2025年柱形目标差距 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际实际目标金士 4848200李芳 7878200刘英 9898200孙林 112112200王伟 6969200张康明 9898200王方杰 150150200王毕 161161200张家明 185185200
2025年柱形图目标差距免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际实际目标金士 4848200李芳 7878200刘英 9898200孙林 112112200王伟 6969200张康明 9898200王方杰 150150200王毕 161161200张家明 185185200
资金收支实际与预算比较表 - 资金收支实际与预算比较 Unnamed: 0 Unnamed: 1 资金收支实际与预算比较表 年 月 日摘 要收 入销货收入废料收入短期借款其他收入收 入 合 计支 出工 资原 料物 料间接材料维护修理设备零件电力动力水 电 费工程/机器设备运 费交 通 费员工福利劳工保险保 险 费利 息伙 食 费交 际 费广 告 费其他费用支 出 合 计收 支 差 额 董事长： 总经理： 经理： 覆核： 制表：Unnamed: 2 实际金额000Unnamed: 3 预算金额000Unnamed: 4 差异金额00000
2025年销售目标计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售目标计划表公司/部门：团队营销1组营销2组营销3组Unnamed: 1 第一周504560Unnamed: 2 第二周514661Unnamed: 3 记录人第三周524762Unnamed: 4 第四周534863Unnamed: 5 总计月目标月小计206186246--------------Unnamed: 6 638占比0.3228840125391850.291536050156740.385579937304075--------------Unnamed: 7 单位（万元）目标排名231--------------
2025年采购目标管理表 - Sheet1 采购目标管理表 项目次序123456总 评Unnamed: 1 目 标（项目及数值）降低采购成本X%~X%提高交期准确率至XX%品质达成率每月开发新供应商X家？？？加速呆滞料处理，控制于库存总额X%以内，减少资金占压提高事务效率，简化工作流程被考核人：日 期：Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 工作计划检查同类物料购买数量 协议付款条件 以X月份为参考标准加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握采购前置期加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握品质控制了解行业资讯； 针对供应商较为集中物料开发新厂商召开月或季度呆滞处理会议，审核把关订购单，定期追踪业
2025年团队目标进度表 - Sheet1 销售部团队目标进度表 大区销售部一区二区三区四区Unnamed: 1 团队名称一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计一团二团三团四团小计Unnamed: 2 团长王铁柱李伟曾松肖遥Unnamed: 3 11月目标1517000100000125000120000115000460000Unnamed: 4 11月完成23888943957698636695058119238889Unnamed: 5 11月目标差额-1278111-56043-55137-53050-56881-221111Unnamed: 6 11月完成进度0.1574746209624260.439570.5589040.5579166666666670.5053826086956520.519323913043478Unnamed: 7 今日目标68500300040003700350
2025年运营目标计划表 - 计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 运营目标计划表月份销售额运营目标公式:预计广告投入运营阶段Unnamed: 2 流量(UV)转化率客单价Unnamed: 3 1月份9001000.330销售额=流量*转化率*客单价第一阶段过渡期团队建设，员工培训,供应链重建,IT系统的完善。通过活动让更多人体验产品,了解熟知我们.Unnamed: 4 2月份939.31010.331Unnamed: 5 3月份979.21020.332Unnamed: 6 4月份1019.71030.333第二阶段快速积累期积累信用,积累客户,积累经验,对于团队是第一阶段后的市场检查，快速发展。Unnamed: 7 5月份1060.81040.334Unnamed: 8 6月份1102.51050.335Unname
2025年销售目标分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售目标分析表 项目去年销量今年销量增长率目标销量目标达成率Unnamed: 2 合计1677001902000.1341681574239712040000.932352941176471Unnamed: 3 员工A15000160000.0666666666666667200000.8Unnamed: 4 员工B20000220000.1250000.88Unnamed: 5 员工C18000200000.111111111111111200001Unnamed: 6 员工D12000170000.416666666666667180000.944444444444444Unnamed: 7 员工E17000195000.147058823529412210000.928571428571429Unnamed: 8 员工F19000210000.10526315789473......2025实际与目标差距表
2025年经营目标预算表 - Sheet1 XX公司经营目标预算表 年度：20XX年 产品 时间第一季度第二季度第三季度第四季度合计Unnamed: 1 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 产品1Unnamed: 3 产品2Unnamed: 4 产品3Unnamed: 5 产品4Unnamed: 6 产品5Unnamed: 7 产品6Unnamed: 8 小计Unnamed: 9 金额（元）备注Sheet2 Sheet3
2025年销售目标计划表-自动计算 - 客户品项 Unnamed: 0 销售目标计划表-自动计算 省份： 省部经理： 提报日期： 单位： 万元城市总计 Unnamed: 2 城市 经理Unnamed: 3 经销商小计小计小计小计小计小计小计小计 Unnamed: 4 目标分解（万元）0Unnamed: 5 0.0Unnamed: 6 0.0Unnamed: 7 0.0Unnamed: 8 小食品0Unnamed: 9 喜糖0Unnamed: 10 年货0Unnamed: 11 散装0Unnamed: 12 合计0000000000000000000000
2025新学期目标计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新学期目标计划表每日作息时间06:00-07:0007:00-08:0008:00-09:0009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:00Unnamed: 2 学习内容起床吃饭上课午休回家复习复习Unnamed: 3 Unnamed: 4 新学期规划整体目标说明第一，因为我数学不太理想，所以，我要多数学上下功夫，平时要多做练题，多看一些有关数学的课外书，争取在新学期有所提高。 第二，我还要养成提前预习课文的习惯，把当天要学的课文提前预习一下，还要多复习，尤
2025资金收支实际与预算比较表模版 - 资金收支实际与预算比较 Unnamed: 0 资金收支实际与预算比较表 年 月 日摘 要收 入销货收入废料收入短期借款其他收入收 入 合 计支 出工 资原 料物 料间接材料维护修理设备零件电力动力水 电 费工程/机器设备运 费交 通 费员工福利劳工保险保 险 费利 息伙 食 费交 际 费广 告 费其他费用支 出 合 计收 支 差 额 董事长： 总经理： 经理： 覆核： 制表：Unnamed: 1 实际金额000Unnamed: 2 预算金额000Unnamed: 3 差异金额0000000000000000
2025年目标与实际完成情况图表模板 - Sheet1 目标与实际完成情况图表模板 姓名陈峰沈可美周祥谢栋青骆仲钱菲骆未喻月秋合计Unnamed: 1 目标5005005003003003003003003000Unnamed: 2 实际完成8695573434877496664415904702Unnamed: 3 与目标差距36957-1571874493661412901702
2025年实际与计划对比分析针管柱形图 - 实际与计划对比 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 3 实际659061659070357068189068Unnamed: 4 目标701006890150806081903010075
2025年自动化分析目标实际数据分析图表（前三个季度） - Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2016年 135.0111.00.82222222222222220.17777777777777782017年 150.0123.00.820.180000000000000052018年 220.0200.00.90909090909090910.090909
2025年销售明细-业绩与目标统计分析 - Sheet1 Unnamed: 0 当日业绩明细表 组别A组A组B组B组C组C组D组D组A组A组B组B组C组C组Unnamed: 2 姓名张三李四王五李斯赵钱孙李汪王陶韩刘张Unnamed: 3 当天目标200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000200000Unnamed: 4 当天签单12345123451234Unnamed: 5 成交金额15000030000......2025实际与目标差距表
2025年销售额与目标1-6月对比折线图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售目标与销售额对比折线图月份1月2月3月4月5月6月Unnamed: 2 销售目标797310525761561535Unnamed: 3 实际销售额732689420959374952
2025年计划与目标完成率对比图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 计划与目标完成率对比图 日期1月2月3月4月5月6月Unnamed: 2 计划内完成额2.53.54.55.56.57.5Unnamed: 3 实际完成营业额2.23.24.25.26.27.2Unnamed: 4 完成率百分比0.881.882.883.884.885.88Unnamed: 5 备注******************************Sheet2 Sheet3
工作计划表-实际与计划对比 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 任务1任务2任务3任务4任务5任务7Unnamed: 2 计划开始日期2019-09-08 00:00:002019-09-10 00:00:002019-09-13 00:00:002019-09-18 00:00:002019-09-23 00:00:002019-09-28 00:00:00Unnamed: 3 实际开始日期2019-09-08 00:00:002019-09-10 00:00:002019-09-13 00:00:002019-09-18 00:00:002019-09-23 00:00:002019-09-28 00:00:00Unnamed: 4 计划完成时间2019-09-10 00:00:002019-09-12 00:00:002019-09-18 00:00:002019-09-21 00:00:002019-09-27 00:00:002019-09-30 00:00:00Unnamed: 5 实际完成时间2019-09
