2025学校管理岗考核表
2025年考勤表-考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名备注: 出勤:√ 缺勤× 事假:S 病假:B 迟到:△ 休假:休Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed......
2024年培训学校管理系统 - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 2020-05-22 16:37:21.370000Unnamed: 14 2020-05-22 16:37:21.370000Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 首次使用前,请首先阅读帮助文档统计分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 统计分析表报课结构当前学员总数课程收入结构合同总额已交费待交费促销成本分析
2024年培训学校管理系统 - 琪一独家首发 Unnamed: 0 原创版权所有 版权保护,侵权必究设计师:网ID:授权给:Unnamed: 2 琪一208634701授权Docer独家首发Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 原创版权所有.1 版权保护,侵权必究设计师:网ID:授权给:Unnamed: 10 琪一208634701授权Docer独家首发主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 弹窗选择日期 灵活设置 高度匹配 全下拉列表 自动欠费列表 任意查询 费用统计QYii ©Unnamed: 3 Unnamed: 4 Copyright © Docer qiyi (ID:2086347
学校财务收支管理系统 - 0年初金额150000收入金额50支出金额149950期末金额月份年初2019-01-01 00:00:002019-02-01 00:00:002019-03-01 00:00:002019-04-01 00:00:002019-05-01 00:00:002019-06-01 00:00:002019-07-01 00:00:002019-08-01 00:00:002019-09-01 00:00:002019-10-01 00:00:002019-11-01 00:00:002019-12-01 00:00:00合计收入15000000000000000150000支出050000000000050余额01500001499501499501499501499501499501499501499501499501499501499501499501499500.0
2025年行政管理学校教师签到表 - Sheet1 Unnamed: 0 行政管理学校教师签到表 2020 年 月 日 午 星期序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 2 姓 名笑嘻嘻Unnamed: 3 签到上午08:00:00Unnamed: 4 下午14:00:00Unnamed: 5 序号222324252627282930313233343536373839404142Unnamed: 6 姓 名Unnamed: 7 签到上午Unnamed: 8 下午Sheet2 Sheet3
2025年学校管理规范工作检查指标 - 学校管理规范工作检查指标 学校管理规范工作检查指标 一级 指标A1 办 学 方 向A2 教 育 管 理同 上同 上同 上A3 队 伍 建 设A4 质 量 管 理同 上同 上Unnamed: 1 二级 指标B1 依 法 治 校B2 办 学 目 标B3 行 政 管 理B4 教 学 管 理B5 德 育 管 理同 上B6 体 卫 管 理B7 班 子 建 设B8 师 资 建 设B9 普及 程度B10 素 质 教 育B10 素 质 教 育B12 办 学 成 果Unnamed: 2 三 级 指 标 要 点C1严格按国家基础教育课程计划开齐、开足 各类、各门功课;文化学科 不随
2025驾校学员进度管理表免费下载 - 驾校学员进度管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 驾校学员进度管理表情况报考已付清未付清序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667......
2025学生入校健康管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生入校健康管理表学校名称:序号12345Unnamed: 2 学生信息姓名夏竹冬梅春华秋雨王浩Unnamed: 3 xx学校性别男女男女男Unnamed: 4 年龄65665Unnamed: 5 健康码绿码绿码绿码绿码绿码Unnamed: 6 班级:入校体温36.2℃36.3℃36.4℃37.5℃36.6℃Unnamed: 7 x年级x班健康情况统计是否咳嗽否否否否否Unnamed: 8 是否感冒否否否否否Unnamed: 9 班主任:是否发烧否否......
销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门:考核时间:考核项目工作成绩 (30分)工作效率 (20份)考核项目工作态度 (25分)工作能力 (25分)总分自我评价签字:______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核:实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核:实际完成回款
2024年财务部会计岗位绩效考核表 - Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门: 序号2025学校管理岗考核表
岗位目标责任书(考核表版本,基于平衡计分卡) - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书(考核表版本,基于平衡计分卡,2018更新)说明:该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书,其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核(可分为常规KPI指标和改进KPI指标)和管理要项考核两部分,其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期: 注:管理要项是
2024年部门或岗位绩效考核结果分析工具(专业、图表、自动) - 首页 人力资源管理实用工具——绩效考核 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人:何建湘 2016年3月15日Unnamed: 1 部门或岗位绩效考核结果分析工具Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 Unnamed: 5 专业!实践!深度!绩效考核基础数据表 Unnamed: 0 部门或岗位绩效考核结果系统分析(基础数据表)说明:本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息(人数及分数为自动生成),然后设置好指标内容及其权重值(表格中以售后服务部为例,所列仅供参考)、评分等
行政前台岗位绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政前台岗位绩效考核办法项 目一 办公环境二 公文处理三 办公用品四 公务服务五 工作责任 本人签字:Unnamed: 2 内 容1、按时开关门,及时启闭水电开关2、清洁值日检查,整洁安全3、及时供水1、公文打印规范2、文档装订3、文档分发4、文档留存齐全5、电传收发及时保密6、会议准备到位7、会议纪要准确备案1、规范申报计划2、按计划廉价采购3、物品发放登记及图书管理4、体育活动召集及员工活动的配合5、体育器材的管理1、公司来访接待2、出差票务征订3、服务单位信息