2025年党员领导干部联系青年教师情况登记表 - Sheet1 党员领导干部联系青年教师情况登记表 党员领导干部姓名被联系教师姓名入职后第一次联系时间教师递交入党申请书时间确定为入党积极分子后第一次联系时间确定为入党积极分子后第二次联系时间确定为入党积极分子后第三次联系时间确定为入党积极分子后第四次联系时间备注（联系次数多的可以填写在此）注：此表由联系人在每次联系后填写，年底前交教师所在二级党组织汇总。联系人签名： 被联系人签名： Unnamed: 1 Unnamed: 2 职 务所在党支部联系形式确定为入党积极分子时间联系形式联系形式联系形式联系形式
2025年核心干部年度利益分配考核管理方案 - 2 责任部门：经营管理委员会 主题：核心干部年度利益绑管理方案文档责任人： 核心干部年度利益分配考核管理方案执行版（第3版）修订版本Unnamed: 1 拟制/修改责任人Unnamed: 2 拟制/修改日期文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 生效日期：【 】文档编号：【 】Unnamed: 4 修改内容及理由Unnamed: 5 核准者1 系统名称:SYSTEM 人力资源系统※※目录※※BYDATEUnnamed: 1 核准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678主题(SUBJECT): 核心干部年度利益分配考核管理方案内容目录管理规定目的规定适用范围利益绑定定义及标准职责与权限规定关键点
2025年学生会干部花名册 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生会干部花名册序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 学号Unnamed: 5 班级Unnamed: 6 部门Unnamed: 7 职务Unnamed: 8 专业Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 备注
2025年工厂干部离职申请单 - Sheet1 (2) Unnamed: 0 工厂干部离职申请单 公司名称：姓名：部门：身份证号：离职原因：工作交接：其他交接：直属主管意见： 部门经理意见： 厂长意见： 离职说明Unnamed: 2 完成口 未完成口完成口 未完成口一、干部离职需
2025储备干部培训成绩单免费下载 - 储备人员培训成绩表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 储备人员培训成绩表 第 xx 期学员资料姓名李小二王老五培训老师/评价人培训/评价时间人力资源管理处意见： 签名/日期：备注： 1.公共课各课程得分由该课程培训老师根据学员的学习表现情况进行评分； 2.技能得分中的“专业技能分数(满分为100分)”为培训推荐/自荐表上的专业技能评分； 3.书面表达得分根据学员的“自我评价”及“学习报告”的书面表达能力（包括无错别字、表达清晰、 语句完整、段落分明、内容中肯平实、 有启发性、有思想等方面）进行评分； 4.笔试成绩中
岗位（职位）说明书标准模板 - Sheet5 岗位（职位）说明书标准模板 公司直接上级上下级关系（附上下级关系图） 岗位职责1- 2- 3- 4-关键绩效指标1- 2- 3- 4-任职要求1-教育： 2-工作经验： 3-技能要求： 4-所（需）受培训：工作流程及制度涉及到的工作流程及制度与其他岗位的工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位下属人数Unnamed: 5 Unnamed: 6 编制
2025IOS职位说明书免费下载 - iOS高级 Unnamed: 0 岗位说明书 岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位关系内部关系外部关系岗位职责岗位职责概述岗位职责业务了解业务开发软件测试其他工作任职资格1、5年以上软件开发经验，具有良好的英文阅读能力； 2、精通Objective-C语言及iOS开发相关技能，包括iOS UI渲染机制、iOS动画原理等 ；具备熟练的系统设计经验，具备一定的大局观，能够从整体上考虑设计问题； 3、精通UIKit、Cocoa Touch、Core Frameworks等框架，熟练使用CocoaPods、git； 4、熟练使用Instruments等工具对iOS APP进行性能优化和内存泄漏检查； 5、有完整的iOS项目经验2025党干部职位表
2025年个人求职简历-护士职位 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 墨若枫 求职意向：医疗护理类岗位本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；生日：1996.06.06 手机：188-0000-0000 邮箱：xxx@xx.com2011.09 - 2015.06 华中医药大学 护理学 主修课程有：人体解剖学、生理学、病理学、药理学、健康评估、护理学基础、内科护理学、外科护理学、妇产科护
2025年科技公司职位职级分布图免费下载 - Sheet1 科技公司职位职级分布图 岗位级别董事长总经理副总经理经理主管组长专员文员员工Unnamed: 1 公司总经理中心总经理中心副总经理高级经理经理副经理高级主管主管副主管Unnamed: 2 职位等级十四等十三等十二等十一等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等Unnamed: 3 对应岗位董事长公司总经理、技术顾问、销售顾问中心总经理、董事长高级助理、总工程师中心副总经理、董事长中级助理、副总工程师部门高级经理部门经理、董事长初级助理部门副经理、总经理高级助理、高级会计、高级工程师、区域经理高级主管、总经理中级助理主管级、总经理初级助
2025年公司企业标准职位说明书 - Sheet1 UI设计师职位说明书 职位编号职位类型职位概要履行职责及考核要点履行责任职责一：能够把握前沿的UI设计趋势，设计理念，提出创意策略。职责二：针对项目需求，设计出不同的美术界面，并能提出有效的修改方案。职责三：负责web网页整体风格设计，把握整体的美观度。工作关系工作条件职位关系任职资格要求一般条件必要知识工作经验必要的业务培训必要的能力素质其他事项Unnamed: 1 HRM801美术设计类负责软件界面、网页、icon图标设计、编辑、美化等工作。直接下属人数内部主要关系外部主要关系工作场所工作时间使用设备可转换的职位可晋升的职位职位
2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析 - 年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷
2025年职位说明书 - Sheet1 职位说明书 一、基本情况公司名称部门直接上级二、职责说明设立职位目的职责名称四、任职要求教育程度工作经验专业资格五、任职资质工作能力专业知识表达能力诚实环境适应性创新精神团队合作意识服务意识战虐性领导能力计划及组织团队管理能力组织协调能力其它能力六、岗位综述组织结构图工作涉及范围与客户与供应商公司内部其它 编写人： 审核人： 编写日期： 年 月 日Unnamed: 1 ¨高中 ¨专科 ¨本科 ¨研究生 ¨无经验 ¨1-3年 ¨3-5年 ¨五年以上电脑语言专业证书Unnamed: 2 职位工作地点
2025年人力资源数量分析（职位维度）免费下载 - 《人力资源数量分析工具》（职位维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源数量分析（职位维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源的数量，具体包括引进人员、流入人员以及流出人员的数量统计。部分含计算公式。（注：此表格按职位维度分类统计和分析）年度第一年数量总计公司高层合计公司中层合计公司基层合计 一般所占比例第二年数量总计公司高层合计公司中层合计公司基层合计 一般所占比例第三年数量总计公司高层合计公司中层合计公司基层合计 一般所占比例Unnamed: 1 部门名称运营管理－高层运2025党干部职位表
2025年员工关系专员职位说明 - 员工关系专员职位说明 员工关系专员职位说明 基本 信息职位 目的工 作 职 责工作 关系工作 权限关键 绩效 指标任 职 资 格相关说明编制人员编制日期Unnamed: 1 职位名称直接上级依据国家及xx市劳动法律法规，主导集团内员工异动、劳动合同、人事档案、社会保险、住房公积金、招调工、招调干工作，处理劳资纠纷，建立和谐、愉快、健康的劳资关系； 员工异动管理员工档案管理劳动合同管理社会保险、住房公司积管理招调工、招调干管理人事基础信息整理分析劳资纠纷管理其它工作内部关系:公司各部门 外部关系:人事局、劳动局、社保局、住房基金管理局1、员工关系
2025年环境监测职位说明书免费下载 - Sheet1 职位说明书 单位：部门：技安环保部编号：任职条件职位目的：依据国家《环境保护监测条例》及公司环境监测计划，对生产工艺流程中排放 污染物种类进行专项及时准确、可靠监测，提供监测原始记录、报告单，为公司环境保护 管理、污染防治、排污收费提供依据。沟通关系类型频率下属人员人数Unnamed: 1 学历：技校（职高）经历：本专业毕业见习期满或相关工作3年以上。专业知识：环境监测知识、分析化学。业务了解范围：国家、行业法律法规、专业标准、技术规范；国家、地方环境监测部 门业务分工及监测网络工作程序：数据分析统计；公司产品种类及主要原辅材料性能
2025年科技企业各部门职位招聘测评方案 - Sheet1 科技企业各部门职位招聘测评方案 一级部门集团总裁办集团标委办集团审计监察办集团人力资源中心一级部门集团人力资源中心集团财务中心一级部门集团财务中心集团技术研发部集团生产制造中心一级部门集团生产制造中心一级部门集团品质管理部集团采购部集团储运部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司F科技销售公司Unnamed: 1 二级部门----信息管理部------------人力资源部二级部门人力资源部企业文化部行政部培训学
2025职位评价因素及权重免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位评价因素及权重评价因素工作 责任努力 程度Unnamed: 4 风险控制成本控制指导监督内部协调外部协调工作结果组织人事法律决策层次工作压力精神集中程度体力要求创新与开拓工作紧张程度工作均衡性Unnamed: 5 最高分数804040303040407030404010404030Unnamed: 6 合计Unnamed: 7 权重Unnamed: 8 评价因素知识 技能工作 环境Unnamed: 9 最低学历要求知识多样性熟练期工作复杂性工作灵活性工作经验语文知识外语技能专业技能综合素质工作时间特征工作危险性职业病环......
