2025年试算平衡表
2025年试验验证计划和报告 - Sheet1 试验验证计划和报告 零件编号零件名称项目编号相关零件No.OK：试验通过 CA：要注意 NG：试验失败 NA：不适用Unnamed: 1 Unnamed: 2 试验名称和要求零件名称零件编号项目编号相关零件计划批准报告批准试验期间制造日期No.试验名称和要求试验方法接收准则结果摘要及报告编号结论Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 试验方法Unnamed: 7 顾客给定的零件名称，顾客给定英文的零件名称时，以立项申请表定义的零件名称为准，顾客给定的零件编号，材料检验规格时填写材料牌号或型号以立项申请表为准会影响的零件填写计划批准的人员
2025年试产来料检验汇总表免费下载 - 试产来料检验汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 试产来料检验汇总表项目名称序号12345678910111213141516共检验_______批， 100%合格______批，占总批数______% 95%-98%______批，占总批数______% 90%-95%______批，占总批数______%统计：Unnamed: 2 供应商Unnamed: 3 物料名称Unnamed: 4 项目编号物料编号确认：Unnamed: 5 来料数量Unnamed: 6 机种名称全检数量Unnamed: 7 合格数批准：Unnamed: 8 机种编号不合格数Unnamed: 9 不良内容85%-90%______批，占总批数______% 80%-85%______批，占总批数______% 80%以下______批，占总批数______%Unnamed: 10
2025年试验室班级使用表课程安排表 - 设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471课程安排表 试验室2使用安排表 11月18日- 11月22日1234Unnamed: 1 08:00-08:4508:55-09:4010:10-10:5511:05-11:5013:30-14:1514:25-15:1015:40-16:2516:35-17:20Unnamed: 2 周一18物理实验2Unnamed: 3 计算机1班计算机9班Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 周二19物理实验3Unnamed: 7 计算机5班计算机8班Un
2024企业盈亏平衡动态预测分析图excel表格 - 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 盈亏平衡性分析盈亏平衡分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品名称：项目名称固定成本总额：变动成本总额：成 本 总 额：项目名称单位固定成本:单位变动成本：单位成本总额：项目名称边际贡献总额：单位边际贡献：边际贡献率：Unnamed: 2 A产品成本项目（本）9568230.00000000215467823.00000000225036053.000000004单位成本（本）1015.73566878980911642.01942675159262657.7550955414017边际贡献15147176.9999999981607.98057324840740.4947632533072023Unnamed: 3 Unnamed: 4 计量单位：项目名称当前销量：销售单价（不含税）
2025会计记账明细表-试算平衡免费下载 - 会计凭证表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会计记账明细表-试算平衡年2021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021
2024年店铺利润估算盈亏平衡点计算表 - 利润分析及盈亏平衡估算 利润及盈亏平衡估算表（年度） 店铺进货折扣(商场)销售扣点(或销售提成)进货增值税税率平均销售折扣销售收入（年）变动成本销售毛利率销售毛利润固定成本净利润盈亏平衡点销售收入说明：1、表中白色部分为可修改区域，橙色部分调节右面的按钮会自动变化，蓝色部分最好不要修改（部分设有公式）；2、进货增值税按进货金额*税率计算，如有不同修改变动成本里面的公式；3、变动成本：随服装销量而变动的成本，主要包括进货成本、销售扣点、按销售额的扣税；4、固定成本：不随服装销量而变动的成本，主要包括房租、工资、水电费、装修成本摊销、等
2024年生产线平衡分析图表 - 生产线平衡 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产线平衡分析图表说明：本文档主要用于分析某生产线的平衡工时、标准产能、每小时产能、人均产能以及平衡率。可以帮助生产管理者分析和改善瓶颈工序，以提高生产效率。表格中内含自动计算公式，且自动生成了平衡工时图表。（只需录入各工序岗位人数、各工序标准工时数据即可，其它全部为自动函数）产品名称流程图/流程说明序号123456789101112注：○表示一般生产作业工序，●为瓶颈工序，△表示检测工序，◇表示包装。生产线总人力生产线每小时产能(pcs/h)核准Unnamed: 1 工序名称工序1工序2工序3工序2025年试算平衡表
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是
2024年盈亏平衡分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 盈亏平衡分析 请将成本、单价和单位增量输入到下方的表格中固定费用单位变动成本单价单位增量盈亏平衡点销售量0153045607590105120135150165180195210225240255270285300Unnamed: 2 9000158015138.461538461538销售额012002400360048006000720084009600108001200013200144001560016800180001920020400216002280024000Unnamed: 3 总成本90009225945096759900......
2025财务科目汇总表（代试算平衡表）免费下载 - Sheet1 科目汇总表（代试算平衡表） 科目序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 1 摘要库存现金银行存款应收票据应收账款其他应收款原材料在途物资生产成本库存商品待摊费用固定资产累计折旧待处理资产损溢短期借款应付票据应付账款应付职工薪酬应交税费应付利息应付股利其他应付款实收资本资本公积盈余公积本年利润利润分配制造费用主营业......
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年产销平衡动态管理表 - 产销平衡图 20XX年度产销平衡表 项 目入库出库累计差异前10名差异品类：序号12345678910Unnamed: 1 1月18229301406550416380货号A1040A1033A1009A1007A1015A1006A1020A1002A1011A1008Unnamed: 2 2月234650594980560503品名朱丹臣清虚道人风清扬王重阳任盈盈小龙女张无忌杨康令狐冲木婉清Unnamed: 3 3月15690401315550309540 Unnamed: 4 4月18409301295320855150入库额538503464061540
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，2025年试算平衡表
2025年平衡计分卡考核与评估表（重点推荐） - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 平衡计分卡考核与评估表目录序号123456789101112Unnamed: 3 内容公司平衡计分卡部门平衡计分卡部门考核模型部门绩效考核标准考核标准示范表部门绩效考核评价表员工任务绩效考核模型员工关系绩效考核模型员工目标管理考核表管理层关系绩效考评表普通员工关系绩效考评表绩效指标汇总Unnamed: 4 备注公司平衡计分卡 返回目录 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨）
2025年基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）免费下载 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年收入支出表-公式判断是否平衡 - 收支记录表 Unnamed: 0 收入支出表-公式判断是否平衡 时间2019-07-19 00:00:002019-07-20 00:00:002019-07-21 00:00:002019-07-22 00:00:002019-07-23 00:00:002019-07-24 00:00:002019-07-25 00:00:00Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 费用类别办公费用办公费用办公费用差旅费办公费用广告费Unnamed: 4 收入支出所属部门办公部财务部财务部销售部办公部广告部Unnamed: 5 13003255收支数100200300200500Unnamed: 6 您好,收入支出不相等，差支出数100952018002401000Unnamed: 7 -1955结余数500050005105538537854045
2025服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表免费下载 - 采购部 人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表 指标类别财务类商品管理类内部运营类学习与发展类总分Unnamed: 1 二级指标1．销售指标2．销售毛利率3．销售让利率4．账面准确率1．采购周货源计划完成率2．商品采购工作质量 3．新品上架计划完成率1．采购周工作计划完成质量2．信息收集发布次数3．商品信息准确率4．巡店质量5．系统操作的规范性2．培训计划完成率Unnamed: 2 三级指标考核周期内采购部销售目标考核周期内采购部毛利率目标考核周期内采购部让利率目标1.考核周期内账面准确率达到100%。 2.账面无遗留拖欠
