2025危险源辨认与风险评价及控制对策表
2025基金投资仓位控制表（自动盈亏计算）免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 基金投资仓位控制表Fund financial management tableUnnamed: 3 计划投入当前市值当前仓位浮动盈亏收益率 %Unnamed: 4 80000.064321.2650.85-3678.735-0.0540990441176471Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 序号1234567Unnamed: 8 基金代码****************************Unnamed: 9 行业类别新能源农业类科技类房地产基建类科技类房地产Unnamed: 10 持有基金：基金名称基金A基金B基金C基金D基金E基金F基金GUnnamed: 11 7购入日期2022-04-01 00:0......
2025虫害控制检查记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 虫害控制检查记录表单位：检查记录次数：日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 检查区域收货区☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 4 粗加工☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 5 10冷荤间☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 6 部门：操作间☑☑☑☑☑☑☑☑☑☑Unnamed: 7 面点间□
2025灌装机关键控制点检查表 - 检查记录表 Unnamed: 0 灌装机关键控制点检查记录表 编号： 日期： 年 月 日 班次：□甲 □乙 □丙 □白 □夜 机号： 护养执行人： 序号1234567891011121314161718192021222324252627备注： 1、护养等级依据灌装机关键点划分； 2、通知质检点检时必须生产自行点检完毕且机修人员对润滑油及设备表面油污确认完毕，点检人为灌装组长或生产班长和当班机修； 3、A 级要求护养执行一次到位，质检点检时不允许出现护养不符合情况，否则责任人为生产点检人并兑现到通报考核； 4、B级护养点，质检第一次点检不允许超出三
2025简约存货控制表免费下载 - 存货控制表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 存 货 控 制 表Unnamed: 2 Unnamed: 3 实存总数账存总数盘盈总数盘亏总数序号12345678910Unnamed: 4 商品名称商品1商品2商品3商品4商品5商品6商品7商品8商品9商品10Unnamed: 5 21451838880-573规格规格1规格2规格3规格4规格5规格6规格7规格8规格9规格10Unnamed: 6 计量单位件件件件件件件件件件Unnamed: 7 单价20212223242526......
2025年年度销售计划与实际分析 - Sheet1 年度销售计划表 客户名称： 项目 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 1 上年度计划计划17524414437918225119526211610778180168154157768116418135733103455626421635593Unnamed: 2 实际161058549801221801791121138369322716364718205076015136105548051758051512820Unnamed: 3 达成率0.9190500102713930.38080330241932690.67039412678119740.91729061466132690.98044045578647291.19246610386......
2025年工作重点总结与下周工作计划 - 上周总结 Unnamed: 0 本周重点总结与下周工作计划 部门： 汇报人： 汇报周期：序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 工作范围本周重点（目标）工作及实际工作临时性（上级交代事项或突发事件）工作其他部门配合工作下周工作计划Unnamed: 3 工作事项 Unnamed: 4 执行人Unnamed: 5 责任人Unnamed: 6 时间结点Unnamed: 7 工作事项步骤分解和时间结点Unnamed: 8 目前完成步骤已完成 Unnamed: 9 目前完成进度%1 Unnamed: 10
2025年年度收入计划与收入额盘点 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度收入计划与收入额盘点(数据图表)季度月份收入额（元）收入计划额（元）完成率Unnamed: 2 第一季度1月73400694001.05763688760807Unnamed: 3 2月543401180000.460508474576271Unnamed: 4 3月43474730000.595534246575342Unnamed: 5 第四季度4月785321000000.78532Unnamed: 6 5月524101000010.524094759052409Unnamed: 7 6月456221000020.456210875782484Unnamed: 8 第三季度7月345231000030.345219643410698Unnamed: 9 8月575241000040.575216991320347Unnamed: 10 9月647251000050.647217639118044Unnamed: 2025危险源辨认与风险评价及控制对策表
2025年月度工作计划与总结 - Sheet1 2018 年第 7月 项目 部月度计划 部门： 姓名： 职务： 编制日期： 第一部分：主项计划（70%以内）序号123第二部分： 互提计划（20%以内）12第三部分： 普适性指标（10%）12第四部分：工作督办及加减分项(额外15%)12第五部分：考核评述被考核人自述考核负责人评述评分标准备注说明Unnamed: 1 项目 （类别）（月度初填报区域）进度质量总得分=主体业务指标得分+互提计划得分+普适性指标得分+工作督办及加减分项得分（如为奖励事项则得正分数，如为惩罚事项则得负分数）工作督办及加减分项评分标准：10分：
2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
2025年月度工作总结与计划(通用版) - 个人模板 Unnamed: 0 2019年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号123456123序号123456序号123456Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10 完成
2025年月度工作总结与计划(通用版) - 个人模板 Unnamed: 0 2019年 月个人工作总结与 月工作计划 部门：项目本月工作总结下月工作计划总经理:Unnamed: 2 原计划工作完成情况临时工作完成情况未完成工作情况说明项目重点工作计划Unnamed: 3 序号123456123序号123456序号123456Unnamed: 4 工作事项工作事项工作事项Unnamed: 5 姓名：具体内容具体内容具体内容分管领导：Unnamed: 6 完成时间完成时间Unnamed: 7 权重权重权重Unnamed: 8 计划 完成时间原计划 完成时间计划完成时间Unnamed: 9 实际 完成时间未完成情况说明需要支持 （人力/物力/财力）部门负责人：Unnamed: 10 完成
2025年团队协作项目风险管理 - Sheet1 项目风险管理 项目基本信息项目名称主导人项目经理项目风险管理风险判断标准高风险：>%发生风险的可能性中风险：%-%发生风险的可能性低风险：风险描述Unnamed: 1 风险等级高风险中风险低风险Unnamed: 2 项目编号审核人制作日期应对措施Unnamed: 3 责任人
2025年商品销售管理与查询 - 销售表 商品销售管理与查询 序号5序号12345678910Unnamed: 1 商品编号MD58464商品编号2020P1522020HP401A20515X12564MD5846420103003ACP7750T6541ZE1230TD201238Unnamed: 2 商品类型家电商品类型家电手机手机家电家电电脑电脑数码办公用品其它Unnamed: 3 商品名称美的电冰箱商品名称创维电视华为荣耀P40苹果12P小米电视美的电冰箱联想天龙A20苹果超薄750金士顿硬盘p5碎纸机E1230创意小台灯Unnamed: 4 成本价1700成本价1800700067902888170016007500500150020Unnamed: 5 销售价3200销售价29999999888841993200288812000999550090Unnamed: 6
2025年销售明细-业绩与目标统计分析 - Sheet1 Unnamed: 0 当日业绩明细表 组别A组A组B组B组C组C组D组D组A组A组B组B组C组C组Unnamed: 2 姓名张三李四王五李斯赵钱孙李汪王陶韩刘张Unnamed: 3 当天目标200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000Unnamed: 4 当天签单12345123451234Unnamed: 5 成交金额15000030000......
2025年销售收入计划与数据分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 计划收入6400160090016003600490056001600250045009004900Unnamed: 3 实际收入2500400225625900122568895764577616894604Unnamed: 4 差异3900120067597527003675-128910242496-1276-789296Unnamed: 5 完成比例0.3906250.250.250.3906250.250.251.23......2025危险源辨认与风险评价及控制对策表
2025年公司组织架构与工作职责 - 5.组织架构 公司组织架构与工作职责 董事级单位核准:Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 总经理/副总级单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 厂部级单位市场部XXX制造厂XXX供应链管理部XXXUnnamed: 7 Unnamed: 8 工作职掌1.承接客户订单资讯；2.厂内样品/量产交期的掌控协调;3.开拓市场机会与开发市场合作伙伴；4.反馈客户意见；5.需求预测与分析；1.部门KPI的完善与推动落实；2.部门人才的培训管理；3.部门核心技术人才的培养与建设；4.承接新产品开发与量产；5.制造成本与良率管控；6.产能规划与设备嫁动率目标设定及提升；7.安全防范措施的规划与
2025年月度工作计划与总结 - Sheet1 Unnamed: 0 ____月工作计划 类别 工作目标本月其他目标___月总结月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法本月创新与收获Unnamed: 2 重要级别每周规划学习人际关系生活Unnamed: 3 目标内容Unnamed: 4 Unnamed: 5 方法和措施Unnamed: 6 完成打√
2025年销售业绩统计与数据分析-可视化 - 销售业绩与数据分析 Unnamed: 0 销售业绩统计与数据分析 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940合计辅 助 列 Unnamed: 2 部门营业部1部营业部1部营业部1部营业部1部营业部1部营业部1部营业部1部营业部1部营业部2部营业部2部营业部2部营业部2部营业部2部营业部2部营业部2部营业部2部辅助列预估营业额预估营业额环比增长预估增长总销售额销售冠......
