2025供应链生产需求表
2025年车间订单生产计划表 - 产量表 Unnamed: 0 车间订单生产计划表 计划日期：编号Unnamed: 2 产品名称制表人：Unnamed: 3 订单数量Unnamed: 4 生产订单号Unnamed: 5 当前库存数Unnamed: 6 计划生产数Unnamed: 7 期未结存 备用数复核：Unnamed: 8 本月生产量0000000000000000000000000Unnamed: 9 备注
2025年车间工作生产日报表 - Sheet1 Unnamed: 0 车间工作日报表 工 作指 令其 他 工 作人 员 动 态记事栏科长 组长 制表Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作名称或代号Unnamed: 4 应 到Unnamed: 5 工作人员或姓名Unnamed: 6 男 人女 人Unnamed: 7 起 止 时 间自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止
2025年项目时间生产统计表 - Sheet1 项目生产时间统计表 日期： 班次： 操作员： 机台： 产品名称： 编号：序号1234567891011121314151617组长： 主管： 品鉴： 仓管：Unnamed: 1 生产指令单GSGSGFGGBBGSGSGFGGBBGSGSGFGGBBGSGSGFGGBBGSGSGFGGBBGSGSGFGGBBUnnamed: 2 物品名称SGSGSFFSGSGSFFSGSGSFF
2025年商品加工生产计划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品加工生产计划表______年___月序号编制人：___________ 日期：___________ 审批人：___________ 日期：___________Unnamed: 2 型号Unnamed: 3 订单数量Unnamed: 4 铁坯/铝片冲制工序开始日期Unnamed: 5 结束日期Unnamed: 6 面料裁剪工序开始日期Unnamed: 7 结束日期Unnamed: 8 内衬吸制/裁剪工序开始日期Unnamed: 9 结束日期Unnamed: 10 包皮工序开始日期Unnamed: 11 包皮机台数Unnamed: 12 每天产量Unnamed: 13 完成天数Unnamed: 14 包皮人员Unnamed: 15 装配工序开始日期Unnamed: 16
2025年客户订单生产进度表 - 排程 Unnamed: 0 优先顺序Unnamed: 1 订单号…Unnamed: 2 料号2200 订单数量Unnamed: 4 交期客户订单进度表 库存数量Unnamed: 6 良率Unnamed: 7 需生产数量Unnamed: 8 日产能Unnamed: 9 小时产能Unnamed: 10 日计划 排产量Unnamed: 11 生产工时Unnamed: 12 实际开始日期Unnamed: 13 开始 日期Unnamed: 14 结束 日期Unnamed: 15 已完成数量Unnamed: 16 差异Unnamed: 17 日期星期Unnamed: 18 2019-11-01 00:00:0043770Unnamed: 19 2019-11-02 00:00:0043771Unnamed: 20 2019-11-03 00:00:0043772Unnamed: 21 2019-11-04 00:00:0043773Unnamed
2025年企业安全生产检查表 - Sheet1 企业安全生产检查表 企业名称企业类型联系人主营产品介绍序号1234生产车间简介重点岗位情况重大隐患和 危险源信息职业保障情况安全生产评价检查人：Unnamed: 1 主要负责人安全负责人产品名称Unnamed: 2 地址在职人数产品简介Unnamed: 3 电话电话年产量检查日期：Unnamed: 4 备注
2025年订单出货生产进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 订单出货生产进度表序号1234567891011Unnamed: 2 图示Unnamed: 3 品名打印机1打印机2打印机3打印机4打印机5打印机6Unnamed: 4 订单数量700007000170002700037000470005Unnamed: 5 库存224522462247224822492250Unnamed: 6 总数量0000000000000000000000000000
2025建设项目试生产申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 建设项目试生产申请表项目名称项目编号建设单位申请试生产时间及期限法定 代表人项目性质申请原因建设单位 申请报告建设项目单机调试情况环保局 审查意见建设单位 意见备注Unnamed: 2 £新建 £扩改建 £技术改造 £其它 建设单位（盖章）： 日期： 市（县区）环保局盖章： 日期：Unnamed: 3 Unnamed: 4 联系人Unnamed: 5 项目地址监理单位Unnamed: 6 联系电话2025供应链生产需求表
2025年管理供应能力评分表 - 管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
2025年材料供应状况追踪表免费下载 - Sheet1 材料供应状况追踪表（一） 产品名称生产数量项次Unnamed: 1 材料名称Unnamed: 2 单位用量Unnamed: 3 本批用量Unnamed: 4 现有库存Unnamed: 5 验 收 记 录日期Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 日期Unnamed: 8 页次 数量Unnamed: 9 品检记录Unnamed: 10 追踪记录
2025年物料供应状况跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物料供应状况跟踪表编号：项次12345678910111213合计Unnamed: 2 生产单号xxx001Unnamed: 3 物料名称xxUnnamed: 4 型号 规格x*xUnnamed: 5 库存量25Unnamed: 6 单位个Unnamed: 7 单价20Unnamed: 8 供应商刀刀1Unnamed: 9 下单时间x年x月x日Unnamed: 10 不足 数量10000000000000Unnamed: 11 订购日期x年x月x日Unnamed: 12 数量3535Unnamed: 13
2025承包人供应材料一览表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 承包人供应材料一览表供应产品名称数：供应商xxx单位供应日期20 年 月 日供应负责人张三联系方式188xxxx8888对接人李四对接日期20 年 月 日Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 7序号1234567Unnamed: 6 材料编码1020121102012210201231020124102012510201261020127Unnamed: 7 供应产品总数量：材料名称材料1材料2材料3材料4材料5材料6材料7Unnamed: 8 规格189HYO10021189HYO10022189HYO10023189HYO10024189HYO10025189HYO10026189HYO10027Unnamed: 9
2025年供应链周例会纪要 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 供应链周例会纪要□绝密 □机密 □秘密 内部公开编号：时间：地点:召集人:与会人员:纪要整理:纪要审核：议题：会议主要内容： 报送:抄送:发至：XXX有限公司 年 月 日
2025年供应链中心职能说明书 - 部门职能 供应链中心职能说明书 部门名称下属部门所属岗位部门目标综合部分PMC部分采购部分仓储部分管理权限管理责任Unnamed: 1 供应链中心PC、MC、采购、仓库PMC主任、PC主管、MC主管、采购主管、仓库主管、采购员、仓管员、计划员、物控员1．统筹协调生产运作，合理管控计划达成和物流的动态；2．以降低制造成本，确保公司销售需求工作有效运行。1. 根据市场需求，结合成品库存与库容及在制品数量，结合各生产单位的产能和加工特点，整合生产能力，合理安排生产；2. 组织新产品的评审，编制生产主计划及周计划，并对计划审核与调整协调；3. 收集各生产单位
2025年供应链产品出库单免费下载 - Sheet1 出 库 单 类别： 年 月 日 凭单号：领用部门：序号合计制表（材料保管）： 负责人： 领料人： 备注： 第一联：存根 第二联：财务 第三联：内部核算 第四联：领用部门（收料员）Unnamed: 1 材料名称金额（大写）：Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 备2025供应链生产需求表
2025年供应链产销协调管理规范表 - 产销会操作SOP PMC产销协调会操作规范 NO.一二三3.13.23.33.43.5四五Unnamed: 1 主要步骤与会人员产销模式产销会流程业务订单汇总PMC产销资料准备采购欠料确认与回复产销会召开生产计划生产展开订单变更Unnamed: 2 具体动作参会人员： PMC：生管+PMC主管；（后续由PMC主导） 业务：业务跟单+业务经理； 生产：成型主管+装配生产主管+副总 采购：采购专员 会议时间：每周三下午2：30-5：00；如遇节假日则提前召开；1：产销会组装产品以N+2模式，即每周三开后两周的出货需求的产销会，如：WK08周召开WK10的周计划；成型产品以N+1模式，即线材须比产品计划提前一
2025年供应链安全检查表 - 供应链安全检查表 XXXX电器有限公司 供应链安全检查表供应商地 址产品认证有效期信用等级信息变更企业纠纷本公司下单及对方交货信息备注制表/日期：Unnamed: 1 认证有效时长近三年企业纠纷案件重大信用纠纷案件下单日期交货日期下单数量交货数量合格率返工次数1、该表由采购部一年一次对供应商的相关信息和交货信息进行查验总结，查验时间应为每年年中；每年年底对供应商安全等级评定，当不符合公司要求时因立即停止材料购买。 2、采购部应当及时收集供应商相关文件复印件，留底存档以备复查。Unnamed: 2 □ CCC1Unnamed: 3 □ CE2Unnamed: 4 厂房所
2025年供应链下单计划表 - Sheet1 下单计划表 单位：序号123456789101112131415161718订货量=（订货周期天数+安全库存天数+送货周期天数）*平均日销量-库存数-在途数Unnamed: 1 产品编号001Unnamed: 2 产品AUnnamed: 3 下单时间11.20Unnamed: 4 下单量300Unnamed: 5 入库时间11.25Unnamed: 6 追单时间11.23Unnamed: 7 日均销售量25Unnamed: 8 制表人：预测一个月销量1050Unnamed: 9 可销售周期60Unnamed: 10 生产周期50Unnamed: 11 日期：追单量1750Unnamed: 12 入仓时间11.25Unnamed: 13 可卖时间1......
