2025中层管理者述职评分表
2025年脱贫攻坚工作考核评分表免费下载 - 考核表 脱贫攻坚工作考核评分表 行政村名：考核内容政策执行 思想认识工作作风合计 考核片长签字： 考核时间：20 年 月 日Unnamed: 1 评分标准1、对精准脱贫有关政策掌握不准、理解有偏差、执行不到位，贻误工作或造成工作被动的;(5分) 2、帮扶措施不切合实际、制度落实不到位的;(5分)3、未落实好工作职责或履职不到位的;(4分)4、不及时化解处理因精准脱贫工作引发的矛盾问题或经媒体披露造成重大信访事件的;(6分) 5、对精准脱贫工作重大事项不认真落实“四议两公开”等制度，造成不良影响的;(
2025年员工绩效考核-各项评分表免费下载 - Sheet1 员 工 绩 效 考 核 表 被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通能力协调及人力关系能力道德品质忠诚度责任感进取心纪律性自信心工作热情吃苦耐劳合作精神目标达成度工作量工作质量客户满意度签名： 日期：Unnamed: 2 部门考评时间权重（分）1010445444422222222151055Unnamed: 3 至指标具体内容及定义掌握从事本职岗位的专业......
2025年人力资源部门岗位评分表 - 部门岗位调查表 部门岗位调查表 岗位的名称岗 位 基 本 信 息所在地内部环境外部环境主要工作内容主要职责和权限工作时间岗位考核标准与其他部门之间的关系所对应的上级部门所管辖的下级部门Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位人数性质Unnamed: 3 Unnamed: 4 调查方式岗 位 要 求学 历工作经验专业技能相关证书个人能力相关培训体能要求特殊要求素质与特性备 注岗位评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位评分表岗位名称序号12345678910备注：评分等级分为A、B、C、D、E四个等级，A为优秀，B为良好，C为较好，D为较差，E为非常差。Unnamed: 2 评 分 项 目Unnam
2025年施工质量检查考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 施工质量检查考核评分表项目名称项目地址被考核单位项目编号1234567891011121314总分 项目 负责人 备注被考核人签字：Unnamed: 4 考核项目名称质量管理Unnamed: 5 Unnamed: 6 编号:满分值3030项目 领导日期：Unnamed: 7 得分值0Unnamed: 8 备注
2025年公司项目经理绩效评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司项目经理绩效评分表 姓名评分规则考核指标基础绩效考核关键指标合计(E)考评人签名最终得分（ ）Unnamed: 2 考核项目自身管理工作协调管理项目管理工程进度质量控制材料使用安全生产成本控制资金回收Unnamed: 3 部门1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；考核内容上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工
2025年项目经理绩效考核评分表 - Sheet1 项目经理绩效评分表 姓名评分规则考核指标基础绩效考核关键指标合计(E)考评人签名最终得分（）Unnamed: 1 考核项目自身管理工作协调管理项目管理工程进度质量控制材料使用安全生产成本控制资金回收Unnamed: 2 部门1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；考核内容上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下
2025年装饰公司-工地巡检评分表-质量 - 质量 装饰公司-工地巡检评分表-质量 客户： 施工阶段：： 监理：： 项目经理： 处罚金额：序号123456789101112131415Unnamed: 1 检查类别土建类水电安装工程木作工程泥工工程漆工工程工程辅料Unnamed: 2 检查项目名称打拆过梁增加要求新建墙体WAGO连接器电线分色水电路配件安装石膏板罩面轻钢龙骨吊顶木龙骨吊顶墙地砖空鼓率水口，地漏厨卫墙砖 阴阳角方正度墙地砖平整度乳胶漆漆面石膏找补乳胶漆 墙顶面平整度阴阳角是否使用护
2025年毕业设计（论文）成绩评分表免费下载 - Sheet1 毕业设计（论文）成绩评分表 学生姓名指导老师评语评阅教师评阅意见答辩组意见毕业设计（论文）成绩评定总 分学院毕业设计领导小组组长签名Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 等 次Unnamed: 4 班 级□优 □良 □中 □及格 □不及格 年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 评 分指导老师签名 年 月 日评 分评阅教师签名 年 月 日评 分答辩组组长签名 年 月 日2025中层管理者述职评分表
2025简约浅绿色演讲比赛评分表免费下载 - Sheet1 简约浅绿色演讲比赛评分表 日期：学校参赛题目评分内容演讲内容语言表达整体印象时间合计评委Unnamed: 1 某某中学《我有个梦想》评分标准构思新颖，层次分明，论点突出，论据切题，旁征博引语速适中，发音准确，用词贴切，表情恰当，富有感染力穿戴得体，形体语言自然演讲不足2分或超时1分钟扣1-2分张三、李四Unnamed: 2 姓名班级10分10分5分Unnamed: 3 王一四（2）班备注
2025部门负责人绩效考核评分表免费下载 - 部门负责人 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年 部门负责人绩效考核评分表部 门：第一部分：业绩指标 （满分100分）考核指标月度分解指标 月度 重点工作 内容或 工作目标 (不超过 8项)说明：本部分权重根据部门业务情况与财务指标达成情况紧密程度设定，部门业绩指标权重合计为100%，年度财务指标分解到月的达成率考核占比经营指标的不得低于70%，涉及管理指标的可调整。其他考核项及权重可调整分配计划外业绩指标考核指标计划外 工作内容说明：本部分为计划外工作，权重可做相应增加，总份额不超过10%整体工作量评价考核指标工作 饱满程度第一部
2025团队OKR工作绩效考核评分表免费下载 - Sheet1 OKR考核评分表 被考核人：目标丨Objectives填写周期目标01填写周期目标02填写周期目标03合计Unnamed: 1 O分值53210Unnamed: 2 关键结果丨Key Results填写达成目标的关键结果1填写达成目标的关键结果2填写达成目标的关键结果3Unnamed: 3 考核人：KR权重0.40.30.31Unnamed: 4 KR分值21.51.55Unnamed: 5 开始日期2021-01-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-03-03 00:00:00Unnamed: 6 截止日期2021-10-01 00:00:002021-11-02 00:00:002021-12-03 00:00:00Unnamed: 7 考核日期：责任人KiaKiaKiaUnnamed: 8 完成情况0.90.80.7Unnamed: 9 2
2025供应商管理系统-供应商评分表免费下载 - 供应商信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应商编号GYS00001GYS00002GYS00003GYS00004GYS00005GYS00006GYS00007GYS00008GYS00009GYS00010GYS00011GYS00012GYS00013GYS00014GYS00015GYS00016GYS00017GYS00018GYS00019GYS00020GYS00021GYS00022GYS00023Unnamed: 4 供应商名称供应商名称1供应商名称2供应商名称3供应商名称4供应商名称5供应商名称6供应商名称7供应商名称8供应商名称9供应商名称10供应商名称11供应商名称12供应商名称13供应商名称14供应商名称15供应商名称16供应商名称17供应商名称18供应商名称19供应商名
2025年中高层管理者述职报告（表格模板） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水
2025年中高层管理者述职绩效考核 - 中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname
2025年公司最佳管理者评分表 - 最佳管理者 Unnamed: 0 公司最佳管理者评分表序号123456789Unnamed: 1 考核项目部门工作业绩部门成本控制人员培养个人管理能力提升握手部门沟通部门工作计划完成率部门无重大违纪违规现象部门员工纪律情况总得分Unnamed: 2 绩效标准及权重标准所管理的部门工作业绩突出，优于公司其他握手部门合理的控制预算，保证工作成果的同时有效的进行成本控制注重部门人员培养，能够对员工职业发展做出提示，有很强的带团队能力以身作则，关注个人管理能力的提升，和团队一起进步与其他部门的协调联系密切、能很好的解决握手部门提出的要求，通力合作共同完2025中层管理者述职评分表
2025年品牌物业基本服务标准及评分细则 - Sheet1 品牌物业基本服务标准及评分细则 序号一123456二12345三、12345四1234五12总计得分Unnamed: 1 服务标准内容客户服务随机抽查2个月度的前台工作记录，记录的具体内容（包括工作日期，工作内容，处理情况，跟进和反馈情况等）均填写完整清楚，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的前台报修记录和工程维修单，内容对应一致，记录表单的具体内容（包括日期，报修内容，处理情况，回访和跟进记录，财务收费情况等）均填写完整清晰，有物业人员签字和业主签字确认，定期收集、分类、整理、装订、归档。随机抽查2个月度的管家或客服人员日常工作记录，
2025年学校班级文化建设评分细则 - Sheet2 Unnamed: 0 学校班级文化建设评分细则 指标班级环境文化布置班级管理专业 特色特色文化建设学生情况总计Unnamed: 2 座位排列物品摆放卫生保洁黑板报班级标语学习园地安排表张贴课程表及出勤表专业内容、企业文化班级装饰学生仪容仪表礼仪文化Unnamed: 3 评分细则排列整齐、合理1、卫生工具摆放位置合理且整齐有序2、讲台和学生抽屉内外桌面物品整齐3、饮水机电视等各种物品摆放整齐美观1、教室内外保洁到位2、垃圾日产日清，篓内垃圾不满溢，学生仪容整洁1、主题鲜明2、图文并茂3、书写清楚美观1、条幅数量适中 2、张贴位置合理且整齐完好3、内容
2025护士长后备人选竞聘评分标准免费下载 - 评分标准 护士长后备人选竞聘评分标准 制表人：稻小壳 项目 姓名待用名1待用名2待用名3待用名4待用名5待用名6待用名7待用名8待用名9待用名10待用名11待用名12待用名13待用名14待用名15待用名16待用名17待用名18待用名19待用名20待用名21待用名22待用名23Unnamed: 1 仪容仪表1088Unnamed: 2 语言表达151010Unnamed: 3 评分标准：单项评分最高分为下列设置分数，可以更改为适合科室的分值，只要保证总分等于100分即可。交际协调151212Unnamed: 4 应急处理1088Unnamed: 5 团队合作15612Unnamed: 6 工作责任心151215Unnamed: 7 管理能
