2025公司财务费用计划与实际支出表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司财务费用计划与实际支出表编制单位：费用名称固定资产低值耐用品电脑耗材费文具用品书报资料修理费水电费物料印刷制作费工商行政人事费用其他合计Unnamed: 2 上月计划支出2763222231652102552752162591551692525Unnamed: 3 实际支出2602162112802442462092681803042332651Unnamed: 4 计划与实际差异-16-106-1211534-9-6652-7914964126Unnamed: 5 单位：人民币万元本月计划支出3002......
2025装修预算与实际付款对比表免费下载 - 样本 Unnamed: 0 Unnamed: 1 家庭装修预算与实际付款对比表144900预算总金额类别全屋半包全屋地面定制柜吊顶厨房卫生间阳台家具全屋插座全屋空调全屋窗帘全屋灯门其它Unnamed: 2 名称/墙砖/地砖贴砖加工费美缝卧室木地板衣柜/橱柜/酒柜 /鞋柜厨房卫生间煤气灶油烟机燃气热水器洗碗机消毒柜电饭煲厨房杂项台盆花洒马桶浴霸其它杂项晾衣架洗衣机伴侣阳台封窗卧室床餐厅座椅客厅沙发客厅电视洗衣机金牛插座格力空调//卫生间门厨房门主卧次卧儿童房扫把 拖把家具摆饰家具挂饰鞭炮瓦工烟费水管装修保险垃圾清理费Unnamed: 3
2025工程量预算与实际费用表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程量预算与实际费用表Bill of quantities budget and actual cost3111531115工程总预算Total project budget序号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 2 项目编码1000098310000984100009851000098610000987100009881000098910000990Unnamed: 3 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8Unnamed: 4 28472847人工费Labor cost项目内容*****************************......
培训成本费用明细预算与实际表（含自动计算、图表分析 - 培训成本预算及实际 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训成本费用明细预算与实际表（含自动计算、图表分析）说明：本工具主要用于企业培训成本控制以及资金保障，费用主要分为直接成本、间接成本与开发成本三部分。其中，间接成本中的时间成本、对生产经营影响的成本需要根据企业实际情况折算成相应的金额，如果不好折算，可以作为成本核算的重要参考项目。项目分类直接成本间接成本开发成本费用合计Sum不可预算费用（按5%计算）总计Sum版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您
2024部门年度目标分解与工作计划exce表格 - 年度目标分解与工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度目标分解与工作计划二、公司发展战略：三、本部门 年度主要工作目标及完成情况：财务类： 客户类： 业务运作类： 团队建设类：三、本部门下 年度主要工作目标规划及预期成果：财务类：收入、利润、费用预算等 客户类：外部客户服务目标（关键客户、目标客户）、内部客户满意度目标（部门内、跨部门） 业务运作类：部门运营管理目标职能（岗位职责）业务工作 团队建设类：人才孵化目标（哪些培训、学习、团队文化活动建设），员工认同度，人才流失率控制等四、部门现状及资源分析：（组织结构、团队
2025年任一时间段各项支出费用预算及实际对比分析 - Sheet1 财务管理工具——预算管理 任一时间段各项支出费用预算及实际对比分析（输入起止日期即可）说明：本工具主要用于统计分析某一项目任一时间段各项支出费用的预算及实际支出情况。具体包括各项支出费用的预算与实际支出的差额即差异率、每一具体项目预算及实际支出的差额及差异率。（只要输入起始日期即可，将根据支出费用明细自动生成各类别费用数据，要求费用项目类别名称与支出明细中保持一致）请输入起止日期各项支出费用统计分析表（自动生成）费用项目类别费用类别1费用类别2费用类别3费用类别4费用类别5费用类别6合计支出费用明细（
2025财务预算实际收入对比图免费下载 - Sheet1 财务预算实际收入对比图 二季度四月五月六月Unnamed: 1 预算收入8400006000001300000Unnamed: 2 实际收入9639024830001028394Unnamed: 3 实际与预算差距123902-117000-271606使用说明
2025市级机关目标管理奖金审批单1 - 目标奖审批单 Unnamed: 0 市级机关目标管理奖金审批单 填报单位：上月机关人员数、目标管理奖发放核定基数人数在职退养离休退休（ ）月机关人员数、目标管理奖申报额人数在职退养离休退休（ ）月人员增（减）、职级变更、受处分情况核准表名 单市 目 标 办 政 府 人 事 部 门 意 见 注：Unnamed: 2 小计小计1.单位有人员增（减）、职级变更、受处分的，审批时须附相关材料；2.本表一式五份，市目标办、财政、人事、支付中心各一份，单位留存一份。Unnamed: 3 省级省级Unnamed: 4 市级市级核准系数 经审核，同意发放目标管理奖共： 百2025实际与目标差距表
岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。 职位：
2024年岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式，2018更新）说明：该岗位目标责任书适用于各主要岗位对直接上级或者总经理签订年度目标责任，除了考核内容以外，责任书还包括：薪资福利、岗位职责、职务权限以及考核的相关说明，旨在明确各岗位的责、权、利，并营造公平、公正、公开的竞争氛围，从而增强员工工作的积极性和自觉性，提高管理效能，并促进公司管理工作的制度化、规范化与程序化。（此为签约形式版本，尤其适合比较重要的工作岗位）注：颜色标注部分的数据为自动生成。岗位编号：
2024年公司整体目标绩效考核管理标准 - Sheet1 公司整体目标绩效考核管理标准 任务名称考核情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核方案职能部门日常绩效考核考核通知、复核、落实考核结果汇总提出综合报告报批执行考核结果资料归档Unnamed: 1 节点D2D3D4D6D7D8D9D10D11Unnamed: 2 任务程序及重点任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核
2025年收支表-条形图箭头标注差距 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收支表-条形图箭头标注差距日 期2018-01-01 00:00:002018-02-01 00:00:002018-03-01 00:00:002018-04-01 00:00:002018-05-01 00:00:002018-06-01 00:00:002018-07-01 00:00:002018-08-01 00:00:002018-09-01 00:00:002018-10-01 00:00:002018-11-01 00:00:002018-12-01 00:00:002017-01-01 00:00:002017-02-01 00:00:002017-03-01 00:00:002017-04-01 00:00:002017-05-01 00:00:002017-06-01 00:00:002017-07-01 00:00:002017-08-01 00:00:002017-09-01 00:00:002017-10-01 00:00:002017-11-01 00:00:00201
2025年销售报表-实际数量与计划对比表 - 销售汇总表 Unnamed: 0 销售报表-实际数量与计划对比表 产品机箱显示器主板电脑主机鼠标产品4Unnamed: 2 实际销量151002196020900294001590021247500Unnamed: 3 计划销量800030000800020001200022000320004Unnamed: 4 完成率1.88750.7322.61251.46992650367481640.79492050794920510.106184072389141630.3749250149970006
2025库存情况表（账面与实际对比表）免费下载 - Sheet1 库存情况表（账面与实际对比表） 单位名称：xxxx有限公司品 名物品1物品2物品3物品4物品5物品6物品7物品8物品9物品10物品11物品12物品13物品14物品15物品16物品17物品18合计Unnamed: 1 单位Unnamed: 2 账面 库存6667100698995486Unnamed: 3 库存明细部门161215121854Unnamed: 4 部门272322218Unnamed: 5 部门383433324Unnamed: 6 部门4945444......
销售业绩与计划目标完成率报表 - 门店销售业绩报表 Unnamed: 0 销售业绩与计划目标完成率报表 项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10合计Unnamed: 2 第一周金额105790153699.3259335.990875.2213437.5177076.2298369170453.919498248758.851712777.85Unnamed: 3 第二周金额106157.9185405.9189942.990496.6233586.5282169.7195662.4123707.5150000.148554.51605684Unnamed: 4 第三周金额106157.9185405.9189942.990496.6233586.5282169.7195662.4123707.5150000.148554.51605684Unnamed: 5 第四周金额106157.9......
2024年采购部年度降价目标及实施计划 - 20xx年度降价目标及实施计划 XX公司采购部20xx 年度降价目标及实施计划 日期：20xx-xx-xx日NO:1Unnamed: 1 年度降价目标为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，20xx年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%； ②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。Unnamed: 2 实施方案① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工
生产部生产主管每周目标管理改善报告 - 生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及
2024年管理人员目标计划书 - Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间
年度销售目标-销售计划 - 正文 Unnamed: 0 年度指标月度分解 季度月回款（万）毛利（万）拜访量（次）金融类客户拓展量（个）电商及其他类 客户拓展量（个）意向客户促成量（个）合作客户维护量（个）季度合计年度合计备注：毛利率按x%计算Unnamed: 2 第一季度1月00Unnamed: 3 2月0Unnamed: 4 3月0Unnamed: 5 第二季度4月0Unnamed: 6 5月0Unnamed: 7 6月0Unnamed: 8 第三季度7月0Unnamed: 9 8月0Unnamed: 10 9月0Unnamed: 11 第四季度10月0Unnamed: 12 11月0Unnamed: 13 12月0
