财务工作绩效指标KPI考核表
2025年学校管理规范工作检查指标 - 学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课；文化学科 不随
2025年销售助理绩效考核指标量表 - 销售助理绩效考核指标量表 销售助理绩效考核指标量表 被考核人姓名考核人姓名序号1234567891011考核指标说明被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPT指标订单下达准确性订单生产情况追踪及时性订单配送安排准确、及时性每月出货计划汇总日、月报统计情况未出货产品订单汇总情况发货回单核对入账及时、准确性开送货单相关资料准备情况回款达成率资料归档客户投诉、相关部门沟通对接上级交办事宜完成情况每项根据完成情况、违反次数量化考核。考核总分为100分，每分分值10元。回款达成率=客户投诉解决速度=Unnamed: 2 实际回款额计划回款额客户投
采购部绩效考核指标Excel表 - Sheet2 采购部绩效考核指标 受评人: ________________________ 管理人: ________________________ 序号123456789101112部门经理签字：_________________________ 受评人簽名: _________________________ 上级主管领导签字：_________________________ Unnamed: 1 考评项目及考评指标制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高
公司行政部绩效考核指标Excel表 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
财务工作移交清册表工作交接清单 - Sheet1 财务工作移交清册表 公司:姓名一、资料移交移交项目1、凭证、账簿及报表2、财务办公用具3、财务证章4、各种未使用的票据5、已使用的票据存根及留存件6、合同7、其他8、其他二、经济事项移交项目1、库存现金2、银行存款 代收款专用户 ***银行 ***银行 ***银行三、信息系统权限交接交接内容四、其他事项:部门负责人: 年 月 日 说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，所在部门不得签字。本工作交接表一式三份，原工作部门、人力资源部、本人各保留一份。Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门/岗位Unnamed
2025仓库KPI考核指标表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名：进司日期：类别本 部 门 业 务 考 核其 它 考 核TOLUnnamed: 2 项次1、帐、物、卡、库存准确性2、收、发物资正确性3、物料标识正确率4、协助仓管员进行循环盘点工作5、进料（IQC）送检及时性(24H)6、确保查存卡的日常刷新7、负责仓库物资包装质量的检查与修复。8、作业流程执行度9、工作强度，工作责任心、任劳任怨10、出勤率11、服务精神，团队精神12、安全作业及5S、防火、防盗、防水13、上班时间工作纪律与协调能力14、资产的管理能力15、相关部门满意度Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 工号：进司年限：Unnamed: 6 Unn
2025年财务工作管理系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 YOU LOGOCompany name职工基本情况 职工基本情况表 编号123Unnamed: 1 姓名张三李四王五Unnamed: 2 部门财务财务销售Unnamed: 3 职务经理主管主管Unnamed: 4 职称会计师会计员销售代表Unnamed: 5 参加工作时间2008-01-01 00:00:002010-01-01 00:00:002011-01-01 00:00:00Unnamed: 6 性别男女男Unnamed: 7 出生日期1986-01-01 00:00:001988-01-01 00:00:001988-01-01 00:00:00Unnamed: 8 身
2025年财务工作交接表 - Sheet1 财务工作移交清册 公司：姓名交接原因在职工作内容、岗位职责资 料 移 交 内 容1、印章2、票据3、发票4、证件5、手工账簿6、纸质报告报表7、系统、电子作业、账号密码8、其他会计凭证及资料9、工作交接内容交接完成双方签字确认移交人： 年 月 日 Unnamed: 1 ¨ 换岗 ¨ 离职 ¨ 休假项目数量已使用 票据存根未使用 空白票据项目数量（份）项目数量项目数量项目数量 接收人：Unnamed: 2 部门/岗位公章项目数量（本）项目数量（本）增值税专用发票已开具未入账销售销项发票营业执照专利许可证银行日记账项目数量Unnamed: 3 财务专财务工作绩效指标KPI考核表
2025年财务工作移交清册表 - Sheet1 Unnamed: 0 财务工作移交清册表 公司:姓名移交项目1、凭证、账簿及报表2、财务办公用具3、财务证章4、各种未使用的票据5、已使用的票据存根及留存件6、合同7、8、9、二、经济事项移交项目1、库存现金2、银行存款 代收款专用户 ***银行 ***银行 ***银行三、信息系统权限交接交接内容四、其他事项:部门负责人: 年 月 日 说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，所在部门不得签字。本工作交接表一式三份，原工作部门、人力资源部、本人各保留一份。Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门/岗位Unnamed: 4 金
2025年财务工作交接表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务工作移交清册表公司:姓名一、资料移交移交项目1、2、3、4、二、事项移交项目1、2、3、4、三、物品移交交接内容四、其他事项:部门负责人: 年 月 日本表一式三份，当事人各一份，单位存档一份Unnamed: 2 Unnamed: 3 年 月 日部门/岗位Unnamed: 4 金额部门分管领导: 年 月 日Unnamed: 5 交接时间数量监交人Unnamed: 6 接收人财务负责人接收人Sheet2 Sheet3
2025年财务月度审计工作计划表 - 表一 财务月度审计工作计划表 编号1000110002100031000410005100061000710008100091001010011100121001310014100151001610017100181001910020100211002210023Unnamed: 1 审计类别日常Unnamed: 2 定期Unnamed: 3 不定期Unnamed: 4 审计对象Unnamed: 5 审计项目Unnamed: 6 估计数量Unnamed: 7 抽样数量Unnamed: 8 审计日期起Unnamed: 9 止Unnamed: 10 审计人员Unnamed: 11 会同人员Unnamed: 12 责任部门Unnamed: 13 配合部门Unnamed: 14 工作进度第一周Unnamed: 15 第二周Unnamed: 16
2025年财务工作进度表-甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 财务工作进展图表 序号12345678Unnamed: 2 任务名称工资核对报销账目收入明细存入明细支出明细下月预算各项总结工作汇报Unnamed: 3 开始日期2020-03-10 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-05 00:00:002020-06-25 00:00:002020-07-08 00:00:002020-09-03 00:00:002020-10-10 00:00:002020-12-02 00:00:00Unnamed: 4 结束日期2020-03-30 00:00:002020-04-28 00:00:002020-09-13 00:00:002020-09-05 00:00:002020-09-30 00:00:002020-10-10 00:00:002020-11-30 00:00:002020-12-26 00:00:00Unnamed: 5 天数2027131728437
2025人事薪酬绩效专员KPI绩效考核表免费下载 - KPI绩效考核表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位名称所在部门序号1234567891011121314151617合计绩效考核说明1、得分标准告知：得分在95-100，绩效系数为1，得分在85-95，绩效系数为0.9，得分在75-85，绩效系数为0.8，得分65-75，绩效系数为0.7，得分65以下，绩效系数为0.62、绩效等级标准告知：S级绩效系数为1，A级绩效系数为0.9，B级绩效系数为0.8，C级绩效系数为0.7，D级绩效系数为0.63、连续三个月考核为D类，且在年度考核中出现6次以上D类等级，将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）方式处理4、考核者应先行向被考核者沟通并反馈考核结果，此
2025年工作绩效表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作绩效表序号12345678910111213Unnamed: 2 部门名称行政部研发部测试部行政部研发部测试部行政部研发部测试部行政部Unnamed: 3 姓名高莎凡季固强凝怡邱蓉项琛计娴思鲍寒岚夏琰嫣杨乐月尤蓉雪Unnamed: 4 工作内容工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6工作内容7工作内容8工作内容9工作内容10Unnamed: 5 计划完成日期2021-01-09 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-14 00:00:002021-01-15 00:00:002021-01-13 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01
2025工厂员工工作绩效记录卡免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工每日绩效记录卡日期44661序号12345678910Unnamed: 2 工单号010101020203Unnamed: 3 姓名张三产品名称蓝牙耳机迷你音响Unnamed: 4 工号CC003产量1000200Unnamed: 5 部门包装工价1.30.8Unnamed: 6 当日工时9总加工费130016000000000Unnamed: 7 当日收入212总工时756Unnamed: 8 员工确认个人工时36Unnamed: 9 计件类型小组计件个人计件Unname......财务工作绩效指标KPI考核表
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名：
2025值班经理组长领班绩效考核评价Excel表格 - Sheet1 值班经理组长领班绩效考核评价表 日期：序号12345绩效得分被评价人意见及希望： Unnamed: 1 项目技能经验 （20分）处理能力 （20分）协调督导 （20分）责任心 （20分）工作勤惰 （20分）Unnamed: 2 所属部门：评价内容经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经
2025品质链KPI考核管理操作规范(SOP)免费下载 - Sheet1 品质链KPI考核管理操作规范(SOP) 考核项目客户投诉标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：0次B：1次C：2次D：3次E：……1、以一周为考核周期，至每周四日为截止日期。2、各考核统计人每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力资源部，在周五管理变革例会上公布考核结果，并进行颁奖。4、统计人员和数据审核人员必须保证上交数据真实、准确。1、人力资源部和稽核中心制约上交数据的及时性。2、人力资源部和财务部制约数据的真实性和准确性。3、稽核中心和相关责任人制约人力资源部的周考核工作。4、总经理制约考核责任人是否制定达成目标的周工作具
2025人力资源部岗位KPI考核计算方式免费下载 - 人事、总务、电工岗位 人力资源部岗位KPI考核计算方式 岗位人事专员总务电工前台岗位保安员Unnamed: 1 KPI各项手续的办理及时性和准确性目标培训达成率目标各项数据资料的录入/统计准确性目标行政与后勤事务项目的跟进与处理及时性固定资产帐、物、卡正确率成本管控达成目标(分管水电、杂费、办公、维修费)事务处理之客户满意度设备保养的及时准确性目标木箱制作及时率维修与安装项目计划完成时间达成率根据岗位当月工作进行评价根据岗位当月工作进行评价Unnamed: 2 目标值111111111111Unnamed: 3 权重0.60.20.20.30.30.20.20.60.30.111Unnamed:
