2025机关企事业单位规范化建设纪实手册
2025年规范实用考勤表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 部门名称： 日期 姓名合计备注：加班A、出勤B、工休C、休假D、工伤E、探亲F、早退G、事假H、病假I、产假J、旷工K、婚假W、丧假XUnnamed: 2 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 星期1部门负责人签名: Unnamed: 4 星期2Unnamed: 5 星期3Unnamed: 6 星期4Unnamed: 7 星期5Unnamed: 8 星期6Unnamed: 9 星期7U
2025年医院三合理规范检查考核细则 - 考核细则 医院三合理规范检查考核细则 考核项目合理检查 (JC)合理治疗 (ZL)合理用药 (YY) Unnamed: 1 序号12345678912345678912345678910111213141516Unnamed: 2 考核内容不加选择无指征全方位检查（过度检查或滥检查）对诊断意义帮助不大的不必要检查与主要疾病无关非常规要求的检查或检查项目与临床症状、体征、病情、诊断依据不相符已经明确诊断，仍进行不必要、重复的检查违反医学常规，作辅助检查未按照由低到高（包含项目、费用）顺序进行同一检查项目在较短时间内反复进行诊断治疗必须的检查项目缺失，影响诊断造成住院日延长费用增加必要的
2025年培训管理规范-培训计划免费下载 - 培训计划表 课程名称 企业文化培训.net.net工程及开发环境培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjavaweblogic培训visual studioSVNIIS培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试原型设计工具Axure培训学员测试Java开发框架培训Java开发框架培训业务应用线工程规范培训一业务应用线工程规范培训二HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava组长级岗位技能培训性能测试培训HTML及JavaScriptSQL培训eclipse及cvsQCjava团队文化培训公司行政管理制度宣贯详细设计及单元测试培训外包人员工作管理规范培训前端开发培训开发规范和开发框架
2025年服务规范检查表免费下载 - 检查表 服务规范检查表 检查门店： 店长： 检查人： 检查日期：2018年 月 日类别仪容仪表着装规范行为规范Unnamed: 1 项目发型耳饰唇色颈部工装工号牌个人 卫生上装围裙套袖内套衣手势站姿蹲姿引领迎宾送宾收银Unnamed: 2 标准发型要规整，梳理整齐，不湿发上岗；不佩带假发，长发必须盘起，刘海不过眉仅允许佩带直径在5mm的耳饰；使用接近唇色的唇彩，唇部无起皮、干裂现象；仅允许佩带细小的颈链，不得佩带其它夸张饰物；员工工装应保持干净，整洁，无褶皱，上身着公司制式工服，下身须穿黑色裤子，黑色鞋。工号牌统一佩带于围裙
2025年员工差旅费报销单（规范简洁）免费下载 - 差旅费报销单 差 旅 费 报 销 单 报销部门： 年 月 日 附单据 张姓 名起日合 计批准 Unnamed: 1 止日Unnamed: 2 起讫地点Unnamed: 3 财务核准Unnamed: 4 职务项 目火车费汽车费市内交通费住宿费邮电费小 计（大写） 仟 佰 拾 元 角 分 ￥： Unnamed: 5 Unnamed: 6 张数U
2025年合理化建议（技术改进）成果报告及奖励评定表免费下载 - Sheet1 生产管理工具——研发与工艺技术管理 合理化建议/技术改进成果报告表说明：本表格主要用于记录公司或者项目组内部被采纳的合理化建议或者技术改进提案的实施情况以及成果报告、奖励评定情况。提案名称提案人及实施人信息建议人实施负责人提案实施成果改进动机与原因改进前状况改善措施实施时间与进度说明所用资源产生效益奖励评定意见客户对成本节约或创造价值的计算或评分：（根据需要安排）
2025年规范精致贷款本息统计表免费下载 - Sheet1 贷款本息统计表 姓名或（公司）Unnamed: 1 贷款金额（万元）Unnamed: 2 贷款日期Unnamed: 3 到期日 Unnamed: 4 按时归还否Unnamed: 5 违约金Unnamed: 6 利率（%）Unnamed: 7 利息Unnamed: 8 本息合计Unnamed: 9 备注
2025年个人工作规范计划表 - Sheet1 个人工作规范计划表 责任人：日期2020-08-27 00:00:00责任人：日期2020-08-28 00:00:00责任人：日期2020-08-29 00:00:00责任人：日期2020-08-27 00:00:00责任人：日期2020-08-27 00:00:00责任人：日期2020-08-27 00:00:00Unnamed: 1 陈晨菲序号12345朱小华序号12345吴亿序号12345陈晨菲序号12345陈晨菲序号12345陈晨菲序号12345Unnamed: 2 事项计划说明接送孩子上下学组织孩子吃午餐及晚餐......2025机关企事业单位规范化建设纪实手册
2025年保安员巡逻作业规范 - Sheet1 保安员巡逻作业规范 说 明1、巡逻的基本要求 ⑴、对其管理辖区进行24小时不间断巡逻，并将巡逻路线中各执勤点情况按照规定作详细记录，（如巡根器则在巡更器上扫描) ⑵、检查治安、防火、防盗、漏水、设备等情况，发现问题立即处理，并报上级领导及有关部门。 ⑶、对有妨碍交通、安全的工程项目进行管理。2、巡逻的基本任务 ⑴、预防和制止违反安全管理的行为及犯罪行为，保护各类治安事件现场，疏导群众，维护秩序。 ⑵、维护辖区内交通秩序，为来访客人指引来路。 ⑶、协助辖区内的安全防范情况，提示公司各部门有关的隐患，并及时消除隐患。3、巡逻检查的内容
2025学生日常行为规范考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生日常行为规范考核表姓名学号考核期间考核类型考核项目序号123456789合计学生自评家长评价班主任 评价备注Unnamed: 3 年 月 日- 年 月 日评价内容主动帮助别人，尊老爱幼尊敬师长，尊重长辈不打架不骂人主动帮助父母做事，听长辈话爱惜粮食，爱惜学习上课认真听讲，遵守课堂纪律上学不迟到不早退积极参加活动，认真做好两操其他 家长签字： 日期：Unnamed: 4 性别班级Unnamed: 5 Unnamed: 6 年龄年级评定等级权重学生互评Unnamed: 7 评价人Unnamed: 8 出生年月民族得分0Unnamed: 9 备注
2025品质链KPI考核管理操作规范(SOP)免费下载 - Sheet1 品质链KPI考核管理操作规范(SOP) 考核项目客户投诉标准制约责任会签Unnamed: 1 指标范围A：0次B：1次C：2次D：3次E：……1、以一周为考核周期，至每周四日为截止日期。2、各考核统计人每周五10：00前完成周统计并上交人力资源部。3、人力资源部，在周五管理变革例会上公布考核结果，并进行颁奖。4、统计人员和数据审核人员必须保证上交数据真实、准确。1、人力资源部和稽核中心制约上交数据的及时性。2、人力资源部和财务部制约数据的真实性和准确性。3、稽核中心和相关责任人制约人力资源部的周考核工作。4、总经理制约考核责任人是否制定达成目标的周工作具
2025生产班前会议运作管理操作规范(S免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 生产班前会议运作管理操作规范(SOP) 项目生产班前会控制备注：会签栏Unnamed: 2 失控点1、 班前会议管理无序； 2、 班前会议无记录；3、 会议决议无人跟踪，工作随意性大。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。 Unnamed: 3 责任人生产部经理Unnamed: 4 表单《生产班前会记录表》Unnamed: 5 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 6 1、 会议时间：每天早上8时召开（车间休息日除外），时间不能超过15分
2025日出货滚动计划管理操作规范SOP免费下载 - Sheet1 日出货滚动计划管理操作规范（SOP) 项目《客户订单》运作控制卡备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、销售人员下订单很多是口头形式。 2、接单、下单人员多，有时会造成混乱。 3、市场了解不够未能做出正确的库存准备。所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行。 Unnamed: 2 责任人销售人员 PMC部经理Unnamed: 3 表单 《东朋化工客户订单》Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、客户订单必须以书面形式下订单；包括订货传真或销售人员签名
2025备料与发料管理规范(SOP)免费下载 - Sheet1 备料与发料管理规范(SOP) 项目备注：会签栏Unnamed: 1 失控点1、备料未按先进先出原则 2、物料标识不清楚。 3、仓管员发料时未在现场所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。Unnamed: 2 责任人仓管员Unnamed: 3 表单无Unnamed: 4 控制点设计摘要标准制约责任Unnamed: 5 1、胶粘粉剂物料仓管在要求搬运御货时，每板用标签纸标明品名、数量、重量、日期等并要求品检盖合格章。2、搬运工在接到仓管指令后，按仓库的各物料具体摆放位置放置，如储位不够错位摆放须经仓管或仓库主管同意。3、物料
2025合理化建议登记表免费下载 - 合理化建议登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合理化建议登记表单位名称：XX有限责任公司序号1234567891011121314Unnamed: 2 建议书编号JY001JY002JY003Unnamed: 3 提交日期2022-07-18 00:00:002022-07-19 00:00:002022-07-20 00:00:00Unnamed: 4 建议类别改进改进改进Unnamed: 5 建议内容建议内容1建议内容2建议内容3Unnamed: 6 Unnamed: 7 建议人信息姓名张三1张三2张三3Unnamed: 8 工号GH001GH002GH003Unnamed: 9 部门工程部工程部工程部Unnamed: 10 电话133-0000-0000133-0000-0001
2025合理化建议改进成果报告免费下载 - 合理化建议改进成果报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合理化建议改进成果报告单位名称：XX有限责任公司建议名称建 议 人实施部门建议动机 和原因改进前情况改进方法改进效益结论Unnamed: 2 （简明叙述动机或原因）（简要说明改进前的使用方法、效率等信息）（简要说明如何改进、改进经过和改进所需经费）（简要说明何时改进完成、改进成果）（简要总结改进方案）Unnamed: 3 建议编号建议日期实施日期Unnamed: 4 年 月 日使用说明2025机关企事业单位规范化建设纪实手册
2025直播间行为规范免费下载 - 直播间行为规范 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 一、1、2、3、二、4、5、6、三、7、8、四、9、10、五、11、12、六、13、14、15、16、17、18、Unnamed: 4 直播间行为规范基本规范绝不涉政、涉教、涉黄赌毒、涉迷信等；绝不说脏话或跟粉丝互怼、抬杠、对骂；禁止在直播间展示二维码或口播其他社交软件账号，引导在其他平台交流或资金交易。直播封面图片直播封面尽量选择真人搭配产品合照；直播封面文字言简意赅，明确当天直播目的和活动特点，禁止使用极限用语；主播主要着装合理、动作适度不夸张。直播话术避免地方性口音过重的直播风格；避免太过极端非正常的直播语
2025年党员档案材料规范性审查表 - Sheet1 党员档案材料规范性审查表 序号示例1示例2 Unnamed: 1 姓名肖一王二Unnamed: 2 出生时间（****年**月**日）1998010519991231Unnamed: 3 提交入党申请时间（****年**月**日）2016010520171230Unnamed: 4 确定为入党积极分子时间2017083020180325Unnamed: 5 确定为发展对象时间2018102820181028Unnamed: 6 接收为预备党员时间（即入党时间）2018112520190330Unnamed: 7 转为正式党员时间2019112520200316Unnamed: 8 提交入党申请书时是否满18周岁是否Unnamed: 9 入党时是否满18周岁是是Unnamed: 10 入党积极分子到发展对象培养时间是否满一
机关事业单位离退休人员待遇情况统计表Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基础课、专业主干课教师情况统计表学院(盖章)： 填表人： 填表时间： 学院负责人签字：课程名称Unnamed: 2 学时数Unnamed: 3 任课教师人数Unnamed: 4 年 龄（人数） ≤××岁Unnamed: 5 ××－××岁Unnamed: 6 ≥××岁Unnamed: 7 学历（人数）学士Unnamed: 8 硕士Unnamed: 9 博士Unnamed: 10 职 称（人数）讲师Unnamed: 11 副教授Unnamed: 12 教授Unnamed: 13 学期人均当量学时Unnamed: 14 学术交流及进修情况Sheet2 Shee
