2025员工绩效评价表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效评价表单位：姓名评价人评价原因评价内容记录 序号12345678910111213141516171819202122232425综合评价Unnamed: 2 评价项目勤奋态度业务工作管理监督指导协调工作效果考核日期：Unnamed: 3 部门部门对评价期间工作成绩的评价要点严格遵守工作制度，有效工作对工作持积极态度忠于职守，坚守岗位有团队精神，协助上级工作认真，积极正确理解工作内容，制度计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通迅速适当迪处理工作中的失败处理事情冷静高效，有独立思考以住人公精神与同事同心协力努力工作正
2025行政管理绩效考核表KPI评价表免费下载 - Sheet1 绩 效 考 核 表 评 价 表 部门人力资源部Unnamed: 1 岗位人事专员总评分IT工程师总评分人事主管总评分Unnamed: 2 评核项目员工招聘达成率 考勤统计准确率公司文化活动的推广与实施 新员工入职培训与资格考核人员离职率公司网站的维护服务器安全策略及稳定的运行保证公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行人员离职率公司6S的推进与改善管理直接员工招聘达成率绩效考核的推行与实施Unnamed: 3 权重5020101010402040Unnamed: 4 目标﹥80%11次/月 1≤10%每日8次/月12次/月4次/月>80%1次/月Unnamed: 5 实际成果（本人记入）本月预
2025员工绩效评价表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效评价表A考评单位：序号12345Unnamed: 2 非常优秀姓名12345Unnamed: 3 部门部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 4 职务职务1职务2职务3职务4职务5Unnamed: 5 B工号SV001SV002SV003SV004SV005Unnamed: 6 比较优秀评价项目解决问题 能力ABBCBUnnamed: 7 考评日期：表达 能力BBEBBUnnamed: 8 团结互助BBBBCUnnamed: 9 C工作 态度
2025员工绩效评价表免费下载 - 员工绩效评价表 员工绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价评价维度责任心工作品质学习与创新团队合作考核结果确认签字栏：被考核者签字：考核者签字：周边绩效评价标准：等级出色（10）优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）Unnamed: 1 评价因素描述说 明Unnamed: 2 上级评价Sheet2 Sheet3
2025绩效评价表免费下载 - Sheet1 绩 效 评 价 表 姓名：评价项目一、勤奋态度二、业务工作三、管理监督四、指导协调五、工作效果综 合 得 分 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）□ A □ B □ C □ D A.120分以上 B.120-100分 C.100-80分 D.80分以下 3.评价者意见：
销售人员通用绩效评价考核表excel模板 - Sheet1 销售人员通用绩效评价考核表 员工姓名考评人分类工作态度基础能力业务熟练责任意识沟通协调自我提升最终得分综合评价： 考评人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 评价内容1.细心地完成任务2.做事敏捷、效率高3.具备商品知识，能应付顾客的需求4.不倦怠，且正确地向上级报告5.精通职务内容，具备处理事务的能力6.掌握职务上的要点7.严守报告、联络、协商的规则8.在既定的时间内
2025年绩效评估流程人力资源绩效管理 - 绩效评估流程 人力资源-绩效评估流程 被评估人Unnamed: 1 评估人Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 人力资源总监Unnamed: 4 关联流程
2025年前三季度部门业绩分析（含各季度、部门比较，自动数据 - 统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 前三季度部门销售业绩综合分析（含各季度、部门比较分析，自动获取数据）说明：本工具主要用于系统分析前三季度各部门销售业绩达成情况，其中包括各季度业绩对比分析、部门之间业绩对比分析以及前三季度业绩总体分析。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中输入部门名称（要求与明细表一致）即可，其他数据及图表为自动生成。（注：名称列的空格为预留单元格，目前可设置10个部门，空格对应的数据单元格都已经设置好了自动
2025前三季度员工销售业绩分析（季度、员工比较，自动数据免费下载 - 统计分析表 营销实战工具——销售业务管理 前三季度员工销售业绩综合分析（含各季度、员工比较分析，自动获取数据）说明：本工具主要用于系统分析前三季度员工销售业绩达成情况，其中包括各季度业绩对比分析、员工之间业绩对比分析以及前三季度业绩总体分析。此分析表根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中输入员工姓名（要求与明细表一致）即可，其他数据及图表为自动生成。（注：名称列的空格为预留单元格，目前可设置15位员工，空格对应的数据单元格都已经设置好了自动计
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
2025年部门绩效考核评价表 - 部门绩效考核评价表 发展战略：年度目标：部门绩效考核评价表部门：考核角度显性业绩我们如何实现最重要的工作目标？基本职能我们如何完成部门的基本职能？绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作？学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力？其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、2、3、4、注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。Unnamed: 1 指标名称计分总计主管领导：Unnamed: 2 单位评价评价评价评价Unnamed: 3 分值0Unnamed: 4 标准Unnamed: 5 结果Unnamed: 6 年度：差异值Unnamed: 7 20XX年
2025年销售绩效考核评价表 - 销售绩效 Unnamed: 0 销售绩效考核表 被考核人： 职务： 日期：考核项目每月销售任务达成率客户拓展数量销售回款率销售数据库的建设客户档案开发、管理与客户关系维护人才培养能力 组织管理能力态度及责任心 公司规章制度执行 绩效评语：Unnamed: 2 考核内容每月销售目标达成率每月新开发客户的数量每月销售回款到账情况销售数据的收集、数据库龄延误客户档案开发、管理月客户关系维护零延误对下属职员的发展指导、规划以及机会供给的意识与能力在管理过程中的组织协调、资源调度和整合的意识与能力
2025年设计人员年度绩效考核评价表 - Sheet1 设计人员年度绩效考核评价表 工作业绩评分情况指标类型工作业绩（100－110分）工作业绩总得分工作态度评分情况指标类型工作态度（100－110分）工作态度总得分工作能力评分情况指标类型工作能力（100－110分）工作能力总得分考核汇总表指标类型工作业绩工作态度工作能力合计最终得分考核意见Unnamed: 1 具体指标新方案设计周期设计评审满意率项目计划完成率设计成本降低率设计完成及时率设计改造费用控制率设计服务满意度 设计资料归档及时率工作量具体指标工作责任心工作主动性团队协作 成本意识遵守制度考勤具体指标设计能力创新能力沟通能
2025年部门绩效考核评价表 - 部门绩效考核评价表 Unnamed: 0 部门/团队绩效考核评价表 部门：发展战略：年度目标：考核角度显性业绩（我们如何实现最重要的工作目标？）基本职能（我们如何完成部门的基本职能？）绩效管理 （我们要展开那些绩效管理工作？）学习与创新（我们如何持续保持变革和提高的能力？）其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、2、3、计分总计注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。Unnamed: 2 指标名称主管领导：Unnamed: 3 单位评价评价评价Unnamed: 4 分值0Unnamed: 5 标准Unnamed: 6 结果Unnamed: 7 年度：差异值Unna
2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，2025三季度绩效评价及四季度绩效计划
2025年公司员工人员绩效考核评价表 - Sheet1 公司员工绩效考核评价表 考核日期：部门： 岗位： 姓名：评价因素1．工作态度2。业务工作3．管理监督4．指导协调5．工作效果1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 60 分2．通过以上各项的评分，该员工的综合评价是： 平均3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 对评价期间工作成绩的评价要点A．把工作放在第一位，努力工作；B．对新工作表现出积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．对下属的过失勇于承担责任。A．正确理解
2025年出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置） - Sheet1 人力资源管理工具 出纳绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的出纳进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考
2025销售岗绩效考核评价表免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售岗绩效考核打分表项目定量指标 （20分）定性指标 （20分）工作能力 （25分）工作态度 （20分）其他 （15分）总计使用说明：1. 本表适用于销售岗月度绩效考核打分使用；2. 表格内置公式，可自动对每类打分情况进行汇总；3. 表格已按A4幅面排版，支持Ctrl+P一键打印；Unnamed: 2 考核要求计划完成率销售回款率销量增长率新客户开发小计信息收集销售报告工作计划团队协作小计本职技能工作技巧应变能力工作效率执 行 力小计发展潜力规定执行责 任 心客户满意度小计出 勤 率合理化建议非本职增效小计Unnamed: 3 考核标准（实际
2025年第三季度销售报表 - Sheet1 Unnamed: 0 第三季度公司销售报表 编制单位： 单位：元序号12345678Unnamed: 2 销售员张三李四王五小张小红小美Unnamed: 3 销售目标10000001000000100000010000001000000100000010000001000000Unnamed: 4 完成销售额500000540000650000800000570000550000590000720000Unnamed: 5 完成比例0.50.540.650.80.570.550.590.72Unnamed: 6 每月销售额7月150000180000270000250000180000
