2025销售部台账记账表格图片

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核;评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部员工工资明细表 - Sheet1 2月份销售部员工工资明细表 单位：A单位名称序号12345678910111213141516171819202122财务部审核签字：Unnamed: 1 姓名12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 应领工资基本工资3500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500Unnamed: 3 提成工资10667489741388452853319983414213623132007880194181523419976143166811195591895713042138706572512218169Unnamed: 4 时间：20XX.2.20其它10000000Unnamed: 5 应发合计1426783977638119521203323483764217123167001138022918187342

2025年可视化销售部年终业务分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部年终业务分析表 Sales department business analysis table销售一部销售二部销售三部销售四部销量合计毛利合计Unnamed: 2 一月3202842892671160232Unnamed: 3 二月3581663503421216486.40000000000003Unnamed: 4 三月181242191272886177.20000000000002Unnamed: 5 四月2942822521721000300Unnamed: 6 五月139128147123537107.4Unnamed: 7 六月339173226141879175.8Unnamed: 8 七月319244186185934467Unnamed: 9 八月228145240146759151.8Unnamed: 10 九月126134344350954381.6Unnamed: 11 十月3331353

2025年内部销售订单表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内部销售订单表客户名称客户地址联系人联系电话传真下单日期送货地址订货明细序号1234567合计下单人接单人发货人备注Unnamed: 2 物品名称业务员：Unnamed: 3 型号 规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 销售方地址联系人联系电话传真要求交货日期确认发货日期送货方式数量下单日期接单日期发货日期Unnamed: 6 含税 进价审核人：Unnamed: 7 含税 金额00000000Unnamed: 8 订单 摘要

2025年销售部绩效考核量化表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 销售月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：

2025年销售部月度绩效考核表 - 责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam2025销售部台账记账表格图片

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部工资提成计算表 - Sheet1 销售部工资提成计算表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031总计提成金额部内内勤复核：日 期：Unnamed: 1 姓名猪八戒小龙女孙悟空唐三藏白骨夫人小钻风黄袍怪沙悟净小白龙东海龙王蜘蛛精玉兔嫦娥Unnamed: 2 项目明细花果山水帘洞高老庄高老庄高老庄高老庄高老庄花果山云栈洞云栈洞云栈洞云栈洞月亮湾Unnamed: 3 目标销售1000020000

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部每日工作计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部每日工作计划表 时间8：00—10：0010：00—12：0014：00—16：0016：00—18：00问题：解决方案：Unnamed: 2 工作安排Unnamed: 3 工作级别Unnamed: 4 完成时间Unnamed: 5 完成标准Unnamed: 6 检查人Sheet2 Sheet3

2025年销售部6月业绩统计表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销 售 部 __ 月 业 绩 统 计 表 序号 制表人： 审核人：Unnamed: 2 销售员Unnamed: 3 销售部__月业绩统计表 任务量Unnamed: 4 销售业绩Unnamed: 5 完成率Unnamed: 6 同期相比Unnamed: 7 排名Unnamed: 8 回款情况Unnamed: 9 备注

2025销售部门月度KPI绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部门月度KPI考核表 考核月份：被考核人评价项目工作业绩(50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合计Unnamed: 2 评价内容销售目标完成度老客户维护跟踪情况新客户开发应收账款回款情况售后服务客户投诉专业知识技能市场开拓及调研执行与贯彻能力工作服从性团队协作能力工作能动性出勤情况公司规章制度遵守情况工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15891088688334334100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 部门：入职时间本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11......

2025销售部日报表免费下载 - Sheet1 销售日报表 销售员 合计：序号12567Unnamed: 1 日期20XX/08/0720XX/08/0720XX/08/0720XX/08/0720XX/08/07Unnamed: 2 1000张某某销售产品产品_A产品_B产品_C产品_D产品_EUnnamed: 3 600李某某规格20mm30mm40mm50mm60mmUnnamed: 4 640王某某单位个个个个个Unnamed: 5 1350赵某某数量1001208090120Unnamed: 6 600吴某某单价1058155Unnamed: 7 金额(元)100060064013502025销售部台账记账表格图片

2025销售部20××年年度业绩分析报表免费下载 - 业绩表 Unnamed: 0 销售部20××年度业绩分析报表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 业绩额度450055006500750085009500105001150012500135001450015500Unnamed: 3 业绩目标6000800010000120001400016000180002000022000240002600028000Unnamed: 4 同比差-1500-2500-3500-4500-5500-6500-7500-8500-9500-10500-11500-12500Unnamed: 5 去年业绩5500600065007000

2025销售部业绩管理表免费下载 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部业绩管理表（年度分析）近10年业绩榜年份2012201320142015201620172018201920202021Unnamed: 2 总销量49122349213585841898483653738740535456323804711410Unnamed: 3 总业绩1704996.251032240.681196353.221228731.371523736.651119951.791450519.51538855.961174699.08380477.45Unnamed: 4 单品平均售价34.709422458368929.559310443572633.363634893189829.326730870208631.504944691409129.955647417551635.784371530775933.723175841514730.874946250689933.3459640666082

2025销售部退房审批表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部退房审批表申请日期：申请方填写客户姓名联系地址定购车位号申请退房日期申请退房 原因说明销控填写楼盘名称房号建筑面积签约情况已交款情况申请退款违约金客户协助手续案场意见分管领导 意见总经理 意见审批后结果退款金额存档信息 登记备注Unnamed: 3 申请方签字： 日期： 年 月 日大写： 仟 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 ￥： 收款人签收销售部存档财务部存档签收Unnamed: 4 性别楼层成交单价£认购书 £销售合同 £合同已备案 £合同未备案£定金 £房款 £按揭 交款

2025销售部下半年业绩明细表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部下半年业绩明细表单位：销售一部经理：下半年目标业绩：是否达标：序号123456总计Unnamed: 2 销售部门销售一部销售二部销售三部销售四部销售五部销售六部Unnamed: 3 112000达标7月12802301150017002800180011381Unnamed: 4 8月29311377170010001700170010408Unnamed: 5 单位地址：销售二部经理：下半年目标业绩：是否达标：9月38231000130012001350150010173Unnamed: 6 10月18901500140012001400