公司仓库存货量预测表格 - Sheet1 根据计划产量预测存货量 时间产量存货量（万件）多元线性回归模型分析回归模型方程表达式Y=A+BXUnnamed: 1 1.0263.093.0Unnamed: 2 2267170系数计算结果A-1704.41149594694Unnamed: 3 3285255B6.92969786293294Unnamed: 4 4300345R20.988734493901276Unnamed: 5 5305400预测模型未来预测值计划产量存货量预测值Unnamed: 6 6.0308.0438.0Unnamed: 7 7321519第1期4001067.46764922623Unnamed: 8 8328597第2期4101136.76462785556Unnamed: 9 9337674......
公司财务部利润预测表格 - 利润预测－单品种利润敏感性分析 利润敏感性分析模型 基本数据项目销售量(单位)产品单价(元/单位)单位变动成本(元/单位)固定成本(元)单因素变动对利润的影响（万元）项目销售量(单位)产品单价(元/单位)单位变动成本(元/单位)固定成本(元)Unnamed: 1 数值5000422650000多因素变动对利润的综合影响（万元）预计利润30000变动前利润30000300003000030000Unnamed: 2 变化后数值550046.228.655000.00000000001变动后利润41800.00000000001因素变动百分比0.099999999999999980.099999999999999980.099999999999999980.09999999999999998Unnamed: 3 变
2025年销售预测表（一键图表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目占比销售额销售利润预计费用Unnamed: 2 销售预测表1月0.068812430632630412.47.444.464Unnamed: 3 2月0.085460599334073315.49.245.544Unnamed: 4 3月0.073251942286348513.27.924.752Unnamed: 5 4月0.091564927857935616.59.95.94Unnamed: 6 5月0.084905660377358515.39.185.508Unnamed: 7 6月0.079356270810210914.38.585.148Unnamed: 8 7月0.084350721420643715.29.125.472Unnamed: 9 8月0.0887902330743618169.65.76Unnamed: 10 计划毛利率：9月0.084905660377358515.39.185.508Unnamed: 11 10月0.09
2025年财务报表-财务预测表免费下载 - Sheet1 财务预测表 公司：序号Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 第一季度Unnamed: 3 第二季度Unnamed: 4 第三季度Unnamed: 5 第四季度Unnamed: 6 单位：第二年Unnamed: 7 万元第三年Unnamed: 8 备注
2025年客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价） - Sheet1 人力资源管理工具 客户关系主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业客户关系主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力
2025年工厂车间主任绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 工厂车间主任绩效考核表 姓 名：考核项目交期达成产品品质成本控制设备管理模具管理安全生产现场管理合计得分考核人签名：备注：生管初审；制造部经理审核；交人力资源的部会审核备案；总经理核准。Unnamed: 2 权重%202510551520Unnamed: 3 考核方式达成率目标：90%（以订单为单位统计） 效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分质量目标：95% 品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*25分1、造成批量报废的每单扣5分 2、人为造成模具、设
2025年设备部门主管绩效考核表 - Sheet1 设备部主管绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 考核项目业绩指标 （50分）行为指标 （50分）加分项目合计合计总分员工确认签字： 部门主管签字： 部门经理签字：注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8Unnamed: 1 考核内容设备正常运作率管网设施即时故障维修设备日点检率单台设备故障检修停机时间指导和协调各项生产设备的安装、维修设备安全管理工作设
2025年直播平台主播收入记录表 - Sheet1 直播平台主播收入记录表 直播账号：00000666日期5-1Unnamed: 1 收入/元打赏10000Unnamed: 2 广告2000Unnamed: 3 其他0Unnamed: 4 支出/元抽奖2000Unnamed: 5 流量300Unnamed: 6 出行300Unnamed: 7 住宿300Unnamed: 8 工资300Unnamed: 9 实际收入吃饭200Unnamed: 10 8600其他0Unnamed: 11 结余/元860000000000000000000Unnamed: 12 元备注2025六十年运气主疫预测表
2025年人力资源主管绩效考核表 - 人力资源主管 人力资源主管绩效考核表 考核项目任务 绩效 40%管理 绩效25%能力 绩效35%等级说明:12Unnamed: 1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。Unnamed: 2 被考评人员姓名：直接上司姓名：考评周期：月度∕年度每周工作计划培训计划的制定执行招聘工作按时完成率薪资差错次数员工的满意度员工离职率员工投诉率酒店制度执行部门投诉率执行能力工作效率部门间协调与合作能力日常考勤优
2025年战略规划主管绩效考核表免费下载 - 战略规划主管绩效考核表 战略规划主管绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号12345678本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标战略规划方案提交及时率行业调研计划按时完成率行业分析报告提交及时率经济运行情况分析报告提交及时率各类报告提交通过率业务流程改善计划按时完成率提出并被采纳的建议数统计数据资料完好率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.20.150.150.150.150.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 战略规划主管战略规划部经理绩
2025年店铺运营主管绩效考核表 - 运营主管绩效考核 运营主管月绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： 项目财务指标 （60%）项目关键KPI （20%）项目工作计划 综合能力 （20%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数Unnamed: 1 具体指标整体净利额达成合计具体指标项目计划达成率合计具体指标部门协作部门执行力学习与分享领导能力被考核人签字：Unnamed: 2 指标权重指标权重0指标权重5555对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等对考核中未规定处做出另
2025科技公司PMC主管绩效考核表免费下载 - PMC主管 Unnamed: 0 科技公司PMC主管绩效考核表被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 项目工 作 业 绩工 作 能 力 工 作 态 度总 分Unnamed: 1 定量指标定性指标Unnamed: 2 考核指标交期达成率请购及时率生产计划准确率生产计划变更及时率呆滞料库存比率异常处理及时率物料跟催及时率生产计划的合理性及时性停机待料次数外包管理物料盘点客户满意度组织管理能力语言表达能力创新能力工作纪律性工作责任感工作主动性/合作性Unnamed: 3 权重0.10.080.080.070.050.050.050.05
2025部门经理及主管绩效考核表免费下载 - Sheet1 人力资源管理工具 部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考
2025汽车店车间主管绩效考核表免费下载 - 绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 考核项目行为规范20分工作质量 80分关键时间 （+20分或-20分）总计得分沟通确认部门经理：Unnamed: 4 考核内容遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理
