为自己哪些方面需要改进？满分是100分，您给自己打多少分？Unnamed: 1 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实、守信、守时9、灵活性10、创造性以及
2025年行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 行政经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业行政经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的
2025年财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 - Sheet1 人力资源管理工具 财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
