2025党支部班子述职评议表建议

2025年中高层管理者述职报告（表格模板） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 中高层管理者述职报告（表格模板）说明：该表适用于中高层管理者。中高层管理者绩效管理的综合表现形式一般主要包括《目标责任书》、《中高层管理者绩效考核表》、《中高层管理者述职报告》三部分。述职报告的主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、不足之处、改进计划以及对个人对业务水平和工作表现的自我评价等。述职者部门一．您在本阶段主要的工作业绩是什么？您是如何评价的？二．您在本阶段工作计划完成情况？三．您在本阶段工作中主要的不足之处或者失误有哪些？四．您如何评价本阶段您的业务水

2025年中高层管理者述职绩效考核 - 中高层管理者述职报告 中高层管理者述职报告 姓 名本部门经营策略重点计 划 完 成 情 况管 理 改 进绩效改进自评被评价者签名：评价小组评价评价小组评价评价小组组长签名Unnamed: 1 关键绩效指标及衡量标准计划调整项目部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效改善情况自述□杰出以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。□杰出Unnamed: 2 Unnamed: 3 □良好□良好Unnamed: 4 部 门Unname

2025年年终述职考核标准 - 职员述职评价表 Unnamed: 0 年终述职报告评分标准 述职人姓名:_______________ 序号12345加分项Unnamed: 2 内容本职工作内容阐述工作总结工作成果/业绩展示工作中的不足及团队凝聚力今后工作规划提出对公司/部门的建议Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 比例0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.15在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.25在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.2在您认为述职人达到的标准下面打“√”0.1在您认为述职人达

2025年述职报告评价 - Sheet1 金山儿有限公司 述职报告评价报告部门：序号12345Unnamed: 1 评价内容KPI目标达成工作总结与计划团队发展跨部门合作工作状态合计Unnamed: 2 权重0.50.20.150.10.05Unnamed: 3 评价标准等级5分完成非常好完成非常好完成非常好完成非常好完成非常好Unnamed: 4 报告人：4分完成良好完成良好完成良好完成良好完成良好Unnamed: 5 3分基本完成基本完成基本完成基本完成基本完成Unnamed: 6 2分完成一般完成一般完成一般完成一般完成一般Unnamed: 7 报告日期：1分未完成未完成未完成未完成未完成Unnamed: 8 年 月 日分值0Unnamed: 9 综合得

2025年转正述职评分表 - Sheet1 试用期转正评分表 序号12345678合计注： 1.每项满分5分，按对应权重计算最后得分。5分代表卓越，4分代表优秀，3分代表符合预期，2分代表待改进，1分代表不合格； 2.平均分3分以上的试用期合格，按期转正；3分以下的试用期不合格。 3.参与打分人员为部门负责人、直接上级以及日常工作对接同事。Unnamed: 1 打分项目个人自述团队评价上级评价现场答辩Unnamed: 2 表述清晰流畅度工作成果展示公司价值观认同团队合作性解决问题能力学习能力主动性Unnamed: 3 权重分布0.050.050.050.050.10.10.10.51Unnamed: 4 得分张一333343343.25Unnamed: 5 张二Un

2025年述职报告表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 述职报告表姓 名参加工作时间行政职务最高学历现工作岗位学习 经历工作或 任职经历岗位职责 及履行情况聘期内主要 工作成果近年考 核结果聘期内获 表彰情况评审情况以 及评审意见单位 意见备 注声明：本表格个人填写内容真实、客观、准确，如有虚假或错误，责任自负。 填表人签名：Unnamed: 2 年 参加投票 人 同 意 人 弃 权 人 反 对 人 评审小组意见：（签名、加盖

2025员工述职分数登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工述职分数登记表公司名称：序号123Unnamed: 2 员工 姓名姓名1姓名2姓名3Unnamed: 3 工号100001100002100003Unnamed: 4 部门部门1部门2部门3Unnamed: 5 登记时间：岗位岗位1岗位2岗位3Unnamed: 6 工作质量 和效果1098Unnamed: 7 责任感与 信誉度1098Unnamed: 8 登记人：工作安排 部署1098Unnamed: 9 学习创新 能力1098Unnamed: 10 沟通合作1098Unnamed: 11 负责人：领导能力1098Unnamed: 12 现场述职 讲解10

2025员工述职评分表免费下载 - 述职评分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工演讲述职评分表所属部门：销售部员工姓名:王铁柱序号1234567合计Unnamed: 2 打分项目工作质量和效果责任感与信誉度沟通合作领导能力工作安排部署学习创新能力现场述职讲解Unnamed: 3 项目分数30分15分15分15分15分5分5分100分Unnamed: 4 任职职位：销售顾问员工工号：12322评分领导王一20101112134575Unnamed: 5 陆二18111213144577Unnamed: 6 张三22121314153483Unnamed: 72025党支部班子述职评议表建议

2025实用型述职结果表审批表 - 模板页 述职结果表 （一）述职者成绩述职者姓名入职时间晋升基础条件（二）述职评分评价者姓名评分维度工作总结工作不足分析与改进措施工作规划对公司的建议述职满意度评价合计最终成绩说明：去掉一个最高分，去掉一个最低分，取剩下分数的平均值。3人含以下评委不去最高和最低分最高分（三）人力资源部门审核271类型参考调薪比例调薪参考（四）领导审批人力资源部意见部门负责人意见分管领导意见总经理审批Unnamed: 1 Unnamed: 2 类型"2"类"7+"类"7"类"1"类序列Unnamed: 3 （一）个人入职时间满12个月且距最近一次晋升或调薪时间满6个月； （上次晋升或调

2024年领导班子民主测评表 - Sheet1 xxx党委领导班子民主测评表 领导班子备注：请在对应表格内打“√”Unnamed: 1 评价等级好较好一般差Unnamed: 2 测评内容党组织履行主体责任情况Unnamed: 3 政治表现Unnamed: 4 领导能力Unnamed: 5 履职尽责Unnamed: 6 工作成效Unnamed: 7 运行情况Unnamed: 8 廉洁自律

2025领导班子整改清单Excel模板 - Sheet1 （单位名称）领导班子整改清单 报送时间： 整改类别立行立 改事项专项整 治事项近中期 整改事项远期整 改事项 注：1、责任人指领导班子成员。 2、“立行立改事项”指活动以来发现的问题，现已整改完成的事项；“近中期整改事项”指2014年9月底前能够完成的整改事 项；“远期整改事项”指2014年10月之后需要持续整改才能够完成的事项。 3、具体整改措施栏，能够量化的要量化，做到可操作、可监督、可检查。 4、完成时限栏，要针对整改措施注意明确完成时间。Unnamed: 1 序号1..1.

2025年辅导班接送孩子考勤表签到表 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471签到表 育青作文周五下午班接送孩子签到表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 时间： 年 月 日学生姓名沈俊烨王芊禾吴琚慧吴若菡吴 可吴昱萱吴芷境相浩瀚徐传博徐丽暄Unnamed: 2 签到Unnamed: 3 家长姓名沈****王****吴****吴****吴****吴****吴****相****徐****徐****Unnamed: 4 联系方式15

合理化建议提案表表格 - Sheet1 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持 合理化建议提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。提案名称适用范围提案人信息建议人电话其它信息提案内容现状分析改善措施所需支持预期效果评估意见提案性质评估意见评估人签名项目主管部门意见部门经理或总工意见总经理意见Unnamed: 1 人员、技术、资金、物资、其它资

2024年建议及意见反馈表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 建议及意见反馈表姓名部门建议或意见： 姓名部门建议或意见： 姓名部门建议或意见： Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 联系电话职位联系电话职位联系电话职位

2024年合理化建议提案表exce表格 - Sheet1 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持 合理化建议提案表说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。提案名称适用范围提案人信息建议人电话其它信息提案内容现状分析改善措施所需支持预期效果评估意见提案性质评估意见评估人签名项目主管部门意见部门经理或总工意见总经理意见Unnamed: 1 人员、技术、资金、物资、其它资

2025年员工奖励建议表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工奖励建议表姓名籍贯工号奖励时间奖励形式奖励原因同事评价部门主管意见分管领导意见当事人 签收及感言 备注Unnamed: 3 □口头表扬 □通报表扬 □嘉奖 □特级总奖 □晋升 □其他 奖励金额： 本人签字： 日期：Unnamed: 4 性别政治面貌所属部门Unnamed: 5 Unnamed: 6 出生年月文化程度岗位名称行政人事审核总经理 意见Unnamed: 7 Unnamed: 8 民族专业入职日期2025党支部班子述职评议表建议

2025年员工奖惩建议申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 员工奖惩建议申请表员工姓名入职日期被建议人奖惩事项 及原因奖惩情况奖励日期惩罚日期本人意见及想法人事部门 意见主管部门 意见领导批示备注Unnamed: 4 记大功记大过Unnamed: 5 性别小功两次小过两次Unnamed: 6 小功一次小过一次Unnamed: 7 部门申请日期嘉奖两次申诫两次Unnamed: 8 嘉奖一次申诫一次Unnamed: 9 岗位表扬警告Unnamed: 10 经办人经办人

2025年客户回访记录表（客户建议表） - Sheet1 客户回访记录表 序号12345678910Unnamed: 1 日期Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 联系电话Unnamed: 5 回访结果Unnamed: 6 建议或意见Unnamed: 7 备注Sheet2 Sheet3

2025年顾客建议反馈表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 顾客建议反馈表姓名建议 或意见填表日期受理情况受理人处理结果经办人备注Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别Unnamed: 6 审核Unnamed: 7 联系电话Unnamed: 8 日期：

2025年合理化建议（技术改进）统计表 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进统计表说明：本表格主要用于记录项目组内部所有合理化建议或者技术改进提案的信息汇总以及实施的概况，便于项目管理者掌握合理化建议提交以及产生效果的总体情况。序号Unnamed: 1 提案编号Unnamed: 2 提案名称Unnamed: 3 提案时间Unnamed: 4 提案人Unnamed: 5 所属部门Unnamed: 6 评估意见Unnamed: 7 提案实施部门版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司Unnamed: 8 实施负责人Unnamed: 9 实施时间Unn