2025年周重点工作计划表 - 周工作计划 销售人员工作计划表 公司: 日期: 年 月 日 制表人:本周工作重点意向客户本周工作计划本周总结成果展示备 注Unnamed: 1 客户意向Unnamed: 2 Unnamed: 3 客户地址Unnamed: 4 Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 Unnamed: 7 是否跟进Unnamed: 8 备 注Unnamed: 9 Unnamed: 10 业精于勤,荒于嬉。Sheet2 Sheet3

2025年部门年度重点工作安排表 - Sheet2 部门年度重点工作安排表 Annual key work schedule 序号12345Unnamed: 1 工作名称绩效及信息化工作规划绩效承诺书签订季度考核公文下发及宣导绩效承诺书调整准备人事信息梳理Unnamed: 2 工作内容绩效及信息化工作规划;签订完毕所有的绩效承诺书,包括各特殊机构下发季度考核公文,并组织各专业部门进行宣导确定是否需要调整绩效承诺书,如需要进行调整。预计在4月初调整完毕逐个机构梳理人事信息,并完善,预计4月份完成;以后每半年度梳理一次,保证人事系统中的信息准确。Unnamed: 3 拟完成时间2020-02-05 00:00:002020-04-06 00:00:00202

2025年重点工作计划进度表 - 工作计划进度表 Unnamed: 0 工作计划进度表 注:1、绿色填充代表进度已经完成,黄色填充代表进行中,红色填充代表未按计划完成。 2、对各个关键步骤或节点必须明确责任人和协助人、协助内容,如跨部门,由责任部门经理指定责任人员负责,尽量做到责任人员从计划项目开始跟进到项目结束,不得随意变更和以部门工作饱和为由拖延项目。 3、对于做工作项目的关键步骤或节点计划时,应遵循逻辑性,尽量做到每个关键步骤或节点的输出能支撑下一个步骤的高效实现。 4、此工作计划进度表经确认后应下发给相关部门相关人员,以确保整体进度的一致性。责任人:

2025年重点工作项目计划表 - 重点工作项目计划表 重点工作项目计划表 制表日期:0000/00/00序号12345678910Unnamed: 1 项目名称年度招聘计划招聘网站续约招聘网站续约招聘网站续约内部竞聘会议春季校园招聘秋季校园招聘Unnamed: 2 制表人:XXX内容明细Unnamed: 3 输出结果/资料00年度招聘计划书1、XXX计划书、预算表 2、招聘录用00人Unnamed: 4 完成期限 (天)15151515203030Unnamed: 5 拟开启日期2021-01-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-05-01 00:00:002021-07-01 00:00:002021-03-01 00:00:002021-10-15 00:00:00Unnamed: 6 结束日期2021-01-16 0

2025月度重点工作事项安排表免费下载 - 计划概览 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 月度重点工作事项安排表TIME上午下午晚上——上午下午晚上——上午下午晚上——上午下午晚上——上午下午晚上——上午下午晚上Unnamed: 3 Unnamed: 4 日2021-08-01 00:00:002021-08-08 00:00:002021-08-15 00:00:002021-08-22 00:00:002021-08-29 00:00:00Unnamed: 5 一2021-08-02 00:00:002021-08-09 00:00:00周例会2021-08-16 00:00:002021-08-23 00:00:00返程(19:00)2021-08-30 00:00:00Unnamed: 6 二2021-08-03 00:00:00出差苏州半年度会议(14:00)2021-08-10 00:00:00预算沟通会(15:30)2021-08-17 00

2025月度重点工作跟踪表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 月度重点工作跟踪表 责任人:XXX序号1122334567891011121314151617Unnamed: 2 计划制定开始日期2021-05-01 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-04 00:00:00Unnamed: 3 工作事项工作1工作2工作3工作4Unnamed: 4 重要程度高中低高Unnamed: 5 具体工作措施Unnamed: 6 月份:2021年5月Unnamed: 7 时间节点44326443274432844329Unnamed: 8 2高计划执行实际执行进度110.50.3Unnamed: 9

2025五一重点工作安排表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 五一重点事项安排表部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8Unnamed: 2 Unnamed: 3 重点事项1重点事项2重点事项3重点事项4重点事项5重点事项6重点事项7重点事项8Unnamed: 4 Unnamed: 5 重点事项2重点事项3重点事项4重点事项5重点事项6重点事项7重点事项8重点事项9Unnamed: 6 Unnamed: 7 重点事项3重点事项4重点事项5重点事项6重点事项7重点事项8重点事项9重点事项10Unnamed: 8 Unnamed: 9 重点事项4重点事项5重点事项6重点事项7重点事项8重点事项9重点事项10重点事项11Unnamed: 10 Unnamed: 11 重点事

2025重点工作跟踪表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 重点工作跟进表序号1234Unnamed: 2 项目4工作事项工作内容工作内容工作内容工作内容Unnamed: 3 完成3权重158105Unnamed: 4 未完成1完成情况完成具体状况完成具体状况完成具体状况完成具体状况Unnamed: 5 完成率0.75完成状态√×√√Unnamed: 6 得分12295Sheet2 Sheet32025党支部重点工作目标管理表

2025厂部年度重点工作计划表免费下载 - 年度计划表 Unnamed: 0 厂部年度重点工作计划表 厂部:表格作用:计划思维、把握时间节点、明确工作阶段性进程及完成时限与结果要求序号1234总经理审核: 总监审核: 主管审核: 制表人: Unnamed: 2 精密机构件制造部计划工作工作任务1工作任务2工作任务3工作任务4Unnamed: 3 目标/结果要求市场占有率突破20%回款率85%+成品率达到98%以上客户退货率低于2%Unnamed: 4 行动计划

2025党支部党务工作业务办理限时承诺公开事项清单表 - Sheet1 党支部党务工作业务办理限时承诺公开事项清单表 序号1234567Unnamed: 1 业务内容遵守党的纪律。坚定理想信念,严格遵守党章,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致,把党的路线方针政策真正落到实处,坚决落实学校党委的决策部署,确保政令畅通、执行有力。践行党的路线。弘扬伟大建党精神,密切联系群众,进一步筑牢责任意识、纪律意识、学习意识、效率意识,努力提升服务师生、服务社会的能力和水平。党支部书记带头深入各科室、联系党支部进行对口座谈,广泛听取意见和建议。改进工作作风。强化内部管理,严格各项规定,简化工作程序,减少中

2025OKR目标管理进度表免费下载 - Sheet1 Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标维度业绩团队成本Unnamed: 2 OKR目标管理表目标(O)业绩突破800万打造一支高产能团队降低销售成本10%Unnamed: 3 O权重0.50.30.2Unnamed: 4 关键结果(KR)KR1KR2KR3KR4KR5KR1KR2KR3KR4KR5KR1KR2KR3KR4KR5Unnamed: 5 开发优质渠道3个增加区域陌拜半径月度绩效考核,实行末位淘汰外界人才吸纳,引入优秀人才实行销售人员阶梯考核加大直销力度降低优化渠道商返点Unnamed: 6 KR权重0.60.40.50.50.40.30.3Unnamed: 7 完成情况说明Unnamed: 8 领导评分9095888090

OKR目标管理进度表 - OKR目标管理进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标管理进度表Objectives and Key Results目标Q2招募计划完成率95%以上, 每月平均有2名员工通过试用期Unnamed: 2 ····················Unnamed: 3 关键结果KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4KR1KR2KR3KR4Unnamed: 4 对内推员工奖励800元/人增加3家线上平台发布招聘委托猎头公司招募10+人每日平均10人面试,录用率20%Unnamed: 5 行动计划钉钉/VX发布内推达人奖励广告筛选市场前TOP10受欢迎的招聘软件联系猎头完成10人的招募计划每日保持招聘内容刷新,电话约谈20人......

20252019年全年管理目标拆分跟进达成持续改进表免费下载 - 2019按任务百分比完成度标记 2019年全年管理目标拆分跟进达成/持续改进表 全年任务半年任务每季度任务周任务 每天任务 (值班人员任务) 周检查制特殊/专项检查问题持续改进更新(周检查)Unnamed: 1 项目任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5任务1任务2任务3任务4任务5检查项目1检查项目2检查项目3检查项目4检查项目5改进Unnamed: 2 责任人Unnamed: 3 1月第一周1102030405060708090100Unnamed: 4 第二周Unnamed: 5 第三周Unnamed: 6 第四周Unna......

2025OKR目标管理计划表免费下载 - OKR目标管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 OKR目标管理计划表制定人:序号12345说明:1234Unnamed: 2 目标销售额提高20%销售团队规模扩大10%A项目利润率提高10%B项目利润率提高10%月末,对目标完成情况进行打分:完成了,得分是1;部分完成,得分是0和1之间的一个数字。制定的目标要有挑战性,如果完成目标的得分总是1,说明目标定得太低。大部分情况下,完成目标的得分在0.7-0.8。可以增加月初没有制定的目标;对于不打算完成的目标,或者过时,没有意义的目标,不能删除,可以说明没有做的原因。Unnamed: 3 安娜关键结果1.11.21.32.12.22.33.13.23.34.14.24

2025年度业绩工作目标完成管理表免费下载 - Sheet1 年度业绩工作目标完成管理表 年度业绩目标总计业绩目标实际完成是否达成未达成月份距业绩差距达成月份超业绩Unnamed: 1 87581月710473-237Unnamed: 2 2月828918✔90Unnamed: 3 3月993909-84Unnamed: 4 当前完成4月953493-460Unnamed: 5 5月543463-80Unnamed: 6 81736月714361-353Unnamed: 7 7月605798✔193Unnamed: 8 8月611544-67Unnamed: 9 完成率9月694888✔194Unnamed: 10 10月824751-73Unnam......

2025年采购目标管理表 - Sheet1 采购目标管理表 项目次序123456总 评Unnamed: 1 目 标(项目及数值)降低采购成本X%~X%提高交期准确率至XX%品质达成率每月开发新供应商X家???加速呆滞料处理,控制于库存总额X%以内,减少资金占压提高事务效率,简化工作流程被考核人:日 期:Unnamed: 2 权重Unnamed: 3 工作计划检查同类物料购买数量 协议付款条件 以X月份为参考标准加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握采购前置期加强厂商辅导 严格厂商评鉴和奖惩 把握品质控制了解行业资讯; 针对供应商较为集中物料开发新厂商召开月或季度呆滞处理会议,审核把关订购单,定期追踪业2025党支部重点工作目标管理表

2025年课程表-学习目标管理 - Sheet1

2025年新年学习目标管理计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 我的目标:考试科目目标期中测试期末测试每日坚持打卡语文作业1数学作业1英语作业1语文作业2数学作业2英语作业2语文作业3数学作业3英语作业3Unnamed: 3 新年学习目标管理计划表语文90持续计划152031292820323030Unnamed: 4 数学98完成情况已完成已完成已完成进行中已完成已完成进行中未开始未开始Unnamed: 5 英语98222122100Unnamed: 6 1900-01-01 00:00:00√√√√√√√Unnamed: 7 1900-01-02 00:00:00√√√√√√Unnamed: 8 科目1981900-01-03 00:00:00√√√√√√Unnamed: 9 1900-01-04 00:00:00√√√√√√Unnamed:

2025年目标管理评分表绩效考核免费下载 - 目标管理 目标管理绩效考核表 部门: 职位: 姓名: 考核周期:序号1234合计:Unnamed: 1 目标Unnamed: 2 目标分解销售额>=6000万元新增客户数>=100单位Unnamed: 3 权重0.080.080.080.050.050.070.070.070.050.050.050.10.10.11.0000000000000002Unnamed: 4 完成情况实际完成值5400万元新增客户数120/Unnamed: 5 佐证材料 (齐全性)齐全齐全/Unnamed: 6 考核算法(每项100分)完成值/6000*100新增客户数/100*100/Unnamed: 7 分数 (

2025年通用目标管理评分表免费下载 - Sheet1 目标管理评分表 单位:姓名:序号1234567总得分:Unnamed: 1 目标(O)Unnamed: 2 部门:关键结果(KRs)Unnamed: 3 KR权重Unnamed: 4 职位:O 分值Unnamed: 5 KR完成Unnamed: 6 考核日期:KR得分Unnamed: 7 O 得分

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