2025年财务系统（收支综合查询） - 主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务收支管理系统Unnamed: 2 一月四月七月十月Unnamed: 3 Unnamed: 4 二月五月八月十一月Unnamed: 5 Unnamed: 6 三月六月九月十二月Unnamed: 7 Unnamed: 8 项目登记入口全自动查询综合查询入口全年汇总按月、日查询表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 全年收支汇总（按日查询功能）2019年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年统计Unnamed: 2 收入金额163213753985514531314761359328671919048519801115717091160704Unnamed: 3 支出金额130911953......
2025年综合管理经理岗位职责说明书 - Sheet1 综合管理经理岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块行政管理招骋管理培训管理薪酬与绩 效管理报告管理跟单管理船务管理资料管理任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级对营销团队的行政管理、培训计划、绩效管理、销售费用管制，及为营销团队的后勤服务岗位职责依据公司的规章制度，对营销团队宣传，并监督执行依据营销组织规划，招骋人员，满足组织的运作需求根据人员是新入职还是在职，制做培训计划并监督执行依据公司的薪酬制度，有每计算营销人员的提成
2025年班级成绩比较综合分析 - Sheet2 Unnamed: 0 班级成绩比较综合分析 班级三年（1）班三年（2）班三年（3）班三年（4）班三年（5）班三年（6）班三年（7）班三年（8）班三年（9）班三年（10）班三年（11）班三年（12）班备注：Unnamed: 2 语文任教老师吴晋张晓华谢桐黄道玟平均分会自动标红排名最后三个班级Unnamed: 3 最高分868993879087928791918894Unnamed: 4 平均分788389807982908281867390Unnamed: 5 最低分697460776967687972777480Unnamed......
2025年利用玫瑰图对比公司综合能力 - 图表 Unnamed: 0 各公司综合能力评估表 8A公司B公司C公司D公司E公司F公司G公司H公司Unnamed: 2 营收（亿元）16994042150443352884381027023056Unnamed: 3 利润（亿元）101194297366187195436315Unnamed: 4 利润率0.05944673337257210.04799604156358240.1974734042553190.08442906574394460.06484049930651870.05118110236220470.1613619541080680.103075916230366Unnamed: 5 研发投入（亿元）31934822948112037840068Unnamed: 6 研发占比0.1877575044143610.08609599208312720.15226063......
2025综合绩效考核管理免费下载 - 首页 考核指标 Unnamed: 0 考核指标和标准 序号123456789Unnamed: 2 指标名称指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9Unnamed: 3 权重（100）201010101010101010Unnamed: 4 评分类型扣分扣分扣分扣分百分比百分比扣分扣分扣分Unnamed: 5 考核标准考核标准1考核标准2考核标准3考核标准4考核标准5考核标准6考核标准7考核标准8考核标准9Unnamed: 6 扣分要求扣分要求1扣分要求2扣分要求3扣分要求4扣分要求5扣分要求6扣分要求7扣分要求8扣......
2025综合能力分析-雷达图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 综合能力分析表类型学习能力业务能力沟通能力组织能力管理能力Unnamed: 3 分数9085937565说明
2025年调查评价问卷+顾客满意度自我评价 - Sheet1 Unnamed: 0 顾客满意度自我评价 顾客名称： 上次评价日期：序号12345678910最 后 得 分评价情况补充与说明： 评价人： 评价日期：说明：1.自评期限为上次评价日至这次评价日；2.总分为100分；3.因为8、9、10项均为抽样审核，所以每一家顾客都应扣分且一样。Unnamed: 2 评价内容顾客退货交付产品PPM值顾客的生产中断顾客抱怨交期达成率附加运费异常情况的顾客通知产品审核结果制造过程审核结果顾客第二方审核结果Unnamed: 3 扣分标准顾客批退货一次扣10分达到公司的质量目标不扣分超出质2025党的发展对象表综合评价
2024年供应商管理系统（评价查询） - 封面 基础设置 基础设置 供应商分类办公用品电子产品Unnamed: 1 等级A类（优秀）B类（良好）C类（合格）D类（不合格）Unnamed: 2 产品质量稳定良好一般Unnamed: 3 交货及时性提前及时不及时Unnamed: 4 服务态度优秀良好一般供应商列表 供应商列表 序号1234567891011Unnamed: 1 供应商编号S01S02S03Unnamed: 2 供应商名称北京某某发展公司广州某某发展公司上海某某发展公司Unnamed: 3 供应商分类办公用品电子产品办公用品Unnamed: 4 联系人高某祝某王某Unnamed: 5 联系电话159****4563158***1236156***4523Unnamed: 6 主要供应产品地上式消防水泵接
2025综合纳税申报表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 综 合 纳 税 申 报 表 纳税人名称（公章）： 微机编码： 纳税人识别码： 金额单位：元（列至角分）税种1合计企 业 所 得 税 申 报 项 目项目列次本期本年累计纳税人声明： 本单位（公司、个人）所申报的各种税款真实、准确，如有虚假内容，原承担法律责任。 豫地税SB052 法人代表（业主）签章：
2024-2024局党组党的二十大精神学习教育活动计划表 - Sheet1 局党组党的二十大精神学习教育活动计划表 专题组织开展专题学习深入宣讲宣传组织专题培训用好红色资源开展“我为群众办实事”实践活动做好示范引领推进作风建设和清廉统计工作Unnamed: 1 主要内容党组研究安排党的二十大精神学习宣传贯彻工作。通过党组中心组、全干会、党员大会等形式，传达中省市党的二十大会议精神制定专题学习计划，采取集体学习、举办读书班辅导班等形式，利用主题党日、组织生活日、“三会一课”、统计大讲堂、在线教育等分专题开展学习研讨，分享学习心得，做好学习笔记，撰写心得体会。组织党员领导干部、党支部书记讲专题党课
综合管理部薪资情况分析excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综合管理部薪资情况分析 序号123456Unnamed: 3 2018年综合管理部各岗位薪资情况岗位/职务人力行政经理人事主管行政主管行政专员司机保安Unnamed: 4 高位数13802104144700335730001600Unnamed: 5 中位数700055003925250023001500Unnamed: 6 低位数330030002500190017001400Unnamed: 7 平均数741454263840247523331500Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务综合部经理人事主管综合部副经理行政专员司机保安Unnamed: 9 薪资（税前，不含工龄工资）538240004380280022001405Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例
试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选 - 等级评价与分值筛选 人力资源管理实用工具——绩效考核 试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选）说明：本工具主要用于试用期员工考核成绩进行全自动等级评价以及分值筛选。特点一：可以灵活设置自己所需的评分等级；特点二：可以灵活筛选任一评分值的员工数量、所占比例及对应名单、排名数据等（只需要在右侧分值筛选器中输入分值筛选区间的两个值即可）；特点三：自动提示功能，评分值中符合要求的分值将自动显示绿色；排名前3名的自动显示红色。使用方法：第一步：确认好各项指标及权重（表格中所列仅供参考）；第二步：在表格右侧设置好
2024年企业绩效评价标准值 - 20XX年企业绩效评价标准值 20XX年企业绩效评价标准值 国务院国资委财务监督与考核评价局制定 共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）行业一级全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有
部门销售业绩评价与监测系统（酷似小软件） - 首页 营销实战工具——销售业务管理 部门销售业绩评价与监测系统整体跟踪监测业绩动态 精确查找业绩影响因素 超强应用功能支撑分析版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 开发人：何建湘 2016年3月8日Unnamed: 1 特点1.整体跟踪监测业绩动态。2.精确查找业绩影响因素。3.超强应用功能支撑分析。使用说明1.数据输入。2.标准设置。3.重要数值。4.数据修改。5.适用范围。使用过程中若有任何疑问，可发送邮件至12642@126.com,感谢您对本公司产品的信任与支持！Unnamed: 2 全面分析（评价、监测）部门或者岗位业绩达成情况。具体包括整体
2024年环境、职业健康管理—危险源辨识和风险评价清单 - Sheet1 危险源辨识与风险评价表 表格编号：EHR-ZJB-14部门：总经办、市场部、项目部、财务部、采购部序号12345678910111213141516171819202122注：危险等级划分(D)：D大于或等于71分为重要危险源编制：Unnamed: 1 作业活动办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公办公区域办公外出公干、上下班服务器运行服务器运行相关方系统集成Unnamed: 2 危害因素办公桌椅滑轮掉损、摆放位置不对触2025党的发展对象表综合评价
绩效考核excel模板（评价等级转换分值） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标权重值
2024综合绩效考核管理系统exce表格 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××公司综合绩效考核管理系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 月度考核情况Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 今天是2022年5月7日 星期六Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 54176230.0考核标准 Unnamed: 0 ××公司综合绩效考核管理系统 （一）月度综合管理绩效考核指标评分要求项目权重数据提供评分要求分数计算适用部门Unnamed: 2 考核指标指标120提供人1评分说明1，这里填写评分说明，根据自身实际情况制定
综合投资效益验收统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综合投资效益验收统计表学校名称：序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778Unnamed: 2 专业实验室 名 称合 计Unnamed: 3 1.面向专业与承担课程面向 专业 (个)Unnamed: 4 承担 课程 (门)Unnamed: 5 其中：基础课(门)Unnamed: 6 专业基础课(门)Unnamed: 7 2.年实验教学任务情况年培养学生(人)Unnamed: 8 其中：专科生(
2025年环境、职业健康管理—环境因素识别和评价 - Sheet1 环境因素识别和评价表 表格编号：EHR-ZJB-10部门：总经办、市场部、项目部、财务部、采购部序号12345678910111213得分评价:ER=f+k+h+d+e+g(ER代表平均环境风险)大于等于12的环境因素为重要环境因素编制： 审核：Unnamed: 1 活动、产品或服务电脑的运行电话空调运行日常办公照明灯打印复印一体机排风扇的运转潜在火灾的发生生活垃圾公务用车服务器运行相关方系统集成施工活动Unnamed: 2 环境因素电的消耗电脑辐射噪音的排放噪声排放制冷剂的排放电的消耗笔的使用水的消耗纸张使用废墨盒、废灯管、纸张等固体
